信息技術(shù)有限公司項目策劃案-全文預(yù)覽
【正文】 ：SIP提交評審時間：SQAL：SCML：項目起止時間：項目類型：□項目開發(fā) □產(chǎn)品開發(fā) □維護(hù)性開發(fā) □其它主要參與人：功能描述：其它事項：填表：審批：1. 此表由項目管理部門填寫，主管開發(fā)的副總經(jīng)理審批，發(fā)給開發(fā)部門的項目組。2. 評審?fù)瓿珊笥砷_發(fā)體系決策層SMG批準(zhǔn)。3. 本頁不足記述結(jié)果時，可以加入附頁，附頁格式自行設(shè)計，總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。2. 修改描述一欄描述問題的確切原因、修改辦法以及修改后的效果。第 頁/共 頁開發(fā)計劃評審記錄記錄編號：NR504100C 時間： 年 月 日項目編號：項目名稱：項目計劃編號：開發(fā)部門：PSM：評審地點：參加評審人員:評審內(nèi)容：評審意見：評審結(jié)論：填表：審批：1. 開發(fā)計劃評審由項目管理部門組織評審。3. 此頁不足記錄時，可以有附頁，附頁格式自定，總頁數(shù)包括所有附頁。2）《項目總結(jié)報告》需PM與項目管理部門共同評審。 重要報告1） 重要報告包括以下各項內(nèi)容：l 最新報告階段的成果l 下兩個報告階段的展望l 下一階段計劃建立的前提l 已分發(fā)的開發(fā)計劃的軟件問題及恢復(fù)措施l 發(fā)生的問題及恢復(fù)措施l 風(fēng)險及采取的預(yù)防措施2） 如果1）問題將影響項目成果、質(zhì)量目標(biāo)或計劃表，需在兩個工作日內(nèi)向項目管理部門提交“軟件問題報告”。4） SDP的評審記錄和開發(fā)階段的評審記錄由項目管理部門存檔；SDP由開發(fā)部門和項目管理部門共同存檔。2） SDP在執(zhí)行中需要進(jìn)行修訂時，由PSM向項目管理部門提交NR504100D“軟件問題報告”，由項目管理部門組織對修改計劃重新進(jìn)行評審。 SDP的審批1） SDP的評審SDP經(jīng)PSM審查認(rèn)可后，由項目管理部門組織評審，參加人員包括但不限于： SMG、項目管理部門、PSM及項目相關(guān)部門與人員。10）組織協(xié)調(diào)根據(jù)項目的相關(guān)性，PM負(fù)責(zé)處理設(shè)計、開發(fā)軟件的組織和協(xié)調(diào)，涉及有關(guān)分包方、相關(guān)開發(fā)項目及其它輔助工作時，由SMG配合協(xié)調(diào)。對編碼的測試，按NP507100《軟件測試》、程序進(jìn)行。各項輸出應(yīng)滿足相應(yīng)的需求；滿足進(jìn)入后續(xù)階段的輸入要求；符合有關(guān)的開發(fā)慣例和約定和/或法律、法規(guī)要求；標(biāo)識出對產(chǎn)品安全和正常運行至關(guān)重要的產(chǎn)品特性。5） 階段劃分根據(jù)項目的實際情況對項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)碾A段劃分后，要明確每個階段的定義、輸入和輸出以及開始和結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)。組織成員包括：3） 項目的相關(guān)性l 外部相關(guān)性：列舉PSM控制之外的相關(guān)活動，例如，客戶或分承包商貫徹實施的活動。 SDP的具體內(nèi)容1） 項目和質(zhì)量目標(biāo)l 項目目標(biāo)：列出項目期間和完成時提交的軟件項及項目文件。 SDP的編制1） PSM按照軟件生命周期定義并根據(jù)項目的需要審核階段劃分。 需求管理 項目啟動進(jìn)入需求分析，PM負(fù)責(zé)全程的需求管理，組建需求分析小組，了解并協(xié)調(diào)客戶的軟件目標(biāo)，需求分配，接口標(biāo)準(zhǔn)，測試與驗收標(biāo)準(zhǔn)，交付期需求，預(yù)算限制，資源限制。2） SIP在執(zhí)行過程中需要進(jìn)行修訂時，需在變更前三個工作日向項目管理部門提交“軟件問題報告”及修改的計劃內(nèi)容。 SIP的評審 項目管理部門依據(jù)《立項建議報告》評審中確定的時間組織SIP的評審，評審人員包括：SMG、項目管理部門及相關(guān)的市場與開發(fā)部門，項目管理部門負(fù)責(zé)填寫并保存SIP評審及風(fēng)險評估與控制等評審記錄。 項目啟動階段 啟
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