【正文】 /和sign(n)函數(shù)組合出F(n)函數(shù) sign(n)=0 n=0 sign(n)=1 n0 sign(n)=1 n0 編一個程序求質(zhì)數(shù)的和例如F(7)=1+3+5+7+11+13+17=58 輯考題 此題源于1981年柏林的德國邏輯思考學(xué)院，98%的測驗者無法解題。起因正是某些面試者把握不好自己的心態(tài)，忘記了此刻自己相對來說是一個新人而無緣進入下一輪挑戰(zhàn)。到一個新的公司參加面試，即應(yīng)將在原有公司的思維模式拋于腦后。只有對方多說才能從其中感受到他想要表述和欲知的內(nèi)容，從而調(diào)整自己的思路以對應(yīng)面試者。　　　　三是針對不同的面試者采用不同的表達方式?！　　　《歉鶕?jù)面試者的神態(tài)語氣來判斷?！　　　∶嬖囌叩男膽B(tài)可從以下幾個方面加以把握：　　　　一是通過面試者的提問來掌握其想要了解的各個方面。　　　　四、怎樣揣測面試者的心態(tài)？　　　　揣測面試者的心態(tài)雖說并不能決定面試的成敗，但其作用亦不可忽視?！　　　≈?、如果你被錄用，你將怎樣開展工作？　　　　　 如果求職者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，既使是與原來相同的工作崗位，也要先行回答諸如了解掌握第一手資料、聽取同事的意見及按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，找出問題的所在及拿出解決的方案等等?；卮鸫藛栴}的思路是：服從新公司相應(yīng)的薪酬規(guī)定；根據(jù)該行業(yè)該地區(qū)的平均工資水平，結(jié)合自己原來的薪金狀況，提出一個下限，即XXX元以上并強調(diào)相信新的公司能夠根據(jù)自己的能力計付相應(yīng)的報酬。對影響個人或原有公司形象及性格因素的負面話題不可借題發(fā)揮。因為離開一個原來的團體而去重新尋找一個新的東家，每個求職者不說有本血淚賬，至少也心有千千結(jié)。　　　　許多求職者在面對這個問題時總是期期艾艾，唯恐回答不周而影響了自己在面試者心中的形象，豈不知你越是遮遮掩掩，越容易給人留下不好的印象。　　　　 之二：你有什么業(yè)余愛好？　　　　這是了解求職者性格和心態(tài)的話題，一般來說，對于從事銷售類的職位要求從事人員心態(tài)積極、開朗、善于交際，而文職類工種則要求沉穩(wěn)、知識面廣，以此類推?！　　　∪⒃鯓踊卮鹈嬖囁岬膯栴}　　　　除非是一對一的面試，面試者提問完所擬好的問題后，出于彼此放松的心情而問一些無關(guān)緊要的話以外，多數(shù)面試的問題都含有深意（尤其是多人面試一人），所以求職者在面試時精神應(yīng)高度集中，對所提出的所有問題應(yīng)三思而后答。　　　　我曾經(jīng)在三個來應(yīng)聘的大學(xué)生當(dāng)中選擇一個從事會計員工作，三個大學(xué)生學(xué)歷相當(dāng)，專業(yè)相同。事實上小王應(yīng)聘的職位首選是該公司機械技工，其次是程序管理員，但就是由于簡歷中面面俱到，沒有突出自己的職業(yè)首選，才導(dǎo)致A公司和小王在面試環(huán)節(jié)互相尷尬。無奈抱著隨機應(yīng)變的心態(tài)前往面試。名企面試攻略大凡參加面試的求職者，猶如丑媳婦即將面覲未來的公婆一樣，都有一種惴惴的心理，初出茅廬、剛踏入社會者如是，就連那些自命不凡，在職場縱橫馳騁者也概莫能外。7．復(fù)試通過初試的人員是否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。 主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫測評內(nèi)容的具體項目。主管經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。3．選擇招聘渠道渠道主要有三種：參加人才交流會、人才交流中心介紹、刊登報紙廣告。2．材料準(zhǔn)備人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：（1）招聘廣告。答案是：你只要把最后一份蛋糕連盒子端給第８個人就可以了。 　　純智力游戲 　　這類游戲往往有個“死穴”，只要你夠聰明就可以“一招斃敵”。“現(xiàn)在你帶不動那么多了，你最先扔哪樣？最后保留哪樣？” 　　標(biāo)準(zhǔn)答案：鏡子對你最重要。 　　做這個游戲時，不要犯方向性錯誤：試圖按日期整理材料，那樣你只會越來越糊涂。名企面試游戲管理游戲 　　參加匯豐銀行倒數(shù)第二輪面試時，考官會告訴你經(jīng)理生病了，你作為他的助手，要在兩小時內(nèi)看一疊材料，把事情按輕重緩急排個順序。