【正文】 ，更何況是阿伊茲這樣一個(gè)來自法國第二代移民家庭的青年，站出來對政府提供的公共運(yùn)輸服務(wù)持有異議。塞尼在法國的芒特朗成立了一個(gè)聯(lián)合出租車公司，旨在為出行不便的人提供價(jià)位比出租車低、速度比公交車快的交通服務(wù)模式。同時(shí)，由于服務(wù)熱情周到，協(xié)會(huì)逐漸獲得了市民的認(rèn)可并擁有了相當(dāng)數(shù)量的客戶。之后，在“青年挑戰(zhàn)”的建議和支持下，公司改成了協(xié)會(huì)的形式并獲得了市場準(zhǔn)入?！≡凇扒嗄晏魬?zhàn)”對項(xiàng)目進(jìn)行審核時(shí)，吉澤爾必須出示該項(xiàng)目的預(yù)算和行動(dòng)方案，在獲得批準(zhǔn)后還需定期進(jìn)行匯報(bào)。 案例13： 青年特色劇演出公司　1999年夏天，從沙勒維爾－梅濟(jì)耶爾國家木偶藝術(shù)學(xué)校畢業(yè)的吉澤爾中心開放至今，有十多個(gè)兒童從中受益，他們的健康狀況非常良好。拉朗納還是貝寧一個(gè)地方女修道院的志愿者時(shí)，她就發(fā)現(xiàn)由于食品和營養(yǎng)品的嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致當(dāng)?shù)貎和癄I養(yǎng)極度不良。據(jù)亞力山大自己介紹，他從前最感興趣的是兒科，卡特琳老師本人則對老年醫(yī)學(xué)情有獨(dú)鐘，但自從為老人演出后，他們都認(rèn)為現(xiàn)在所從事的工作更為有意義。戲劇老師卡特琳而金正的這場危機(jī)也給關(guān)注它的人們提供了更多的思考。田家俊說，“是我把兒子派出去了，不是把兒子送出去了，我這兒子派出去干啥呢？是擔(dān)負(fù)著歷史使命的，第一個(gè)任務(wù)穩(wěn)定市場，第二個(gè)任務(wù)幫人家打工還債。當(dāng)時(shí)開發(fā)部、銷售部、生產(chǎn)管理部、品質(zhì)部，全部開赴佳彩。如果按部就班地去做，恢復(fù)生產(chǎn)的時(shí)間就會(huì)拖下去。隨后，毛緒兵自己也加入了珠海金正，并出任采購部經(jīng)理。毛緒兵認(rèn)為，當(dāng)時(shí)金正公司出問題，既不是網(wǎng)絡(luò)上銷售出問題，也不是品質(zhì)出問題，也不是資金盲目擴(kuò)張出問題了，金正的問題基本上是人的問題，內(nèi)部之間股東的問題。當(dāng)資金變成產(chǎn)品以后，就管住產(chǎn)品。第一個(gè)進(jìn)入他視線的就是一個(gè)叫毛緒兵的供應(yīng)商。我提供平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)，您投資呀。欠錢不還，還要再借錢，這樣的事，也許只有田家俊想得出來。所以接下來的事情都是公司因勢利導(dǎo)。這個(gè)管理委員會(huì)代表300家債權(quán)人，和金正公司協(xié)調(diào)，進(jìn)行債務(wù)處理。會(huì)議上，田家俊講了2小時(shí)40分鐘，坦誠以待，實(shí)話實(shí)說，不藏著夾著，該怎么著就怎么著。面對內(nèi)憂外患的重重壓力，田家俊曾先后兩次要求召開供應(yīng)商大會(huì)，但是都遭到公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)決反對。田家俊說，“當(dāng)時(shí)對方說，今天不給錢肯定就不行，這一只胳膊少說也值300萬。當(dāng)時(shí)供應(yīng)商鬧事都是喊打喊殺的。但是單槍匹馬、臨危受命的田家俊面臨的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的想象。公司管理層非常著急，企業(yè)怎么辦？老板出事，公司該向什么方向發(fā)展？萬平被捕讓珠海金正陷入群龍無首的局面，更為雪上加霜的是，幾千萬的巨額資金被挪用，生產(chǎn)無法正常運(yùn)行。而且，債主居然心服口服、心甘情愿地掏出了這260萬。通過虛擬經(jīng)營，企業(yè)整合和充分利用了外部資源，從而把有限的資金用在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效培育和打造了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過全力打造“譚木匠”品牌，塑造了高品質(zhì)的具有中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的木梳產(chǎn)品形象，產(chǎn)品在市場上具有較高的美譽(yù)度。