供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題目-全文預(yù)覽
【正文】 ABCD ）A. 職能獨(dú)立階段 B. 職能集成階段 C. 內(nèi)部集成階段 D. 外部集成階段 E. 垂直一體化階段2合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險(xiǎn)有( ABCD )。A．硬件風(fēng)險(xiǎn) B. 軟件風(fēng)險(xiǎn) C．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) D. 轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) E．成功風(fēng)險(xiǎn)1與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法在（ABCDE ）方面都有著顯著的不同。A．核心流程 B．作業(yè)活動(dòng) C. 作業(yè)活動(dòng) D. 信息系統(tǒng) E. 支持流程在供應(yīng)鏈管理模型中主要包含(ABC )三個(gè)基本要素。 B．31335D．245假設(shè)某商場(chǎng)彩電銷售量情況如 A．國(guó)際配送 B．國(guó)際供應(yīng)商 C．離岸加工 D. 全球化供應(yīng)鏈5假設(shè)某商場(chǎng)彩電銷售量情況如下： 第幾天實(shí)際銷售量權(quán)重預(yù)測(cè)銷售量1200．2A．綠色采購(gòu) B．綠色制造 C. 綠色物流 D．綠色消費(fèi)5在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必須成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。A．上游供應(yīng)商 B．下游供應(yīng)商 C．上游經(jīng)銷商 D．下游經(jīng)銷商4商場(chǎng)購(gòu)物的全部活動(dòng)“進(jìn)入商場(chǎng)挑選商品開票付款提貨離開市場(chǎng)”，這些活動(dòng)存在著一定的先后次序。A．供應(yīng)商—制造商 B. 零售商—供應(yīng)商 C．分銷售—供應(yīng)商 D. 制造商—分銷商供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是（C ）A．普通的伙伴關(guān)系 B. 戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系 C．戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D. 競(jìng)爭(zhēng)性伙伴關(guān)系4當(dāng)需求量或（D ）存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫(kù)存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。A. 集中式 B．分布式 C. 分層式 D. 集成式3供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)只見是一種（B ）合作伙伴關(guān)系。A．自動(dòng)補(bǔ)貨 B．零售空間管理 C．聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) D．快速反應(yīng)的集成3當(dāng)定制ECR得到有效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕˙ ）為中心。 B. 用戶 B．生產(chǎn)計(jì)劃 C．營(yíng)銷計(jì)劃 B．交貨提前期 C．產(chǎn)品價(jià)格 D．重視戰(zhàn)略問題 2目前我國(guó)企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，主要的標(biāo)準(zhǔn)是（ D ） A．產(chǎn)品品種多樣性 A．供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力 D．共享利益的合作關(guān)系 2供應(yīng)鏈管理是跨企業(yè)范圍的比物料管理更廣泛的管理，從（ B ）層次上把握最終用戶的需要。 B．20％左右 C．10％左右 A ）供應(yīng)鏈管理的一種方法。 1下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（ A．縱向 B. 橫向 C．側(cè)向 D. 外向1供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（ C ）建立起來的。A．條形碼 B．全球定位系統(tǒng) C. 地理信息系統(tǒng) D．電子數(shù)據(jù)交換一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮( D )供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。 B、形成階段一、單項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈的概念是在（ C ）提出來的。 )。 C、成熟階段A．一體化 B．集成化 C．多元化 D．一元化供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫(kù)存信息和通過( D )傳遞信息。A．供應(yīng)鏈規(guī)劃 B．供應(yīng)鏈體系模型 C．供應(yīng)鏈 D．供應(yīng)鏈原則對(duì)于長(zhǎng)期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率，因此最好選擇（ A ）A．戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系 B．普通合作伙伴C. 競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴 D．技術(shù)性合作伙伴( A )伙伴選擇主要是面向上、下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。 A、MRPII和DRP B、 MRP和DRP C、MRP和ERP D、MRPII和ERP1供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容包括 ()。 1與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相比較下列哪一不是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)（B ） A．采用較少的供應(yīng)商甚至單源供應(yīng) D．對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同1JIT 的目標(biāo)是（ B ）A. 最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提高最佳客戶服務(wù)水平B. 最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率、提高最佳客戶服務(wù)水平和獲得最大利潤(rùn)C(jī). 最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高最佳客戶服務(wù)水平D. 以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)，即只生產(chǎn)能夠賣得出去得產(chǎn)品或只在市場(chǎng)需要得時(shí)候生產(chǎn)其需要的產(chǎn)品1ECR是美國(guó)（D．傾斜供應(yīng)鏈 2供應(yīng)鏈可分為效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（ D ） A．穩(wěn)定性 D．功能模式 2鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證是（ D ） A．信息共享 B．資源共享 C．效益分享 D．建立互惠互利的合同 2在ABC重點(diǎn)控制模式中，A類物資占有資金總量的（ A ） A．75％左右 B．共同利益的協(xié)作伙伴 C．共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)商關(guān)系 D．效益2供應(yīng)鏈類型的推動(dòng)式供應(yīng)鏈與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕?A ）為依據(jù)。 B．重視信息流動(dòng)問題 C．重視企業(yè)合作問題 A．資源計(jì)劃 D. 產(chǎn)品3 QR的（ A ）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購(gòu)的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A．供應(yīng)鏈 B. 流程 C．企業(yè) D. 社會(huì)3傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（B ）的群體決策過程。A．領(lǐng)導(dǎo) B. 用戶 C．企業(yè)員工 D. 售貨員3 VMI是建立在（ B ）伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法?！ ? 44 、在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個(gè)體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（D ）A．用戶 B．顧客 C. 買家 D．客戶4 供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈( A )的關(guān)系的。A．沃爾瑪 B．微軟 C. 通用 D．施樂50、( B )是指在產(chǎn)品制造過程中對(duì)環(huán)境的影響副作用最小，資源效率最高。這是全球供應(yīng)鏈中的（ C ）形式。使用加權(quán)移動(dòng)平均法計(jì)算彩
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