價值工程基本原理與案例分析報告(文件)
【正文】 真分析一下價值工程所闡述的“功能”內(nèi)涵，實際上等同于使用價值的內(nèi)涵，也就是說，功能是使用價值的具體表現(xiàn)形式。通過下定義可知一個項目或產(chǎn)品不只一個功能，通常有多個功能。例如接通電源、傳遞信息、疏通渠道等。功能定義是否難確，取決于價值工程的工作人員對分析對象是否精通，因此工作人員必須對分析對象作深入的研究工作。用戶購買一種產(chǎn)品就是要使用它的基本功能。一種產(chǎn)品可能存在一種基本功能，也可能有多種基本功能，例如收錄機就有收音、錄音和放音三種并列的基本功能。例如手表的基本功能是計時，實現(xiàn)計時的輔助功能可以是機械擺動，也可以是石英振蕩；時間顯示可以用指針，也可以用數(shù)字直接表示。 （2）從用戶的立場出發(fā)，按功能的實用性可分為必要功能和不必要功能和缺乏功能。用戶需要而不具備的功能，稱為缺乏功能。又如沙發(fā)椅下的彈簧，可使人坐在沙發(fā)上感到一定的彈性，曾有人將彈簧鋼替換成銅彈簧，并以此夸耀他的彈簧用料精美，因銅彈簧成本高而索要高價，他沒有想到銅彈簧雖然美觀，但是彈簧在椅子底下見不到，這種美觀是過剩功能，同時飼彈簧的彈性遠(yuǎn)不如鋼彈簧的彈性好，用戶需要的彈性沒有滿足，這個沙發(fā)生產(chǎn)者用銅彈簧換綱彈簧既造成了缺乏功能同時又產(chǎn)生了過剩功能，顯然這一替換是錯誤的應(yīng)該糾正過來。美觀功能可使用戶在使用產(chǎn)品時得到美的享受?？梢杂枚炕男阅苤笜?biāo)衡量功能的大小，如產(chǎn)品的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，達到的質(zhì)量和性能指標(biāo)等。換個說法可表示為：用產(chǎn)品的理想成本來表示功能大、小。實現(xiàn)功能的持續(xù)性；（3）維修性。實現(xiàn)功能的難易度。（3）功能評價系數(shù)對某一功能的重要度進行評價時，該功能在所研究的諸功能范圍內(nèi)所占的比例系數(shù)稱為該功能的評價系數(shù)：如全部功能的總評分為200分，某一功能的評分為40分， （1）通過功能分析，找出現(xiàn)存的全部功能，尤其是隱藏著的迄今尚未覺察到的功能，進行恰當(dāng)?shù)奶蕹?、縮減、利用、增添、補足，從而確定合理的必要功能。（4）改進各種必要功能的功能方式。（6）發(fā)現(xiàn)新原理，這一方法的難度大、效果大、意義深遠(yuǎn)。（9）提高人的工作能力與系統(tǒng)的管理能力。和諧 c．輪廓要具有風(fēng)格，或方或圓，或圓弧過渡，或見棱見角。處理好冷暖、清新膝隴、恬靜興奮等關(guān)系。在這個時期發(fā)生的所有費用與成本，就是價值工程的產(chǎn)品成本。（1）以使用者的功能需求為出發(fā)點。（5）需要由多方協(xié)作，有組織、有計劃、按程序地進行。 價值工程的一般工作程序如下表所示。能否找準(zhǔn)價值工程的研究對象，將直接關(guān)系到價值工程的成敗。實際做法是：企業(yè)首先就研究對象的特性達成共識；再采取一定的方法，進行定量定性分析，依據(jù)分析和計算的結(jié)果確定研究目標(biāo)。3．從銷售上看 用戶意見多的、競爭能力差的、鄉(xiāng)不出去的，市場飽和狀態(tài)，如不改進就要虧本等。1，ABC法 一般一個項目或一種產(chǎn)品的成本，分配到每個組成部分的投資或成本是不均勻的。所謂從比法就是把項目或產(chǎn)品的所有部分的投資或成本按照從大到小的順序排列起來，選出前邊10％至20％的部分作為價值工程的重點對象。重要的一方得一分，次要的一方記零分(這種方法亦稱01評分法)，然后把各子項目或零件得分累計起來，再被全部子項目零件的得分總數(shù)除，得到的商數(shù)叫做該于項目或零件的功能評價系數(shù)。