【正文】 的學習教育。三是黨員干部工作能力和自身素質還有待增強。認真開展“三個一”活動，召開了1次動員大會，各黨(總)支部分別由村黨員干部對黨員進行了動員。對全鄉(xiāng)外出黨員半年以上進行了調查摸底，建立了名冊，流動黨員得到有效管理。通過遠程教育活動的開展，黨員干部鼓足了發(fā)展信心，增強發(fā)展動力。做到示范戶有農業(yè)科技人員全程跟蹤服務，使項目真正起到示范帶動作用。認真抓好“三級聯(lián)創(chuàng)”工作。(三)加強組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、加強村黨支部書記隊伍建設。抓黨建工作調研和信息上報。落實黨建工作目標責任。進一步完善黨委議事規(guī)則，堅持民主集中制，促進領導班子的團結協(xié)作。上半年完成2個專題的集中學習。一季度工作總結 8XX年來，我村黨建工作在縣委的堅強領導下，結合XX年黨委下發(fā)的整改通知書的要求和考核情況，認真查找在黨建工作中存在的問題，以“抓黨建，促發(fā)展”為突破口，力求在方法上創(chuàng)新，突出重點，扎實工作，為確保全年工作任務的完成打下了扎實的基礎。三是通過建立短信平臺，電話反復通知，延長發(fā)放時間等方式，盡力做到全面發(fā)放，讓轄區(qū)1400名老人受益。五、積極開展社會化管理退休人員慰問活動。此外，我們還完成了自然村人文歷史普查的審稿工作，年初入選《深圳統(tǒng)計》雜志封面集體等。此項工作涉及記賬戶的家庭隱私，需要收集轄區(qū)12個中選家庭的每一筆財務收支記錄，進行分類編碼，審核上報，調查難度很大。一方面部署統(tǒng)計定報，增強新增單位對統(tǒng)計工作的認識；另一方面自行編制講義PPT，講解了報表涵義和操作方法，解決報送難題。為及時準確收集年報數(shù)據(jù)，我們分三個階段開展工作。進一步了解系統(tǒng)操作流程，加強管理員系統(tǒng)操作知識與流程，按要求做到及時、準確、不拖延。相關部門銜接流程還存在流程不明確。1完善倉庫管理相關文件，加擬《庫存物品定期復檢制度》《倉庫先進先出管理程序》《物料搬運 儲存 包裝防護作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運防護指導書》。跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題協(xié)調倉庫與各相關部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化。增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓。代表物業(yè)參加公司“愛在山鋁、情在崗位、美在家庭‘鋁氧杯’‘三月放歌’情景詩歌大賽”榮獲了一等獎的好成績。開展幼兒爭當小旗手活動，激發(fā)了幼兒積極向上的情感。3月6日，在藍天廣場特別組織了慶“三八”“快樂早操、快樂成長、健康寶貝、媽媽最愛”幼兒廣播操廣場展示活動，以此來表達一份感激和祝福。提高對外宣傳能力，贏得社會認可。營造和諧、健康、創(chuàng)新的團隊風貌，保證西山幼兒園全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展。加強日常保潔及小修工程管理，嚴格考核，獎罰分明，全面提高養(yǎng)護質量；積極主動，密切配合，做好路域環(huán)境綜合整治工作；配合國道線、線重點工程建設，做好大修完工后的附屬工程建設及各項應急工作；按照市局養(yǎng)護工作安排，做好各項養(yǎng)護中修及專項工程建設，確保工程質量；根據(jù)迎國檢工作要求，做好各項內業(yè)資料的整理工作；進一步完善公路綠化工作，提高綠化檔次；一季度工作總結 520xx年一季度XX幼兒園在物業(yè)管理部黨政工的領導下，內強素質，外塑形象，堅持“一切為了孩子”的宗旨，堅持為幼兒服務、為家長服務。目前，各養(yǎng)護單位內業(yè)人員正按照新內業(yè)標準，結合迎國檢工作安排，加班加點，對至20xx年的全部養(yǎng)護內業(yè)材料進行梳理，為迎接全國養(yǎng)護大檢查做好充分準備。