一季度班組對標(biāo)案例-wenkub
2023-05-26 22:33:40 本頁面
【正文】 自元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對對標(biāo)標(biāo)桿班組機(jī)修班組在對標(biāo)管理推進(jìn)度中沒保持、其它對標(biāo)班組在對標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，按季度累計(jì)分考核推進(jìn)度，對年底排名最后的要給予44班組把關(guān)心職工生活作為班組建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持走訪三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，班組職工幸福指數(shù)測試率高； 從嚴(yán)治班，制度落實(shí)過硬，用制度管理班組堅(jiān)持的好；安全隱患排查痕跡管理中清晰規(guī)范，從細(xì)節(jié)上沒有出現(xiàn)過問題； 班組黨員示范帶頭作用強(qiáng)，對班組管理起到積極推進(jìn)作用；選樹標(biāo)桿班組自主管理意識(shí)高，工作任務(wù)落實(shí)力強(qiáng)，班組長領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，職工凝聚力強(qiáng)； 班組勞動(dòng)組織力強(qiáng)，職工出勤率高，月生產(chǎn)任務(wù)完成情況在本隊(duì)始終領(lǐng)先；頁第提煉對標(biāo)標(biāo)桿班組生產(chǎn)一班的管理優(yōu)點(diǎn)作為全隊(duì)各班組對標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。5003004具體輪值順序見《安裝隊(duì)班組長輪值順序表》。聽取職工匯報(bào)當(dāng)班工作完成情況，還存在哪些問題需要下班進(jìn)行處理。9月完成先進(jìn)標(biāo)桿對標(biāo)實(shí)施計(jì)劃標(biāo)桿單位標(biāo)桿值比本班組2015）2015對列舉的案例，總結(jié)分析，取人之長，補(bǔ)己之短，使大家從每個(gè)案例中都能獲許一份感想、感悟和觸動(dòng)。四、考評獎(jiǎng)懲辦法輪值班組長的考評，每周一由車間工會(huì)牽頭，班組全體人員對上期班組長任職情況進(jìn)行綜合考評，主要從班前會(huì)、工作能力、組織學(xué)習(xí)、安全效果五個(gè)方面實(shí)行百分制考評，9030%。季度由車間工會(huì)組織，對班組人員的“一案例”、“一小課”進(jìn)行打分評比，第一名獎(jiǎng)勵(lì)元，最后一名罰實(shí)施效果機(jī)電科設(shè)備組分，標(biāo)桿班組機(jī)電科大修組分，較標(biāo)桿班組少34：對標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表2項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)桿班組得分本班組得分安全質(zhì)量型班組各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范齊全，創(chuàng)造性開展安全班組創(chuàng)建班組成員熟知安全理念，了解安全管理規(guī)定班組成
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