船評分法的對比次數(shù)M＝L傘產(chǎn)量 ol評分法的得分總數(shù)Q＝JL寧Lu＝o．5n(”—1) (10—4)式中 ”——對比因素的個數(shù)。04評分法的對比次數(shù)M＝2—豐產(chǎn)量04評分法的得分總數(shù)Q＝2—4產(chǎn)衛(wèi)4功能評價系數(shù)求出之后，再按照每個零件目前的成本，求出其在產(chǎn)品目前成本中所占的6*6m＝增強瓷器器留 4m—77產(chǎn)品中各零件的功能系數(shù)同其成本系數(shù)之比，稱為該零件的價值系數(shù)，價值系數(shù)如表3所示。實際中，往往在保證功能指標(biāo)的條件下，成本仍然有可能降低，如表中第(8)項的實際成本那樣，E。3 方案的創(chuàng)造與實施4 價值工程案例分析寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。207頁表價值分析前該產(chǎn)品的原來成本為505元，預(yù)計降低成本為300元，經(jīng)過努力，采用了價值分析后，使零件在保證功能指標(biāo)條件下，減少原材料損耗，提高了工時利用率。價值系數(shù)小于1的，表10—4中D，E，F(xiàn)的價值系數(shù)為0．459，0．505，0．593，表示其成本過高，于是D，E，F(xiàn)選作價值工程的重點對象。此評分方法基本同01評分法，在諸因素一一對比中，評分可為4分與0分、3分與1分、2分與2分。表10—2中功能評價系數(shù)A、C、D、H最高均為0．19，說明它們在零件中功能最重要。從圖中可知，按ABC法，選擇對象，先從A部分中進行選取子項目或零件，作為分析對象。根據(jù)統(tǒng)計表明，有10％至20％的部分。 在選擇時，首先從圖10—1的四大方面選中一個方面，其次在選中的這一個方面，再深入分折，再選擇某一部分，如用材多、余量大的部分，最后把價值工程對象確定下來。以下幾點可供參考： 1．從設(shè)計上看 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、重量大的，尺寸大的、材料貴的，性能差的、技術(shù)水平低的部分等。由于企業(yè)的產(chǎn)品和零件種類復(fù)雜、工序繁多，不可能將所有的產(chǎn)品都作為研究對象。但是對象選擇、功能分析、功能評價和方案創(chuàng)新與評價是工作程序的關(guān)鍵內(nèi)容，體現(xiàn)了價值工程的基本原理和思想，是不可缺少的。這套實施程序?qū)嶋H上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程，通常是圍繞以下7個合乎邏輯程序的問題展開的： ?。?）這是什么？ ?。?）這是干什么用的？ ?。?）它的成本多少？ ?。?）它的價值多少？ ?。?）有其他方法能實現(xiàn)這個功能嗎？ （6）新的方案成本多少？功能如何？ ?。?）新的方案能滿足要求嗎？ 按順序回答和解決這七個問題的過程，就是價值工程的工作程序和步驟。（3）系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。這使得企業(yè)在考慮產(chǎn)品成本時，不僅要考慮降低設(shè)計與制造成本，還要考慮降低使用成本，從而使消費者或用戶既買得合算，又用得合算。（cost）價值工程中產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品壽命周期的總成本。 入線型要富于“摩登”美感，處理好橫直、濃談、疏密、形狀和實虛對比。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1