中國首例xx企業(yè)哲學咨詢項目全案-全文預覽
【正文】 展的保障，也是股東的合理要求，但是我們視利潤為實現(xiàn)遠大理想的手段和過程，而非企業(yè)存在的最高和唯一目的；我們承諾為社會、股東、客戶和員工創(chuàng)造更多價值，提供便捷可靠的電力供應以增進社會進步、回報股東利潤、支持客戶發(fā)展、為員工提供發(fā)展空間和良好待遇。 1．我們是一家負責任的公司，我們將以合理的利潤為社會、股東、客戶與員工創(chuàng)造更多價值，并尋求這四方面的和諧與平衡，我們認為和諧是一種穩(wěn)定的狀態(tài)，也是企業(yè)的最高追求。 三、核心理念 3．我們要成為同行業(yè)的一流企業(yè)，在團隊、管理、服務和效益方面都努力成為一流和領(lǐng)先者，我們認為，這四方面是有機聯(lián)系的，一流的團隊產(chǎn)生一流的管理，一流的管理提供一流的服務，一流的服務創(chuàng)造一流的效益，一流的效益塑造一流的企業(yè)。 ★鐘表哲學：從經(jīng)營哲學、管理哲學和人本哲學三個方面進行闡釋；★企業(yè)哲學宣言：我們對企業(yè)哲學的總體思考和構(gòu)想； 第八條、我們的企業(yè)哲學包含五個層次：我們根據(jù)法的高低，將“法”分為四個層次：法律是基礎、制度是保障、方法是核心、規(guī)律是最高準則，一切都要按社會、經(jīng)濟和人性規(guī)律來辦。”說的是天地之所以長久，就在于能夠讓人生存，無私奉獻。“源文化”表示我們要固本清源，通過實施人才戰(zhàn)略，創(chuàng)建學習型組織為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力：“鏈文化”表示企業(yè)的各個部分是有機地鏈接在一起的，只有發(fā)揮“團隊協(xié)作”的力量，才能完成企業(yè)的目標：“準文化”則強調(diào)管理要“規(guī)范”、“一致”和“恰到好處”，這三大部分是我們企業(yè)哲學的核心思想！如果說美國通用電氣公司的杰克。 白鶴公司這一系統(tǒng)的企業(yè)文化建設理論在工作實踐中發(fā)揮了巨大的作用，在一年多的時間里，以金慶林為總經(jīng)理的公司領(lǐng)導班子在中國電力集團公司的關(guān)心、領(lǐng)導下，基于這一系統(tǒng)企業(yè)文化理論，以合作、和諧的理念團結(jié)包括參建單位在內(nèi)的各方力量，理順了各種關(guān)系，獲得多方的鼎力支持；以“人本”的思想使企業(yè)員工心情舒暢、各盡其才，充分調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性，各項工作取得了突破進展，迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面，使2003年5月31日1號機竣工投產(chǎn)由不可能變?yōu)榭赡?。并在此基礎上推出了象征“團結(jié)、協(xié)作、規(guī)范、一致”的“鐘表”哲學，將企業(yè)生動地比喻成鐘表，“固本清源、學習創(chuàng)新”是這只表的“源”：“團隊協(xié)作、合力出眾”是這只表的“鏈”：“規(guī)范一致，恰到好處”是這只表的“準”，從而以這種“鐘表”哲學作為企業(yè)文化建設的直接指導理論。金慶林總經(jīng)理先后在黑龍江火電建設三公司、七臺河第一發(fā)電公司工作過，具有豐富的基建與生產(chǎn)管理經(jīng)驗，用他的話說就是“20萬、35萬、50萬，進口、國產(chǎn)機組都干過；甲方、乙方都當過。白鶴公司在建工程為兩臺30萬千瓦燃煤發(fā)電機組，于2002年1月動工，由于各種原因，工程進度滯后達半年之久。短短的半個小時的溝通，筆者對于企業(yè)哲學的理解與金總不謀而合，短短半個小時，雙方就達成了合作意向。中國首例企業(yè)哲學咨詢項目全案 20050110 前 言基于此，該公司總經(jīng)理認為迫切需要加強企業(yè)文化建設，統(tǒng)一大家觀念，增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，因此，就需要認真總結(jié)和提煉企業(yè)先進的管理理念和方法，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化思想，用哲學的方法進行思考，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供一整套先進的經(jīng)營指導思想，或者稱之為企業(yè)生存與發(fā)展之道。 基于此，公司總經(jīng)理請筆者到了美麗的重慶市開縣，劉伯承將軍的家鄉(xiāng)，三峽大壩的旁邊。雖然如此，但由于對哲學的探討本身沒有止境，因此，我們也希望把成果公布出來，讓大家多提意見，共同推動中國企業(yè)的管理水平。 項目背景白鶴電力有限責任公司是中國電
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