【正文】 理念？，要賭就賭大的，天上掉餡餅時(shí)，請(qǐng)用水桶去接 巴菲特的投資組合的特點(diǎn) 個(gè)股配置高度集中 重倉(cāng)持有百分特投資理念之五：集中投資? 巴菲特的孤注一擲 投向鐵路股 幾乎傾盡所有，收購(gòu) 北柏林頓鐵路公司 。我們正在尋找那些并不瘋狂的公司投資。巴菲特投資理念之四：能力圓圈什么是能力圓圈？一個(gè)投資者所能充分了解的公司的集合。2.“ 市場(chǎng)先生 ” 的雙重性格：短期內(nèi)往往失真：起伏不定（價(jià)格波動(dòng)）長(zhǎng)期內(nèi)較為真實(shí)：理智有效（回歸價(jià)值）“ 市場(chǎng)先生 ” 是來(lái)給你提供服務(wù)的，千萬(wàn)不要受他的誘惑反而被他所引導(dǎo) 巴菲特《 1987年致股東信》巴菲特投資理念之三：市場(chǎng)先生如何讓 “ 市場(chǎng)先生 ” 為你服務(wù)？ 控制情緒，保持理性案例：美國(guó)運(yùn)通 投資 盈利 豆油丑聞：導(dǎo)致投資者恐慌拋售，股價(jià)腰折，巴菲特深入調(diào)研理性分析，大舉吃進(jìn)被低估股票。? 長(zhǎng)期持有股票就要求該公司具備 “ 護(hù)城河 ” ，具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。巴菲特投資理念之二：護(hù)城河理論 什么是護(hù)城河？ 企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低價(jià)大量買進(jìn)具有 持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的卓越企業(yè)股票并長(zhǎng)期持有，立足于考分享這家公司的商業(yè)模式所實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)長(zhǎng)期增值，而不是靠把握其股份波動(dòng)賺取差價(jià)。? 復(fù)利最有可能來(lái)自于被投資企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。? 巴菲特：偉大公司的定義是未來(lái) 25年或 30年仍然能夠保持偉大地位的公司。但是 46年期間巴菲特累積賺了 90409％， 而指數(shù)累積增長(zhǎng)了62162％ 。? 1951年，師從于大師格雷厄 姆，獲得哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì) 碩士學(xué)位。 我們奔跑不是為了到達(dá)某地，而是因?yàn)椴慌苓@么快，我們就不能保持現(xiàn)在的位置。100個(gè)成功也無(wú)法挽救 1個(gè)錯(cuò)誤的決策企業(yè)家素質(zhì)模型之決策力 個(gè)人決策： 沖動(dòng)決策： 個(gè)人決策憑主觀憑感覺(jué) 盲目樂(lè)觀高水平?jīng)Q策 高水平?jīng)Q策從宏觀到微觀從資本到業(yè)務(wù)從未來(lái)到現(xiàn)在從現(xiàn)象到本質(zhì)企業(yè)家自己高瞻遠(yuǎn)矚，看到了機(jī)遇興奮異常，帶領(lǐng)大家一起向前沖，出發(fā)一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有多少人跟得上來(lái) ……企業(yè)家素質(zhì)模型之領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，影響并改變目標(biāo)行動(dòng)者的態(tài)度、價(jià)值觀、信念或行為的能力 影響員工心甘情愿滿懷信心的為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力“ 人類因夢(mèng)想而偉大，人生因夢(mèng)想而富有意義。產(chǎn)品的創(chuàng)新 產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新216。M2/GDP比值明顯高于世界各國(guó)， 2023年可能達(dá)到 216。，家門口就在面臨國(guó)際化水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。拿破侖： “ 做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。我認(rèn)為京瓷之所以成功，是因?yàn)榫┐山?jīng)營(yíng)判斷的基準(zhǔn)，不是 ‘ 作為京瓷，何謂正確 ’ ，更不是 ‘ 作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人，何為正確 ’ ，而是 ‘ 作為人，何謂正確 ’ 。中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（下）劉 燕老師阿米巴對(duì)中國(guó)企業(yè)家的應(yīng)用啟示阿米巴對(duì)中國(guó)企業(yè)家的應(yīng)用啟示? 啟示一：管理效率如何更快縮短經(jīng)營(yíng)周期，建立更快反應(yīng)：天下武功，唯快不破 不是以年度為經(jīng)營(yíng)周期 而是把經(jīng)營(yíng)分解為幾度、月度 對(duì)于部門和每一個(gè)員工要分解至周、日? 