【正文】 分類的束縛。VAX戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)施五年了。1983年10月8日，DEC跌入“黑色星期四”的深淵——股票指數(shù)下降21個(gè)百分點(diǎn)并繼續(xù)滑落。四年DEC改組失去了16位副總經(jīng)理和無數(shù)低級(jí)的工程師和經(jīng)理人員。這些致命的失誤使得IBM公司在棋無敵手的情況下霸占了市場(chǎng)整整一年。1982年5月10日，在波士頓鬧市區(qū)的一個(gè)禮堂里，奧爾森頗感自得地推出了他的那三個(gè)寶貝，還破例親自渲染它們的種種好處。留給DEC的時(shí)間已經(jīng)不多了，必須奮起直追。難以置信的是，促使這一轉(zhuǎn)變的催化劑是奧爾森與《商業(yè)周報(bào)》的一位女記者的一次交談。自亨利配備上VisiCalc軟件，蘋果Ⅱ型機(jī)的銷售如虎添翼，個(gè)人計(jì)算機(jī)突然變得重要起來。布羅克林這個(gè)哈佛商學(xué)院的學(xué)生就開始構(gòu)思電子數(shù)據(jù)表格，實(shí)現(xiàn)在計(jì)算機(jī)上高效、迅速地處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)運(yùn)算。這架計(jì)算機(jī)當(dāng)時(shí)還只是個(gè)粗胚，但它標(biāo)志一門新產(chǎn)業(yè)的誕生。盡管DEC進(jìn)行了有力的反擊，但當(dāng)時(shí)它處于四面楚歌的境地——IBM的年銷售額達(dá)70億美元，比DEC在1976年的銷售額大10倍。”奧爾森的反應(yīng)柔中有剛。IBM已看出小型計(jì)算機(jī)已成了價(jià)值5億美元的產(chǎn)業(yè)，它想要吃肥肉?！睙o論他怎樣公開聲明，他時(shí)刻忘不了要擊敗IBM，讓大家知道1953年的那個(gè)冬夜他對(duì)泰勒所說的話決不是癡人說夢(mèng)。在這樣的形勢(shì)下，DEC硬是要與IBM面對(duì)面地競(jìng)爭(zhēng)，肯定會(huì)碰得頭破血流，仿佛尋死?！边@個(gè)家庭，這個(gè)俱樂部就是奧爾森的DEC世界——立志要在IBM的地盤上建立的新世界。在美國本土，在歐洲，在遠(yuǎn)東，DEC到處建立了自己的辦事處和子公司。到1972年，DEC公司徹底地控制了小型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，從而引起了爆炸性的銷售量和激增的產(chǎn)品增長(zhǎng)率。1970年1月5日，DEC終于推出了PDP－11型計(jì)算機(jī)。當(dāng)時(shí)DEC公司正在研究一種像PDP－8型計(jì)算機(jī)那樣簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)方案，使公司得以進(jìn)入16位機(jī)的領(lǐng)域。到了1970年，大約有70家公司在生產(chǎn)小型計(jì)算機(jī)，DEC公司在小型機(jī)上已擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但是，商業(yè)界許多人士當(dāng)時(shí)并不真正了解PDP－8型計(jì)算機(jī)帶來的信息。因?yàn)檫@樣做可以使公司免去高成本、高強(qiáng)度的軟件編寫工作。歷史上有許多事情我們無法評(píng)價(jià)，DEC這一段痛苦的經(jīng)歷至今還云遮霧罩，人們依然莫衷一是。安德森離開了他親手創(chuàng)立的DEC，與奧爾森分道楊鑣，應(yīng)邀而來的好友弗雷斯特也戚然離去。就是以在1965年還鮮為人知的術(shù)語“矩陣”而逐步出名了。突然，他的頭腦中靈感閃過。問題就出在錯(cuò)綜復(fù)雜的民主身上。1963年到1964年度，生產(chǎn)開始每況愈下，利潤(rùn)也大幅度滑落。他明白：“你要發(fā)展，但發(fā)展會(huì)給你帶來困難。1962年是DEC的第五個(gè)財(cái)政年度，公司上報(bào)的銷售額是650萬美元，凈利807 000美元。