一季度班組對(duì)標(biāo)案例-全文預(yù)覽
【正文】 。月現(xiàn)代五型班組考核分?jǐn)?shù)為月份在現(xiàn)代五型班組考核分?jǐn)?shù)為元。元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)50%。100；90制作成課件，每周五安全例會(huì)上向職工講述，一方面提高自身的學(xué)習(xí)力、思考力、組織力、表達(dá)力、分析力、觀察力，打造最佳的班組學(xué)習(xí)模式。12月底計(jì)劃完成值達(dá)標(biāo)時(shí)間（年月）二、人人每周一案例班組每個(gè)成員對(duì)自己認(rèn)為最難忘的事，可以是發(fā)生在自己身上的事，也可以是發(fā)生在親戚、朋友、同事身上的事，可以是工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以是工作上的失誤教訓(xùn)等，制作成課件形式，在每周五安全例會(huì)上向職工講述。9（5）輪值班組長要做好交接，進(jìn)行任職前演說，就如何做好安全生產(chǎn)、五小創(chuàng)新、班組效益及傳幫帶等方面講述自己的做法并讓每位職工都能發(fā)揮自己的能力。在分配當(dāng)班工作前要對(duì)上班工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，找出不足加以整改并對(duì)職工上班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；（3）負(fù)責(zé)車間隱患排查，對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1元獎(jiǎng)勵(lì)。500 根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。頁 三、班組對(duì)標(biāo)管理措施差異分析0對(duì)標(biāo)措施抽放隊(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案共安裝隊(duì)一季度對(duì)標(biāo)案例背景班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)來講是基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，棗泉煤礦在科學(xué)發(fā)展的過程中，始終不渝地堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要基礎(chǔ)，積極探索班組建設(shè)的新方法、新途徑，使班組建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，水平一年上一個(gè)臺(tái)階。安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，建隊(duì)至今已連續(xù)三年本班組未發(fā)生一起安全責(zé)任事故；班組對(duì)職工學(xué)習(xí)抓的緊，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，主要表現(xiàn)在職工的筆記完成情況、崗位創(chuàng)新意識(shí)、解決實(shí)際工作難題的能力、六種行為養(yǎng)成考核等方面均成為本隊(duì)的領(lǐng)跑班組。12 考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿班組在管理水平保持的基礎(chǔ)上提
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