啟示一：管理效率如何更快建立并行工作模式： 改變傳統(tǒng)的串行工作模式 問(wèn)題前置，統(tǒng)籌規(guī)劃，并行實(shí)施 讓經(jīng)營(yíng)管理更加系統(tǒng) 一年新開(kāi) 150家，在擁有快速擴(kuò) 張和大規(guī)模復(fù)制能力的同時(shí)，也 要關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)能力的提高。 務(wù)必學(xué)會(huì)用 “ 資本運(yùn)營(yíng) ” 、 “ 投資 ”的手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行保值增值。所以公司有更重要的目的，不僅是技術(shù)夢(mèng)想，更不是個(gè)人財(cái)富，而是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員 工謀幸福，這就是我的使命 ” 經(jīng)營(yíng)理念的確立 追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn) 成長(zhǎng)的困惑 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，自己超負(fù)荷工作，難以管理 人們常說(shuō) “ 中小企業(yè)與腫瘤一樣，大了之后就會(huì)破”如果中小企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)仍然是一筆糊涂賬的話，將會(huì)無(wú)法管理而最終破產(chǎn)。252?；ヂ?lián)網(wǎng)調(diào)查三、糾結(jié) “ 長(zhǎng)期的社會(huì)責(zé)任與短期的企業(yè)利潤(rùn)沖突時(shí) ”n選擇標(biāo)準(zhǔn)：寧肯關(guān)門也要堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任n即使你選擇了短期利潤(rùn)，也無(wú)法持久，也會(huì)被動(dòng)關(guān)門。社會(huì)責(zé)任 堅(jiān)持不行賄王石確定了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底線：絕不行賄252。而那些在社會(huì)責(zé)任上擁有良好記錄的公司遇到同樣的情況時(shí)，股價(jià)則不會(huì)下跌得那么厲害。 66％的被調(diào)查者，他們會(huì)為了支持自己關(guān)心的公益事業(yè)而改換品牌；252。 2023年 9月，《福布斯》美國(guó)富豪榜發(fā)布，蓋茨以 590億美元居首。生物個(gè)體之所以不惜降低自己的生存競(jìng)爭(zhēng)力幫助另一個(gè)與己毫無(wú)血緣關(guān)系的個(gè)體，因?yàn)樗鼈兤诖蘸蟮玫交貓?bào)，以獲取更大的收益。利他類型 親緣利他? “ 親緣利他 ” 即有血緣關(guān)系的生物個(gè)體為自己的親屬提供幫助或作出犧牲。為什么創(chuàng)辦企業(yè)？252。日本市場(chǎng)的重新確立252。利他哲學(xué)一定會(huì)帶來(lái) “ 人我雙贏 ” 的結(jié)果。 彼得 德魯克 企業(yè)家精神中最主要的是 “ 創(chuàng)新精神 ” 與一般的經(jīng)營(yíng)者相比， 創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征 。 在經(jīng)濟(jì)史上，在世界范圍內(nèi)， 企業(yè)家從來(lái)就是一種稀缺資源，是難以人為大規(guī)模制造的，但企業(yè)家精神卻是可以提倡和弘揚(yáng)。生意人 是完全的利益驅(qū)動(dòng)著，為了錢他可以什么都做；商人 “ 重利輕離別 ” 。企業(yè)家就是 “ 識(shí)別不確定性中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)與獲利的可能 ” ，并 “ 自己承擔(dān)決策的全部后果 ” 的人。 企業(yè)家概念最早見(jiàn)于 16世紀(jì)法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 里夏爾 坎提隆 （ Richard Cantillon） 法語(yǔ)文獻(xiàn)。要攀登什么樣的山？世界第一！稻盛和夫，企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？第三個(gè)原因： 哲學(xué)，可以賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)立或改變了 3家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè) 京瓷 第二電電 日本航空稻盛和夫，企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？