（四）主動出擊，確保公路綜合整治工作扎實深入開展在路域環(huán)境綜合整治工作中，我局按照省市縣公路綜合整治年活動安排部署，一是成立路域環(huán)境綜合整治工作組織機構，積極組織養(yǎng)護路政人員對干線公路用地范圍內的雜樹、違法建筑物、構筑物進行詳細調查，摸清摸透需要采伐移植的樹株、拆遷的`房屋，做好準備工作；二是根據(jù)泰安市公路綜合整治年活動實施方案，結合我縣實際情況，及時制訂東平縣路域環(huán)境綜合整治方案，并上報縣政府，爭取縣政府的大力支持；三是積極與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動協(xié)調，把路域環(huán)境綜合整治工作與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設、新農村建設結合起來，尋找路域環(huán)境整治工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的結合點，形成以政府主導、部門配合、社會參與的整治工作機制，全面推動整治工作深入開展；四是以重點工程建設帶動整治活動開展。(二）強化綠化護管，提高綠化檔次今年，在市局沒有綠化計劃情況下，我局強抓春季綠化黃金季節(jié)，先后對省道線彭集以西國槐段、縣界段、省道線大羊以西段進行綠化改造，移植、補植、新植金絲柳、大法桐、百日紅、高桿女貞、小法桐、國槐、千頭椿、火舉樹、木槿等樹株3577棵，其次對國道線櫻花、省道線百日紅段進行澆水，對省道線南段、線南段、線大井段路樹進行高標準修剪，修剪金絲柳3295多株。最后，希望在總結一季度的工作的得失的基礎上，在二季度工作的合理規(guī)劃下，能夠較好的完成部門二季度下達的各項任務，望領導予以批評指正。，雖然在新拓借記卡張數(shù)較多，但是在新版手機銀行和轉賬電話拓展的戶數(shù)寥寥無幾，主要是本人在思想上未能重視。電子銀行方面:截止3月末，結合貸款客戶和代發(fā)工資合計新拓借記卡122張，吸收卡存款230萬元，卡存款日平比基數(shù)凈增143萬元，手機銀行3戶，刷卡電話1戶。但是存款的穩(wěn)定性不高、卡存款和低成本存款占比較高。完成雙隨機檢查企業(yè)67家，大部分企業(yè)處于停產狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的企業(yè)清掃灑水不及時等揚塵問題均進行了立行立改。二是3月30日省、市召開了飲用水水源污染防治專項行動會議，目前正在排查當中。二是排查發(fā)現(xiàn)散亂污新增企業(yè)10家，全部取締清理到位，其中，移送公安3起，刑事拘留涉案人員8名，其中1起已移送檢察院近期提起公訴。%，在全市排名第一(全省排名第14)。一季度工作總結 220xx年第一季度，我局主要做了以下幾方面工作：一、空氣環(huán)境質量改善情況。積極組織企業(yè)參加20xx年外商投資企業(yè)聯(lián)合年報。目前，該企業(yè)已到位注冊資本金達452。華潤電力（XX）有限公司：投資總額約2。第一季度，全縣實際利用外資項目兩個，累計到資金1949。一、全縣利用外資基本情況今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導和商務部門以及相關企業(yè)的共同努力下，我縣利用外資額仍保持一定增長。二季度工作安排二季度工作安排根據(jù)綜合部的情況，盡力協(xié)助綜合部完成一些行政、人力、后勤方面的工作。2012年3月31日第四篇：一季度工作總結一季度工作總結及二季度工作安排一季度的主要工作內容如下：在一、二月份的時候，去了解了一下無創(chuàng)DNA現(xiàn)有的成都市場，發(fā)現(xiàn)無創(chuàng)DNA在成都市場上的飽和度基本達到了75%左右。