【正文】 的學(xué)習(xí)教育。三是黨員干部工作能力和自身素質(zhì)還有待增強(qiáng)。認(rèn)真開展“三個一”活動，召開了1次動員大會，各黨(總)支部分別由村黨員干部對黨員進(jìn)行了動員。對全鄉(xiāng)外出黨員半年以上進(jìn)行了調(diào)查摸底，建立了名冊，流動黨員得到有效管理。通過遠(yuǎn)程教育活動的開展，黨員干部鼓足了發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展動力。做到示范戶有農(nóng)業(yè)科技人員全程跟蹤服務(wù)，使項(xiàng)目真正起到示范帶動作用。認(rèn)真抓好“三級聯(lián)創(chuàng)”工作。(三)加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、加強(qiáng)村黨支部書記隊伍建設(shè)。抓黨建工作調(diào)研和信息上報。落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任。進(jìn)一步完善黨委議事規(guī)則，堅持民主集中制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。上半年完成2個專題的集中學(xué)習(xí)。一季度工作總結(jié) 8XX年來，我村黨建工作在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合XX年黨委下發(fā)的整改通知書的要求和考核情況，認(rèn)真查找在黨建工作中存在的問題，以“抓黨建，促發(fā)展”為突破口，力求在方法上創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，為確保全年工作任務(wù)的完成打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是通過建立短信平臺，電話反復(fù)通知，延長發(fā)放時間等方式，盡力做到全面發(fā)放，讓轄區(qū)1400名老人受益。五、積極開展社會化管理退休人員慰問活動。此外，我們還完成了自然村人文歷史普查的審稿工作，年初入選《深圳統(tǒng)計》雜志封面集體等。此項(xiàng)工作涉及記賬戶的家庭隱私，需要收集轄區(qū)12個中選家庭的每一筆財務(wù)收支記錄，進(jìn)行分類編碼，審核上報，調(diào)查難度很大。一方面部署統(tǒng)計定報，增強(qiáng)新增單位對統(tǒng)計工作的認(rèn)識；另一方面自行編制講義PPT，講解了報表涵義和操作方法，解決報送難題。為及時準(zhǔn)確收集年報數(shù)據(jù)，我們分三個階段開展工作。進(jìn)一步了解系統(tǒng)操作流程，加強(qiáng)管理員系統(tǒng)操作知識與流程，按要求做到及時、準(zhǔn)確、不拖延。相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確。1完善倉庫管理相關(guān)文件，加擬《庫存物品定期復(fù)檢制度》《倉庫先進(jìn)先出管理程序》《物料搬運(yùn) 儲存 包裝防護(hù)作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運(yùn)防護(hù)指導(dǎo)書》。跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題協(xié)調(diào)倉庫與各相關(guān)部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化。增強(qiáng)管理員崗位技能知識及操作流程培訓(xùn)。代表物業(yè)參加公司“愛在山鋁、情在崗位、美在家庭‘鋁氧杯’‘三月放歌’情景詩歌大賽”榮獲了一等獎的好成績。開展幼兒爭當(dāng)小旗手活動，激發(fā)了幼兒積極向上的情感。3月6日，在藍(lán)天廣場特別組織了慶“三八”“快樂早操、快樂成長、健康寶貝、媽媽最愛”幼兒廣播操廣場展示活動，以此來表達(dá)一份感激和祝福。提高對外宣傳能力，贏得社會認(rèn)可。營造和諧、健康、創(chuàng)新的團(tuán)隊風(fēng)貌，保證西山幼兒園全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。