信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目策劃案-全文預(yù)覽
【正文】 ：SIP提交評(píng)審時(shí)間：SQAL：SCML：項(xiàng)目起止時(shí)間：項(xiàng)目類型：□項(xiàng)目開發(fā) □產(chǎn)品開發(fā) □維護(hù)性開發(fā) □其它主要參與人：功能描述：其它事項(xiàng)：填表：審批：1. 此表由項(xiàng)目管理部門填寫，主管開發(fā)的副總經(jīng)理審批，發(fā)給開發(fā)部門的項(xiàng)目組。2. 評(píng)審?fù)瓿珊笥砷_發(fā)體系決策層SMG批準(zhǔn)。3. 本頁(yè)不足記述結(jié)果時(shí)，可以加入附頁(yè)，附頁(yè)格式自行設(shè)計(jì)，總頁(yè)數(shù)包括本頁(yè)與所有附頁(yè)?？傢?yè)數(shù)包括本頁(yè)與所有附頁(yè)。2. 修改描述一欄描述問(wèn)題的確切原因、修改辦法以及修改后的效果。第 頁(yè)/共 頁(yè)開發(fā)計(jì)劃評(píng)審記錄記錄編號(hào)：NR504100C 時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目計(jì)劃編號(hào)：開發(fā)部門：PSM：評(píng)審地點(diǎn)：參加評(píng)審人員:評(píng)審內(nèi)容：評(píng)審意見：評(píng)審結(jié)論：填表：審批：1. 開發(fā)計(jì)劃評(píng)審由項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審。3. 此頁(yè)不足記錄時(shí)，可以有附頁(yè)，附頁(yè)格式自定，總頁(yè)數(shù)包括所有附頁(yè)。2）《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》需PM與項(xiàng)目管理部門共同評(píng)審。 重要報(bào)告1） 重要報(bào)告包括以下各項(xiàng)內(nèi)容：l 最新報(bào)告階段的成果l 下兩個(gè)報(bào)告階段的展望l 下一階段計(jì)劃建立的前提l 已分發(fā)的開發(fā)計(jì)劃的軟件問(wèn)題及恢復(fù)措施l 發(fā)生的問(wèn)題及恢復(fù)措施l 風(fēng)險(xiǎn)及采取的預(yù)防措施2） 如果1）問(wèn)題將影響項(xiàng)目成果、質(zhì)量目標(biāo)或計(jì)劃表，需在兩個(gè)工作日內(nèi)向項(xiàng)目管理部門提交“軟件問(wèn)題報(bào)告”。4） SDP的評(píng)審記錄和開發(fā)階段的評(píng)審記錄由項(xiàng)目管理部門存檔；SDP由開發(fā)部門和項(xiàng)目管理部門共同存檔。2） SDP在執(zhí)行中需要進(jìn)行修訂時(shí)，由PSM向項(xiàng)目管理部門提交NR504100D“軟件問(wèn)題報(bào)告”，由項(xiàng)目管理部門組織對(duì)修改計(jì)劃重新進(jìn)行評(píng)審。 SDP的審批1） SDP的評(píng)審SDP經(jīng)PSM審查認(rèn)可后，由項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審，參加人員包括但不限于： SMG、項(xiàng)目管理部門、PSM及項(xiàng)目相關(guān)部門與人員。10）組織協(xié)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目的相關(guān)性，PM負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、開發(fā)軟件的組織和協(xié)調(diào)，涉及有關(guān)分包方、相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目及其它輔助工作時(shí)，由SMG配合協(xié)調(diào)。對(duì)編碼的測(cè)試，按NP507100《軟件測(cè)試》、程序進(jìn)行。各項(xiàng)輸出應(yīng)滿足相應(yīng)的需求；滿足進(jìn)入后續(xù)階段的輸入要求；符合有關(guān)的開發(fā)慣例和約定和/或法律、法規(guī)要求；標(biāo)識(shí)出對(duì)產(chǎn)品安全和正常運(yùn)行至關(guān)重要的產(chǎn)品特性。5） 階段劃分根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)碾A段劃分后，要明確每個(gè)階段的定義、輸入和輸出以及開始和結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)。組織成員包括：3） 項(xiàng)目的相關(guān)性l 外部相關(guān)性：列舉PSM控制之外的相關(guān)活動(dòng)，例如，客戶或分承包商貫徹實(shí)施的活動(dòng)。 SDP的具體內(nèi)容1） 項(xiàng)目和質(zhì)量目標(biāo)l 項(xiàng)目目標(biāo)：列出項(xiàng)目期間和完成時(shí)提交的軟件項(xiàng)及項(xiàng)目文件。 SDP的編制1） PSM按照軟件生命周期定義并根據(jù)項(xiàng)目的需要審核階段劃分。 需求管理 項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)入需求分析，PM負(fù)責(zé)全程的需求管理，組建需求分析小組，了解并協(xié)調(diào)客戶的軟件目標(biāo)，需求分配，接口標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，交付期需求，預(yù)算限制，資源限制。2） SIP在執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行修訂時(shí)，需在變更前三個(gè)工作日向項(xiàng)目管理部門提交“軟件問(wèn)題報(bào)告”及修改的計(jì)劃內(nèi)容。 SIP的評(píng)審 項(xiàng)目管理部門依據(jù)《立項(xiàng)建議報(bào)告》評(píng)審中確定的時(shí)間組織SIP的評(píng)審，評(píng)審人員包括：SMG、項(xiàng)目管理部門及相關(guān)的市場(chǎng)與開發(fā)部門，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)填寫并保存SIP評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制等評(píng)審記錄。 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 啟
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