“樂華”彩電品牌重塑案-全文預(yù)覽
【正文】 華在低端市場已經(jīng)開始顯山露水，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的品牌狀貌。 在審視樂華品牌資產(chǎn)過程中，我們找到兩個不能忽視的因素。 這一年的8月，樂華彩電與廣東金長城國際廣告公司就市場定位和品牌推廣的合作事宜上開始頻頻接觸，不久，宣布合作開始。于是，新一輪的劃分、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、市場格局的兩極分化，促生了全新的品牌格局，海信、廈華等新一代年輕品牌借平板風(fēng)暴之機重新崛起，品牌地位再次呈現(xiàn)全新面貌。在這樣的資源共享的平臺上，旨在通過樂華一直以來在技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，成功構(gòu)筑TCL集團在彩電領(lǐng)域內(nèi)的第二條線。 在廣州數(shù)碼樂華科技有限公司成立后不久，TCL集團董事長兼總裁李東生就推出了“龍虎計劃”。 時鐘指向2002年。 一夜成名，驟然崛起，轟然倒塌，昨日黃花。 文件類型：PDF文檔 策劃執(zhí)行單位：金長城國際廣告“樂華”彩電品牌重塑案 媒體類型：平面 案例來源：實戰(zhàn)廣告案例第三輯品牌卷案例類型：品牌類廣 告 主：廣州數(shù)碼樂華科技有限公司實施時間：2005—2006年實施范圍：全國核心策略：全面生活化的品牌發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng) 新 點：“輕松享受數(shù)字生活”概念的提出涅磐之后 快樂重生——“樂華”彩電品牌重塑案廣東金長城國際廣告有限公司第一篇：昨日繁華2003年5月，處于內(nèi)憂外困中的樂華彩電宣布易主，由同樣來自廣東的TCL集團聯(lián)手廣州市政府，共同出資組建廣州數(shù)碼樂華科技有限公司，完成品牌易手。 易主TCL之后的樂華彩電，對于TCL集團而言，意味著多品牌競爭戰(zhàn)略的開始。而樂華彩電被歸在龍騰計劃當(dāng)中，此時的背景是TCL已經(jīng)與法國湯姆遜公司開展合作，共同打造的全球最大彩電企業(yè)TTE掛牌成立。這雖然看上去是一個不錯的發(fā)展思路，但在實質(zhì)的操作過程中，對于空剩軀殼的樂華彩電品牌而言，其原核心技術(shù)完全被隨之而來的TCL取代，要真正實現(xiàn)通過創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)先品牌競爭之路,還有很多實際所面臨的問題需要解決。 于是，樂華彩電開始探索一條真正適合國內(nèi)市場的生存法則和模式，探索一套真正適合品牌發(fā)展與壯大的渠道和銷售技巧，而這一時期，國內(nèi)彩電市場早已不同于5年前樂華正值風(fēng)光時候的市場環(huán)境，技術(shù)、市場、品牌格局都發(fā)生了全新的變化。這種變化導(dǎo)致了彩電市場市場結(jié)構(gòu)的兩極分化，海信、廈華宣布在超級賣場退出CRT傳統(tǒng)電視表明：雖然以平板為代表的高端彩電成了一級市場的產(chǎn)品發(fā)展方
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