加強(qiáng)日常保潔及小修工程管理，嚴(yán)格考核，獎罰分明，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；積極主動，密切配合，做好路域環(huán)境綜合整治工作；配合國道線、線重點(diǎn)工程建設(shè)，做好大修完工后的附屬工程建設(shè)及各項(xiàng)應(yīng)急工作；按照市局養(yǎng)護(hù)工作安排，做好各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)中修及專項(xiàng)工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量；根據(jù)迎國檢工作要求，做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理工作；進(jìn)一步完善公路綠化工作，提高綠化檔次；一季度工作總結(jié) 520xx年一季度XX幼兒園在物業(yè)管理部黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，堅持“一切為了孩子”的宗旨，堅持為幼兒服務(wù)、為家長服務(wù)。目前，各養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)業(yè)人員正按照新內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合迎國檢工作安排，加班加點(diǎn)，對至20xx年的全部養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)材料進(jìn)行梳理，為迎接全國養(yǎng)護(hù)大檢查做好充分準(zhǔn)備。（四）主動出擊，確保公路綜合整治工作扎實(shí)深入開展在路域環(huán)境綜合整治工作中，我局按照省市縣公路綜合整治年活動安排部署，一是成立路域環(huán)境綜合整治工作組織機(jī)構(gòu)，積極組織養(yǎng)護(hù)路政人員對干線公路用地范圍內(nèi)的雜樹、違法建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，摸清摸透需要采伐移植的樹株、拆遷的`房屋，做好準(zhǔn)備工作；二是根據(jù)泰安市公路綜合整治年活動實(shí)施方案，結(jié)合我縣實(shí)際情況，及時制訂東平縣路域環(huán)境綜合整治方案，并上報縣政府，爭取縣政府的大力支持；三是積極與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動協(xié)調(diào)，把路域環(huán)境綜合整治工作與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，尋找路域環(huán)境整治工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，形成以政府主導(dǎo)、部門配合、社會參與的整治工作機(jī)制，全面推動整治工作深入開展；四是以重點(diǎn)工程建設(shè)帶動整治活動開展。(二）強(qiáng)化綠化護(hù)管，提高綠化檔次今年，在市局沒有綠化計劃情況下，我局強(qiáng)抓春季綠化黃金季節(jié)，先后對省道線彭集以西國槐段、縣界段、省道線大羊以西段進(jìn)行綠化改造，移植、補(bǔ)植、新植金絲柳、大法桐、百日紅、高桿女貞、小法桐、國槐、千頭椿、火舉樹、木槿等樹株3577棵，其次對國道線櫻花、省道線百日紅段進(jìn)行澆水，對省道線南段、線南段、線大井段路樹進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)修剪，修剪金絲柳3295多株。最后，希望在總結(jié)一季度的工作的得失的基礎(chǔ)上，在二季度工作的合理規(guī)劃下，能夠較好的完成部門二季度下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，望領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。，雖然在新拓借記卡張數(shù)較多，但是在新版手機(jī)銀行和轉(zhuǎn)賬電話拓展的戶數(shù)寥寥無幾，主要是本人在思想上未能重視。電子銀行方面:截止3月末，結(jié)合貸款客戶和代發(fā)工資合計新拓借記卡122張，吸收卡存款230萬元，卡存款日平比基數(shù)凈增143萬元，手機(jī)銀行3戶，刷卡電話1戶。但是存款的穩(wěn)定性不高、卡存款和低成本存款占比較高。完成雙隨機(jī)檢查企業(yè)67家，大部分企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的企業(yè)清掃灑水不及時等揚(yáng)塵問題均進(jìn)行了立行立改。