“樂(lè)華”彩電品牌重塑案-全文預(yù)覽
【正文】 華在低端市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始顯山露水，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的品牌狀貌。 在審視樂(lè)華品牌資產(chǎn)過(guò)程中，我們找到兩個(gè)不能忽視的因素。 這一年的8月，樂(lè)華彩電與廣東金長(zhǎng)城國(guó)際廣告公司就市場(chǎng)定位和品牌推廣的合作事宜上開(kāi)始頻頻接觸，不久，宣布合作開(kāi)始。于是，新一輪的劃分、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、市場(chǎng)格局的兩極分化，促生了全新的品牌格局，海信、廈華等新一代年輕品牌借平板風(fēng)暴之機(jī)重新崛起，品牌地位再次呈現(xiàn)全新面貌。在這樣的資源共享的平臺(tái)上，旨在通過(guò)樂(lè)華一直以來(lái)在技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，成功構(gòu)筑TCL集團(tuán)在彩電領(lǐng)域內(nèi)的第二條線。 在廣州數(shù)碼樂(lè)華科技有限公司成立后不久，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生就推出了“龍虎計(jì)劃”。 時(shí)鐘指向2002年。 一夜成名，驟然崛起，轟然倒塌，昨日黃花。 文件類(lèi)型：PDF文檔 策劃執(zhí)行單位：金長(zhǎng)城國(guó)際廣告“樂(lè)華”彩電品牌重塑案 媒體類(lèi)型：平面 案例來(lái)源：實(shí)戰(zhàn)廣告案例第三輯品牌卷案例類(lèi)型：品牌類(lèi)廣 告 主：廣州數(shù)碼樂(lè)華科技有限公司實(shí)施時(shí)間：2005—2006年實(shí)施范圍：全國(guó)核心策略：全面生活化的品牌發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng) 新 點(diǎn)：“輕松享受數(shù)字生活”概念的提出涅磐之后 快樂(lè)重生——“樂(lè)華”彩電品牌重塑案廣東金長(zhǎng)城國(guó)際廣告有限公司第一篇：昨日繁華2003年5月，處于內(nèi)憂外困中的樂(lè)華彩電宣布易主，由同樣來(lái)自廣東的TCL集團(tuán)聯(lián)手廣州市政府，共同出資組建廣州數(shù)碼樂(lè)華科技有限公司，完成品牌易手。 易主TCL之后的樂(lè)華彩電，對(duì)于TCL集團(tuán)而言，意味著多品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的開(kāi)始。而樂(lè)華彩電被歸在龍騰計(jì)劃當(dāng)中，此時(shí)的背景是TCL已經(jīng)與法國(guó)湯姆遜公司開(kāi)展合作，共同打造的全球最大彩電企業(yè)TTE掛牌成立。這雖然看上去是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展思路，但在實(shí)質(zhì)的操作過(guò)程中，對(duì)于空剩軀殼的樂(lè)華彩電品牌而言，其原核心技術(shù)完全被隨之而來(lái)的TCL取代，要真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)先品牌競(jìng)爭(zhēng)之路,還有很多實(shí)際所面臨的問(wèn)題需要解決。 于是，樂(lè)華彩電開(kāi)始探索一條真正適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生存法則和模式，探索一套真正適合品牌發(fā)展與壯大的渠道和銷(xiāo)售技巧，而這一時(shí)期，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)早已不同于5年前樂(lè)華正值風(fēng)光時(shí)候的市場(chǎng)環(huán)境，技術(shù)、市場(chǎng)、品牌格局都發(fā)生了全新的變化。這種變化導(dǎo)致了彩電市場(chǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的兩極分化，海信、廈華宣布在超級(jí)賣(mài)場(chǎng)退出CRT傳統(tǒng)電視表明：雖然以平板為代表的高端彩電成了一級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品發(fā)展方
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