jit精益制造系統(tǒng)的實踐-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)線合理布局生產(chǎn)計劃管理拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)少人化 項目實施后所要達(dá)到的效果： ?5S和目視化管理n 通過開展5S活動，使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。咨詢對象員工工作小組項目負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理項目咨詢顧問小組生產(chǎn)管理咨詢項目實施組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部門檢驗部門物資部門技術(shù)部門計劃部門在實施中，我公司考慮到生產(chǎn)管理項目的龐大性和我國企業(yè)生產(chǎn)管理水平的實際情況。在此階段，泰德管理咨詢有限公司將提供授課內(nèi)容及培訓(xùn)師；咨詢對象提供培訓(xùn)對象的人數(shù)、層次、培訓(xùn)地點及培訓(xùn)設(shè)施。 咨詢項目在實施的過程中，要改變?nèi)说囊恍┝?xí)慣性思維方式和習(xí)慣性行為。并與咨詢對象進(jìn)行商討，對方案進(jìn)行最終確認(rèn)，明確咨詢方式。 咨詢對象在該階段所需提供的是1~3名對咨詢對象全部生產(chǎn)流程和生產(chǎn)現(xiàn)場有深入了解的工作人員、真實的生產(chǎn)狀況、真實的各種原始數(shù)據(jù)，為顧問與生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人員的交流提供條件。 在具體了解咨詢對象的具體需要及相關(guān)事宜的基礎(chǔ)上，泰德管理咨詢有限公司派出咨詢顧問（或小組）對咨詢對象的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位的診斷，找出問題點，提供評估報告。泰德管理咨詢有限公司多年來在生產(chǎn)管理咨詢項目上積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為“改造世界的機(jī)器。但同樣這些現(xiàn)象也是使我們企業(yè)老總痛下決心，進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性、提升企業(yè)市場反應(yīng)速度的催化劑和切入點。精益制造系統(tǒng)實踐一．前言在我國加入WTO之際，中國即將成為世界制造業(yè)的重心。面對競爭日益激烈的市場，困擾企業(yè)老總的交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、各級管理人員辦事效率低等等不良現(xiàn)象，已
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