二是3月30日省、市召開了飲用水水源污染防治專項(xiàng)行動會議，目前正在排查當(dāng)中。二是排查發(fā)現(xiàn)散亂污新增企業(yè)10家，全部取締清理到位，其中，移送公安3起，刑事拘留涉案人員8名，其中1起已移送檢察院近期提起公訴。%，在全市排名第一(全省排名第14)。一季度工作總結(jié) 220xx年第一季度，我局主要做了以下幾方面工作：一、空氣環(huán)境質(zhì)量改善情況。積極組織企業(yè)參加20xx年外商投資企業(yè)聯(lián)合年報。目前，該企業(yè)已到位注冊資本金達(dá)452。華潤電力（XX）有限公司：投資總額約2。第一季度，全縣實(shí)際利用外資項(xiàng)目兩個，累計到資金1949。一、全縣利用外資基本情況今年以來，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部門以及相關(guān)企業(yè)的共同努力下，我縣利用外資額仍保持一定增長。二季度工作安排二季度工作安排根據(jù)綜合部的情況，盡力協(xié)助綜合部完成一些行政、人力、后勤方面的工作。2012年3月31日第四篇：一季度工作總結(jié)一季度工作總結(jié)及二季度工作安排一季度的主要工作內(nèi)容如下：在一、二月份的時候，去了解了一下無創(chuàng)DNA現(xiàn)有的成都市場，發(fā)現(xiàn)無創(chuàng)DNA在成都市場上的飽和度基本達(dá)到了75%左右。五下步工作打算在下一步，安全工作依然將會是我們的工作重點(diǎn)，在總結(jié)一季度的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅決貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)指示精神，堅決完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做好以下各項(xiàng)工作：(一)繼續(xù)做好所屬人員的思想政治工作，分批組織召開座談會，及隊員思想行為動態(tài)分析和防案分析，穩(wěn)定隊伍；繼續(xù)做好各項(xiàng)管理工作，堅持按章施管、按章操作，杜絕重大違規(guī)違紀(jì)的事件的發(fā)生，保證各項(xiàng)任務(wù)順利進(jìn)行；(二)堅定不移地做好車輛安全防事故工作，杜絕重大車輛責(zé)任事故的發(fā)生。按照公司要求在做好節(jié)日工作的同時，我們還及時的做好了節(jié)后的隊伍收心工作，專門組織了職業(yè)道德教育和節(jié)后工作動員大會，重樹隊員愛崗敬業(yè)的信念。(四)堅持落實(shí)安全學(xué)習(xí)和教育，努力增強(qiáng)安全防范意識。在此期間，沒有發(fā)現(xiàn)一名員工未按時歸隊或擅自離隊，上班期間，也未出現(xiàn)因?yàn)樗枷氩▌釉斐墒鹿屎筒铄e現(xiàn)象發(fā)生。(三)從思想教育引導(dǎo)入手，貫徹執(zhí)行人性化管理，穩(wěn)定隊伍。3月上旬，中隊在對“押運(yùn)守護(hù)安全自查”活動總結(jié)后，為進(jìn)一步鞏固“守護(hù)安全自查”活動的成果，提升隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合實(shí)際適時地組織開展“春季大練兵”活動，立足貼近實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化體能和應(yīng)急反應(yīng)訓(xùn)練，并將每周六定為骨干學(xué)習(xí)日，重點(diǎn)開展基層管理工作探討和學(xué)習(xí)。通過調(diào)查，目前我部人員業(yè)余時間的社交活動及業(yè)余生活是健康的。同時，我們還經(jīng)常性的組織活動，倡導(dǎo)文明健康生活，和開展法制宣傳、教育。建議多組織一些業(yè)余文化活動，調(diào)節(jié)思想壓力，活躍氣氛。但同時，也有個別隊員就業(yè)理念不夠端正，缺乏事業(yè)心，主要存在好高騖遠(yuǎn)的思想和缺乏持之以恒的毅力。服務(wù)銀行網(wǎng)點(diǎn)93家：中途上門服務(wù)單位？家。一基本情況(一)人員情況：中隊現(xiàn)有人員127人，其中簽合同的有？人、新招試用員工9人、（三人車組3名、五人車組5名，機(jī)動人員1名），婚假，產(chǎn)假，喪假，病假共5人次。財險公司到期業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)保跟進(jìn)（人民健康）?