【正文】 握企業(yè)的行動軌跡。一旦不符合策略的要求，就沒有任何作用了。以前樂凱公司的形象是他對于形象的應(yīng)用沒有從戰(zhàn)略的高度、沒有從市場的高度來認(rèn)識和要求，而僅是以一個公司所需要的裝飾品和一個商標(biāo)及牌號這樣一個低的層面來理解和應(yīng)用的。中國樂凱世紀(jì)騰飛CIS工程的五大體系：由此可見樂凱在消費(fèi)者心目中缺乏相當(dāng)?shù)闹艺\度且指名購買力低。 裴學(xué)德則把中國列為市場目標(biāo)的第一位。1997年在與樂凱合資談不攏后，柯達(dá)公司用10億美元對中國感光行業(yè)采取收購，一口氣吞下了廈門的福達(dá)、汕頭的公元，無錫的阿爾美這三家中國膠卷廠的合資控股權(quán)，特別是他同時買斷了其余中國三家膠卷廠的合資合作權(quán)，以防止其他外商與之合資。本品牌是萬通集團(tuán)無形資產(chǎn)的載體之一，凝聚著十分重要的品牌價值與傳播意義。 十三、萬通集團(tuán)同時，英文字體以穩(wěn)重有序的結(jié)構(gòu)，顯示建設(shè)工業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代感和國際化特點(diǎn)。視覺形象系統(tǒng)的建立只是始端，不斷開啟其對品牌形象與銷售關(guān)系的思維模式，才是需要達(dá)成的最終目標(biāo)。更具有國際化的視覺效果，目前在一汽形象推廣中僅作為輔助圖形來使用。一汽新形象的建立與推廣有助于提升中國一汽品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。由十幾輛不同型號的卡車組成一個流動促銷車隊，深入到每個地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，形成更為廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。在最終完成的《中國一汽企業(yè)形象識別系統(tǒng)手冊》中劃分為《行政事務(wù)系統(tǒng)分冊》、《紅旗轎車銷售系統(tǒng)分冊》、《解放系列卡車銷售系統(tǒng)分冊》和《備品服務(wù)系統(tǒng)分冊》四大分冊，并延伸出《紅旗轎車專賣店標(biāo)準(zhǔn)手冊》和《解放卡車有形市場規(guī)范化手冊》、《解放卡車區(qū)域流動有形市場規(guī)范化手冊》、《一汽3M標(biāo)準(zhǔn)化制作手冊》等輔助性執(zhí)行手冊，以便針對不同銷售系統(tǒng)細(xì)化其形象推廣問題。有形市場概念即是汽車銷售、展示、倉儲功能三位一體化，由倉儲式場地直接轉(zhuǎn)為銷售場地，消費(fèi)者看上哪輛車，就可以直接購買開走哪輛車，減少了許多中間環(huán)節(jié)，極大地方便用戶購買，也使用戶有了較大的選車權(quán)，整個銷售流程順暢地進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。以上形象推廣執(zhí)行手冊的設(shè)計應(yīng)用，均針對市場銷售這一直接目的。整個一汽形象推廣過程是一個漸變過程，而不是突變過程，企業(yè)和消費(fèi)者對新品牌形象有一個逐漸了解接受的過程。在這種情況下，設(shè)計機(jī)構(gòu)便在原標(biāo)志基礎(chǔ)上進(jìn)行了嚴(yán)格的修訂：在視覺內(nèi)容上盡可能保持原形不變，在中文字體中國一汽和英文名稱FAW字體上則做了較大的更改設(shè)計，使得原有品牌標(biāo)志賦予現(xiàn)代意義的視覺形式，并?quot。但從嚴(yán)格意義上，中國兩字是國家名稱，不能作為一個品牌名稱內(nèi)容出現(xiàn)，所以策劃人員曾建議采用第一汽車的品牌概念，并為此設(shè)計出一個新的品牌標(biāo)志形象。中國一汽導(dǎo)入企業(yè)形象設(shè)計的起因，其實(shí)是因?yàn)橐患苄〉氖虑椋l(fā)了一汽高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。一汽形象策劃設(shè)計即是由國安廣告策劃人員與輝視設(shè)計策劃設(shè)計人員執(zhí)行實(shí)施的。對中國一汽的企業(yè)形象設(shè)計案例的分析，使我們深入了解這類企業(yè)在品牌溝通方面所存在的問題及其解決問題的方法。揚(yáng)子品牌的無形資產(chǎn)價值達(dá)到3億人民幣。因此，1994年3月?lián)P子集團(tuán)決定啟動CIS工程。嘉陵工業(yè)A股于1995年10月在上海成功上市，上市當(dāng)天創(chuàng)下了滬股當(dāng)日漲幅的最高紀(jì)錄，成為滬市一只績優(yōu)龍頭股。