【正文】 “兩面派”行為懷恨在心，上司也會(huì)怪罪你辦事不力。將A和B召集到一起，讓他們彼此了解對(duì)方的想法，進(jìn)而引導(dǎo)兩人找出一個(gè)雙方都滿(mǎn)意的解決方案。管理的目的是創(chuàng)造井然有序、優(yōu)質(zhì)高效，為企業(yè)塑造持久的生命力。管理的手段是溝通、協(xié)調(diào)。經(jīng)理人管理下屬的6個(gè)誤區(qū)經(jīng)理人管理 管理是組織各種資源以達(dá)成使命的實(shí)踐藝術(shù)。在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過(guò)程中，經(jīng)理人的示范作用非常大，從某種意義上說(shuō)，經(jīng)理人的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分。并在此過(guò)程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。 視線(xiàn)：三個(gè)流程 以一支球隊(duì)的教練為例。 “其實(shí)這種觀(guān)點(diǎn)極為片面。經(jīng)理人要為此承擔(dān)絕大部分責(zé)任，要么是他沒(méi)有足夠能力去落實(shí)，要么是他做出了錯(cuò)誤判斷。 王強(qiáng)擁有這個(gè)行業(yè)中最令人羨慕的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理手段和技術(shù)設(shè)備，但在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中，公司依然不能取得優(yōu)勢(shì)。在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過(guò)程中，經(jīng)理人的示范作用非常大，從某種意義上說(shuō)，經(jīng)理人的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分一位經(jīng)理人的成功，５％在經(jīng)理人戰(zhàn)略，９５％在經(jīng)理人執(zhí)行力。 綜上所述，在中國(guó)，民企經(jīng)理人總體的生存環(huán)境與狀態(tài)是嚴(yán)峻的，職業(yè)經(jīng)理人與老板之間需要溝通、承諾、授權(quán)和信任。職業(yè)經(jīng)理人的決策需暗中征得家族成員的同意和批準(zhǔn)，弱化了管理能力，滋生了不滿(mǎn)情緒，加大了對(duì)企業(yè)的離心力。人的融合很大程度上也就是相互之間信任建立的過(guò)程，這是實(shí)現(xiàn)1+12的關(guān)鍵。雖然職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入了企業(yè)管理的中樞，但相對(duì)于企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，本質(zhì)上仍然是一種打工者的角色，充其量也就是“打功皇帝”。這種違背人力資本使用原則的行為，被迫服從于資本意志而處于完全從屬的地位。企業(yè)的這種制度安排，是為了牢固地掌握企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)。從理論上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度并不排斥家族企業(yè)，但世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和法規(guī)的完善，企業(yè)的規(guī)制和管理必然走向現(xiàn)代化。民企經(jīng)理人在建立民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代管理制度中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。對(duì)員工要一視同仁，批評(píng)教育從嚴(yán)，處理扣罰從寬。但在制定制度時(shí)，一定要考慮結(jié)合部門(mén)實(shí)際，以部門(mén)的實(shí)際情況為基矗 七、勇?lián)?zé)任 放手使用、嚴(yán)格管理是對(duì)員工的不同愛(ài)護(hù)，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯(cuò)誤時(shí)，部門(mén)經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對(duì)員工最大的愛(ài)護(hù)。 四、虛心學(xué)習(xí) 一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強(qiáng)自己的工作業(yè)務(wù)能力。分析調(diào)查的重點(diǎn)在人，包括員工和客戶(hù)。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì)。 新任經(jīng)理人常會(huì)有種失去方向的感覺(jué)，仿佛步入了一個(gè)無(wú)人島——你不再只是團(tuán)隊(duì)的一員，他們把你看作老板。這時(shí)，你不必太擔(dān)心他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在組織中的影響力。如果你認(rèn)為學(xué)習(xí)管理方法、提高管理技能最重要的話(huà)，那你就錯(cuò)了。