【正文】 深圳天極光電技術(shù)實(shí)業(yè)股份有限公司是深圳市政府批準(zhǔn)的第一家定向募集設(shè)立的股份制企業(yè)，以高科技成果為依托，以股份制運(yùn)作為機(jī)制迅速形成產(chǎn)業(yè)化格局，創(chuàng)造了高新技術(shù)與市場機(jī)制有效結(jié)合的新路子。隨著企業(yè)的發(fā)展，日益走向國際化、集團(tuán)化經(jīng)營的海門制藥廠面臨著全球性競爭的挑戰(zhàn)，同時(shí)又獲得了股份制改造與上市的發(fā)展良機(jī)在市場競爭與企業(yè)發(fā)展的壓力下，企業(yè)意欲通過全方位的新形象塑造來迎接上市的契機(jī)。整體標(biāo)志設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了莊重、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代、品質(zhì)化視覺特征。增強(qiáng)穩(wěn)重感，擺脫原有標(biāo)志左重右輕的不平衡感，使整個(gè)標(biāo)志趨于均衡化。中心以中燃兩字構(gòu)成一艘油船造型，字體選擇斜體，象征中燃正乘風(fēng)破浪，遨游于無際的大海之中。整體標(biāo)志設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了莊重、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代、品質(zhì)化視覺特征。增強(qiáng)穩(wěn)重感，擺脫原有標(biāo)志左重右輕的不平衡感，使整個(gè)標(biāo)志趨于均衡化。中心以中燃兩字構(gòu)成一艘油船造型，字體選擇斜體，象征中燃正乘風(fēng)破浪，遨游于無際的大海之中。運(yùn)輸業(yè)中國通用航空的龍頭企業(yè)原中國海洋直升機(jī)專業(yè)公司面臨企業(yè)改制上市的契機(jī)。世斟酒業(yè)誕生于國外洋酒席卷中國，幾乎吞沒整個(gè)中國白蘭地酒市場的1995年初，世斟作為中國白蘭地第一品牌，所代表的不僅是一個(gè)公司、一個(gè)產(chǎn)品的形象， 而且是國酒對抗洋酒，并最終打入國際酒業(yè)市場的一面旗幟。世斟酒業(yè)從標(biāo)志、包裝設(shè)計(jì)到市場推廣策略的實(shí)施，都為世斟取得良好的市場效益奠定了基礎(chǔ)。1995年，古井集團(tuán)的CIS設(shè)計(jì)榮獲深圳首屆CI設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)。已有1800余年歷史的古井貢酒是中國八大名酒之一，而古井集團(tuán)從1989年開始年年榮登中國500家最大工業(yè)企業(yè)排行榜。98年6月，經(jīng)過周密的市場調(diào)查和消費(fèi)者調(diào)研，決定舍棄大多數(shù)品牌所做的對功效的宣傳，大膽定位在最簡單、最不出奇的100%純正美國西洋參上。在深圳的南頭家樂福超市，不到100元一件的產(chǎn)品，創(chuàng)下一天銷售4萬4千元的記錄，售貨員手都提腫了！喜悅洋參在半年內(nèi)從默默無聞一躍成為全國排名第四的大品牌，這一奇跡的背后是怎樣的成長故事呢？8年的5月，喜悅集團(tuán)提出了改進(jìn)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的要求。樂凱已成為世界上6大彩卷企業(yè)之一（柯達(dá)、富士、愛可發(fā)、柯尼卡、伊爾福、樂凱）。經(jīng)過系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，我們把整個(gè)企業(yè)形象的視覺形象做了完整的規(guī)劃，通過大量的前期市場調(diào)研也通過后期反復(fù)的溝通，我們發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的核心形象并不需要作太大的改動(dòng)，并不是說我們一上手要做一個(gè)全新的形象，并不表明更改他核心的標(biāo)志，而是要進(jìn)行其他元素的修正。企業(yè)文化以人為本，對于樂凱，新文化理念最重要的功能便是要全面激發(fā)、激活人的活力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，目標(biāo)一致地面對競爭。我們把企業(yè)形象分為五個(gè)部分的系統(tǒng)工程來完成，其中一個(gè)部分是關(guān)于企業(yè)文化的。在公司內(nèi)部，我們普遍感到在面對世界強(qiáng)手的競爭，沒有別的出路，要么失敗，要么就是進(jìn)攻。第二階段：樂凱形象成長階段（19851997）年；事業(yè)領(lǐng)域：銀鹽感光材料、磁信息記錄材料；產(chǎn)品類別：各種膠片、磁卡卡帶、錄音帶、噴繪專用紙。第一階段：樂凱形象初創(chuàng)階段（19811985）年；事業(yè)領(lǐng)域：銀鹽感光材料；產(chǎn)品類別：電影膠片為主，少量黑白民用膠片。在工作的初始階段，我們對樂凱進(jìn)行了全國內(nèi)范圍的調(diào)研。在調(diào)查的過程中，我們還發(fā)現(xiàn)樂凱生產(chǎn)的觸角已延伸至純凈水行業(yè)對于一個(gè)專業(yè)感光材料生產(chǎn)企業(yè)涉足純凈水領(lǐng)域是不可想象的，這就說明產(chǎn)品的延展線沒有一個(gè)清晰的規(guī)劃。