【正文】 握企業(yè)的行動軌跡。一旦不符合策略的要求，就沒有任何作用了。以前樂凱公司的形象是他對于形象的應用沒有從戰(zhàn)略的高度、沒有從市場的高度來認識和要求，而僅是以一個公司所需要的裝飾品和一個商標及牌號這樣一個低的層面來理解和應用的。中國樂凱世紀騰飛CIS工程的五大體系：由此可見樂凱在消費者心目中缺乏相當?shù)闹艺\度且指名購買力低。 裴學德則把中國列為市場目標的第一位。1997年在與樂凱合資談不攏后，柯達公司用10億美元對中國感光行業(yè)采取收購，一口氣吞下了廈門的福達、汕頭的公元，無錫的阿爾美這三家中國膠卷廠的合資控股權(quán)，特別是他同時買斷了其余中國三家膠卷廠的合資合作權(quán)，以防止其他外商與之合資。本品牌是萬通集團無形資產(chǎn)的載體之一，凝聚著十分重要的品牌價值與傳播意義。 十三、萬通集團同時，英文字體以穩(wěn)重有序的結(jié)構(gòu)，顯示建設工業(yè)集團的現(xiàn)代感和國際化特點。視覺形象系統(tǒng)的建立只是始端，不斷開啟其對品牌形象與銷售關(guān)系的思維模式，才是需要達成的最終目標。更具有國際化的視覺效果，目前在一汽形象推廣中僅作為輔助圖形來使用。一汽新形象的建立與推廣有助于提升中國一汽品牌的知名度、美譽度和忠誠度。由十幾輛不同型號的卡車組成一個流動促銷車隊，深入到每個地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，形成更為廣泛的銷售網(wǎng)絡。在最終完成的《中國一汽企業(yè)形象識別系統(tǒng)手冊》中劃分為《行政事務系統(tǒng)分冊》、《紅旗轎車銷售系統(tǒng)分冊》、《解放系列卡車銷售系統(tǒng)分冊》和《備品服務系統(tǒng)分冊》四大分冊，并延伸出《紅旗轎車專賣店標準手冊》和《解放卡車有形市場規(guī)范化手冊》、《解放卡車區(qū)域流動有形市場規(guī)范化手冊》、《一汽3M標準化制作手冊》等輔助性執(zhí)行手冊，以便針對不同銷售系統(tǒng)細化其形象推廣問題。有形市場概念即是汽車銷售、展示、倉儲功能三位一體化，由倉儲式場地直接轉(zhuǎn)為銷售場地，消費者看上哪輛車，就可以直接購買開走哪輛車，減少了許多中間環(huán)節(jié)，極大地方便用戶購買，也使用戶有了較大的選車權(quán)，整個銷售流程順暢地進入良性循環(huán)狀態(tài)。以上形象推廣執(zhí)行手冊的設計應用，均針對市場銷售這一直接目的。整個一汽形象推廣過程是一個漸變過程，而不是突變過程，企業(yè)和消費者對新品牌形象有一個逐漸了解接受的過程。在這種情況下，設計機構(gòu)便在原標志基礎(chǔ)上進行了嚴格的修訂：在視覺內(nèi)容上盡可能保持原形不變，在中文字體中國一汽和英文名稱FAW字體上則做了較大的更改設計，使得原有品牌標志賦予現(xiàn)代意義的視覺形式，并?quot。但從嚴格意義上，中國兩字是國家名稱，不能作為一個品牌名稱內(nèi)容出現(xiàn)，所以策劃人員曾建議采用第一汽車的品牌概念，并為此設計出一個新的品牌標志形象。中國一汽導入企業(yè)形象設計的起因，其實是因為一件很小的事情，它引發(fā)了一汽高層領(lǐng)導的重視。一汽形象策劃設計即是由國安廣告策劃人員與輝視設計策劃設計人員執(zhí)行實施的。對中國一汽的企業(yè)形象設計案例的分析，使我們深入了解這類企業(yè)在品牌溝通方面所存在的問題及其解決問題的方法。揚子品牌的無形資產(chǎn)價值達到3億人民幣。因此，1994年3月?lián)P子集團決定啟動CIS工程。嘉陵工業(yè)A股于1995年10月在上海成功上市，上市當天創(chuàng)下了滬股當日漲幅的最高紀錄，成為滬市一只績優(yōu)龍頭股。以此理念為設計指導思想，嘉陵工業(yè)的新標志也于不久后誕生蘊含著無窮能量的科技之輪在充滿律動的藍色背景映襯之下熠熠生輝，近觀靈秀動感，遠看則大氣磅礴，一改嘉陵以往在視覺識別方面的積弱形象。