【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的培訓(xùn)資料31-----------------------作者:-----------------------日期:淺議房地產(chǎn)定價(jià)中的目標(biāo)與方法俗話說(shuō)“沒(méi)有賣不出去的物業(yè),只有賣不出去的價(jià)格”。價(jià)格策劃是房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。隨著短缺經(jīng)濟(jì)結(jié)束、集團(tuán)購(gòu)買力消失和房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸成熟,理性的價(jià)格策劃在市場(chǎng)搏擊要素中的地位日益凸現(xiàn)。本
2025-04-01 23:44
【摘要】......課題第七章第一、二節(jié)財(cái)務(wù)分析概述分析方法授課班級(jí)10中專會(huì)計(jì)一、二授課時(shí)間2011年12月1日星期四授課時(shí)數(shù)2教學(xué)方法講授法案例法授課課次3
2025-04-17 12:11
【摘要】酒店崗位職責(zé)概述31-----------------------作者:-----------------------日期:熟食(涼菜)工崗位職責(zé),砌制的拼盤能給賓客以藝術(shù)的享受。《食品衛(wèi)生法》,防止食品污染,注意食品衛(wèi)生。,調(diào)節(jié)好雪柜,保證食品的質(zhì)量。,不得讓無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。
2025-06-25 00:15
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全31-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能宴會(huì)預(yù)訂部部門名稱:宴會(huì)預(yù)訂部直接上級(jí):宴會(huì)部下屬崗位:預(yù)訂員部門本職:為顧客舉行宴會(huì)提供預(yù)訂服務(wù)。主要職能:1.為增加宴會(huì)預(yù)訂銷售出訪。2.接待宴會(huì)預(yù)訂顧客的
2025-06-16 04:00
【摘要】國(guó)際酒店集團(tuán)管理典范31-----------------------作者:-----------------------日期:????(精品國(guó)際飯店公司,下文簡(jiǎn)稱為精品)是世界排名第二的飯店特許經(jīng)營(yíng)公司。精品最早起源于信譽(yù)良好的品質(zhì)客棧(QualityInn)連鎖集團(tuán),這是一家以中等價(jià)格一貫的高質(zhì)量服務(wù)的
2025-04-07 20:56
【摘要】加強(qiáng)對(duì)辦公環(huán)境的管理,規(guī)范辦公室人員的工作行為和工作秩序。適用于辦公室全體員工。,公共設(shè)施的使用管理及維護(hù)保養(yǎng)。、文件柜中的文件及檔案柜中的憑證;負(fù)責(zé)個(gè)人辦公設(shè)備的使用管理及維護(hù)保養(yǎng);負(fù)責(zé)辦理自已職權(quán)范圍內(nèi)的所有事情及相關(guān)事宜。。。。各部門人員要遵守公司《考勤管理辦法》按時(shí)上下班。注:《考勤管理辦法》見附件1?!掇k公室衛(wèi)生值
2025-04-07 22:10
【摘要】方太廚具員工年度綜合評(píng)議制度1目的、公正和綜合的評(píng)價(jià),促進(jìn)員工改進(jìn)工作績(jī)效,提高勝任職位的能力,促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高。、職位調(diào)整及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)。2范圍本制度適用于部長(zhǎng)以下(不含部長(zhǎng))的所有員工。部長(zhǎng)及以上人員的年度綜合評(píng)議由績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)述職決定,價(jià)值觀及態(tài)度的評(píng)議參照本制度。3評(píng)定要素:在所在職位上,為公司的效益創(chuàng)造所作
2025-04-12 06:37
【摘要】酒店管理之顧客管理31-----------------------作者:-----------------------日期:顧客投訴處理月報(bào)表年月受理日期結(jié)案日期客戶投訴處理單號(hào)碼貨號(hào)
2025-04-09 07:59
【摘要】酒店管理制度31-----------------------作者:-----------------------日期:固定資金管理制度,占用固定資金直接影響流動(dòng)資金的運(yùn)用,因此必須嚴(yán)格控制固定資金的使用。,充分利用已置的固定資產(chǎn),每月均需核算固定資金利潤(rùn)率,季度檢查、年終清算考核各部門使用固定資金的效果。,同時(shí)推行固定資產(chǎn)有償
2025-04-09 07:47
【摘要】/職位說(shuō)明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理所屬單位:部門:運(yùn)行監(jiān)督部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:承擔(dān)對(duì)各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)及分公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及組織管理工作。工作關(guān)系:直接上級(jí):運(yùn)行監(jiān)督部經(jīng)理同僚:綜合質(zhì)量管理通信網(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)管理直
2025-06-24 06:32
【摘要】5/6電話銷售技巧導(dǎo)師講義培訓(xùn)重點(diǎn)? 讓參與的商務(wù)代表能掌握一套標(biāo)準(zhǔn)而專業(yè)的商務(wù)電話技巧? 讓商務(wù)代表有效的處理電話異議目的:1. 概述電話對(duì)話基本原則2. 探討客戶需求的重要性3. 概述AIDA銷售技巧4. 討論及練習(xí)電話流程的實(shí)際操作5. 分析及制訂電話手稿6. 概述LSCPA異議處理法7. 點(diǎn)出電話完結(jié)的注意項(xiàng)8. 建
2025-06-24 04:20
【摘要】......附件:公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內(nèi)容提綱公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、戰(zhàn)略環(huán)境分析1、國(guó)家政策2、市場(chǎng)環(huán)境分析3、競(jìng)爭(zhēng)分析三、公司狀況SWOT分析1、優(yōu)勢(shì)分析 2、劣勢(shì)分析
2025-08-03 00:05
【摘要】附件:公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內(nèi)容提綱公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、戰(zhàn)略環(huán)境分析1、國(guó)家政策2、市場(chǎng)環(huán)境分析3、競(jìng)爭(zhēng)分析三、公司狀況SWOT分析1、優(yōu)勢(shì)分析 2、劣勢(shì)分析(對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)劣分析:產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷能力、人力資源、制度、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)規(guī)模)3、機(jī)會(huì)分析 4、威脅分析 四、公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司
2025-07-21 20:25
【摘要】方太廚具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系管理辦法1目的使方太廚具的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動(dòng),以促使方太廚具各部門及各級(jí)員工的價(jià)值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),并使方太廚具的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配公正合理,同時(shí)最大限度地提高激勵(lì)效果,從而確保方太廚具的經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提高,保證方太廚具的持續(xù)發(fā)展。2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)管理思想詮釋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理是
2025-04-07 23:09