；A(chǔ)管理：嚴(yán)格以考核辦法為抓手，強(qiáng)化技能培訓(xùn)、準(zhǔn)客戶積累、會議經(jīng)營等。工作期間，我認(rèn)識學(xué)習(xí)了《中國農(nóng)業(yè)銀行山西省分行風(fēng)險經(jīng)理派駐管理暫 行辦法》、《非信貸資產(chǎn)分類風(fēng)險管理辦法》、《中國農(nóng)業(yè)銀行山西省分行放款審核實(shí)施細(xì)則》、《中國農(nóng)業(yè)銀行山西省分行風(fēng)險經(jīng)理操作規(guī)程》等關(guān)于風(fēng)險管理方面的文件精神，對農(nóng)業(yè)銀行的風(fēng)險管理工作有了一個全面系統(tǒng)的了解。經(jīng)觀察，加鈔時間多為營業(yè)期間且有時無保安人員跟隨。并督促對所轄紅旗支行及新開南路分理處的現(xiàn)金及重要空白憑證進(jìn)行了檢查，也沒有發(fā)現(xiàn)異常情況。該行庫存現(xiàn)金和留存準(zhǔn)備金限額合理；系統(tǒng)內(nèi)往來及聯(lián)行往來資金、同業(yè)往來資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況正常。該行個人住房貸款1502萬元，其中有356萬元已經(jīng)不良，對這部分不良貸款，我已對支行提出建議，建議支行對可能收回的貸款要采取一切合法手段積極清收，對確實(shí)收回困難的貸款人，已建議支行采取法律手段進(jìn)行清收，支行現(xiàn)已組織人員對這部分貸款的相關(guān)資料進(jìn)行了整理，完善，擬于近日對貸款人及擔(dān)保人提起訴訟。截止3月底，其中法人客戶1戶，余額600萬元；個人住房貸款225戶，余額1502萬元（其中關(guān)注6萬元、可疑283萬元、損失73萬元）；個人汽車貸款129戶，余額433萬元（關(guān)注419萬元）；個人質(zhì)押貸款1戶20萬元。到任后，我主要依據(jù)《山西省分行風(fēng)險經(jīng)理派駐管理辦法》及《中國農(nóng)業(yè)銀行山西省分行風(fēng)險經(jīng)理操作規(guī)程》從以下幾方面進(jìn)行了履職：一、信用風(fēng)險方面的監(jiān)控季末，我在振興支行客戶部門的配合下，對該行存量貸款的客戶評級信息完整性、客觀性、真實(shí)性、客戶擔(dān)保方式、對客戶的評估合理性及分類的準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行了逐筆審核，對該行新發(fā)放的個人住房貸款進(jìn)行了也進(jìn)行了逐筆審核。該企業(yè)的流動資金充足，將大大提高企業(yè)的創(chuàng)利能力，可取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的良好效果。二、市場風(fēng)險方面的監(jiān)控我對振興支行存、貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，在存、貸款風(fēng)險定價、貸款浮動利率執(zhí)行等方面沒有發(fā)現(xiàn)有違反利率有關(guān)管理辦法的行為。經(jīng)查，該行能夠嚴(yán)格履行“一日三碰庫”制度以及會計主管周周查，營業(yè)室主任按月查，分管行長按季查的查庫制度，我和分管行長在季末對該行營業(yè)室的現(xiàn)金、重要空白憑證、抵質(zhì)押品進(jìn)行了現(xiàn)場核查，無異常情況。支行營業(yè)室及新開南路分理處的ATM取款機(jī)均為大堂式，沒有密閉的加鈔間。我主要從以上幾個方面對振興支行的風(fēng)險管控進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反映給支行長?；A(chǔ)管理薄弱（追蹤難、有效客戶積累少、目標(biāo)意識不強(qiáng)）二季度發(fā)展思路和規(guī)劃隊伍建設(shè)：整合和利用公司各項(xiàng)資源，重點(diǎn)拓展銷售渠道的人力，組建自營銷售團(tuán)隊。農(nóng)商行小額貸款業(yè)務(wù)拓展（共7個網(wǎng)點(diǎn)），力爭全面出單。突出“安全押運(yùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩大目標(biāo)，深入開展“押運(yùn)守護(hù)安全”和“春季大練兵”活動；完善隊伍建制，堅持從嚴(yán)治隊，制度管人；重視政治思想教育和加強(qiáng)押運(yùn)操作規(guī)范的學(xué)習(xí)；深挖潛力，合理調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化押運(yùn)線路；重點(diǎn)做好特殊時期的安全防范。