1994年10月，獲中國摩托車之王稱號的嘉陵集團為整合企業(yè)形象籌劃上市積極尋找著合作伙伴。圍繞匯聚資源，暢通發(fā)展這一核心策略，其更名為南方匯通，并揉和了無窮大的數(shù)學符號與火車掛鉤形象為南方匯通塑造出全新的企業(yè)形象識別，同時以發(fā)展無止境的企業(yè)理念賦予其新的個性與內(nèi)涵。CIS的導入為美菱帶來了第三次飛躍，當年即創(chuàng)造了產(chǎn)、銷雙超十億的佳績并穩(wěn)居中國家電業(yè)的冰箱五大名牌之列，奠定了向國際化市場靠攏的實力基礎(chǔ)。1992年是中國企業(yè)對入關(guān)反映最強烈的一年。海螺集團董事長郭文叁先生說：海螺沒有生存的危機，但有發(fā)展的危機海螺人迫切希望通過企業(yè)形象的塑造來贏得更多的市場份額。中信公司標志是國家商標局認定的國家知名商標，具有很高的品牌價值，同時在世界許多國家也正式注冊，逐步成為國際性知名品牌。正圓形的標志也似冉冉升起的太陽，預示著中信公司不斷發(fā)展的輝煌前景。為此，規(guī)劃設計中信公司視覺新形象，確定從中信標志、中英文標準字體、標準色彩等視覺形象基本要素系統(tǒng)入手，逐步完善《本部與海外管理事務系統(tǒng)》、《環(huán)境識別和形象推廣系統(tǒng)》等應用展開設計項目。在成功培育七匹狼品牌后，充分利用品牌的延展性將七匹狼商標在香煙類產(chǎn)品使用權(quán)租賃給晉江市煙草公司，生產(chǎn)面對相同消費群體并具相同品牌個性的精品香煙。四、七匹狼制衣相約在老地方，享受咖啡好時光，來CHAT閑聊吧！服裝三、洛茲制衣在南京大學西側(cè)青島路一個毫不張揚的位置上，有一家叫做CHAT閑聊吧的咖啡店，在這里，你可以找到屬于自己的心情，也可以和別人分享你的心情。 二、CHAT閑聊吧您終于能夠在喧鬧緊張的生存縫隙中尋找到這樣一個去處：可以讓時間凝固，讓生活寧靜，讓您的思緒在淡淡的書香和濃濃的咖啡香中飄揚。洛茲為獲得更穩(wěn)健的發(fā)展和更高層次的飛躍奠定了視覺形象和經(jīng)營策略的基礎(chǔ)。經(jīng)過市場調(diào)查、營銷企劃、品牌規(guī)劃、企業(yè)理念、視覺識別設計和廣告策劃，七匹狼統(tǒng)整了企業(yè)與品牌形象，強化了品牌個性，在全面實施名牌戰(zhàn)略后一躍成為中國男式夾克衫第一品牌。為進一步完善中信公司的良好形象，規(guī)范中信公司形象視覺識別系統(tǒng)、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)中信公司下屬各機構(gòu)企業(yè)形象已成為新世紀之初中信公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。 中信標志是由中國國際信托投資公司的英文全稱（CHINA INTERNATIONAL TRUST AND INVESTMENT CORPORATION）英文首位字母CITIC組成，正圓形的構(gòu)圖采用對稱均衡的設計手法，中間像兩扇正在徐徐開啟的大門，兩側(cè)對稱的C形又似兩扇打開的窗口，正中間的T形如同一把打開對外開放門戶和窗口的鑰匙,整個構(gòu)圖象征中信公司是中國對外開放的重要窗口。中信標志是中信公司無形資產(chǎn)的重要組成部分，是中信公司對外傳播的視覺形象核心，必須保證其應用的嚴肅性和規(guī)范性。海螺是中國最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，但因此也面臨更大的競爭壓力。針對這些現(xiàn)狀，美菱提出了實施第三次跳躍的建議，制定了跨行業(yè)、多門類發(fā)展的戰(zhàn)略方向；將美菱的企業(yè)理念定為超越平凡，再創(chuàng)奇跡 ；對集團、子公司及產(chǎn)品名稱進行了統(tǒng)一，將合肥冰箱廠更名為合肥美菱股份有限公司；制定了美菱形象廣告語中國人的生活，中國人的美菱；在尊重美菱意見的基礎(chǔ)上對原有標志進行了科學地修正。