如果你認(rèn)為學(xué)習(xí)管理方法、提高管理技能最重要的話(huà)，那就錯(cuò)了。 最后主管的過(guò)程要長(zhǎng)一些，這個(gè)經(jīng)歷是職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)越鞏固，以后的能量就越大，總之一句話(huà)，想去做管理，先要做好改變自己的準(zhǔn)備。 欣賞你的人，對(duì)你說(shuō)的都很感興趣，下一步一定希望看見(jiàn)你的邏輯思維怎樣在文案中體現(xiàn)，說(shuō)的東西很快就會(huì)忘記，寫(xiě)下了的東西才會(huì)給企業(yè)家時(shí)間和空間，文案的表達(dá)比沒(méi)有計(jì)劃的表達(dá)更流暢，更具說(shuō)服力，認(rèn)定自己是個(gè)不能寫(xiě)的人，放棄理想也未嘗不是很好的選擇，就是這小小的一個(gè)文案編寫(xiě)能力！很多業(yè)務(wù)一生都無(wú)法逾越，就必須把思路變成文字，而且要經(jīng)得起推敲，訓(xùn)練的方法很多，最簡(jiǎn)單的方法就是把所有的想法都羅列下來(lái)，在排順序，最后整體修幾次。 業(yè)務(wù)員如何挺進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售管理，大部分都是走過(guò)這樣的歷程，業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)精英業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)高管職業(yè)經(jīng)理人，從業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)精英并不很難，業(yè)務(wù)精英到企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理這個(gè)跨越就比較大，業(yè)務(wù)如果有機(jī)會(huì)去做這個(gè)職位，大部分都不長(zhǎng)久，最終又業(yè)務(wù)回歸，什么阻礙了業(yè)務(wù)人員向管理層的過(guò)渡？是觀(guān)念轉(zhuǎn)變、文案能力、度量匱乏成為業(yè)務(wù)員向銷(xiāo)售經(jīng)理邁進(jìn)的最大阻力。當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)是多種多樣的，有口頭表彰，或者發(fā)紀(jì)念品，或者是聚餐等等，總之是要有獎(jiǎng)勵(lì)，這就向其他部門(mén)發(fā)出了信號(hào)，如果你做的好甲方也會(huì)給你獎(jiǎng)勵(lì)，整個(gè)項(xiàng)目就可以形成向上的氛圍。 授權(quán)和檢查的節(jié)奏是項(xiàng)目總監(jiān)來(lái)控制的，是一個(gè)星期檢查一次，還是一個(gè)月檢查一次，總之要有一個(gè)時(shí)間來(lái)定期檢查，才能保證不出問(wèn)題。 在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，典型問(wèn)題之一就是各單位之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，作為項(xiàng)目總監(jiān)，必需擔(dān)任調(diào)停工作。 盡管整個(gè)項(xiàng)目的核心策略是由營(yíng)銷(xiāo)策劃公司提供，作為外協(xié)部門(mén)往往會(huì)認(rèn)為自己是配角，在處理很多事情時(shí)往往缺少主動(dòng)性，甚至是做起事情來(lái)亦步亦趨。 項(xiàng)目經(jīng)理策劃第三步，制定縝密的工作計(jì)劃。所以說(shuō)策劃項(xiàng)目的成功必須跟不同部門(mén)的成功掛鉤，如果企業(yè)做成了，他們將會(huì)得到什么？一定要給他們說(shuō)清楚。 雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進(jìn)該行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標(biāo)客戶(hù)的首先。不管是外在的需要，還是內(nèi)在的需要，都是一種尊重和認(rèn)可。 最后一點(diǎn)當(dāng)然也是重要的，對(duì)誰(shuí)都重要，這就是錢(qián)。 職業(yè)經(jīng)理人需要來(lái)自于企業(yè)老板的支持，來(lái)自團(tuán)隊(duì)的支持，跨部門(mén)的支持。這種文化是積極和正向的，尤其美國(guó)公司的文化，大家都是互相欣賞的一種態(tài)度，無(wú)論是上下級(jí)之間，還是同事與同事之間，欣賞是一種心態(tài)。 職業(yè)經(jīng)理人具有職業(yè)的管理習(xí)慣，他們來(lái)自外企，長(zhǎng)期受職業(yè)規(guī)范的熏陶和打造，有些優(yōu)秀的外企更加注重經(jīng)理人的打造，他們的職業(yè)本能會(huì)認(rèn)為老板能夠放權(quán)，并且老板希望給他權(quán)利，讓他有充足的權(quán)利主導(dǎo)和推進(jìn)工作。 民企經(jīng)理人的需求層次 民企經(jīng)理人，他的期望是什么，他要的是什么，但很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家未必理解的透。