【摘要】別墅項(xiàng)目全案策劃別墅開(kāi)發(fā)模式別墅歷經(jīng)大起大落,如今又漸漸引起發(fā)展商的注意。廣州碧桂園的別墅在幾天內(nèi)被搶購(gòu)一空,許多收入豐厚者抱怨買(mǎi)不到好別墅。在中國(guó)現(xiàn)階段開(kāi)發(fā)別墅極具挑戰(zhàn)性,很多國(guó)際常理不通行,比如某知名樓盤(pán)的別墅被稱(chēng)作農(nóng)民房,卻仍然供不應(yīng)求。該講深入調(diào)查別墅市場(chǎng)的盈利模型,為我們提出了現(xiàn)實(shí)指南。第1操作環(huán)節(jié):別墅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期戰(zhàn)略分析
2025-02-24 08:15
【摘要】第一篇:馮友蘭中國(guó)哲學(xué)哲學(xué)讀后感 看完了馮友蘭先生的書(shū):《中國(guó)哲學(xué)簡(jiǎn)史》,使我對(duì)中國(guó)哲學(xué)有了一個(gè)清晰的輪廓,讓我了解了中國(guó)哲學(xué)的博大精深,在我為古代中國(guó)哲學(xué)家智慧的思考而驚嘆不已時(shí),它同時(shí)又給了我頗...
2024-11-14 18:09
【摘要】別墅項(xiàng)目全案策劃別墅開(kāi)發(fā)模式 別墅歷經(jīng)大起大落,如今又漸漸引起發(fā)展商的注意。廣州碧桂園的別墅在幾天內(nèi)被搶購(gòu)一空,許多收入豐厚者抱怨買(mǎi)不到好別墅。在中國(guó)現(xiàn)階段開(kāi)發(fā)別墅極具挑戰(zhàn)性,很多國(guó)際常理不通行,比如某知名樓盤(pán)的別墅被稱(chēng)作農(nóng)民房,卻仍然供不應(yīng)求。該講深入調(diào)查別墅市場(chǎng)的盈利模型,為我們提出了現(xiàn)實(shí)指南?! 〉?操作環(huán)節(jié):別墅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期戰(zhàn)略分析 分析A:別墅項(xiàng)目特性剖析
2025-01-21 19:27
【摘要】項(xiàng)目全案策劃第一部分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)第一講項(xiàng)目最優(yōu)開(kāi)發(fā)策略大型住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)大有大的難處。該講針對(duì)"大"的重點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)行了冷靜的思考。大盤(pán)競(jìng)爭(zhēng)將是未來(lái)幾年中國(guó)各地房地產(chǎn)的熱點(diǎn)之一,我們到處可以聽(tīng)到誰(shuí)又拿到一塊1000畝的地。如何令這么大的地盤(pán)成為超級(jí)聚寶盆而非被其套牢,操盤(pán)者必須是集團(tuán)軍總指揮級(jí)的領(lǐng)袖。讓我們一起來(lái)破解大型住宅項(xiàng)目利潤(rùn)之謎?! ?/span>
2025-05-11 23:19
【摘要】處工——官府;處商——市云;子學(xué)興起的文化動(dòng)因:1、周代統(tǒng)一的禮樂(lè)體制崩潰2、諸侯之間的競(jìng)爭(zhēng)3、學(xué)校教育從官府移向民間4、貴族沒(méi)落不平民學(xué)者興起5、古典文明刺激新的文化發(fā)展民為邦本是《尚書(shū)》中的政治哲學(xué)思想。尚書(shū):上至唐堯虞舜旪代,下迄春秋中期的秦穆公旪期。文本意義:是中國(guó)最早的政治文件匯編。由虞夏書(shū)4篇,商書(shū)5篇,周書(shū)19篇構(gòu)成。
2025-01-08 07:56
【摘要】四川XX工程管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司PPP項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)說(shuō)明一、咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容(一)PPP項(xiàng)目的政策依據(jù)及流程制度(指引)咨詢(xún)(二)PPP項(xiàng)目識(shí)別階段協(xié)助政府根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(或項(xiàng)目建議書(shū))編寫(xiě)《項(xiàng)目產(chǎn)出說(shuō)明》;編制項(xiàng)目初步實(shí)施方案,并根據(jù)初步實(shí)施方案,按照財(cái)政部《PPP物有所值評(píng)價(jià)指引(試行)》(財(cái)金[2015]167號(hào))以及《政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目財(cái)政承受能力論
2025-06-05 20:14
【摘要】中國(guó)哲學(xué)史試題16一、解釋下列名詞或命題。自生而必體有????阿賴(lài)耶?????齊物論即萬(wàn)物之自虛至良知俱分進(jìn)化《禮記》讖緯崇本舉末習(xí)與性成白馬非馬反者道之動(dòng)弱者道之用浩然之氣否極泰來(lái)溫故知新道
2025-06-09 21:43