五下步工作打算在下一步，安全工作依然將會是我們的工作重點，在總結一季度的工作中吸取經驗教訓，在公司領導的正確領導下，我們將堅決貫徹執(zhí)行上級的各項指示精神，堅決完成上級交給的各項工作任務，努力做好以下各項工作：(一)繼續(xù)做好所屬人員的思想政治工作，分批組織召開座談會，及隊員思想行為動態(tài)分析和防案分析，穩(wěn)定隊伍；繼續(xù)做好各項管理工作，堅持按章施管、按章操作，杜絕重大違規(guī)違紀的事件的發(fā)生，保證各項任務順利進行；(二)堅定不移地做好車輛安全防事故工作，杜絕重大車輛責任事故的發(fā)生。按照公司要求在做好節(jié)日工作的同時，我們還及時的做好了節(jié)后的隊伍收心工作，專門組織了職業(yè)道德教育和節(jié)后工作動員大會，重樹隊員愛崗敬業(yè)的信念。(四)堅持落實安全學習和教育，努力增強安全防范意識。在此期間，沒有發(fā)現(xiàn)一名員工未按時歸隊或擅自離隊，上班期間，也未出現(xiàn)因為思想波動造成事故和差錯現(xiàn)象發(fā)生。(三)從思想教育引導入手，貫徹執(zhí)行人性化管理，穩(wěn)定隊伍。3月上旬，中隊在對“押運守護安全自查”活動總結后，為進一步鞏固“守護安全自查”活動的成果，提升隊伍整體素質，結合實際適時地組織開展“春季大練兵”活動，立足貼近實戰(zhàn)，強化體能和應急反應訓練，并將每周六定為骨干學習日，重點開展基層管理工作探討和學習。通過調查，目前我部人員業(yè)余時間的社交活動及業(yè)余生活是健康的。同時，我們還經常性的組織活動，倡導文明健康生活，和開展法制宣傳、教育。建議多組織一些業(yè)余文化活動，調節(jié)思想壓力，活躍氣氛。但同時，也有個別隊員就業(yè)理念不夠端正，缺乏事業(yè)心，主要存在好高騖遠的思想和缺乏持之以恒的毅力。服務銀行網點93家：中途上門服務單位？家。一基本情況(一)人員情況：中隊現(xiàn)有人員127人，其中簽合同的有？人、新招試用員工9人、（三人車組3名、五人車組5名，機動人員1名），婚假，產假，喪假，病假共5人次。財險公司到期業(yè)務轉保跟進（人民健康）?；A管理：嚴格以考核辦法為抓手，強化技能培訓、準客戶積累、會議經營等。工作期間，我認識學習了《中國農業(yè)銀行山西省分行風險經理派駐管理暫 行辦法》、《非信貸資產分類風險管理辦法》、《中國農業(yè)銀行山西省分行放款審核實施細則》、《中國農業(yè)銀行山西省分行風險經理操作規(guī)程》等關于風險管理方面的文件精神，對農業(yè)銀行的風險管理工作有了一個全面系統(tǒng)的了解。經觀察，加鈔時間多為營業(yè)期間且有時無保安人員跟隨。并督促對所轄紅旗支行及新開南路分理處的現(xiàn)金及重要空白憑證進行了檢查，也沒有發(fā)現(xiàn)異常情況。該行庫存現(xiàn)金和留存準備金限額合理；系統(tǒng)內往來及聯(lián)行往來資金、同業(yè)往來資金運轉情況正常。該行個人住房貸款1502萬元，其中有356萬元已經不良，對這部分不良貸款，我已對支行提出建議，建議支行對可能收回的貸款要采取一切合法手段積極清收，對確實收回困難的貸款人，已建議支行采取法律手段進行清收，支行現(xiàn)已組織人員對這部分貸款的相關資料進行了整理，完善，擬于近日對貸款人及擔保人提起訴訟。截止3月底，其中法人客戶1戶，余額600萬元；個人住房貸款225戶，余額1502萬元（其中關注6萬元、可疑283萬元、損失73萬元）；個人汽車貸款129戶，余額433萬元（關注419萬元）；個人質押貸款1戶20萬元。到任后，我主要依據(jù)《山西省分行風險經理派駐管理辦法》及《中國農業(yè)銀行山西省分行風險經理操作規(guī)程》從以下幾方面進行了履職：一、信用風險方面的監(jiān)控季末，我在振興支行客戶部門的配合下，對該行存量貸款的客戶評級信息完整性、客觀性、真實性、客戶擔保方式、對客戶的評估合理性及分類的準確性等方面進行了逐筆審核，對該行新發(fā)放的個人住房貸款進行了也進行了逐筆審核。該企業(yè)的流動資金充足，將大大提高企業(yè)的創(chuàng)利能力，可取得經濟效益和社會效益雙贏的良好效果。