《天王表(鐘表業(yè))品牌重塑策劃提案報告》-全文預覽
【正文】 系統(tǒng)、銷售傳播系統(tǒng)復制到天王表的終端，創(chuàng)造出跟競爭對手相區(qū)別的終端形象，不僅樹立起天王表的“準”形象，而且成為天王表的識別標志。 勝千里 概念詮釋： 運籌帷幄，決勝千里 形象包裝： LOGO：聚焦于“準”文化 VI應用：傳承“準 定乾坤 ● 詮釋二：扭轉(zhuǎn)乾坤、贏定天下 ● 演繹三：準 揚五洲”； ● 從掌控大勢、定奪未來的高深莫測中，我們看到“準 17 七 天王品牌突圍思路 回答：什么是天王表的“準”文化？ ● 天王的“準”文化不應該停留在鐘表“準時”的物理定義上，也不應該停留 在過去的品牌精神定義上，而是站在成功楷模的顛峰，橫看商場，豎看 事業(yè)，傲看世界，笑看人生。 ………… 所有的這一切，都是因為擁有了“準”這個獨一無二的特質(zhì)。我們找遍了各行業(yè)的品牌，發(fā)現(xiàn)還沒有品牌訴求過“準”，原來這是一個尚未挖掘的藍海。見未來”已經(jīng)被其他行 業(yè)所利用，所以我們就排除了“穩(wěn)”。 12 六 天王品牌突圍關(guān)鍵 ● 天王品牌要側(cè)擊瑞士和日本的品牌，超越飛亞達，甩開依波和羅西尼，惟有切入“產(chǎn)品 + 文化”這塊空白市場，打造出一點的文化概念，以此拉開天王品牌的全面重塑。 ? （ 3）品牌 VI識別差：一方面，天王品牌內(nèi)部的高中低產(chǎn)品系列 VI識別模糊；另一方面，天王品牌跟競爭對手沒有形成清晰明確的 VI識別。 （ 6）終端宣傳不足：對比競爭對手，天王表的宣傳海報、燈箱、手冊、DM，不僅數(shù)量上顯得少一些，而且質(zhì)量上也顯得差一些。 （ 2）產(chǎn)品設(shè)計保守：對比飛亞達的“印象 .城市”，天王品牌的產(chǎn)品系列不僅風格款式單一，而且藝術(shù)元素不夠豐富。 9 五 天王品牌癥狀 定位模糊是天王品牌癥狀的根本原因 ●天王品牌定位就是要回答“天王是什么”，就是要塑造一個清晰明 確的“天王”形象。 7 三 市場空白 ● 目前國內(nèi)各行業(yè)充分挖掘中華五千年的歷史文化，打造“?！蔽幕?、“禮”文化、“愛”文化都是側(cè)擊國外品牌的最好手段。 ●對比日本鐘表品牌，中國鐘表對國際鐘表趨勢的把握和創(chuàng)新的速度，都落后一步，正面出擊也難以撬動日本品牌的中高端地
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