【正文】 握企業(yè)的行動(dòng)軌跡。一旦不符合策略的要求，就沒(méi)有任何作用了。以前樂(lè)凱公司的形象是他對(duì)于形象的應(yīng)用沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度、沒(méi)有從市場(chǎng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和要求，而僅是以一個(gè)公司所需要的裝飾品和一個(gè)商標(biāo)及牌號(hào)這樣一個(gè)低的層面來(lái)理解和應(yīng)用的。中國(guó)樂(lè)凱世紀(jì)騰飛CIS工程的五大體系：由此可見(jiàn)樂(lè)凱在消費(fèi)者心目中缺乏相當(dāng)?shù)闹艺\(chéng)度且指名購(gòu)買(mǎi)力低。 裴學(xué)德則把中國(guó)列為市場(chǎng)目標(biāo)的第一位。1997年在與樂(lè)凱合資談不攏后，柯達(dá)公司用10億美元對(duì)中國(guó)感光行業(yè)采取收購(gòu)，一口氣吞下了廈門(mén)的福達(dá)、汕頭的公元，無(wú)錫的阿爾美這三家中國(guó)膠卷廠的合資控股權(quán)，特別是他同時(shí)買(mǎi)斷了其余中國(guó)三家膠卷廠的合資合作權(quán)，以防止其他外商與之合資。本品牌是萬(wàn)通集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)的載體之一，凝聚著十分重要的品牌價(jià)值與傳播意義。 十三、萬(wàn)通集團(tuán)同時(shí)，英文字體以穩(wěn)重有序的結(jié)構(gòu)，顯示建設(shè)工業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代感和國(guó)際化特點(diǎn)。視覺(jué)形象系統(tǒng)的建立只是始端，不斷開(kāi)啟其對(duì)品牌形象與銷售關(guān)系的思維模式，才是需要達(dá)成的最終目標(biāo)。更具有國(guó)際化的視覺(jué)效果，目前在一汽形象推廣中僅作為輔助圖形來(lái)使用。一汽新形象的建立與推廣有助于提升中國(guó)一汽品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。由十幾輛不同型號(hào)的卡車組成一個(gè)流動(dòng)促銷車隊(duì)，深入到每個(gè)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，形成更為廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。在最終完成的《中國(guó)一汽企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》中劃分為《行政事務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)》、《紅旗轎車銷售系統(tǒng)分冊(cè)》、《解放系列卡車銷售系統(tǒng)分冊(cè)》和《備品服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)》四大分冊(cè)，并延伸出《紅旗轎車專賣店標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》和《解放卡車有形市場(chǎng)規(guī)范化手冊(cè)》、《解放卡車區(qū)域流動(dòng)有形市場(chǎng)規(guī)范化手冊(cè)》、《一汽3M標(biāo)準(zhǔn)化制作手冊(cè)》等輔助性執(zhí)行手冊(cè)，以便針對(duì)不同銷售系統(tǒng)細(xì)化其形象推廣問(wèn)題。有形市場(chǎng)概念即是汽車銷售、展示、倉(cāng)儲(chǔ)功能三位一體化，由倉(cāng)儲(chǔ)式場(chǎng)地直接轉(zhuǎn)為銷售場(chǎng)地，消費(fèi)者看上哪輛車，就可以直接購(gòu)買(mǎi)開(kāi)走哪輛車，減少了許多中間環(huán)節(jié)，極大地方便用戶購(gòu)買(mǎi)，也使用戶有了較大的選車權(quán)，整個(gè)銷售流程順暢地進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。以上形象推廣執(zhí)行手冊(cè)的設(shè)計(jì)應(yīng)用，均針對(duì)市場(chǎng)銷售這一直接目的。整個(gè)一汽形象推廣過(guò)程是一個(gè)漸變過(guò)程，而不是突變過(guò)程，企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)新品牌形象有一個(gè)逐漸了解接受的過(guò)程。在這種情況下，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)便在原標(biāo)志基礎(chǔ)上進(jìn)行了嚴(yán)格的修訂：在視覺(jué)內(nèi)容上盡可能保持原形不變，在中文字體中國(guó)一汽和英文名稱FAW字體上則做了較大的更改設(shè)計(jì)，使得原有品牌標(biāo)志賦予現(xiàn)代意義的視覺(jué)形式，并?quot。但從嚴(yán)格意義上，中國(guó)兩字是國(guó)家名稱，不能作為一個(gè)品牌名稱內(nèi)容出現(xiàn)，所以策劃人員曾建議采用第一汽車的品牌概念，并為此設(shè)計(jì)出一個(gè)新的品牌標(biāo)志形象。中國(guó)一汽導(dǎo)入企業(yè)形象設(shè)計(jì)的起因，其實(shí)是因?yàn)橐患苄〉氖虑椋l(fā)了一汽高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。一汽形象策劃設(shè)計(jì)即是由國(guó)安廣告策劃人員與輝視設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)人員執(zhí)行實(shí)施的。對(duì)中國(guó)一汽的企業(yè)形象設(shè)計(jì)案例的分析，使我們深入了解這類企業(yè)在品牌溝通方面所存在的問(wèn)題及其解決問(wèn)題的方法。揚(yáng)子品牌的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到3億人民幣。因此，1994年3月?lián)P子集團(tuán)決定啟動(dòng)CIS工程。嘉陵工業(yè)A股于1995年10月在上海成功上市，上市當(dāng)天創(chuàng)下了滬股當(dāng)日漲幅的最高紀(jì)錄，成為滬市一只績(jī)優(yōu)龍頭股。