譚木匠用一把木梳打天下，把一件不起眼的小產(chǎn)品賦予濃郁的文化品味，企業(yè)做得個(gè)性十足。企業(yè)還與廣東、江蘇、浙江等地的100多家服裝加工企業(yè)建立長期合作關(guān)系，這些強(qiáng)大產(chǎn)能為美特斯邦威定牌生產(chǎn)。獨(dú)特商業(yè)模式的選擇與實(shí)施是成功的關(guān)鍵。“譚木匠”集團(tuán)由董事長譚傳華創(chuàng)辦，創(chuàng)業(yè)之初主要生產(chǎn)民間傳統(tǒng)的木制梳子，創(chuàng)立品牌“譚木匠”?！懊捞厮拱钔焙汀白T木匠”是我國近年來選擇了獨(dú)特商業(yè)模式而獲得快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。1986年，李嘉誠進(jìn)軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益?！昂忘S”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。先是拿出6 000多萬元資金購買物業(yè)及地皮，并積極興建高級(jí)住宅與商業(yè)樓宇。1972年7月，李嘉誠把“長置”易名為長江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理。拋售后，他轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄?。之后不久，房價(jià)果然暴漲，先人一步的李嘉誠一下子從千萬富翁跨入了億萬富翁的行列！20世紀(jì)60年代中期，內(nèi)地發(fā)生“文化大革命”的動(dòng)亂，香港也人心惶惶，房地產(chǎn)經(jīng)歷幾年狂炒后，一落千丈，許多富翁爭相廉價(jià)拋售產(chǎn)業(yè)逃離香港。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市場。李嘉誠被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號(hào)?！瘪R素深感這位寬厚、年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個(gè)可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產(chǎn)品。李嘉誠抓住時(shí)機(jī)，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還特意引入外國的管理方法。到1955年，高筑的債臺(tái)終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒多久還開設(shè)了分廠。這使李嘉誠明白自己實(shí)在是操之過急，低估了當(dāng)老板的風(fēng)險(xiǎn)。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流，無以成江?！敝猓瑢S名定為“長江”。他在會(huì)考合格后打算去讀大學(xué)，老板為挽留這個(gè)人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家發(fā)現(xiàn)，競爭勝負(fù)的關(guān)鍵竟然在一名小小的推銷員身上，便設(shè)法花大代價(jià)把李嘉誠挖過去。當(dāng)其他同事每天只工作8小時(shí)的時(shí)候，李嘉誠就工作16個(gè)小時(shí)，天天如是?？墒?，像他這樣沒有后臺(tái)、沒有本錢的毛頭小伙該怎樣才能投身實(shí)業(yè)呢？李嘉誠17歲那年，大膽地邁出了新的一步。” 父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學(xué)業(yè)，開始在一家茶樓當(dāng)跑堂，從此踏進(jìn)紛繁復(fù)雜的社會(huì)，開始了頑強(qiáng)拼搏的人生旅程。1940年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當(dāng)時(shí)他才14歲。