不占便宜的人，很難被騙；不貪功好利的人，難被擾亂；不浪費(fèi)時(shí)間的人，不出類(lèi)拔萃也難民企經(jīng)理人所注意的4個(gè)需求層次民企經(jīng)理人 如果一個(gè)民企沒(méi)有一個(gè)好的民企經(jīng)理人或者團(tuán)隊(duì)，這個(gè)組織不可能持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槟堑未鹱鲰懙臅r(shí)間腳步，一旦走過(guò)，再不回頭。出去了，才知道，基本功在魚(yú)缸里時(shí)其實(shí)還沒(méi)有練好。 職業(yè)經(jīng)理理念魚(yú)在魚(yú)缸里的時(shí)候，總嫌自己的世界太小，希望擁有整個(gè)大海。那些敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，缺乏責(zé)任心的人，則會(huì)在帶來(lái)一組丟三落四數(shù)字的同時(shí)，還會(huì)帶來(lái)一籮筐的理由。俺理解：廣收，心胸闊大，廣納賢才；慎用，用人量才，崗位不同，用人方式和標(biāo)準(zhǔn)不同；勤教，不遺余力，不留私心，教好下屬；嚴(yán)繩，要有嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)約束下屬。 職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。他的著作很多，創(chuàng)建了很多新的概念，知行合一，開(kāi)明管理，做出了偉大的貢獻(xiàn)，成為了改變世界的領(lǐng)導(dǎo)者，贏(yíng)得了世人的尊崇和追隨。因此，他渴望有強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)，他自律甚嚴(yán)，并且要求屬下百分百地付出和貢獻(xiàn)，所以他不會(huì)擔(dān)心屬下的能力比自己強(qiáng)。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者并不是基于個(gè)人的聰明才智（當(dāng)然聰明才智也很重要），而是能保持前后一貫的作風(fēng)。受歡迎、受愛(ài)戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有領(lǐng)導(dǎo)才能。這些領(lǐng)導(dǎo)者中，有些是思想家，有些是先知。但歷史告訴我們，凡是打勝仗的戰(zhàn)役中，將領(lǐng)死亡的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于失敗的戰(zhàn)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，最危險(xiǎn)的地方往往是最安全的，而安全的后方反而是危險(xiǎn)的地方。在一個(gè)組織中，有的人做事耐心細(xì)致、有條不紊；而有的人則是果斷大膽、雷厲風(fēng)行。這個(gè)社會(huì)的伯樂(lè)很少，只有千里馬主動(dòng)才不會(huì)被埋沒(méi)！ 經(jīng)理人品牌三：實(shí)現(xiàn)個(gè)人品牌的爆發(fā)。只要將培養(yǎng)更多的魚(yú)兒，讓這些魚(yú)兒能夠?qū)︳~(yú)塘更加忠實(shí)！好好的朝著營(yíng)銷(xiāo)策劃人的路走下去才是王道！市場(chǎng)性工作—區(qū)域性市場(chǎng)管理工作—大區(qū)市場(chǎng)管理工作—區(qū)域性營(yíng)銷(xiāo)策劃工作—企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作—企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃工作！ 但是所說(shuō)的腳踏實(shí)地與厚積薄發(fā)與別人說(shuō)的不同。因此，要想朝著自己的定位來(lái)發(fā)展，只能是積累到厚積薄發(fā)的過(guò)程！市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，有一個(gè)是魚(yú)塘效應(yīng)。 經(jīng)理人品牌二：由定位到厚積薄發(fā)。比如：他學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的，然后他對(duì)全球品牌網(wǎng)落地的市場(chǎng)工作不感興趣，但對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃（營(yíng)銷(xiāo)策劃是建立是豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的，這個(gè)暫且我們不談。像自身定位一樣難！說(shuō)白了，就是跟自己戰(zhàn)斗！看誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)。 如何打造職業(yè)經(jīng)理人品牌形象？如何更好的規(guī)劃職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯？如何通過(guò)成功地塑造經(jīng)理人品牌打造出不凡的人生？對(duì)于個(gè)人品牌建立的言論確是少之又少。個(gè)人品牌對(duì)于自身來(lái)說(shuō)才是最重要的！才是一個(gè)人的真正財(cái)富。賺錢(qián)，活著不難！實(shí)現(xiàn)個(gè)人品牌價(jià)值難。在相同與不同的經(jīng)歷中悟出獨(dú)特的認(rèn)知！