【摘要】判斷題(每題1分,共20題。不選、錯(cuò)選均不得分。)1、會(huì)計(jì)法規(guī)定在民族自治地方,會(huì)計(jì)記錄的文字可以僅使用當(dāng)?shù)赝ㄓ玫囊环N民族文字。對(duì)錯(cuò)2、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包括基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則釋義。對(duì)錯(cuò)3、根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)定,未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料,致使會(huì)計(jì)資料毀損、滅失的行為,由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門予以通報(bào)。對(duì)錯(cuò)
2025-03-26 02:10
【摘要】5/5可口可樂(lè)銷售代表金字塔培訓(xùn)教程附表:業(yè)務(wù)代表日/周報(bào)表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線編號(hào)(包括屬區(qū)):此報(bào)告日期月日至日銷量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計(jì)銷量完成
2025-04-08 06:39
【摘要】3/3 職務(wù)說(shuō)明書 基本情況職位名稱會(huì)統(tǒng)計(jì)員(兼檔案員、計(jì)量員)職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門動(dòng)力分廠直接上級(jí)動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)直接下屬職責(zé)1.協(xié)助搞好動(dòng)力分廠的經(jīng)濟(jì)管理工作。2.報(bào)送各種報(bào)表。3.分解和統(tǒng)計(jì)動(dòng)力分廠各項(xiàng)定額指標(biāo)。4.分析動(dòng)力分廠預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況。5.管理動(dòng)力分廠領(lǐng)料單。6
2025-04-12 11:56
【摘要】企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分法的步驟及應(yīng)注意的問(wèn)題?。ㄒ唬┢髽I(yè)實(shí)施平衡計(jì)分法的步驟????1、建立公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略。公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略要簡(jiǎn)單明了,并對(duì)每一部門均具有意義,使每一部門可以采用一些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)去完成公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略。?????2、在企業(yè)的高層管理層中對(duì)公司的遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)。
2025-06-28 14:20
【摘要】QM/BD—01退換貨申請(qǐng)單申請(qǐng)部門:責(zé)任部門:年月日客戶名稱客戶要求退貨□換貨□地址聯(lián)系方式品名提貨時(shí)間規(guī)格型號(hào)發(fā)票號(hào)色別單位數(shù)量單價(jià)
2025-07-30 00:11
【摘要】3/3棒線材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計(jì)劃完成率合同項(xiàng)數(shù)計(jì)劃完成率當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際完成量/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項(xiàng)數(shù)實(shí)際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項(xiàng)數(shù)取最低值考核制造部重點(diǎn)品種排產(chǎn)合同計(jì)劃完成率全月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際入庫(kù)量(轉(zhuǎn)移量)/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量制造部鋼材入庫(kù)進(jìn)度(10日前、20日
2025-06-24 12:50
【摘要】制度名公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定電子文件編碼GLZD149頁(yè)碼12-1一、總則第一條為加強(qiáng)公司的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)郵電通信事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須
2025-04-18 23:17
【摘要】前廳與客房管理第一章前廳部概述[目的]1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。2、了解和掌握前廳部組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置的原則。3、了解前廳部各班級(jí)的基本職能。4、對(duì)酒店大堂與部臺(tái)的設(shè)計(jì)有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。第一節(jié)前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位首先,前廳部是酒店的營(yíng)業(yè)櫥窗,反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。其次,前廳部是給客人留下第一印象和最
2025-04-13 02:38
【摘要】流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應(yīng)用到實(shí)際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導(dǎo)下,對(duì)工作流程進(jìn)行徹底的分析,找出已經(jīng)覺(jué)察到的問(wèn)題和潛在的問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實(shí)地實(shí)施,不斷收集反饋,進(jìn)行總結(jié),提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問(wèn)題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質(zhì)量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;"客戶滿意&q
2025-06-25 19:02
【摘要】5/5交易與結(jié)算部結(jié)算主管職務(wù)說(shuō)明書檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:結(jié)算主管2、直接上級(jí):部門總經(jīng)理3、所屬部門:交易與結(jié)算部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-16 23:28
【摘要】3/3××有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:新產(chǎn)品項(xiàng)目組長(zhǎng)隸屬部門:新產(chǎn)品開發(fā)部崗位編碼:直接上級(jí):總工程師工資等級(jí):直接下級(jí):新品開發(fā)工程師可輪換崗位:技
2025-06-25 04:44
【摘要】采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查問(wèn)答卷X公司ERP管理信息系統(tǒng)作者: 建立日期: 最終修改日期: 控制號(hào): 版本: 審批:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理文檔控制變更記錄日期作者版本變更參考審閱姓名職位
2025-06-26 18:30
【摘要】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對(duì)比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)144萬(wàn)3奶粉營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬(wàn)3冷飲營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬(wàn)3液體奶營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬(wàn)3法律事務(wù)部部長(zhǎng)34信息中心主任34行政部部長(zhǎng)34人
2025-06-25 03:44
【摘要】第1講?企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法?【本講重點(diǎn)】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹?課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起什么作用?應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果??【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢,而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂(lè)趣?!旭R斯?彼德斯?企
2025-04-18 05:44
【摘要】北京全聚德烤鴨股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀工作,根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家檔案局頒布的“會(huì)計(jì)檔案管理辦法”及本公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用股份公司本部及所屬分店(分公司)、全資子公司、控股公司及所屬市場(chǎng)部(辦事處)等的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。第三條本制度規(guī)范的
2025-04-18 02:26