優(yōu)衣庫(kù)薪酬管理案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 理面和區(qū)域總裁面的吳宇暉拿到了優(yōu)衣庫(kù)廣州店的管理培訓(xùn)生入職通知。高負(fù)荷低薪水優(yōu)衣庫(kù)是一家上市企業(yè)，無(wú)論是店經(jīng)理儲(chǔ)備干部還是店員的工作時(shí)間安排，是完全遵守現(xiàn)地法律的。但自相矛盾的是，迅銷集團(tuán)早在2013年就將薪資統(tǒng)一提上了日程，按照其計(jì)劃，將對(duì)在世界各地優(yōu)衣庫(kù)工作的正式職員的領(lǐng)導(dǎo)干部和干部候選人實(shí)行全球統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)。作為國(guó)際快時(shí)尚品牌巨頭，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的發(fā)展一直順風(fēng)順?biāo)?，截止到目前其中?guó)的直營(yíng)店約有260家，其數(shù)量超過(guò)全球店鋪總數(shù)的1/5，其去年在中國(guó)的銷售額更是達(dá)到75億人民幣，占其總銷售的10%左右。也有人進(jìn)店兩三年還是管培生。“雖說(shuō)是說(shuō)八小時(shí)工作制，但每天工作時(shí)間幾乎是從早上8:30到晚上10:00。從數(shù)據(jù)來(lái)看，近年來(lái)關(guān)于快時(shí)尚洋品牌產(chǎn)品的質(zhì)量投訴正在劇增。 案例優(yōu)衣庫(kù)壓榨中國(guó)管培生，低薪資全球特例 快時(shí)尚品牌作為全球服裝行業(yè)在近年來(lái)的最新增長(zhǎng)點(diǎn)，無(wú)論在門(mén)店擴(kuò)張、銷售數(shù)額上表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，但其華麗面具背后，卻有諸多不為人知的一面。據(jù)悉，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)、東南亞、歐洲等多個(gè)地區(qū)都有加工點(diǎn)，其中中國(guó)的各種加工企業(yè)多達(dá)幾百家。2011年9月，在濟(jì)南和諧廣場(chǎng)開(kāi)第二家門(mén)店。2009年9月19日，UNIQLO在天津的國(guó)際商場(chǎng)店盛大開(kāi)幕。另外，優(yōu)衣庫(kù)在上海的門(mén)店總數(shù)達(dá)到11家；優(yōu)衣庫(kù)2012年在中國(guó)的門(mén)店總數(shù)將在數(shù)量上翻一番。新加坡：16家、泰國(guó)：14家、馬來(lái)西亞：14家、菲律賓：11家、印尼：3家、澳門(mén)：1家。優(yōu)衣庫(kù)（UNIQLO）母公司迅銷有限公司2014年03月05日正式以香港預(yù)托證券（HDR）的形式登陸港股市場(chǎng)，在香港主板以介紹形式作第二上市。創(chuàng)造優(yōu)衣庫(kù) (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月開(kāi)業(yè)的山口縣的個(gè)人企業(yè)，1963年5月變更為股份有限公司，原名為小郡商事株式會(huì)社，1991年改為迅銷。M（瑞典）、GAP（美國(guó)）之后，位居業(yè)界第四位。優(yōu)衣庫(kù)現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理柳井正在日本首次引進(jìn)了大賣場(chǎng)式的服裝銷售方式，通過(guò)獨(dú)特的商品策劃、開(kāi)發(fā)和銷售體系來(lái)實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化，由此引發(fā)了優(yōu)衣庫(kù)的熱賣潮。在2005年11月1日公司重整后，UNIQLO現(xiàn)在為迅銷的100%全資附屬公司，1999年2月該公司股票在東京證券交易所第一部上市。銷售額繼Inditex公司的ZARA（西班牙）、Hamp。（一）品牌介紹優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo) 的內(nèi)在涵義是指通過(guò)摒棄了不必要裝潢裝飾的倉(cāng)庫(kù)型店鋪，采用超市型的自助購(gòu)物方式，以合理可信的價(jià)格提供顧客希望的商品。FAST（迅速）+RETAILING（零售）體現(xiàn)了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業(yè)根本精神，也表達(dá)了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業(yè)界之不可動(dòng)搖的信念。香港：21家、優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)品牌服裝零售業(yè)率先推出網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)，其網(wǎng)絡(luò)旗艦店于2008年4月16日，Uniq
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