1959年12月，DEC公司向市場(chǎng)推出了它的第一臺(tái)計(jì)算機(jī)PDP－1的樣機(jī)。這個(gè)目標(biāo)不局限在研制計(jì)算機(jī)本身。功夫不負(fù)有心人。他說：“激勵(lì)我們這番事業(yè)的并不是技術(shù)，而是這種精神。開業(yè)的第一天，奧爾森的弟弟斯坦加入了這個(gè)尚不為人知的公司，組成一個(gè)“三重奏小組”，打開了一無所有的廠房。而會(huì)見的結(jié)果是：“只是幾分鐘的時(shí)間，奧麗基和總裁之間就建立了持續(xù)終生的友誼。ARD公司是計(jì)算機(jī)行業(yè)的先驅(qū)者，總經(jīng)理叫多理奧特，是一位儀表堂堂的法國人，在以后的30年中，他自始至終是奧爾森的良師益友。1953年底的一個(gè)寒冷的冬夜，在自己的房間里，奧爾森對(duì)看望他的泰勒表達(dá)了對(duì)IBM公司的不滿，憤憤地說：“諾曼，我可以在他們的地盤上打敗他們。此外，浪費(fèi)驚人，人浮于事，甚至為了給他的辦公室添置一些辦公設(shè)備。而在林肯實(shí)驗(yàn)室里這種等級(jí)區(qū)別根本不存在，因?yàn)槊總€(gè)人不是工程師就是技術(shù)員，頭銜不值一提?！眾W爾森卻很不情愿地接受了這一項(xiàng)任務(wù)。往返不懈，雙方人員都疲憊不堪。當(dāng)時(shí)，IBM已占據(jù)了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，還在繼續(xù)創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，其他形形色色的公司都在暗中和它較勁兒?；楹笏麄冇只氐矫绹鸟R薩諸塞，安頓好家以后，奧爾森又重新投入了SAGE工程。這對(duì)年輕人在瑞典重逢并訂了婚。他愛上了一位芬蘭籍的金發(fā)女郎麗莎測(cè)試計(jì)算機(jī)的研制成功使奧爾森在人才薈萃的林肯實(shí)驗(yàn)室一舉成名，也使他明白了紀(jì)律和計(jì)劃的重要性，發(fā)現(xiàn)了有條不紊的必要性，也知道了該怎樣組織一個(gè)攻關(guān)小組，而且效果出人意外。在泰勒領(lǐng)導(dǎo)的60名工程師中，他認(rèn)定奧爾森是個(gè)“能成大事的人”，善于處理復(fù)雜局面，堪當(dāng)此任?？罩蟹烙到y(tǒng)依靠的基礎(chǔ)是不可靠的，其中心設(shè)備磁芯存儲(chǔ)器就像首批為計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的許多部件一樣，沒有經(jīng)過嚴(yán)格測(cè)試。他沉迷在旋風(fēng)計(jì)算機(jī)的研制中，順利地完成了任務(wù)，贏得了聲譽(yù)，其實(shí)踐技能得到了承認(rèn)。于是，旋風(fēng)工程師小組的工程師們手執(zhí)計(jì)算尺和烙鐵，全力以赴地去創(chuàng)造美國電子方面的優(yōu)勢(shì)，儼然一支勢(shì)不可擋的科學(xué)部隊(duì)。在MIT讀書期間，奧爾森就成為學(xué)院的旋風(fēng)工程師小組成員。當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)還處在萌芽狀態(tài)，而MIT正是那個(gè)時(shí)代的雅典，是新技術(shù)的發(fā)源地。當(dāng)時(shí)二戰(zhàn)已接近尾聲，他的水兵生涯留給他的更多的是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)而不是戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)。奧爾森既溫和又堅(jiān)決，很像他的父親。當(dāng)奧爾森14歲時(shí)，他和斯坦兩人裝了一個(gè)無線電發(fā)射機(jī)并在當(dāng)時(shí)的火車站試用，同時(shí)還唱了一首斯坦自己寫的名叫“摩菲的肉丸子”的歌。不過他一生中最大的成就可能是把三個(gè)兒子培養(yǎng)成才，其中的一位就是奧爾森。