實際上“橋”的長度不可能達到“河”對岸，公司設(shè)計此考題的目的就是觀察此兩組應(yīng)聘者是否有團隊意識，因為只有當(dāng)兩組木板合并起來才能過“河”，如果兩組應(yīng)聘者都只想著自己過“河”，則沒有達到公司所應(yīng)具備的人才要求，都將不予錄用。他們認為一切利潤都是從艱苦勞動中得來的，不敬業(yè)，就是隱藏在公司內(nèi)部的“敵人”。在傾聽的過程中，積極的肢體語言無疑可以幫助應(yīng)聘者放輕松，例如：對應(yīng)聘者積極的回應(yīng)，眼神的溝通等等都是鼓勵應(yīng)聘者繼續(xù)的好方式，可以讓其更好的表達自己，從而面試人員可以收集到更加全面的信息。接下來， 對應(yīng)聘職位的介紹和對招聘目的的重申，可以在你選擇應(yīng)聘者的同時，幫助應(yīng)聘者判斷你的企業(yè)是否適合他的發(fā)展。（5）重復(fù)式 ：對應(yīng)聘者回答的重復(fù)可以讓應(yīng)聘者知道對方已經(jīng)接受到他的信息，從而達到檢驗獲得信息準(zhǔn)確性的目的。（3）引導(dǎo)式：問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。（1）封閉式：只需要回答“是”或“不是”。ACTION：了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動（ACTION），所采取的行動是如何幫助他完成工作的。這些問題的來源主要是招聘崗位的工作說明書以及應(yīng)聘者的個人資料。通過面試，企業(yè)可以判斷應(yīng)聘者是否適合企業(yè)，應(yīng)聘者也可以通過個人期望和現(xiàn)實情況的相比較，判斷企業(yè)是否適合自己發(fā)展。　　，也避免了應(yīng)聘者的虛偽回答，使結(jié)果更為準(zhǔn)確。　　人才測評是最經(jīng)濟、最有效的技術(shù)手段，在國內(nèi)外企業(yè)中被廣泛運用于招聘的人才選擇、晉升、考核和職業(yè)生涯的管理等環(huán)節(jié)中?！　?即社會贊許性)而做出的掩飾——掩蓋和修飾自己的真實的想法，使自己的回答適應(yīng)于考官的期許，虛偽性很強。通過人力資源信息系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)的使用，所有資料都被量化、編碼，并包括在技能清單中。為了確保公正合理，雇員推薦計劃還規(guī)定了雇員領(lǐng)取獎金的時間和方式。 　　位于多倫多的加拿大太陽生命保險公司推出了一個“太陽能”計劃，以招募更多擁有特殊技能的人員。盡管有時申請者來自組織外部，這一方法仍被證明是很經(jīng)濟的。公司偶爾也會發(fā)布一下薪資情況，但最常見的是告之工作級別和報酬范圍。他們認為一切利潤都是從艱苦勞動中得來的，不敬業(yè)，就是隱藏在公司內(nèi)部的“敵人”。一般那些現(xiàn)場表現(xiàn)搶眼、氣度不凡、有組織能力者得到下一輪面試機會。任何1位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰。具體項目評分包括說服力／毅力評分、組織／計劃能力評分、群體合作能力評分等項目評分?！　?第六，請你舉1個例子，說明你的1個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對1項計劃的成功起到了重要的作用。　　 第二，請舉例說明你在1項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。面試結(jié)束后，面試人立即整理記錄，根據(jù)求職者回答問題的情況及總體印象作評定。寶潔希望得到每個問題回答的細節(jié)，高度的細節(jié)要求讓個別應(yīng)聘者感到不能適應(yīng)，沒有豐富實踐經(jīng)驗的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問題?！　?第二，交流信息。為了表示寶潔對應(yīng)聘學(xué)生的誠意，除免費往返機票外，面試全過程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊偛窟M行。第一輪為初試，一位面試經(jīng)理對一個求職者面試，一般都用中文進行。從而判斷其能否適應(yīng)這種工作。例如：想了解應(yīng)聘者的團隊精神和溝通技巧如何時，絕不能直接問：“你認為自己的團隊精神好嗎？你的領(lǐng)導(dǎo)能力好不好？”這是一種封閉式的問題，只能回答YES或NO。除開在關(guān)系建立階段可以用封閉式問題進行提問以外，其他階段要盡量采用開放式問話方式進行提問。第三個問題能不能承受巨大的工作壓力?！　?候選人是這樣回答三個問題：第一個問題，我管理人員的能力非常強：實際上王總也并不知道好不好；第二個問題、我的團隊精神非常好：只能答YES，因為王總已經(jīng)提供了太明顯的暗示，即希望我的團隊精神非常好；第三個問題、能適應(yīng)，非常喜歡出差。