【摘要】29/29哲學(xué)的中國(guó)表述1、中國(guó)哲學(xué)是否能夠成為世界哲學(xué)的一部分?1952年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主AlbertSchweitzer在鼓勵(lì)西方人反思自身時(shí)說(shuō):“我們過(guò)久從事著我們自己的哲學(xué)體系的發(fā)展,而沒(méi)有注意到這樣一個(gè)事實(shí),即西方哲學(xué)只不過(guò)是世界哲學(xué)的一部分”。不過(guò)真正的“世界哲學(xué)”這樣的東西實(shí)際上還沒(méi)有出現(xiàn),世界的主流哲學(xué)倒是有的——假如認(rèn)可這個(gè)說(shuō)法的話(huà)——它自
2025-06-22 06:10
【摘要】判斷題答案往后看,所有題目都在洪范九疇1【單選題】秦漢以后,(A)圖書(shū)代表了中華文化的主干。A、經(jīng)部B、史部C、子部D、集部2【單選題】《論六家要旨》的作者是(D)。A、左丘明B、班昭C、司馬遷D、司馬談3【單選題】以下著作中,不屬于經(jīng)部的是(B)。A、《六祖壇經(jīng)》B、《大學(xué)》C、《周易》D、《尚書(shū)》4【判斷題】在《》一
2025-06-22 12:47
【摘要】項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢(xún)趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)蘇州目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分:?jiǎn)栴}討論2
2025-02-19 05:33
【摘要】中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(BusinessPhilosophy),是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)各種內(nèi)外關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和,是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想,它由一系列的觀念、價(jià)值觀、原則、規(guī)則所組成。?企業(yè)無(wú)論是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到、自覺(jué)或不自覺(jué),客觀上都存在著自己的經(jīng)營(yíng)思想(隱性思想)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)史企業(yè)人員據(jù)以行動(dòng)的內(nèi)
2025-02-27 00:45
【摘要】九鑫日化股份有限公司薪酬激勵(lì)方案XXXX管理咨詢(xún)公司二零零五年一月九鑫日化薪酬激勵(lì)方案目錄第一章總則...........................................................
2025-05-11 09:18
【摘要】建設(shè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀公司——公司經(jīng)營(yíng)與績(jī)效提綱?持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是優(yōu)秀企業(yè)的共同追求?公司戰(zhàn)略選擇與公司經(jīng)營(yíng)體系的重構(gòu)?績(jī)效管理,戰(zhàn)略實(shí)施及運(yùn)營(yíng)的重要工具?現(xiàn)代績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)條件?既強(qiáng)調(diào)結(jié)果又重視過(guò)程控制的績(jī)效管理?作為績(jī)效管理結(jié)果性評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)估2企業(yè)是生命體,能夠長(zhǎng)期存在的才是真正優(yōu)秀
2025-02-10 22:52
【摘要】0**制造有限公司職位說(shuō)明書(shū)1職位說(shuō)明書(shū)—常務(wù)副總(1)職位名稱(chēng):常務(wù)副總經(jīng)理職位代碼:所屬部門(mén):直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):行政管理部長(zhǎng)、物資采購(gòu)部長(zhǎng)匯報(bào)關(guān)系:總經(jīng)理本部門(mén)員工人數(shù):本職位人數(shù)設(shè)置:1人任命方式:總經(jīng)理任命職責(zé)摘要:協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù),協(xié)調(diào)、督促公司各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理辦
2025-02-10 22:50
【摘要】以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系—績(jī)效管理培訓(xùn)1目錄?***績(jī)效管理體系概述?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績(jī)效考評(píng)程序及方法?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法2***績(jī)效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門(mén)定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)
2025-02-09 19:34