華盛頓互惠銀行破產(chǎn)案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 下調(diào)直接導(dǎo)致流動性不足，無法支付公司債務(wù)被美國儲蓄機構(gòu)監(jiān)理局勒令停業(yè)。易知在資產(chǎn)管理方面，華盛頓互惠銀行采用的是資金總庫法，即商業(yè)銀行將各種不同渠道形成的各項負債集中起來，然后再按資金需要的輕重緩急排列先后次序，把資金分配到各項資產(chǎn)上。商業(yè)銀行經(jīng)營的三個原則分別是流動性、盈利性和安全性。雖然摩根大通公司從收購華盛頓互助銀行的交易中得到好處，但這一美國歷史上最大的銀行倒閉案卻使本已動蕩不安的金融市場更加緊張。國會工作人員披露，民主黨占優(yōu)的國會對救援計劃設(shè)立不少限制，尤其是拒絕把7000億美元救市金額完全放權(quán)給布什政府。這是自一九八四年伊利諾伊州大陸國民銀行倒閉以來，美國歷史上最大的銀行倒閉案。中旬，華爾街的兩大投資銀行巨頭雷曼兄弟公司和美林證券公司先后倒下，分別宣告破產(chǎn)或被其它金融機構(gòu)收購。隨著住房價格下跌，購房者難以將房屋出售或者通過抵押獲得融資。 華盛頓互惠銀行破產(chǎn)的時代背景華盛頓互惠銀行正如許多破產(chǎn)的大公司大投行一樣，倒閉與一次大的金融危機之間——2007的次貸危機和2008年的全球性金融危機。 華盛頓互惠銀行曾是美國最大的儲蓄和貸款銀行之一，根據(jù)綜合實力排名，名列全美銀行業(yè)第六。10年前，當其他大銀行紛紛進軍更具誘惑力的企業(yè)業(yè)務(wù)時，華盛頓互惠銀行仍然堅持其既定的計劃，穩(wěn)步發(fā)展針對個人的零售銀行業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行的經(jīng)營方式?jīng)Q定它是個高負債經(jīng)營的金融企業(yè)，假如在日常經(jīng)營中的某個環(huán)節(jié)出差錯，那么就可能發(fā)生不可預(yù)測的風險。其中商業(yè)銀行在整個社會經(jīng)濟體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，把個體的閑散資金聚集起來貸放給需要資金的公司企業(yè)，從而促進整個社會經(jīng)濟良性發(fā)展，是現(xiàn)代金融制度最重要的組成部分，在各國金融體系中都占據(jù)著主體地位。 華盛頓互惠銀行的輝煌歷史 華盛頓互惠銀行曾經(jīng)只是地方性的借貸銀行，通過積極的擴張，它在美國各地都建立了分支機構(gòu)。2002年6月，該銀行在芝加哥新增了28家“門店”，到2003年年底，還將再增加40家。 在零售銀行業(yè)務(wù)方面，華盛頓互惠銀行的實力很強。而且，自從2005年第二季度以來，美國住房市場開始大幅降溫。上旬，美國最大的兩家房地產(chǎn)公司房利美和房地美瀕臨破產(chǎn)，美國政府以少有的接管方式采取了救助行動。鑒于華盛頓互惠銀行(Washington Mutual)“流動性不足,無法滿足公司債務(wù)的支付要求,因而該行不能安全、穩(wěn)定地進行業(yè)務(wù)”，美國儲蓄機構(gòu)監(jiān)理局(OTS)當?shù)貢r間二十五日晚勒令華盛頓互惠銀行停業(yè)。 華盛頓互惠銀行破產(chǎn)后續(xù)7000億救市計劃面臨擱淺，美國國會兩黨08年9月25日就布什政府提出的大規(guī)模金融援助計劃達成原則一致，但隨后由布什、兩黨總統(tǒng)候選人以及國會領(lǐng)袖參與的緊急會議卻未能取得預(yù)期成果，救市計劃面臨擱淺。國會則保留對剩余3500億美元資金的否決權(quán)。
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