(三)線路及網(wǎng)點(diǎn)情況：截止目前，由本中隊擔(dān)負(fù)押運(yùn)任務(wù)的押運(yùn)線路共計23條（其中長線5條，短線14條，上門服務(wù)全包線4條）。(一)對待工作的態(tài)度：隊員對公司發(fā)展前景比較看好，絕大多數(shù)隊員都比較滿意現(xiàn)有的工作，都能夠意識到“安全”是金融守押工作的生命線，也都能夠意識到做好本職才是個人和公司發(fā)展的前提。主要反映有（1）外地隊員對住宿問題反映比較強(qiáng)烈；（2）防護(hù)裝備雜亂，安全性能和使用性能較差；（3）后勤保障上存在車輛（自行車、電瓶車）停車難，隊員上班期間的車輛安全得不到保障。目前，住勤人員13人（公司本部宿舍），其他人員均在外住勤，有關(guān)隊員八小時以外的社交活動，一直以來，我們都要求各級管理人員，尤其是班組人員，要加強(qiáng)防范意識。三是，在工作之余（特別是休息天），部分人員有參加打牌現(xiàn)象，主要是朋友間聚會時的一些娛樂，尚未發(fā)現(xiàn)違法涉賭現(xiàn)象。我中隊在此期間積極貫徹，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按照公司的要求和指示精神，著手開展了一系列的工作：一是傳達(dá)精神、宣傳動員、統(tǒng)一思想，1月4日召開管理骨干會議學(xué)習(xí)活動精神和研究實(shí)施計劃，1月7日召開全體動員大會傳達(dá)精神和活動要求；二是聯(lián)系實(shí)際、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，2月期間共組織開展“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”“2012年目標(biāo)管理辦法”的學(xué)習(xí)“操作演練”三大類，5項(xiàng)科目的對口培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共用時32個課時，參訓(xùn)人數(shù)115人次；三是自查自糾、溝通摸底、統(tǒng)一要求，我們在組織談心談話，調(diào)查摸底的同時，開展內(nèi)部檢查共計40次，檢查線路36條，網(wǎng)點(diǎn)90家；四是對照整改、防微杜漸、統(tǒng)一規(guī)范，通過自查自糾，我部整理出7項(xiàng)不足，根據(jù)實(shí)際制定出6條整改措施；五是交流經(jīng)驗(yàn)、齊抓共管、同一目標(biāo)，在活動期間，我們先后走訪客戶13家，組織員工座談會3次，收集管理意見、建議30余條。一是根據(jù)年初和春節(jié)期間銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金流量大的特殊情況，適時的根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)需求，及時調(diào)動人員完成銀行網(wǎng)點(diǎn)臨時任務(wù)，共出車20臺次，出動人員84人次，人行上交95臺次，出動人員285人次；二是合理安排節(jié)日線路，為保障節(jié)日期間銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常營業(yè)，我隊先期多次與建行庫管中心組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究節(jié)日期間的線路押運(yùn)計劃，制訂押運(yùn)線路表，由于安排合理，計劃到位，在整個節(jié)日期間，各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù)做到了“安全、準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)、高效”；三是適時的根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的需求，研究線路運(yùn)行的調(diào)整方案，期間共計調(diào)整線路10余次；四是積極配合公司完成臨時任務(wù)，共計出動車輛16臺次，出動人員37人次，較好地完成了線路日常任務(wù)及上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對在除夕當(dāng)晚留守的人員，部門在公司統(tǒng)一安排下，由部門經(jīng)理親自陪同，共度佳節(jié)。同