華盛頓互惠銀行破產(chǎn)案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 下調(diào)直接導(dǎo)致流動(dòng)性不足，無(wú)法支付公司債務(wù)被美國(guó)儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)監(jiān)理局勒令停業(yè)。易知在資產(chǎn)管理方面，華盛頓互惠銀行采用的是資金總庫(kù)法，即商業(yè)銀行將各種不同渠道形成的各項(xiàng)負(fù)債集中起來(lái)，然后再按資金需要的輕重緩急排列先后次序，把資金分配到各項(xiàng)資產(chǎn)上。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的三個(gè)原則分別是流動(dòng)性、盈利性和安全性。雖然摩根大通公司從收購(gòu)華盛頓互助銀行的交易中得到好處，但這一美國(guó)歷史上最大的銀行倒閉案卻使本已動(dòng)蕩不安的金融市場(chǎng)更加緊張。國(guó)會(huì)工作人員披露，民主黨占優(yōu)的國(guó)會(huì)對(duì)救援計(jì)劃設(shè)立不少限制，尤其是拒絕把7000億美元救市金額完全放權(quán)給布什政府。這是自一九八四年伊利諾伊州大陸國(guó)民銀行倒閉以來(lái)，美國(guó)歷史上最大的銀行倒閉案。中旬，華爾街的兩大投資銀行巨頭雷曼兄弟公司和美林證券公司先后倒下，分別宣告破產(chǎn)或被其它金融機(jī)構(gòu)收購(gòu)。隨著住房?jī)r(jià)格下跌，購(gòu)房者難以將房屋出售或者通過(guò)抵押獲得融資。 華盛頓互惠銀行破產(chǎn)的時(shí)代背景華盛頓互惠銀行正如許多破產(chǎn)的大公司大投行一樣，倒閉與一次大的金融危機(jī)之間——2007的次貸危機(jī)和2008年的全球性金融危機(jī)。 華盛頓互惠銀行曾是美國(guó)最大的儲(chǔ)蓄和貸款銀行之一，根據(jù)綜合實(shí)力排名，名列全美銀行業(yè)第六。10年前，當(dāng)其他大銀行紛紛進(jìn)軍更具誘惑力的企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，華盛頓互惠銀行仍然堅(jiān)持其既定的計(jì)劃，穩(wěn)步發(fā)展針對(duì)個(gè)人的零售銀行業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定它是個(gè)高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的金融企業(yè)，假如在日常經(jīng)營(yíng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，那么就可能發(fā)生不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。其中商業(yè)銀行在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，把個(gè)體的閑散資金聚集起來(lái)貸放給需要資金的公司企業(yè)，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，是現(xiàn)代金融制度最重要的組成部分，在各國(guó)金融體系中都占據(jù)著主體地位。 華盛頓互惠銀行的輝煌歷史 華盛頓互惠銀行曾經(jīng)只是地方性的借貸銀行，通過(guò)積極的擴(kuò)張，它在美國(guó)各地都建立了分支機(jī)構(gòu)。2002年6月，該銀行在芝加哥新增了28家“門店”，到2003年年底，還將再增加40家。 在零售銀行業(yè)務(wù)方面，華盛頓互惠銀行的實(shí)力很強(qiáng)。而且，自從2005年第二季度以來(lái)，美國(guó)住房市場(chǎng)開始大幅降溫。上旬，美國(guó)最大的兩家房地產(chǎn)公司房利美和房地美瀕臨破產(chǎn)，美國(guó)政府以少有的接管方式采取了救助行動(dòng)。鑒于華盛頓互惠銀行(Washington Mutual)“流動(dòng)性不足,無(wú)法滿足公司債務(wù)的支付要求,因而該行不能安全、穩(wěn)定地進(jìn)行業(yè)務(wù)”，美國(guó)儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)監(jiān)理局(OTS)當(dāng)?shù)貢r(shí)間二十五日晚勒令華盛頓互惠銀行停業(yè)。 華盛頓互惠銀行破產(chǎn)后續(xù)7000億救市計(jì)劃面臨擱淺，美國(guó)國(guó)會(huì)兩黨08年9月25日就布什政府提出的大規(guī)模金融援助計(jì)劃達(dá)成原則一致，但隨后由布什、兩黨總統(tǒng)候選人以及國(guó)會(huì)領(lǐng)袖參與的緊急會(huì)議卻未能取得預(yù)期成果，救市計(jì)劃面臨擱淺。國(guó)會(huì)則保留對(duì)剩余3500億美元資金的否決權(quán)。
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