【正文】 和實(shí)虛對比。這使得企業(yè)在考慮產(chǎn)品成本時，不僅要考慮降低設(shè)計與制造成本，還要考慮降低使用成本，從而使消費(fèi)者或用戶既買得合算，又用得合算。這套實(shí)施程序?qū)嶋H上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程，通常是圍繞以下7個合乎邏輯程序的問題展開的： 　?。?）這是什么？ 　?。?）這是干什么用的？ 　?。?）它的成本多少？ 　?。?）它的價值多少？ 　?。?）有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個功能嗎？ 　?。?）新的方案成本多少？功能如何？ 　?。?）新的方案能滿足要求嗎？ 　　按順序回答和解決這七個問題的過程，就是價值工程的工作程序和步驟。由于企業(yè)的產(chǎn)品和零件種類復(fù)雜、工序繁多，不可能將所有的產(chǎn)品都作為研究對象。 在選擇時，首先從圖10—1的四大方面選中一個方面，其次在選中的這一個方面，再深入分折，再選擇某一部分，如用材多、余量大的部分，最后把價值工程對象確定下來。從圖中可知，按ABC法，選擇對象，先從A部分中進(jìn)行選取子項目或零件，作為分析對象。此評分方法基本同01評分法，在諸因素一一對比中，評分可為4分與0分、3分與1分、2分與2分。207頁表價值分析前該產(chǎn)品的原來成本為505元，預(yù)計降低成本為300元，經(jīng)過努力，采用了價值分析后，使零件在保證功能指標(biāo)條件下，減少原材料損耗，提高了工時利用率。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。實(shí)際中，往往在保證功能指標(biāo)的條件下，成本仍然有可能降低，如表中第(8)項的實(shí)際成本那樣，E。船評分法的對比次數(shù)M＝L傘產(chǎn)量 ol評分法的得分總數(shù)Q＝JL寧Lu＝o．5n(”—1) (10—4)式中 ”——對比因素的個數(shù)。所謂從比法就是把項目或產(chǎn)品的所有部分的投資或成本按照從大到小的順序排列起來，選出前邊10％至20％的部分作為價值工程的重點(diǎn)對象。3．從銷售上看 用戶意見多的、競爭能力差的、鄉(xiāng)不出去的，市場飽和狀態(tài)，如不改進(jìn)就要虧本等。能否找準(zhǔn)價值工程的研究對象，將直接關(guān)系到價值工程的成敗。（5）需要由多方協(xié)作，有組織、有計劃、按程序地進(jìn)行。在這個時期發(fā)生的所有費(fèi)用與成本，就是價值工程的產(chǎn)品成本。和諧 c．輪廓要具有風(fēng)格，或方或圓，或圓弧過渡，或見棱見角。（6）發(fā)現(xiàn)新原理，這一方法的難度大、效果大、意義深遠(yuǎn)。（3）功能評價系數(shù)對某一功能的重要度進(jìn)行評價時，該功能在所研究的諸功能范圍內(nèi)所占的比例系數(shù)稱為該功能的評價系數(shù)：如全部功能的總評分為200分，某一功能的評分為40分， （1）通過功能分析，找出現(xiàn)存的全部功能，尤其是隱藏著的迄今尚未覺察到的功能，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶蕹⒖s減、利用、增添、補(bǔ)足，從而確定合理的必要功能。實(shí)現(xiàn)功能的持續(xù)性；（3）維修性。可以用定量化的性能指標(biāo)衡量功能的大小，如產(chǎn)品的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到的質(zhì)量和性能指標(biāo)等。又如沙發(fā)椅下的彈簧，可使人坐在沙發(fā)上感到一定的彈性，曾有人將彈簧鋼替換成銅彈簧，并以此夸耀他的彈簧用料精美，因銅彈簧成本高而索要高價，他沒有想到銅彈簧雖然美觀，但是彈簧在椅子底下見不到，這種美觀是過剩功能，同時飼彈簧的彈性遠(yuǎn)不如鋼彈簧的彈性好，用戶需要的彈性沒有滿足，這個沙發(fā)生產(chǎn)者用銅彈簧換綱彈簧既造成了缺乏功能同時又產(chǎn)生了過剩功能，顯然這一替換是錯誤的應(yīng)該糾正過來。 （2）從用戶的立場出發(fā)，按功能的實(shí)用性可分為必要功能和不必要功能和缺乏功能。