他14歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個(gè)多世紀(jì)的奮斗始終以“超越”為主題：從超越平凡起跑，為超越對手努力，達(dá)到巔峰，超越巔峰，實(shí)現(xiàn)自我，超越自我，于是世人稱之為“超人”。 案例8：商機(jī)把握與李嘉誠創(chuàng)業(yè) （節(jié)選自并改編） 新浪博客：《李嘉誠最經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)“風(fēng)波”故事》，世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室() ，20070727?！北葼柹w茨看齊，看的更應(yīng)該是開創(chuàng)精神，而不是草率的盲從。創(chuàng)業(yè)如果只是一味跟風(fēng)，那勢必?zé)o法和資金人才條件更為成熟的大公司競爭！大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要從自身優(yōu)勢和興趣出發(fā)，最重要的是必須有技術(shù)上的前瞻性或思路的創(chuàng)新。正因?yàn)樵S少煌這種踏實(shí)的品格，父母對在外讀書的他一直持相信、支持的態(tài)度：“他搞這個(gè)項(xiàng)目，家里也沒有過多去過問他，畢竟我們也不了解現(xiàn)在的技術(shù)。他希望好好利用寶貴的三個(gè)月時(shí)間，把007OS網(wǎng)站平臺(tái)搭建的后續(xù)工作完善。因此，選擇和一個(gè)有實(shí)力的網(wǎng)站合并是非常必要的?！辟u網(wǎng)站考慮的不是錢“決定賣網(wǎng)站其實(shí)考慮的并不是錢。此后，億聚網(wǎng)舉辦的一些聚會(huì)和討論會(huì)，許少煌和他的伙伴們都會(huì)獲邀參加。、在線辦公軟件、在線MP3播放器、blog工具，支持RSS、電子郵件、照片、視頻、游戲等內(nèi)容，而且可以使用戶非常容易地把圖像、視頻和寫作傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)。”勤學(xué)與好問折服眾人去年，許少煌和搭檔阿鑫在中山大學(xué)附近正式成立了007OS網(wǎng)站工作室?！?07OS網(wǎng)站開發(fā)的知識(shí)大部分是平時(shí)從國外網(wǎng)站看回來的。 國外網(wǎng)站學(xué)習(xí)最新知識(shí)、隨意地穿著牛仔褲和襯衣……出生在潮州一個(gè)普通家庭的許少煌看上去非常憨厚?！“咐?：在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站賣出200萬元 邢冉冉，李佳：《一學(xué)生網(wǎng)站賣出200萬》，《揚(yáng)子晚報(bào)》，2007年8月14日，B1版。波旁市的溫泉資源全國聞名，每年約有13500名游客來此療養(yǎng)，由于可以通過這些節(jié)目更多地了解波旁市當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，這些游客對電視臺(tái)的節(jié)目也是贊不絕口，而且如果幸運(yùn)的話，他們還極有可能從電視屏幕中看到自己的身影。在得知該市接通了有線電纜后，卡羅爾決定成立一家有線電視臺(tái)，在為市民提供與社會(huì)進(jìn)行溝通和聯(lián)系的渠道的同時(shí)激發(fā)其參與公眾活動(dòng)的熱情，提高其公民意識(shí)。另外，協(xié)會(huì)還聘請了兩名工作人員作為網(wǎng)上兒童欄目的主持人，在網(wǎng)上為兒童舉辦畫展，開設(shè)心理咨詢等。四個(gè)月之后，兄弟網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)的會(huì)員就達(dá)到了15個(gè)，目前已超過150個(gè)?，F(xiàn)在，公司的目標(biāo)是在生物統(tǒng)計(jì)技術(shù)方面成為歐洲的典范?；氐椒▏?，克里斯戴爾決定完全投身于銀行安全這個(gè)歐洲鮮有人涉及的研究領(lǐng)域，并在不久后發(fā)明了一種用于銀行安全系統(tǒng)的人體測量高科技識(shí)別技術(shù)。案例4： 青年科技創(chuàng)業(yè) 案例413選自《2002年度“法國十大青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評選”》　結(jié)束了大學(xué)理工科的學(xué)習(xí)之后，克里斯戴爾任職于一所商業(yè)學(xué)校，同時(shí)繼續(xù)她在銀行安全領(lǐng)域的技術(shù)研究。