【正文】 a．確定部件尺寸的對象，要使之成為一定比例(黃金分割比、幾何比、代數(shù)比比等)，保證勻稱協(xié)調(diào)、實用美觀。 （8）充分發(fā)揮必要功能的效能。（5）進行必要的功能兼并。（3）提高必要的功能水平，即功能水平的高低或能力的大小。 （2）功能制約條件，實現(xiàn)功能的先決條件及其產(chǎn)生的其他影響。實現(xiàn)功能的安全性；（5）操作性。功能特性包括如下內(nèi)容：（1）性能。（2）用貨幣單位衡量功能。價值工程是一種定量化分析技術，需要對功能進行定量衡量。使用功能是使產(chǎn)品有實用價值的實用性功能。二是過剩功能，功能雖然必要，但在量上存在過剩。 不必要功能是指用戶不需要的或?qū)竟δ軐崿F(xiàn)沒有任何作用的輔助功能?？梢?，輔助功能是實現(xiàn)產(chǎn)品功能的重要功能。輔助功能在不影響基本功能實現(xiàn)的前提下是可以改變的?；竟δ苁菨M足用戶基本要求或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品用途必不可少的功能，它是產(chǎn)品存在的基礎。具體來說，功能就是功用、效用。如“提供光源”與“反射光源”雖然僅僅是動詞不同，但卻有本質(zhì)的不同。所謂下定義就是用最簡明的語言來描述功能。因此，價值工程所謂的“功能”實際上就是使用價值的產(chǎn)出量。（function）價值工程認為，功能對于不同的對象有著不同的含義：對于物品來說，功能就是它的用途或效用；對于作業(yè)或方法來說，功能就是它所起的作用或要達到的目的；對于人來說，功能就是他應該完成的任務；對于企業(yè)來說，功能就是它應為社會提供的產(chǎn)品和效用。衡量價值的大小主要看功能(F)與成本(C)的比值如何。例如，人們在購買商品時，總是希望“物美而價廉”，即花費最少的代價換取最多、最好的商品。這門學科以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目標，以促進老產(chǎn)品的改進和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。但我們必須承認差距和潛力還很大：一是應用面還不很普及和不平衡，仍需廣泛宣傳和普及價值工程知識，大力開展培訓活動；二是持久性不夠，這與相當多的原來抓價值工程的領導和骨干、研究價值工程的學者和學術團體人員，以及大量參加過培訓的員工已退離崗位有關，削弱了價值工程活動的開展，需要繼續(xù)加大推廣應用的力度，深入持久地堅持開展下去；三是與常用常新更有差距，尤其在價值管理、價值轉(zhuǎn)化和價值創(chuàng)新方面，從理論到實踐都在不斷發(fā)展和深化，我們應當加以重視和關注，加強研究和開發(fā)應用。 實踐證明，價值工程在我國現(xiàn)代化管理成果中占有較大的比重，為提高經(jīng)濟效益做出了積極貢獻，價值工程在我國經(jīng)濟建設中大有可為，它應用范圍廣，成效顯著。據(jù)不完全統(tǒng)計，1978─1985年，全國應用價值工程的收益達2億元；到1987年達5億元。企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)就是價值經(jīng)營、價值管理、價值創(chuàng)造，力求投入少而產(chǎn)出高，不斷為社會需要創(chuàng)造出有更高價值的財富。 價值工程在我國首先應用于機械行業(yè)，而后又擴展到其他行業(yè)，通常被認為價值工程難以推行的采礦、冶金、化工、紡織等部門，也相繼出現(xiàn)了好的勢頭。特別是1988年，江澤民同志精辟的題詞價值工程常用常新對價值工程的發(fā)展具有深遠意義。 政府及領導的重視與關注，使價值工程得以迅速發(fā)展。價值工程首先在機械工業(yè)部門得到應用，1981年8月原國家第一機械工業(yè)部以一機企字（81）1047號文件發(fā)出了《關于積極推行價值工程的通知》，要求機械工業(yè)企業(yè)和科研單位應努力學習和掌握價值工程的原理與方法，從實際出發(fā)，用實事求是的科學態(tài)度，積極推行價值工程，努力把價值工程貫穿到科研、設計、制造工藝和銷售服務的全過程。