創(chuàng)業(yè)與人生期末復(fù)習(xí)題-全文預(yù)覽
【正文】 再次，尋找利潤(rùn)杠桿，尋找四兩撥千斤的關(guān)鍵資源及其組合；也即利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化力和驅(qū)動(dòng)力。（5）領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，組織能力，對(duì)下屬的培養(yǎng)與選擇能力，激勵(lì)下屬的能力，向下級(jí)授權(quán)能力，工作效率與時(shí)間管理水平。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是一位企業(yè)家，比如馬云，他不是一個(gè)簡(jiǎn)單做一筆兩筆交易的生意人。所以創(chuàng)業(yè)者不能選擇這樣一個(gè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)很大的行業(yè)去創(chuàng)業(yè)。5．請(qǐng)你應(yīng)用相關(guān)原理分析海底撈火鍋店創(chuàng)業(yè)成功的案例。第一，把客戶作為創(chuàng)業(yè)思考的起點(diǎn)、定位、核心和源泉。而非小規(guī)模的小打小鬧。（1）是否已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)層面取得一定的落地效果，看出可操作性和可復(fù)制性，而非一個(gè)點(diǎn)子和創(chuàng)意；（2）是否看得出典型顧客的滿足過(guò)程和滿意度；而非沒(méi)有明確的顧客定位和顧客需求創(chuàng)新。 客戶的生活方式、系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、購(gòu)買行為、購(gòu)買決策、購(gòu)買權(quán)力、購(gòu)買時(shí)的困惑和情緒、購(gòu)買時(shí)機(jī)等等都可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，需要從客戶對(duì)需求的不滿足和抱怨去思考創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，彌補(bǔ)市場(chǎng)的空白。如果創(chuàng)業(yè)者的朋友結(jié)構(gòu)健全的話，創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)、得到第一筆投資、得到創(chuàng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)運(yùn)管理等多方面會(huì)得到幫助、建議和啟發(fā)。創(chuàng)業(yè)者要審視自己的朋友圈，也就是朋友的結(jié)構(gòu)，看看他們的年齡和職業(yè)，地位和成就，金錢和家庭關(guān)系。如果你連這個(gè)都沒(méi)有，你還可以從現(xiàn)在開(kāi)始去游說(shuō)一些你認(rèn)識(shí)的人；如果你連這個(gè)游說(shuō)的勇氣都沒(méi)有，那就難了。所以創(chuàng)業(yè)者有了點(diǎn)子后，在執(zhí)行過(guò)程中建立起組織、管理、營(yíng)銷市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制等系統(tǒng)的機(jī)制和體制才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，以完整個(gè)系統(tǒng)去競(jìng)爭(zhēng)贏得投資人的認(rèn)可。即使有了好的創(chuàng)意，依然需要大量的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)；即使對(duì)于五臟俱全的公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意是商業(yè)機(jī)密，但仍需要有迅速把點(diǎn)子和創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為銷售額的機(jī)體和機(jī)制?！薄耙粋€(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。起初隨著產(chǎn)量的增加，平均可變成本（單位可變成本）減少；但產(chǎn)量增加到一定程度后，平均可變成本由于邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律而增加。具體來(lái)說(shuō)，其大小取決于資產(chǎn)的初始價(jià)值(扣除折舊)與其打撈價(jià)值(轉(zhuǎn)移或再銷售價(jià)格）之間的差額。如江蘇衛(wèi)視的《非誠(chéng)勿擾》帶動(dòng)了其他節(jié)目的收視率，還有很多藥企他不會(huì)廣告所有產(chǎn)品，只做個(gè)別產(chǎn)品的廣告作為主打產(chǎn)品，然后大家因此而知道這個(gè)大品牌值得信賴，再比如淘飯網(wǎng)把高校大學(xué)生天天需要吃的飯作為拳頭產(chǎn)品，再來(lái)在網(wǎng)上賣其他產(chǎn)品。2. 固定成本:又稱固定費(fèi)用，相對(duì)于變動(dòng)成本，是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響
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