【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項目的培訓資料31-----------------------作者:-----------------------日期:淺議房地產(chǎn)定價中的目標與方法俗話說“沒有賣不出去的物業(yè),只有賣不出去的價格”。價格策劃是房地產(chǎn)營銷策劃的關(guān)鍵。隨著短缺經(jīng)濟結(jié)束、集團購買力消失和房地產(chǎn)市場的逐漸成熟,理性的價格策劃在市場搏擊要素中的地位日益凸現(xiàn)。本
2025-04-01 23:44
【摘要】......課題第七章第一、二節(jié)財務(wù)分析概述分析方法授課班級10中專會計一、二授課時間2011年12月1日星期四授課時數(shù)2教學方法講授法案例法授課課次3
2025-04-17 12:11
【摘要】酒店崗位職責概述31-----------------------作者:-----------------------日期:熟食(涼菜)工崗位職責,砌制的拼盤能給賓客以藝術(shù)的享受。《食品衛(wèi)生法》,防止食品污染,注意食品衛(wèi)生。,調(diào)節(jié)好雪柜,保證食品的質(zhì)量。,不得讓無關(guān)人員入內(nèi)。
2025-06-25 00:15
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全31-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能宴會預(yù)訂部部門名稱:宴會預(yù)訂部直接上級:宴會部下屬崗位:預(yù)訂員部門本職:為顧客舉行宴會提供預(yù)訂服務(wù)。主要職能:1.為增加宴會預(yù)訂銷售出訪。2.接待宴會預(yù)訂顧客的
2025-06-16 04:00
【摘要】國際酒店集團管理典范31-----------------------作者:-----------------------日期:????(精品國際飯店公司,下文簡稱為精品)是世界排名第二的飯店特許經(jīng)營公司。精品最早起源于信譽良好的品質(zhì)客棧(QualityInn)連鎖集團,這是一家以中等價格一貫的高質(zhì)量服務(wù)的
2025-04-07 20:56
【摘要】加強對辦公環(huán)境的管理,規(guī)范辦公室人員的工作行為和工作秩序。適用于辦公室全體員工。,公共設(shè)施的使用管理及維護保養(yǎng)。、文件柜中的文件及檔案柜中的憑證;負責個人辦公設(shè)備的使用管理及維護保養(yǎng);負責辦理自已職權(quán)范圍內(nèi)的所有事情及相關(guān)事宜。。。。各部門人員要遵守公司《考勤管理辦法》按時上下班。注:《考勤管理辦法》見附件1?!掇k公室衛(wèi)生值
2025-04-07 22:10
【摘要】方太廚具員工年度綜合評議制度1目的、公正和綜合的評價,促進員工改進工作績效,提高勝任職位的能力,促進組織績效的不斷提高。、職位調(diào)整及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)。2范圍本制度適用于部長以下(不含部長)的所有員工。部長及以上人員的年度綜合評議由績效管理委員會根據(jù)述職決定,價值觀及態(tài)度的評議參照本制度。3評定要素:在所在職位上,為公司的效益創(chuàng)造所作
2025-04-12 06:37
【摘要】酒店管理之顧客管理31-----------------------作者:-----------------------日期:顧客投訴處理月報表年月受理日期結(jié)案日期客戶投訴處理單號碼貨號
2025-04-09 07:59
【摘要】酒店管理制度31-----------------------作者:-----------------------日期:固定資金管理制度,占用固定資金直接影響流動資金的運用,因此必須嚴格控制固定資金的使用。,充分利用已置的固定資產(chǎn),每月均需核算固定資金利潤率,季度檢查、年終清算考核各部門使用固定資金的效果。,同時推行固定資產(chǎn)有償
2025-04-09 07:47
【摘要】/職位說明書職位編碼:職位標識:職位名稱:網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理所屬單位:部門:運行監(jiān)督部所屬職類職種:工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:承擔對各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運行管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)及分公司的網(wǎng)絡(luò)運行及組織管理工作。工作關(guān)系:直接上級:運行監(jiān)督部經(jīng)理同僚:綜合質(zhì)量管理通信網(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)管理直
2025-06-24 06:32
【摘要】5/6電話銷售技巧導師講義培訓重點? 讓參與的商務(wù)代表能掌握一套標準而專業(yè)的商務(wù)電話技巧? 讓商務(wù)代表有效的處理電話異議目的:1. 概述電話對話基本原則2. 探討客戶需求的重要性3. 概述AIDA銷售技巧4. 討論及練習電話流程的實際操作5. 分析及制訂電話手稿6. 概述LSCPA異議處理法7. 點出電話完結(jié)的注意項8. 建
2025-06-24 04:20
【摘要】......附件:公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內(nèi)容提綱公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、戰(zhàn)略環(huán)境分析1、國家政策2、市場環(huán)境分析3、競爭分析三、公司狀況SWOT分析1、優(yōu)勢分析 2、劣勢分析
2024-08-12 00:05
【摘要】附件:公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內(nèi)容提綱公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、戰(zhàn)略環(huán)境分析1、國家政策2、市場環(huán)境分析3、競爭分析三、公司狀況SWOT分析1、優(yōu)勢分析 2、劣勢分析(對以下項目進行優(yōu)劣分析:產(chǎn)品、品牌、營銷能力、人力資源、制度、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、團隊、財務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)規(guī)模)3、機會分析 4、威脅分析 四、公司戰(zhàn)略目標公司
2025-07-21 20:25
【摘要】方太廚具關(guān)鍵績效指標(KPI)體系管理辦法1目的使方太廚具的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標有效地轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動,以促使方太廚具各部門及各級員工的價值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標服務(wù),并使方太廚具的價值評價和價值分配公正合理,同時最大限度地提高激勵效果,從而確保方太廚具的經(jīng)營績效不斷提高,保證方太廚具的持續(xù)發(fā)展。2關(guān)鍵績效指標(KPI)管理思想詮釋關(guān)鍵績效指標的管理是
2025-04-07 23:09