【摘要】3/3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位編號(hào)QK-11-02所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年7月本職:核對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證;執(zhí)行發(fā)票、固定資產(chǎn)管理制度;報(bào)表編制;辦理稅務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)
2025-04-25 13:05
【摘要】銷售系統(tǒng)調(diào)查問(wèn)答卷X公司ERP管理信息系統(tǒng)作者: 建立日期: 最終修改日期: 控制號(hào): 版本: 審批:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理 CopyNumber _____文檔控制變更記錄日期作者版本變更參考
2025-06-26 17:33
【摘要】制度名公司庫(kù)存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁(yè)碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1.月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定,其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量,并參考市
2025-04-08 00:56
【摘要】人力資源診斷方法 由于人力資源管理診斷涉及企業(yè)“人”的管理和“事”的管理,因而采用的方法與一般經(jīng)營(yíng)診斷的側(cè)重點(diǎn)略有不同。人力資源管理診斷多采取如下方法:一、調(diào)查問(wèn)卷法 調(diào)查問(wèn)卷法也是人力資源管理診斷最常用的方法之一,即通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷來(lái)了解企業(yè)員工的意愿。依據(jù)不同的人力資源管理診斷目的,可以設(shè)計(jì)出調(diào)查對(duì)象不同、結(jié)構(gòu)不同、調(diào)查內(nèi)容不同的問(wèn)卷。對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行加工、分析、核對(duì)后所
2025-04-08 11:01
【摘要】7/8如何實(shí)施顧客滿意度調(diào)研?報(bào)告出處:河南君友商務(wù)咨詢有限公司 發(fā)布日期:2001-12-00 隨著我國(guó)加入WTO步伐的臨近,允許部分外資進(jìn)入我國(guó)服務(wù)業(yè),就意味著更多的外資保險(xiǎn)、銀行和通信等行業(yè)公司進(jìn)入大陸市場(chǎng),同中國(guó)眾多企業(yè)分食國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的蛋糕。國(guó)際跨國(guó)企業(yè)搶灘中國(guó)市場(chǎng)銷售他們產(chǎn)品的同時(shí),也無(wú)形中帶來(lái)了他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)意識(shí),顧客滿意度管理理念因此
2025-06-17 01:09
【摘要】35/36十問(wèn)平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡恐怕是眼下最為時(shí)尚的管理話題之一。中國(guó)人歷來(lái)就很講究陰陽(yáng)相濟(jì)、音聲相和、前后相隨等等;凡此種種,推崇的都是辯證平衡之道,而且往往是出于辯證,止于平衡,平衡復(fù)以平衡,遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致,平衡計(jì)分卡在今日中國(guó)之欣欣向榮的勢(shì)頭,確實(shí)令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過(guò),正因如此,現(xiàn)在也許到了給平衡計(jì)分卡潑點(diǎn)冷水的時(shí)候。
2025-06-28 13:55
【摘要】3/3公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:新產(chǎn)品項(xiàng)目組長(zhǎng)隸屬部門:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部崗位編碼:直接上級(jí):總工程師工資等級(jí):直接下級(jí):新品開(kāi)發(fā)工程師可輪換崗位:技術(shù)顧問(wèn)
2025-06-25 04:44
【摘要】前堂操作手冊(cè)目錄一.總論FA1-3頁(yè)1.前堂部簡(jiǎn)介FA1-1-3(1-3)2.前堂部員工應(yīng)有之儀容及禮貌FA2-1-2
2025-04-13 02:38
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組及ERP系統(tǒng)應(yīng)用—一場(chǎng)新的管理革命張后啟博士人類社會(huì)經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,而今正進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代棗知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三服力量:顧客(Customer)、競(jìng)爭(zhēng)(Competition)和變化
2025-04-08 11:27
【摘要】7/7電器制造(動(dòng)力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造,自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%
2025-06-17 18:00
【摘要】QM/BD—01退換貨申請(qǐng)單申請(qǐng)部門:責(zé)任部門:年月日客戶名稱客戶要求退貨□換貨□地址聯(lián)系方式品名提貨時(shí)間規(guī)格型號(hào)發(fā)票號(hào)色別單位數(shù)量單價(jià)
2025-07-30 00:11
【摘要】5/5交易結(jié)算副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:交易結(jié)算副總裁2、直接上級(jí):總裁3、所屬部門:4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-16 23:27
【摘要】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱Manager,ContactCenterSupport&Fulfillment所屬部門ContactCenter職位編號(hào)CCSZ0004所在城市SZ工作地點(diǎn)ContactCenter出差要求□無(wú)□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2005年6月15日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)
2025-06-29 05:15
【摘要】保健酒營(yíng)銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析一 保健酒市場(chǎng)沖沖殺殺,伴隨著保健品市場(chǎng)信任危機(jī)而殃及、而起起落落,幾度沉浮。但是相對(duì)于白酒、果酒來(lái)說(shuō),保健酒似乎生存的實(shí)力很頑強(qiáng),如同巖石縫隙的一棵小草,微微弱弱地顫抖地抽出自己的綠芽。從2004年秋季糖酒交易會(huì)看,保健酒的渠道需求似乎也在擴(kuò)大,形成兩大特色,一是專業(yè)的中藥生產(chǎn)廠家紛紛涉足保健酒行業(yè),如江中制藥、修正藥業(yè)、中脈藥業(yè)、東盛藥業(yè)、萬(wàn)基等等;二
2025-04-27 12:33
【摘要】管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)案例分析組別:第四組姓名:江飛劍150727112陳桂旭150727074陳智林150727091劉玲燕150727141孫程程150727150黃櫻150727108謝松150727165
2025-05-02 13:22