以此理念為設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，嘉陵工業(yè)的新標(biāo)志也于不久后誕生蘊(yùn)含著無(wú)窮能量的科技之輪在充滿律動(dòng)的藍(lán)色背景映襯之下熠熠生輝，近觀靈秀動(dòng)感，遠(yuǎn)看則大氣磅礴，一改嘉陵以往在視覺(jué)識(shí)別方面的積弱形象。1994年10月，獲中國(guó)摩托車之王稱號(hào)的嘉陵集團(tuán)為整合企業(yè)形象籌劃上市積極尋找著合作伙伴。圍繞匯聚資源，暢通發(fā)展這一核心策略，其更名為南方匯通，并揉和了無(wú)窮大的數(shù)學(xué)符號(hào)與火車掛鉤形象為南方匯通塑造出全新的企業(yè)形象識(shí)別，同時(shí)以發(fā)展無(wú)止境的企業(yè)理念賦予其新的個(gè)性與內(nèi)涵。CIS的導(dǎo)入為美菱帶來(lái)了第三次飛躍，當(dāng)年即創(chuàng)造了產(chǎn)、銷雙超十億的佳績(jī)并穩(wěn)居中國(guó)家電業(yè)的冰箱五大名牌之列，奠定了向國(guó)際化市場(chǎng)靠攏的實(shí)力基礎(chǔ)。1992年是中國(guó)企業(yè)對(duì)入關(guān)反映最強(qiáng)烈的一年。海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁先生說(shuō)：海螺沒(méi)有生存的危機(jī)，但有發(fā)展的危機(jī)海螺人迫切希望通過(guò)企業(yè)形象的塑造來(lái)贏得更多的市場(chǎng)份額。中信公司標(biāo)志是國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定的國(guó)家知名商標(biāo)，具有很高的品牌價(jià)值，同時(shí)在世界許多國(guó)家也正式注冊(cè)，逐步成為國(guó)際性知名品牌。正圓形的標(biāo)志也似冉冉升起的太陽(yáng)，預(yù)示著中信公司不斷發(fā)展的輝煌前景。為此，規(guī)劃設(shè)計(jì)中信公司視覺(jué)新形象，確定從中信標(biāo)志、中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩等視覺(jué)形象基本要素系統(tǒng)入手，逐步完善《本部與海外管理事務(wù)系統(tǒng)》、《環(huán)境識(shí)別和形象推廣系統(tǒng)》等應(yīng)用展開(kāi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。在成功培育七匹狼品牌后，充分利用品牌的延展性將七匹狼商標(biāo)在香煙類產(chǎn)品使用權(quán)租賃給晉江市煙草公司，生產(chǎn)面對(duì)相同消費(fèi)群體并具相同品牌個(gè)性的精品香煙。四、七匹狼制衣相約在老地方，享受咖啡好時(shí)光，來(lái)CHAT閑聊吧！服裝三、洛茲制衣在南京大學(xué)西側(cè)青島路一個(gè)毫不張揚(yáng)的位置上，有一家叫做CHAT閑聊吧的咖啡店，在這里，你可以找到屬于自己的心情，也可以和別人分享你的心情。 二、CHAT閑聊吧您終于能夠在喧鬧緊張的生存縫隙中尋找到這樣一個(gè)去處：可以讓時(shí)間凝固，讓生活寧?kù)o，讓您的思緒在淡淡的書(shū)香和濃濃的咖啡香中飄揚(yáng)。洛茲為獲得更穩(wěn)健的發(fā)展和更高層次的飛躍奠定了視覺(jué)形象和經(jīng)營(yíng)策略的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷企劃、品牌規(guī)劃、企業(yè)理念、視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)和廣告策劃，七匹狼統(tǒng)整了企業(yè)與品牌形象，強(qiáng)化了品牌個(gè)性，在全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略后一躍成為中國(guó)男式夾克衫第一品牌。為進(jìn)一步完善中信公司的良好形象，規(guī)范中信公司形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)中信公司下屬各機(jī)構(gòu)企業(yè)形象已成為新世紀(jì)之初中信公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。 中信標(biāo)志是由中國(guó)國(guó)際信托投資公司的英文全稱（CHINA INTERNATIONAL TRUST AND INVESTMENT CORPORATION）英文首位字母CITIC組成，正圓形的構(gòu)圖采用對(duì)稱均衡的設(shè)計(jì)手法，中間像兩扇正在徐徐開(kāi)啟的大門(mén)，兩側(cè)對(duì)稱的C形又似兩扇打開(kāi)的窗口，正中間的T形如同一把打開(kāi)對(duì)外開(kāi)放門(mén)戶和窗口的鑰匙,整個(gè)構(gòu)圖象征中信公司是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的重要窗口。中信標(biāo)志是中信公司無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，是中信公司對(duì)外傳播的視覺(jué)形象核心，必須保證其應(yīng)用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。海螺是中國(guó)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，但因此也面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。針對(duì)這些現(xiàn)狀，美菱提出了實(shí)施第三次跳躍的建議，制定了跨行業(yè)、多門(mén)類發(fā)展的戰(zhàn)略方向；將美菱的企業(yè)理念定為超越平凡，再創(chuàng)奇跡 ；對(duì)集團(tuán)、子公司及產(chǎn)品名稱進(jìn)行了統(tǒng)一，將合肥冰箱廠更名為合肥美菱股份有限公司；制定了美菱形象廣告語(yǔ)中國(guó)人的生活，中國(guó)人的美菱；在尊重美菱意見(jiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)原有標(biāo)志進(jìn)行了科學(xué)地修正。