第一個(gè)原因： 所謂哲學(xué)，首先是公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)范、規(guī)則，或者說(shuō)必須遵守的事情。中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（ Business Philosophy），是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各種內(nèi)外關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和，是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想，它由一系列的 觀念、價(jià)值觀、原則、規(guī)則 所組成。它是所有決策的最終標(biāo)準(zhǔn)。這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的指南。企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？經(jīng)營(yíng)哲學(xué)史企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的靈魂與統(tǒng)領(lǐng)圖 片 題 注列表商業(yè)模式：商業(yè)模式的力量 電子商務(wù)的力量 戰(zhàn)略系統(tǒng)的力量《企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧》管理模式：機(jī)制的力量 團(tuán)隊(duì)模式的力量 營(yíng)銷系統(tǒng)的力量資本模式：資本的力量 企業(yè)家成長(zhǎng)的 巔峰之旅三天課程概述企業(yè)家能力模型對(duì)立統(tǒng)一論 幸福企業(yè)家 洞悉本質(zhì) 利他哲學(xué) 三天課程概述 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧的實(shí)踐分享：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系巴菲特投資哲學(xué)徐井宏中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧劉東華企業(yè)家精神與幸福 企業(yè)家與企業(yè)家精神 “ 企業(yè)家 ” （ Entrepreneur） 一詞源于法文 （Entreprendre） 意為 “ 敢于承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，而開(kāi)創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)事業(yè)的人 ” 。 熊彼得認(rèn)為 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 “原動(dòng)力 ”就是企業(yè)家的創(chuàng)新 （ innovation），并稱之為 “創(chuàng)造性地破壞 ”（ creative destruction）。阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云： 做企業(yè)有生意人、商人和企業(yè)家之分。只有當(dāng)一個(gè)人想著去幫助別人，去為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為國(guó)家發(fā)展做貢獻(xiàn)的時(shí)候，才能真正成功 ” 。 企業(yè)家群里獨(dú)有的顯著的精神特征就和其他群體明顯區(qū)別開(kāi)來(lái)，人們時(shí)常也把它看做是成功企業(yè)家內(nèi)在的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、理念、膽魄和魅力，并可以此標(biāo)尺識(shí)別、挑選和任用企業(yè)家。合作意識(shí)創(chuàng)業(yè)精神誠(chéng)信理念企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)精神執(zhí)著專注 學(xué)習(xí)能力 亨利 .福特 真正的企業(yè)家 20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧企業(yè)家的利他哲學(xué)與社會(huì)責(zé)任楊主良 利他哲學(xué) ，就是遇到事情必先體諒對(duì)方，不能只考慮自己的利益，有時(shí)即使付出自我犧牲也要為對(duì)方著想。股市重新評(píng)估252。1984年，功成名就的稻盛和夫在 52歲時(shí)再次創(chuàng)業(yè)，成立了日本首家民營(yíng)電話點(diǎn)心運(yùn)營(yíng)公司 KDDI252。以他人的幸?？鞓?lè)為自己的幸?？鞓?lè)。利他類型 “互惠利他 ”l即沒(méi)有血緣關(guān)系的生物個(gè)體為了回報(bào)而相互提供幫助。? 2023年 6月 27日正式推出微軟公司，并把 580億美元個(gè)人財(cái)產(chǎn)盡數(shù)捐到比爾與美琳達(dá) .蓋茨基金會(huì)。