奧爾森兄妹四個(gè)，他排行老二，上面有一個(gè)姐姐艾琳娜，下面有兩個(gè)弟弟斯坦和大衛(wèi)。在他的帶領(lǐng)下，DEC在強(qiáng)手如云的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，經(jīng)過30年的奮斗，逐步拓展，終于后來居上，占據(jù)了第二強(qiáng)的位置。風(fēng)險(xiǎn)投資的成功，更多地體現(xiàn)在引導(dǎo)那些有希望成功的公司避免犯致命的錯(cuò)誤。ARD的總裁多里奧特，從不把自己的意志強(qiáng)加給DEC，只要DEC需要他，他就會(huì)站出來，成為奧爾森和安德森的堅(jiān)強(qiáng)后者。其余100股，準(zhǔn)備留給一位具有豐富商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人，但始終未物色到。用這點(diǎn)錢來經(jīng)營計(jì)算機(jī)，實(shí)在是杯水車薪。羅易處理。奧爾森和安德森根據(jù)圖書館中的管理教科書草擬了經(jīng)營方案，然后寫信給多里奧特，建議創(chuàng)辦一家計(jì)算機(jī)公司。奧爾森38歲的哈蘭DEC公司成立于1957年，1958年初生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品——數(shù)字實(shí)驗(yàn)室和數(shù)字系統(tǒng)組件，公司獲得微利。1998年1月DEC公司被康柏以96億美元的價(jià)格收購，2001年惠普吸收式合并康柏。1957年夏天，31歲的肯多里奧特，他曾幫助創(chuàng)建了150家公司。布魯貝克和多羅賽”）ARD為奧爾森和安德森提供7萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本，另外還答應(yīng)提供3萬美元的貸款（幾年以后又提供30萬美元作為貸款）。DEC的創(chuàng)始股共1 000股，其中ARD擁有700股，占70％，奧爾森和安德森共有200股，占20％；后來他們倆也劃分清楚：奧爾森的股份為ADR的20％，安德森的股份為ARD的8％。ARD在投資時(shí)，要求奧爾森和安德森不搞計(jì)算機(jī)，因此，他們?cè)诠境闪r(shí)，把廠名由數(shù)字計(jì)算機(jī)公司改為DEC（數(shù)字設(shè)備公司），后ARD允許他們研制計(jì)算機(jī)，DEC才開始在計(jì)算機(jī)方面發(fā)展。1965年，DEC公司的銷售收入為1 500萬美元，1966年增長(zhǎng)到2 300萬美元。后來居上的精典——DEC公司1986年第10期美國《幸?！冯s志用一奇怪男子的大幅照片作為封面：60歲左右，戴一頂老式釣魚帽，穿一件伐木工人的格子衫，皺巴巴，還有一顆扣子解開了，好像是被那傲然突起的大肚皮撐開似的，活脫脫就像一個(gè)倔強(qiáng)的花匠！只是那釣魚帽下露出的笑靨有掩飾不住的一個(gè)成功者的自信和自豪——他就是美國數(shù)字設(shè)備公司（DEC）的始創(chuàng)者、總經(jīng)理、“美國最成功的企業(yè)家”奧爾森（1986年第10期美國《幸福》雜志語）。奧爾森，分別是挪威和瑞典移民的后代。奧斯瓦爾德還是個(gè)虔誠的清教徒，曾經(jīng)由于勸告顧客不要從他那購買并不真正需要的機(jī)器而遠(yuǎn)近聞名。奧爾森和他的弟弟在里面常常一呆就是幾個(gè)小時(shí)，經(jīng)常發(fā)明一些設(shè)計(jì)精巧的小機(jī)械或幫鄰居修理壞了的收音機(jī)?！钡还茉鯓?，奧爾森兄弟日后都成為工程師，與奧斯瓦爾德的教育和影響是密不可分的，甚至連他的一些思想和性格也為奧爾森所接受。中學(xué)畢業(yè)后奧爾森參加了美國海軍。1947年秋天奧爾森脫下戎裝進(jìn)入MIT學(xué)習(xí)，主修電器工程，并于1950年獲學(xué)士學(xué)位，1952年獲碩士學(xué)位。至今他還戴著學(xué)院授予的金戒指，戒指下面刻著一只河貍——工作勤奮的標(biāo)志。1