以此理念為設(shè)計指導(dǎo)思想，嘉陵工業(yè)的新標(biāo)志也于不久后誕生蘊(yùn)含著無窮能量的科技之輪在充滿律動的藍(lán)色背景映襯之下熠熠生輝，近觀靈秀動感，遠(yuǎn)看則大氣磅礴，一改嘉陵以往在視覺識別方面的積弱形象。1994年10月，獲中國摩托車之王稱號的嘉陵集團(tuán)為整合企業(yè)形象籌劃上市積極尋找著合作伙伴。圍繞匯聚資源，暢通發(fā)展這一核心策略，其更名為南方匯通，并揉和了無窮大的數(shù)學(xué)符號與火車掛鉤形象為南方匯通塑造出全新的企業(yè)形象識別，同時以發(fā)展無止境的企業(yè)理念賦予其新的個性與內(nèi)涵。CIS的導(dǎo)入為美菱帶來了第三次飛躍，當(dāng)年即創(chuàng)造了產(chǎn)、銷雙超十億的佳績并穩(wěn)居中國家電業(yè)的冰箱五大名牌之列，奠定了向國際化市場靠攏的實(shí)力基礎(chǔ)。1992年是中國企業(yè)對入關(guān)反映最強(qiáng)烈的一年。海螺集團(tuán)董事長郭文叁先生說：海螺沒有生存的危機(jī)，但有發(fā)展的危機(jī)海螺人迫切希望通過企業(yè)形象的塑造來贏得更多的市場份額。中信公司標(biāo)志是國家商標(biāo)局認(rèn)定的國家知名商標(biāo)，具有很高的品牌價值，同時在世界許多國家也正式注冊，逐步成為國際性知名品牌。正圓形的標(biāo)志也似冉冉升起的太陽，預(yù)示著中信公司不斷發(fā)展的輝煌前景。為此，規(guī)劃設(shè)計中信公司視覺新形象，確定從中信標(biāo)志、中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩等視覺形象基本要素系統(tǒng)入手，逐步完善《本部與海外管理事務(wù)系統(tǒng)》、《環(huán)境識別和形象推廣系統(tǒng)》等應(yīng)用展開設(shè)計項(xiàng)目。在成功培育七匹狼品牌后，充分利用品牌的延展性將七匹狼商標(biāo)在香煙類產(chǎn)品使用權(quán)租賃給晉江市煙草公司，生產(chǎn)面對相同消費(fèi)群體并具相同品牌個性的精品香煙。四、七匹狼制衣相約在老地方，享受咖啡好時光，來CHAT閑聊吧！服裝三、洛茲制衣在南京大學(xué)西側(cè)青島路一個毫不張揚(yáng)的位置上，有一家叫做CHAT閑聊吧的咖啡店，在這里，你可以找到屬于自己的心情，也可以和別人分享你的心情。 二、CHAT閑聊吧您終于能夠在喧鬧緊張的生存縫隙中尋找到這樣一個去處：可以讓時間凝固，讓生活寧靜，讓您的思緒在淡淡的書香和濃濃的咖啡香中飄揚(yáng)。洛茲為獲得更穩(wěn)健的發(fā)展和更高層次的飛躍奠定了視覺形象和經(jīng)營策略的基礎(chǔ)。經(jīng)過市場調(diào)查、營銷企劃、品牌規(guī)劃、企業(yè)理念、視覺識別設(shè)計和廣告策劃，七匹狼統(tǒng)整了企業(yè)與品牌形象，強(qiáng)化了品牌個性，在全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略后一躍成為中國男式夾克衫第一品牌。為進(jìn)一步完善中信公司的良好形象，規(guī)范中信公司形象視覺識別系統(tǒng)、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)中信公司下屬各機(jī)構(gòu)企業(yè)形象已成為新世紀(jì)之初中信公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。 中信標(biāo)志是由中國國際信托投資公司的英文全稱（CHINA INTERNATIONAL TRUST AND INVESTMENT CORPORATION）英文首位字母CITIC組成，正圓形的構(gòu)圖采用對稱均衡的設(shè)計手法，中間像兩扇正在徐徐開啟的大門，兩側(cè)對稱的C形又似兩扇打開的窗口，正中間的T形如同一把打開對外開放門戶和窗口的鑰匙,整個構(gòu)圖象征中信公司是中國對外開放的重要窗口。中信標(biāo)志是中信公司無形資產(chǎn)的重要組成部分，是中信公司對外傳播的視覺形象核心，必須保證其應(yīng)用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。海螺是中國最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，但因此也面臨更大的競爭壓力。針對這些現(xiàn)狀，美菱提出了實(shí)施第三次跳躍的建議，制定了跨行業(yè)、多門類發(fā)展的戰(zhàn)略方向；將美菱的企業(yè)理念定為超越平凡，再創(chuàng)奇跡 ；對集團(tuán)、子公司及產(chǎn)品名稱進(jìn)行了統(tǒng)一，將合肥冰箱廠更名為合肥美菱股份有限公司；制定了美菱形象廣告語中國人的生活，中國人的美菱；在尊重美菱意見的基礎(chǔ)上對原有標(biāo)志進(jìn)行了科學(xué)地修正。