二、市場風險方面的監(jiān)控我對振興支行存、貸款的利率執(zhí)行情況進行了監(jiān)督檢查，在存、貸款風險定價、貸款浮動利率執(zhí)行等方面沒有發(fā)現(xiàn)有違反利率有關管理辦法的行為。經查，該行能夠嚴格履行“一日三碰庫”制度以及會計主管周周查，營業(yè)室主任按月查，分管行長按季查的查庫制度，我和分管行長在季末對該行營業(yè)室的現(xiàn)金、重要空白憑證、抵質押品進行了現(xiàn)場核查，無異常情況。支行營業(yè)室及新開南路分理處的ATM取款機均為大堂式，沒有密閉的加鈔間。我主要從以上幾個方面對振興支行的風險管控進行了監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反映給支行長?；A管理薄弱（追蹤難、有效客戶積累少、目標意識不強）二季度發(fā)展思路和規(guī)劃隊伍建設：整合和利用公司各項資源，重點拓展銷售渠道的人力，組建自營銷售團隊。農商行小額貸款業(yè)務拓展（共7個網點），力爭全面出單。突出“安全押運、優(yōu)質服務”兩大目標，深入開展“押運守護安全”和“春季大練兵”活動；完善隊伍建制，堅持從嚴治隊，制度管人；重視政治思想教育和加強押運操作規(guī)范的學習；深挖潛力，合理調配，進一步優(yōu)化押運線路；重點做好特殊時期的安全防范。(三)線路及網點情況：截止目前，由本中隊擔負押運任務的押運線路共計23條（其中長線5條，短線14條，上門服務全包線4條）。(一)對待工作的態(tài)度：隊員對公司發(fā)展前景比較看好，絕大多數(shù)隊員都比較滿意現(xiàn)有的工作，都能夠意識到“安全”是金融守押工作的生命線，也都能夠意識到做好本職才是個人和公司發(fā)展的前提。主要反映有（1）外地隊員對住宿問題反映比較強烈；（2）防護裝備雜亂，安全性能和使用性能較差；（3）后勤保障上存在車輛（自行車、電瓶車）停車難，隊員上班期間的車輛安全得不到保障。目前，住勤人員13人（公司本部宿舍），其他人員均在外住勤，有關隊員八小時以外的社交活動，一直以來，我們都要求各級管理人員，尤其是班組人員，要加強防范意識。三是，在工作之余（特別是休息天），部分人員有參加打牌現(xiàn)象，主要是朋友間聚會時的一些娛樂，尚未發(fā)現(xiàn)違法涉賭現(xiàn)象。我中隊在此期間積極貫徹，認真落實，嚴格按照公司的要求和指示精神，著手開展了一系列的工作：一是傳達精神、宣傳動員、統(tǒng)一思想，1月4日召開管理骨干會議學習活動精神和研究實施計劃，1月7日召開全體動員大會傳達精神和活動要求；二是聯(lián)系實際、強化學習、統(tǒng)一標準，2月期間共組織開展“業(yè)務培訓”“2012年目標管理辦法”的學習“操作演練”三大類，5項科目的對口培訓學習，共用時32個課時，參訓人數(shù)115人次；三是自查自糾、溝通摸底、統(tǒng)一要求，我們在組織談心談話，調查摸底的同時，開展內部檢查共計40次，檢查線路36條，網點90家；四是對照整改、防微杜漸、統(tǒng)一規(guī)范，通過自查自糾，我部整理出7項不足，根據(jù)實際制定出6條整改措施；五是交流經驗、齊抓共管、同一目標，在活動期間，我們先后走訪客戶13家，組織員工座談會3次，收集管理意見、建議30余條。一是根據(jù)年初和春節(jié)期間銀行網點現(xiàn)金流量大的特殊情況，適時的根據(jù)網點需求，及時調動人員完成銀行網點臨時任務，共出車20臺次，出動人員84人次，人行上交95臺次，出動人員285人次；二是合理安排節(jié)日線路，為保障節(jié)日期間銀行營業(yè)網點的正常營業(yè)，我隊先期多次與建行庫管中心組織協(xié)調，認真研究節(jié)日期間的線路押運計劃，制訂押運線路表，由于安排合理，計劃到位，在整個節(jié)日期間，各項押運任務做到了“安全、準時、優(yōu)質、高效”；三是適時的根據(jù)網點的需求，研究線路運行的調整方案，期間共計調整線路10余次；四是積極配合公司完成臨時任務，共計出動車輛16臺次，出動人員37人次，較好地完成了線路日常任務及上級交辦的各項任務。對在除夕當晚留守的人員，部門在公司統(tǒng)一安排下，由部門經理親自陪同，共度佳節(jié)。同