即使大家都是個(gè)醫(yī)生，但是興趣，“品牌價(jià)值點(diǎn)”也迥異！就是自己在小時(shí)候，讀書(shū)時(shí)，工作時(shí)的狀態(tài)與自身的追求！大學(xué)生在大學(xué)中比如想以后成為富翁，那么大目標(biāo)就是成為富翁，那么成為富翁的路徑是什么呢？等待挖掘。他的品牌是：一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略制定官，掌控大局者，幕后布局者，用一些修辭就是具有敏銳的市場(chǎng)眼光，具有全面的戰(zhàn)略分析，具有極佳的創(chuàng)意的人！這就是品牌與定位。成功沒(méi)有偶然性！只有必然性。一個(gè)魚(yú)塘想越來(lái)越大，越來(lái)越好。可以提高自身的見(jiàn)識(shí)與知識(shí)！因?yàn)槲覐氖率袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)間較長(zhǎng)，我目睹過(guò)一些大學(xué)生畢業(yè)后從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，只顧腳踏實(shí)地，不顧為人處事，職場(chǎng)法則，并且只覺(jué)得在市場(chǎng)多做多努力就好！我想說(shuō)的是在腳踏實(shí)地做事的同時(shí)不要忘了人要往高處攀。戰(zhàn)略定位是建立成功個(gè)人品牌的關(guān)鍵所在。記住，越快越好！ 4種企業(yè)經(jīng)理人特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)必須具備的經(jīng)理人特質(zhì) 經(jīng)理人作為所謂的領(lǐng)導(dǎo)，既不是魅力，也不是個(gè)人特質(zhì)、性格或風(fēng)格，歷史告訴我們，凡是打勝仗的戰(zhàn)役中，將領(lǐng)死亡的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于失敗的戰(zhàn)爭(zhēng)。如果不這樣，將領(lǐng)親自沖鋒陷陣的話(huà)，就有可能會(huì)犧牲自己的性命，為國(guó)捐軀。若沒(méi)有遵循者，他們都不能成為領(lǐng)導(dǎo)者。 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才華是以領(lǐng)導(dǎo)者做事的成果來(lái)判定的。領(lǐng)導(dǎo)者的行為必須和他所堅(jiān)持的信念相符，不能相互矛盾，他的行為更不能背離了他的信念。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者清楚地知道，自己必須為最終的結(jié)果負(fù)起責(zé)任，無(wú)論好的結(jié)果或不好的結(jié)果，他都必須面對(duì)，并且全權(quán)負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)責(zé)任，并協(xié)助屬下做正確的事，以言行一致、樹(shù)立典范為要求，做出重大的貢獻(xiàn)，才能贏(yíng)得部下的追隨，實(shí)現(xiàn)組織的使命與愿景，真正成為一位思想家或先知，這也是德魯克一生的最佳寫(xiě)照。8個(gè)職業(yè)經(jīng)理理念為你打開(kāi)成功之門(mén)，希望成為你的良藥。感觸良多。 職業(yè)經(jīng)理理念那些有責(zé)任心，有想法，真正用功的人，即使你交給他一個(gè)很小很小的工作，小到只是去統(tǒng)計(jì)一組數(shù)字，都會(huì)不一樣。不玷污自己的專(zhuān)業(yè)和自己的內(nèi)心。在公司的時(shí)候，嫌發(fā)展空間不足，才華無(wú)處發(fā)揮，總想出去。必須要睡的覺(jué)，要睡，可睡可不睡的，則盡量不睡。 職業(yè)經(jīng)理理念怎樣在工作中獲得認(rèn)同：；；，尋求幫助；；，不裝B；，不謙讓?zhuān)?，能等待；，不隱藏，樂(lè)觀(guān)求教，主動(dòng)改進(jìn)；，下班后不必熬時(shí)間；，工作，要學(xué)會(huì)到我結(jié)束。老板可能能力非常強(qiáng)，在中國(guó)，很多老板的能力很強(qiáng)，我非常的欽佩，行動(dòng)力也很強(qiáng)，僅靠個(gè)人力量，過(guò)去的發(fā)展還是可以的，但現(xiàn)在不是在打個(gè)人戰(zhàn)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)組織，否則不可能取得持續(xù)的成功，持續(xù)的發(fā)展。按照這樣由低級(jí)到高級(jí)的排列，將職業(yè)經(jīng)理人的需要分為4點(diǎn)： 第一，民企經(jīng)理人最基本、最重要的一個(gè)需要——權(quán)利。 職業(yè)經(jīng)理人與生俱來(lái)的能力，來(lái)自外企的文化。 第三，精神上的需要——支持。 第四，最終的需要——錢(qián)和物質(zhì)。 職業(yè)經(jīng)理人的需要排序是這樣的，第一是權(quán)利，第二是欣賞，第三是支持，第四是錢(qián)。項(xiàng)目經(jīng)理策劃第一步，在項(xiàng)目啟動(dòng)之后，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。 你光畫(huà)了一個(gè)大餅，但是大家覺(jué)得跟自己沒(méi)有關(guān)系也沒(méi)有用。