一種產(chǎn)品可能存在一種基本功能，也可能有多種基本功能，例如收錄機(jī)就有收音、錄音和放音三種并列的基本功能。功能定義是否難確，取決于價值工程的工作人員對分析對象是否精通，因此工作人員必須對分析對象作深入的研究工作。通過下定義可知一個項目或產(chǎn)品不只一個功能，通常有多個功能。價值工程的主要特點(diǎn)是：以提高價值為目的，要求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能；以功能分析為核心；以有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的活動為基礎(chǔ)；以科學(xué)的技術(shù)方法為工具。價值工程中的“價值”就是一種“評價事物有益程度的尺度”。 據(jù)不完全統(tǒng)計，取得的效益至少在20億元以上，出版的價值工程書籍就達(dá)70余種。樹立正確的價值觀念，應(yīng)用價值工程原理和價值分析技術(shù)，對事物作出價值評論，并進(jìn)行價值管理和開展價值創(chuàng)新，目的就在于為社會創(chuàng)造價值。 幾十年來，一些高等院校、學(xué)術(shù)團(tuán)體通過教材、刊物、講座、培訓(xùn)等方式陸續(xù)介紹價值工程的原理與方法及其在國內(nèi)外有關(guān)行業(yè)的應(yīng)用，許多部門、行業(yè)和地方以及企業(yè)、大專院校、行業(yè)協(xié)會和專業(yè)學(xué)會，紛紛成立價值工程學(xué)會、研究會，通過會議、學(xué)習(xí)班、討論等方式組織宣傳推廣，同時還編著出版了數(shù)十種價值工程的專著，開展了國際間價值工程學(xué)術(shù)交流活動，有效地推動了價值工程在我國的推廣應(yīng)用。1984年國家經(jīng)委將價值工程作為18種現(xiàn)代化管理方法之一向全國推廣。 價值工程從產(chǎn)生至今，僅僅50多年的時間，它之所以能夠迅速推廣和發(fā)展，不是偶然的，而是有它的客觀背景和內(nèi)在原因的。1979年美國價值工程師協(xié)會（SAVE）舉行年會，卡特總統(tǒng)在給年會的賀信中說:價值工程是工業(yè)和政府各部門降低成本、節(jié)約能源、改善服務(wù)和提高生產(chǎn)率的一種行之有效的分析方法。Analysis1952年麥爾斯舉辦了首批價值分析研究班，在他的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了有關(guān)VA的基礎(chǔ)訓(xùn)練，這些專門從事價值分析的人員在后來工作中所創(chuàng)造的一系列重大成果，為在更多的產(chǎn)業(yè)界推行價值分析產(chǎn)生了重要影響。(13）以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。（5）發(fā)揮真正的獨(dú)創(chuàng)性。經(jīng)過試用和檢驗(yàn)，美國消防部門通過了這一代用材料。 D當(dāng)時在美國通用電氣公司有位名叫麥爾斯(L麥爾斯弄清這種材料的功能后，找到了一種價格便宜且能滿足防火要求的防火紙來代替石棉板。（4）打破現(xiàn)有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提高。（l2）盡量采用標(biāo)準(zhǔn)。價值工程產(chǎn)生后，立即引起了美國軍工部門和大企業(yè)的濃厚興趣，以后又逐步推廣到民用部門。Value1977年美國參議院第172號決議案中大量列舉了價值工程應(yīng)用效果，說明這是節(jié)約能量、改善服務(wù)和節(jié)省資金的有效方法并呼吁各部門盡可能采用價值工程。1987年國家標(biāo)準(zhǔn)局頒布了第一個價值工程國家標(biāo)準(zhǔn)《價值工程基本術(shù)語和一般工作程序》。一是在20世紀(jì)六七十年代各國工業(yè)有了新發(fā)展，使得材料供應(yīng)日趨緊張，如何解決材料奇缺問題成為資本主義各國的重要課題，價值工程的應(yīng)運(yùn)而生，為研究材料代用、產(chǎn)品改型、設(shè)計改進(jìn)等問題提供了系統(tǒng)方法；二是國際交通運(yùn)輸日益發(fā)達(dá)，資本主義競爭更為劇烈，產(chǎn)品要立足市場，不但要降低成本、售價，而且還要實(shí)現(xiàn)同樣