雖然這個(gè)“中央軸心”的位置只能容納少量飛機(jī)，但它能夠?yàn)橹?wù)的航空網(wǎng)點(diǎn)要比傳統(tǒng)的A城到B城的航空系統(tǒng)多得多。正是由于擺脫了氣候?qū)τ陲w行的限制，聯(lián)邦的快遞競爭潛力才得以充分發(fā)揮。回國后他在可行性研究基礎(chǔ)上，把從父親那里繼承的1000萬美元和自己籌措的7200萬美元作為資本金，建立了聯(lián)邦快遞公司。這是一個(gè)開創(chuàng)性的創(chuàng)業(yè)設(shè)想。 聯(lián)邦快遞以其無可比擬的航空路線權(quán)以及強(qiáng)固的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，在小件包裹表速遞、普通遞送、非整車運(yùn)輸、集成化調(diào)運(yùn)系統(tǒng)等領(lǐng)域占據(jù)了大量的市場份額，成為全球快遞運(yùn)輸業(yè)泰斗，并躍入世界500強(qiáng)企業(yè)。周強(qiáng)表示，目前公司是要吸引更多的學(xué)生訪問網(wǎng)站，接受網(wǎng)站的服務(wù)，積攢人氣?！　　拔蚁氲氖墙ㄔO(shè)一個(gè)上海大學(xué)生的門戶網(wǎng)站?！?案例2：大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬網(wǎng)上開店新聞晨報(bào)，2005年10月18日 　 上海對外貿(mào)易學(xué)院大三學(xué)生周強(qiáng)創(chuàng)辦了一家注冊資金達(dá)100萬元的公司，昨天，他的網(wǎng)站實(shí)體店在松江大學(xué)城園區(qū)內(nèi)正式開張。“其他的錢，我主要是在融資，就是向一些企業(yè)借貸。“核心管理團(tuán)隊(duì)4到5人左右，有南郵也有其他高校的學(xué)生?！标惙鍌シQ這一結(jié)論來自于他組織的3次市場調(diào)研。陳峰偉最早接觸IT銷售也是在大學(xué)中，除了向同學(xué)們推銷手機(jī)、MP3等IT產(chǎn)品外，他還在仙林大學(xué)城的各個(gè)學(xué)校內(nèi)發(fā)展代理，“有的學(xué)生代理一天就能賣出兩部手機(jī)”?！?陳峰偉在同學(xué)眼中是個(gè)能人，來南京不過一年半時(shí)間，卻一直沒有停止自己的創(chuàng)業(yè)之路。南京郵電大學(xué)大二學(xué)生陳峰偉正在仙林大學(xué)城內(nèi)建一個(gè)500平方米的IT賣場，這個(gè)名為“華盛電器”的大賣場將投入300萬元，所有投資都是陳峰偉個(gè)人的投入和融資。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿 常建坤 主編南京財(cái)經(jīng)大學(xué)2008年9月1日目錄案例1： 在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2： 大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬網(wǎng)上開店案例3： 從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4： 青年科技創(chuàng)業(yè)案例5： 廣受歡迎的青年網(wǎng)站案例6： 青年創(chuàng)辦市民身邊的電視臺(tái)案例7： 在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站賣出200萬元案例8： 商機(jī)把握與李嘉誠創(chuàng)業(yè)案例9： “美特斯邦威”和“譚木匠”商業(yè)模式的選擇與創(chuàng)新案例10： 金正電子煉獄重生案例11： 青年大篷車案例12： 青年創(chuàng)建婦幼營養(yǎng)補(bǔ)給中心案例13： 青年特色劇演出公司案例14： 青年家政服務(wù)深入社區(qū)案例15： 青年創(chuàng)建出租車特色服務(wù)公司案例16： “讓垃圾為青年就業(yè)服務(wù)”案例17： 青年的視聽創(chuàng)作公司案例18: 比爾華頓的創(chuàng)業(yè)與沃爾瑪案例63： 出色創(chuàng)意贏得市場案例64： 決策正確“大家樂”長盛不衰案例65： 破除門第觀案例66： 惟真才是舉案例67： 三星的“人才第一”主義案例68： 