一是傳統(tǒng)的管理方式強調(diào)分系統(tǒng)，分工各搞一套，造成人為的割裂，管理人員注重經(jīng)營效果，側(cè)重產(chǎn)品產(chǎn)量和成本，而技術人員只管技術設計，側(cè)重產(chǎn)品性能方面的考慮，加上設計者個人考慮，自然會提高設計標準，特別是諸如保險系數(shù)、安全系數(shù)等標準，這就形成了技術與經(jīng)濟脫節(jié)的狀態(tài)，而價值工程則著眼于從兩方面挖潛達到最佳經(jīng)濟效益，是符合現(xiàn)代化生產(chǎn)和現(xiàn)代科技發(fā)展規(guī)律的有效方法。 價值工程在其他國家也得到了飛速發(fā)展。二次大戰(zhàn)中，美國政府向企業(yè)訂購軍火，所注重的是武器的性能和交貨期，這種不顧成本、浪費資源的現(xiàn)象一直持續(xù)到戰(zhàn)后。1984年國家經(jīng)委將價值工程作為十八種現(xiàn)代化管理方法之一，向全國推廣。1960年，價值工程首先在日本的物資和采購部門得到應用，而后又發(fā)展到老產(chǎn)品更新、新產(chǎn)品設計、系統(tǒng)分析等方面。 價值工程不僅為工程技術有關部門所關心，也成為當時美國政府所關注的內(nèi)容之一。Engineering），1972年又出了修訂版并被譯成十多種文字在國外出版。of美國海軍艦船局首先用這種方法指導新產(chǎn)品設計并把價值分析改名為價值工程。價值分析正是針對消費者的這種心理，圍繞產(chǎn)品物美價廉進行分析以提高產(chǎn)品的價值。從事產(chǎn)品設計、開發(fā)的工程師都希望他設計的產(chǎn)品技術先進、性能可靠、外觀新穎、價格低廉，在市場競爭中獲得成功。（11）采用專門生產(chǎn)工藝。(7）充分利用有關專家，擴大專業(yè)知識面。（3）使用最好、最可靠的情報。1947年，麥爾斯以《價值分析程序》為題發(fā)表了研究成果，“價值工程”正式產(chǎn)生。邁爾斯想：只要材料的功能(作用)一樣，能不能用一種價格較低的材料代替呢?他開始考慮為什么要用石棉板?其作用是什么?經(jīng)過調(diào)查，原來汽車裝配中的涂料容易漏灑在地板上，根據(jù)美國消防法規(guī)定，該類企業(yè)作業(yè)時地板上必須鋪上一層石棉板，以防火災。麥爾斯研究發(fā)現(xiàn)，采購某種材料的目的并不在于該材料的本身，而在于材料的功能。第二次世界大戰(zhàn)結束前不久，美國的軍事工業(yè)發(fā)展很快，造成原材料供應緊缺，一些重要的材料很難買到。它40年代起源于美國。 Miles)的工程師，他的任務是為該公司尋找和取得軍工生產(chǎn)用材料。該公司汽車裝配廠急需一種耐火材料——石棉板，當時，這種材料價格很高而且奇缺。 麥爾斯從研究代用材料開始，逐漸摸索出一套特殊的工作方法，把技術設計和經(jīng)濟分析結合起來考慮問題，用技術與經(jīng)濟價值統(tǒng)一對比的標準衡量問題，又進一步把這種分析思想和方法推廣到研究產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造及經(jīng)營管理等方面，逐漸總結出一套比較系統(tǒng)和科學的方法。（2）收集一切可用的成本資料。（6）找出障礙，克服障礙。（l0）利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術。這13條原則中，第1條至第5條是屬于思想方法和精神狀態(tài)的要求，提出要實事求是，要有創(chuàng)新精神；第6條至第12條是組織方法和技術方法的要求，提出要重專家、重專業(yè)化、重標準化；第13條則提出了價值分析的判斷標準。消費者總是試圖用較低的價格買到性能較好的產(chǎn)品。 1954年，美國海軍部首先制定了推行價值工程的計劃。 1961年，麥爾斯在《價值分析》的基礎上進一步加以系統(tǒng)化