【正文】 ，而不是一種簡(jiǎn)單的自上而下的溝通練習(xí)。這些都是積極的客戶使用互動(dòng)參與的實(shí)例。許多公司已經(jīng)使用非大眾媒體宣傳打造一個(gè)強(qiáng)大的品牌地位（喬治馬斯洛和阿克， 1999年）。 原則 6 促銷需要使利益相關(guān)者意識(shí)到品牌的修訂，以及可能的額外好處即使在促銷組合中沒有包括大量 的媒體。也就是說，每個(gè)品牌都代表每個(gè)元素或零售的營(yíng)銷組合成分，應(yīng)直接鏈接（對(duì)齊）的品牌理念?？傮w而言，內(nèi)部利益相關(guān)者的買進(jìn)是至關(guān)重要的。原則 4 強(qiáng)調(diào)企業(yè)品牌重塑中的內(nèi)部品牌方面。 品牌定位發(fā)生在當(dāng)品牌是公司及其戰(zhàn)略的核心的時(shí)候，也就是說，當(dāng)所有的利益相關(guān)者（特別是雇員）有品牌的所有權(quán)和生活在他們?nèi)粘５哪_本品牌（ Urde，1999）。 在這些企業(yè)品牌重塑的前三個(gè)原則基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)重新創(chuàng)建品牌愿景，以適應(yīng)更加具有現(xiàn)代化的市場(chǎng)。成長(zhǎng)中的品牌可能需要從原來的品牌與客戶群的不同需求挖掘到更多的目標(biāo) 市場(chǎng)。來自成功的品牌延伸的含義從一個(gè)方面成功地轉(zhuǎn)讓到另一個(gè)品牌，而品牌重塑是從一個(gè)到另一個(gè)傳輸時(shí)間的意義。這些痕跡對(duì)所有客戶提供合法性，并有助于使修正后的品牌可以接受。 原則 2 成功的 企業(yè)品牌重塑可能至少需要保留一些核心的或外在的品牌概念，建立一個(gè)從現(xiàn)有企業(yè)品牌到修訂后的企業(yè)品牌的橋梁。 我們把這個(gè)發(fā)現(xiàn)理解為相結(jié)合的強(qiáng)大的品牌（通過核心價(jià)值觀）和創(chuàng)新（通過投資和變化）所帶來的好處，創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的品牌和創(chuàng)新之間的協(xié)同關(guān)系的利益這一結(jié)論。幾項(xiàng)研究支持這種做法。這一特征在第一的原則中非常地明顯，建立以文獻(xiàn)為指導(dǎo)原則是一種有益的編碼方法。目前理論是廣闊的而且不全面的。主題 3功能的廣告和其他營(yíng)銷組合要素在實(shí)施階段的作用。這些經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成了一個(gè)理論框架的基礎(chǔ)，改變由利益相關(guān)者的品牌愿景，以品牌為主導(dǎo)的承諾，三個(gè)階段的進(jìn)程，并實(shí)施品牌戰(zhàn)略，包括廣告和營(yíng)銷組合的其他變化，聯(lián)系到新的品牌價(jià)值。有趣的是，舒爾茨和 Hatch （ 2021 年）的總結(jié)出如果要獲得成功的企業(yè)品牌重塑需要提出解決方案。這些經(jīng)驗(yàn)組成了一個(gè)簡(jiǎn)單的營(yíng)銷計(jì)劃的框架。他們認(rèn)為， 品牌重塑的考慮因素包括 對(duì)潛在利益 的綜合性評(píng)估、所能代表含義的清晰表白以及對(duì)核心股東對(duì)此重塑改變的理解和支持。早先更名的學(xué)術(shù)論文是 Berry 的（ 1988）和 Mather 奧美的品牌振興計(jì)劃的概要。在品牌視覺方面的變化可以被稱為品牌的修訂，執(zhí)行整個(gè)組織的修訂過程很可能需要 一個(gè)變更管理的過程 。 很多的相關(guān)文獻(xiàn)解決了具體的問題，如一個(gè)公司的品牌擁有者和品牌形象的利益相關(guān)者之間可能會(huì)有潛在的差距（戴維斯和駿， 2021）。其次，企業(yè)的品牌很可能是更為重要的并具有戰(zhàn)略意義的，它們被更高層次的管理者控制，如行政總 裁（哈奇和Schultz， 2021）。首先，在企業(yè)品牌中組織的功能表現(xiàn)得更加強(qiáng)大、明確（哈奇和 Schultz， 2021）。； Melewar 和 Karaosmanoglu， 2021）。雖然寶貴并具有創(chuàng)造性，但是他們傾向于遵循一種相對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷傳播和規(guī)劃框架。 Upshaw and Taylor, 2021。 Vallaster and de Chernatony, 2021). Secondly, corporate brands are likely to be more central and strategic, controlled by higherlevel management such as the Chief Executive Officer (Hatch and Schultz, 2021). Thirdly, corporate brands are likely to be more abstract, representing higherorder values (like freedom or purity) pared to more functionally based product brands (de Chernatony, 2021。 Davies and Chun, 2021。 Melewar and Karaosmanoglu, 2021). Although we refer to corporate brands, very similar properties apply to anisational brands, service brands (Berry, 2021。 Schroeder and SalzerMorling, 2021。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 外文翻譯 一、外文原文 標(biāo)題： Principles of corporate rebranding 原文： Literature review In corporate branding, major classic works include Olins (1978, 1994), Gregory (1991),Dowling (1994), Fombrun (1996) and Ind (1997). Although invaluable and creative, they tend to follow a relatively traditional marketing munication and planning framework. More recent books (Balmer and Greyser, 2021。 Schultz et al., 2021。 Balmer et al., 2021。 Burt and Sparks, 2021。 Gapp and Merrilees, 2021。 each element enables, plements and reinforces the other (Collins and Porras, 1997, p. 85). We interpret this finding as affirming the benefits of bining strong branding (through the core values) and innovation (through investment and change), creating a synergistic relationship between strong brands and innovation. One fashion pany reports that brand management is an evolving process “ensuring continuity and consistency” with “innovation, collaboration and vision at the heart of any good pany” (Oroton, 2021, p. 5). Several studies identify the danger of strong brands doing so well that they have inertia, resist innovation and inadvertently invite rivals to outmaneuver the leader over time (Christensen, 1997). The solution is the willingness of brand leaders to innovate from time to time, which necessitates corporate rebranding for corporate sustainability. Principle 2 Successful corporate rebranding may require retaining at least some core or peripheral brand concepts to build a bridge from the existing corporate brand to the revised corporate brand. There is always pressure to refresh the brand to maintain contemporary relevance. Noheless, maintaining a nexus between the existing and the revised corporate brand is vital. Kapferer (1997, p. 334) argues that traces of corporate brand memory should not be abandoned when the brand is revised. These traces provide legitimacy to all customers and help make the revised brand acceptable. Keller (2021, pp. 6513) cites Adidas choosing to return to their roots to recapture lost brand equity. This principle suggests that rebranding is an incremental change process as opposed to a radical change, necessitating change management considerations initially at the design level of the new vision formulation. Indirect support for Principle 2 es from brand extension theory. Successful brand extensions e from the successful transfer of brand meaning from one context to another, whereas rebranding is a transfer of meaning from one time to another. Principle 3 Successful corpo