惠普以人才興業(yè)案例69： 鍥而不舍，以誠待人案例70： 沒有十全十美的人才案例71： “信人，人亦信己”案例72： 智力游戲案例73： 鮮花超市案例74： 限量發(fā)售冰淇淋案例75： 反光布料案例76： 高中體育報(bào)道案例77： 家用安全用品案例78： 美味的抗菌藥品案例79： “晨光學(xué)生網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例80： 大學(xué)旅舍商業(yè)計(jì)劃案例81： 一個(gè)大學(xué)生百萬富翁的自述案例82： “女性眼光發(fā)展組”案例83： 關(guān)注技術(shù)與市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)案例84： 使自己的產(chǎn)品更具特色案例85： 聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)之路案例86： 技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)寶鋼做“高”做“強(qiáng)”案例87： 寶潔公司的品牌創(chuàng)新 案例88： 長虹集團(tuán)的企業(yè)文化案例89： 華為公司的企業(yè)文化創(chuàng)新案例90： 盛大網(wǎng)絡(luò)游戲：開創(chuàng)盛大模式案例91： 營銷創(chuàng)新是金星啤酒發(fā)展的核心動(dòng)力案例92： 創(chuàng)業(yè)的奇跡和教訓(xùn)——“巨人”集團(tuán)興衰案例93： 從頑皮少年到商界大俠案例1： 在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路新華報(bào)業(yè)網(wǎng)訊：大學(xué)生300萬打造家電大賣場，2005年12月15日?！暗谝荒甑匿N售目標(biāo)是4000萬，5年后，我希望能達(dá)到2億，搶到仙林地區(qū)80%的市場份額。今年暑假，陳峰偉先到太平洋建設(shè)集團(tuán)實(shí)習(xí)，回到河南老家后又做起了一些高校的招生代理，“我兩個(gè)星期就賺了兩萬”，陳峰偉的聲音里透著些許自豪?！跋闪值貐^(qū)手機(jī)、光手機(jī)一天就產(chǎn)生300部需求。 陳峰偉稱，華盛電器所需的數(shù)十名員工已經(jīng)招聘完畢，全是來自仙林地區(qū)各高校的大學(xué)生。 陳峰偉稱華盛電器的啟動(dòng)資金全靠自己，沒向家里要一分錢，家里甚至還不知道他在做這事?！拔覀円呀?jīng)與海爾、TCL、諾基亞等10多個(gè)廠商達(dá)成了協(xié)議，廣東一帶生產(chǎn)MP3的企業(yè)也已經(jīng)同意免費(fèi)鋪貨進(jìn)場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由建站時(shí)居全球500多萬位的瀏覽量，現(xiàn)在已上升至1萬多位，注冊會(huì)員幾萬人?！彼f父母也鼓勵(lì)他創(chuàng)業(yè)，并拿出了第一筆注冊資金。 目前，聯(lián)邦快遞在全球擁有148000名員工，擁有大約1200個(gè)服務(wù)中心，超過7800個(gè)授權(quán)寄件中心，435000個(gè)投遞地點(diǎn)， 45000輛貨運(yùn)車，662架貨機(jī)，服務(wù)機(jī)場復(fù)蓋全球365座大小機(jī)場，服務(wù)范圍遍及全世界210多個(gè)國家，日平均處理的貨件量多達(dá)330萬份。20世紀(jì)60年代，弗雷德在耶魯大學(xué)讀書，他撰寫過一篇論文，提出一個(gè)超越傳統(tǒng)上通過輪船和定期的客運(yùn)航班運(yùn)送包裹，建立一個(gè)純粹的貨運(yùn)航班，用以從事全國范圍內(nèi)的包裹郵遞的設(shè)想。畢業(yè)后弗雷德曾在越戰(zhàn)中當(dāng)過飛行員。田納西州的孟菲斯之所以被選擇作為公司的運(yùn)輸中央軸心所在地，首先，孟菲斯為聯(lián)邦快遞公司提供了一個(gè)不擁擠、快速暢通的機(jī)場，它座落在美國中部地區(qū)；其次，是孟菲斯氣候條件優(yōu)越，機(jī)場很少關(guān)閉。聯(lián)邦快遞的飛機(jī)每天晚上將世界各地的包裹運(yùn)往孟菲斯，然后再運(yùn)往聯(lián)邦快遞沒有直接國際航班的各大城市。弗雷德專門用于包裹郵遞的貨運(yùn)航班，為全國以及后來為全世界客戶提供了方便、快捷