jit精益制造系統(tǒng)的實踐-全文預覽
【正文】 生產線合理布局生產計劃管理拉動式生產系統(tǒng)少人化 項目實施后所要達到的效果： ?5S和目視化管理n 通過開展5S活動，使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。咨詢對象員工工作小組項目負責人生產管理項目咨詢顧問小組生產管理咨詢項目實施組織結構圖生產部門檢驗部門物資部門技術部門計劃部門在實施中，我公司考慮到生產管理項目的龐大性和我國企業(yè)生產管理水平的實際情況。在此階段，泰德管理咨詢有限公司將提供授課內容及培訓師；咨詢對象提供培訓對象的人數、層次、培訓地點及培訓設施。 咨詢項目在實施的過程中，要改變人的一些習慣性思維方式和習慣性行為。并與咨詢對象進行商討，對方案進行最終確認，明確咨詢方式。 咨詢對象在該階段所需提供的是1~3名對咨詢對象全部生產流程和生產現場有深入了解的工作人員、真實的生產狀況、真實的各種原始數據，為顧問與生產各部門負責人員的交流提供條件。 在具體了解咨詢對象的具體需要及相關事宜的基礎上，泰德管理咨詢有限公司派出咨詢顧問（或小組）對咨詢對象的生產現場進行全方位的診斷，找出問題點，提供評估報告。泰德管理咨詢有限公司多年來在生產管理咨詢項目上積累了豐富的理論和實踐經驗。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為“改造世界的機器。但同樣這些現象也是使我們企業(yè)老總痛下決心，進行生產管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性、提升企業(yè)市場反應速度的催化劑和切入點。精益制造系統(tǒng)實踐一．前言在我國加入WTO之際，中國即將成為世界制造業(yè)的重心。面對競爭日益激烈的市場，困擾企業(yè)老總的交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產品質量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、各級管理人員辦事效率低等等不良現象，已
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