因此作為項(xiàng)目總監(jiān)一定要認(rèn)識(shí)這樣的現(xiàn)實(shí)，一定要將企業(yè)的利益和外腦的利益掛鉤。 項(xiàng)目經(jīng)理策劃第四步，授權(quán)協(xié)作單位負(fù)責(zé)人，尊重協(xié)作單位。 項(xiàng)目經(jīng)理策劃第五步，提供資源和支持。 項(xiàng)目經(jīng)理策劃第六步，定期檢查進(jìn)展情況。 一旦各個(gè)協(xié)助單位依據(jù)計(jì)劃按照質(zhì)量要求出色的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，一定要請(qǐng)甲方獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。從基層業(yè)務(wù)員到企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理的3大轉(zhuǎn)變企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理 業(yè)務(wù)員如何挺進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售管理，大部分都是走過(guò)這樣的歷程，業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)精英業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)高管職業(yè)經(jīng)理人，從什么阻礙了業(yè)務(wù)人員向管理層的過(guò)渡？是觀(guān)念轉(zhuǎn)變、文案能力、度量匱乏成為業(yè)務(wù)員向企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理邁進(jìn)的最大阻力。 這道門(mén)檻最讓業(yè)務(wù)員頭疼，特別是營(yíng)銷(xiāo)方案，年度規(guī)劃，組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，規(guī)章制度等等，現(xiàn)在健談的人很多，能寫(xiě)的人卻很少（指基層業(yè)務(wù)），想要做管理就必須能表達(dá)（講），善規(guī)劃（寫(xiě)）。 企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理，預(yù)示著環(huán)境和習(xí)慣都要改變，剛開(kāi)始肯定不懂，要有思想準(zhǔn)備，這一刻開(kāi)始，表?yè)P(yáng)再不屬于你（以后也基本無(wú)緣），批評(píng)會(huì)接二連三的來(lái)關(guān)照，因?yàn)槟氵€沒(méi)有準(zhǔn)備好在新層面的環(huán)境中博弈，上司和同事就會(huì)不斷的修飾和改變你，要學(xué)會(huì)多聽(tīng)，多接受，有則改之無(wú)則加勉，倘若你沒(méi)有很好地心理素質(zhì)，管理工作也就到此終結(jié)，哪怕管理十幾人的小團(tuán)隊(duì)，也將同時(shí)面對(duì)近20人，管理就是對(duì)于別人的要求，要是每天都生真氣那肯定會(huì)瘋掉，度量！大肚能容必須學(xué)會(huì)。要想成功過(guò)關(guān)，新任經(jīng)理人必須明白，什么是當(dāng)前最重要的。要想成功過(guò)關(guān)，新任經(jīng)理人必須明白，什么是當(dāng)前最重要的。新任經(jīng)理人要對(duì)前任進(jìn)行一下分析：前任是因未能達(dá)成業(yè)績(jī)而被迫離開(kāi)公司，還是因?yàn)槿〉昧顺删投粫x升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那么其對(duì)組織的影響力會(huì)相對(duì)較低。 在培訓(xùn)和咨詢(xún)中經(jīng)常碰到這樣的問(wèn)題，原來(lái)在基礎(chǔ)崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應(yīng)，根本就不知道應(yīng)該怎樣開(kāi)展新的工作，企業(yè)總認(rèn)為好的員工就是好的經(jīng)理人，其實(shí)這里有一大部分人做領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識(shí)欠缺，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注什么不清楚，最后的結(jié)果造成經(jīng)理人的流失及部門(mén)業(yè)績(jī)的倒退。正如一位匿名經(jīng)理所說(shuō)“我從沒(méi)想到升職會(huì)如此痛苦”！在實(shí)踐中總結(jié)了新任管理者的八個(gè)原則，希望可以幫到我們的新任經(jīng)理人： 一、增強(qiáng)自信 領(lǐng)導(dǎo)選你做部門(mén)經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。 二、分析調(diào)查 對(duì)自己進(jìn)行了分析之后，接著對(duì)所在部門(mén)、人員、客戶(hù)、工作、指標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析。對(duì)待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。 六、管理從嚴(yán) 譚小芳老師建議新