【正文】 伍方面： 在我們建局較短的時間內(nèi)，面對工作面廣、量大，監(jiān)管任務(wù)較重的現(xiàn)實情況下，各室隊都能克服，人員少，條件差的困難，較好的完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了開門紅。 超前謀劃，落實任務(wù)的意識和力度還要進一步加強。但在肯定成績的同時也存在不足： 敢闖、敢試、敢為人先的開拓創(chuàng)新意識還不夠。 株化誠信公司財務(wù)部 2021年 4 月 20 日 時間： 2021 年 8 月 22 日 地點：局會議室 主持人：蘇建偉 參會人員：局黨組全體人員，各室隊負責人列席了會議 會議的主要內(nèi)容： 會議主要由局黨組成員對半年來的工作進行了回顧，查找出存在的問題及不足，并深刻分析原因，提出解決辦法并對局黨組及全局下一步的工作提出建議。 以上 5 人各獎勵 100 元，共計 500 元 株化誠信公司財務(wù)部 2021年 4 月 20 日 誠信公司財務(wù)人員一季度專業(yè)工作考核 建安公司：按時按質(zhì)按量完成各項報表及臨時工作。 孫卓：該同志身兼誠信公司其他往 來核算及科人公司會計和科環(huán)公司材料會計三職，工作任務(wù)重， 卻能及時準確的完成各項工作任務(wù)，特別是每月及時催收了永利及各子分公司的上交款項。 熊亦武：該同志一季度開出承兌匯票 19300 萬元，置換貸款 8000萬元，新增貸款 2021 萬元，每 月出具貸款承兌報表。除此外，該同志負責的 2021 年一月、二月、三月月度報表的編制及上報工作，通過該同志的努力用及相關(guān)單位和人員協(xié)助，也已順利完成并已通過中鹽總公司的認可。其中尤以 2021 年財務(wù)決算報表誠信公司的編制及上報為重中之重。 七、對三公經(jīng)費 (因公出國境、公務(wù)車購置及運行、公務(wù)接待 )和基本公用支出進行公示，做到財務(wù)支出公開透明、各項支出有依有據(jù)。 四、配合中介機構(gòu)提交土地整理項目竣工財務(wù)決算和審計資料，為土地整理項目初驗做好準備工作。13 月全面使用新系統(tǒng)審批工資、上報每月用款計劃、辦理日常財務(wù)報銷及各項津貼補貼的發(fā)放工作，使“財政一體化信息系統(tǒng)”正常運行。各單位財務(wù)人員按照制度要求準備及時出具各項會計與統(tǒng)計報表，及時出具預算分析，為經(jīng)營管理提供參考信息。再次，執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)收支實行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財務(wù)管理制度的重要事項及時向董事長匯報。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責對財務(wù)人員出具 5 月份的績效考核分數(shù)，并出具相應的處理方案。服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶 。配合資金部合理安排各項資金的收付。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免 。加強單據(jù)的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風險。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在 4 月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。 加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有篇五：會計第一季度工作總結(jié)范文 會計第一季度工作總結(jié)范文 一、債權(quán)債務(wù)的清理，財務(wù)部季度工作總結(jié)。 繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等。 下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布臵下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。為 此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好 三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用根據(jù)集團司企字 [ ]117 號文《關(guān)于下達〈集團 2021 年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和司字 [ ]8 號文《關(guān)于下達分公司多樣化經(jīng)營二０ ０暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指 標進行了分解，下發(fā)了年財務(wù)計劃和可控費用指標。 二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作 在經(jīng)過兩個月的年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大 2021 年財務(wù)會計模塊的初始化工作。篇四：一季度財務(wù)工作總結(jié) 一季度財務(wù)工作總 結(jié)正文開始 2021 年上半年，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。我局節(jié)能降耗工作主要由辦公室負責，我著重做好水、電、汽油等耗用 量的臺賬登記工作，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，及時通報管理部門核實，減少浪費現(xiàn)象。由于時間較緊，內(nèi)審成員又從未正式涉及過審計業(yè)務(wù)，因此現(xiàn)場審計結(jié)束后，我負責的核實數(shù)據(jù)、出具報告等后續(xù)工作量非常大。評審意見下達后，及時起草了反饋意見。 （二）監(jiān)督抽查經(jīng)費績效預評工作。 二、工作方面。 一季度財務(wù)工作總結(jié) （三） 20**年是全面貫徹落實黨的 十八大確定的各項目標任務(wù)的起步之年，系統(tǒng)也面臨職能整合調(diào)整的壓力。組織財務(wù)人員在網(wǎng)上不少于24 課時的會計繼續(xù)教育的學習 并進行了答卷。配合 會計師事務(wù)所，對公司 20**年度財務(wù)情況進行審計，出具了年度審計報告。 二、 積極配合上級部門對公司財務(wù)工作的審計和檢查。 一季度財務(wù)工作總結(jié) （二） 財務(wù)部： 一、嚴格按財務(wù)制度作好財務(wù)核算， 第一季度財務(wù)工作報告。我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是 企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持 。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心” 。 部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責 ,按照年初簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 ,領(lǐng)導之間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責任考核力度 ,做到獎罰分明 。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 !“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。其 四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通 。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了 財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最低線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)將以采購材料與產(chǎn)成品一塊有效地跟蹤好資金的運作。 ，落實工作責任制 (轉(zhuǎn)載于 :財務(wù)一季度工作總結(jié) )緊緊地圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進取，扎實工作成就顯著，制定工作崗位責任，明確人員崗位職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，強化了人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督。 以上工作的順利完成與領(lǐng)導的關(guān)懷、各分子公司、各部室的大力支持以及財務(wù)部全體人員的共同努力是分不開的，為下一季度的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)，所以財務(wù)部的考核成績應為 101 分 。 ，并將其實施于集團公司專項資金專項管理工作中去； 公司月末資金情況匯報，并確保集團公司月末資金大于 300 萬元； 9.認真配合各分子公司要回市公司應收賬款的回收工作； 領(lǐng)導交給的其他工作任務(wù)。以下是我總結(jié)的一季財務(wù)工作，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見： 一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作 ，不斷提高工作能力 年初制定了學習計劃，堅持個人自學為主的方式 ，團結(jié)一致，謙虛謹慎、真誠待人、踏實工作，加強品行修養(yǎng)。 ，為提供有效的參考依據(jù) 合理高效的財務(wù)分析思想與方法，是管理和決策水平提高的重要途徑，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售做好保本點與規(guī)范效益，銷售定價分析等等 款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用 生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就像人的血液一樣重要，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶。 2021 年 4 月 24 日星期四紅葉財務(wù)部篇三：一季度財務(wù)工作總結(jié) 一季度財務(wù)工作總結(jié) 一季度財務(wù) 工作總結(jié) （一） 光陰如梭， 20**年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份 收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。 其 三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色 。在公司加強管理 、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管 理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用： 作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。 六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù) 。以上工作是我財務(wù)部第一季 度的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章 !總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。按時