、富士并駕齊驅(qū)，讓中國市場三分天下有其一，其中三分之一的產(chǎn)品銷售到國外去，70％的產(chǎn)品占有中國市場份額的30％35％。就在這種情況我們開始為樂凱正式導(dǎo)入CI，經(jīng)過一系列的調(diào)查分析之后，我們確立了以下的目標(biāo)：有人這樣比喻，柯達(dá)每年制造膠卷的長度相當(dāng)于地球到月球扯上三條黃色飄帶，富士每年生產(chǎn)的膠卷長度差不多等于在地球赤道掛上三條綠光環(huán)；樂凱每年出售的膠卷長度僅相當(dāng)于從山海關(guān)到嘉峪關(guān)的長城上系了一條紅領(lǐng)帶。這樣柯達(dá)實(shí)際控制了中國除樂凱外的全部膠卷廠，而富士暫時(shí)在中國沒有一家合資工廠。 日用品十四、樂凱萬通集團(tuán)形象風(fēng)格具有現(xiàn)代快捷、務(wù)實(shí)有效的國際化企業(yè)經(jīng)營特征，從品牌傳播意義上，確立以WagonTune紅色英文字體為企業(yè)標(biāo)志的視覺中心，其義為汽車旋律的象征概念，表現(xiàn)出萬通集團(tuán)的行業(yè)特征和事業(yè)領(lǐng)域。而英文形式繼承原拼音字母，但在讀音處理和字體排列上強(qiáng)調(diào)英文語感。 十二、建設(shè)集團(tuán)整個(gè)一汽形象推廣過程是一個(gè)漸變過程，而不是突變過程，企業(yè)和消費(fèi)者對新品牌形象有一個(gè)逐漸了解接受的過程。對從根本上解決中國一汽的品牌形象和品牌質(zhì)量問題，對于傳播中國一汽雄厚的實(shí)力、優(yōu)良的品質(zhì)、優(yōu)秀的服務(wù)等綜合形象，提高無形資產(chǎn)價(jià)值和市場占有率有其重要的意義。在以市場銷售為核心的形象推廣方法中，為了能夠有效地將形象識別系統(tǒng)手冊貫徹實(shí)施下去，并有效地保證品牌形象傳播的品質(zhì)及實(shí)施效益，1999年3月中國第一汽車集團(tuán)公司正式下發(fā)集團(tuán)辦字132號文件，一汽副總經(jīng)理黃金河簽發(fā)了關(guān)于頒布實(shí)施《中國第一汽車集團(tuán)公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)手冊》的通知。為便于在每個(gè)地區(qū)展示銷售，區(qū)域流動(dòng)有形市場的促銷車隊(duì)配置了一整套的展示宣傳用品，每個(gè)促銷車隊(duì)配有三幅大型柔性廣告，近百幅的立地式豎旗和掛旗、立地式說明牌等系統(tǒng)宣傳用品渲染烘托出熱烈的展銷效果，這一銷售形式得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村市場客戶的歡迎。同時(shí)，在一汽集團(tuán)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，我們又針對下屬企業(yè)進(jìn)行系列性形象設(shè)計(jì)。同時(shí)這種形式也將汽車備品維修服務(wù)與汽車銷售結(jié)合起來，在有形市場中均設(shè)有相應(yīng)的備品專賣店和維修服務(wù)站，使有形市場銷售中心的綜合銷售服務(wù)功能大大加強(qiáng)。對一汽而言，形象推廣的最核心問題是市場銷售問題，所以，在轎車銷售系統(tǒng)中引入了轎車專賣店形式。企業(yè)品牌在新形象推出后，也出現(xiàn)了一個(gè)戲劇性的變化，在紅旗轎車98新星車標(biāo)上，采用了 ，即將飄揚(yáng)的紅旗形象與1字形結(jié)合起來，形成了目前已經(jīng)大規(guī)模運(yùn)用的紅旗轎車新品牌形象。中國一汽和FAW專用字體形式成為整體品牌形象的重要組成部分。一汽原有品牌標(biāo)志形象前身來自于1957年的圖形設(shè)計(jì)，是在1957年7月15日中國自己生產(chǎn)的第一輛汽車解放卡車下線時(shí)，由當(dāng)時(shí)的工程師設(shè)計(jì)出的由1和汽兩個(gè)字體結(jié)合的圖形。1995年初日本豐田公司總裁率團(tuán)到一汽考察，與一汽領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見時(shí)，彼此交換名片，豐田公司的名片規(guī)范統(tǒng)一，而一汽集團(tuán)的名片則是五花八門，一人一個(gè)樣子，以至于豐田公司人員不得不小心地詢問當(dāng)時(shí)的一汽總經(jīng)理耿昭杰：在座的是否都是一汽的人員？這件小事讓一汽領(lǐng)導(dǎo)人深有感觸，進(jìn)而意識到企業(yè)形象的規(guī)范原來這樣重要。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在面臨的市場問題是一個(gè)綜合性的問題，不像西醫(yī)那樣，哪里出了問題就去醫(yī)治哪里，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳已不再適合今天的發(fā)展。哈佛MBA教學(xué)的重要形式之一的案例式教學(xué)方法，即是善于將現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的諸多問題解剖開來，通過有效的溝通研討形式使人們理解其所以然。中國一汽地球與水波的設(shè)計(jì)元素，表達(dá)了揚(yáng)子集團(tuán)奔騰不息的企業(yè)精神。