對于申請公司其他部門的同學(xué)，則無須進行該項測試，如市場部、人力資源部等。 (3)專業(yè)技能測試?！　?2)英文測試。試題分為5個部分，共50小題，限時65分鐘，全為選擇題，每題5個選項。寶潔公司的筆試寶潔公司的筆試　　 筆試主要包括3部分：解難能力測試、英文測試、專業(yè)技能測試?！　∫驗槊磕陞⒓訉殱崙?yīng)聘的同學(xué)很多，一般一個學(xué)校就有1000多人申請，寶潔不可能直接去和上千名應(yīng)聘者面談，而借助于自傳式申請表可以幫助其完成高質(zhì)高效的招聘工作。　　 寶潔的自傳式申請表是由寶潔總部設(shè)計的，全球通用。通過播放公司招聘專題片，公司高級經(jīng)理的有關(guān)介紹及具有感召力的校友親身感受介紹，使應(yīng)聘學(xué)生在短時間內(nèi)對寶潔公司有較為深入的了解和更多的信心。”　　 1．前期的廣告宣傳　　 派送招聘手冊，招聘手冊基本覆蓋所有的應(yīng)后畢業(yè)生，以達到吸引應(yīng)后畢業(yè)生參加其校園的招聘會的目的?！　　　∪瞬艓欤汗究梢越⒆约旱耐獠咳瞬艓?，并且可以利用各種的機會向社會推廣，吸引對公司有興趣的各類人才加入公司人才庫，以備不時之需。 (2)招聘洽談會：隨著人才交流市場的日益完善，洽談會呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢?！　?校園招聘：對于應(yīng)屆生和暑期臨時工的招聘可以在校園直接進行。英特爾非常鼓勵員工推薦優(yōu)秀的人才給公司，如果推薦了非常優(yōu)秀的人，這個員工還會收到公司的獎金。只要我們認為你的簡歷背景適合，你就有機會接到面試通知。Re: 招聘渠道英特爾聘人的獨特渠道　　 我們的招聘渠道很多。正如豐田公司的高層經(jīng)理所說:受過良好教育的員工,必然在模擬考核中取得優(yōu)異成績。　　 豐田的全面招聘體系使我們理解了如何把招聘工作與未來員工的工作表現(xiàn)緊密結(jié)合起來。在此階段也可以進一步了解員工的小組互動能力。實地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。通過12階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的豐田公司。專業(yè)招聘機構(gòu)也會根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗做初步篩選。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段,前5個階段招聘大約要持續(xù)56天。中興通訊的面試非常嚴(yán)格，分為技術(shù)能力和素質(zhì)考核二個方面進行考察，被面試者須通過6—7關(guān)，把關(guān)極其嚴(yán)格，實行一票否決制，而且中興通訊的面試官都是通過專業(yè)培訓(xùn)的。陳健洲形象地比喻說，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會不斷延續(xù)下去。隨著招聘的積累，中興通訊目前的1萬多名員工，面試人員也就超過10萬人，搜索的簡歷超過30萬份到50萬份。比如市場份額更多更大時，由于人手問題而無暇顧及一些客戶就可能造成客戶的流失?！　　　?解讀中興通訊的人才招聘——選聘一流人才　　 通訊公司的最大特點就是高速發(fā)展。如公司要做哪些業(yè)務(wù)，其戰(zhàn)略部署是什么，需要具備哪方面的核心競爭力，然后確定什么素質(zhì)的人能完成這些使命，這些人從哪里來，如何來等；。 寶潔公司（Pamp。IBM社會招聘筆試題 IBM面試筆試題 實驗室筆試題 Intel筆試面試題目 微創(chuàng)筆試題目（微創(chuàng)，微軟在中國的合資公司）求職筆試大全著名企業(yè)招聘典型試題精選 名企招聘會上的經(jīng)典題目 名企面試攻略 名企招聘工作流程 名企面試游戲 面試技巧攻略 人才測評在招聘中需不需要？ 內(nèi)部招聘員工的方法 跨國公司的特殊面試 寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化面試 招聘面試中如何進行有效的提問（２） 招聘面試中如何進行有效的提問寶潔公司的筆試　　人才招聘中的筆跡分析技術(shù) 寶潔公司的校園招聘 招聘渠道 豐田的全面招聘體系 微創(chuàng)筆試題目（微創(chuàng)，微軟在中國的合資公司） 46家中外知名企業(yè)面試題目Intel筆試面試題目實驗室筆試題G）面試題目 戴爾面試題中國國際金融有限公司CICC筆試題Briny筆試題廣州本田筆試題網(wǎng)易面試題等等普天C++大唐電信香港電信等等國內(nèi)企業(yè)TCL　寶潔寶潔58家中外名企招聘案例集錦——精華版社區(qū)里有許多面試方面的貼子，有介紹面試技巧、名企面試，面試大全，面試題，筆試題大全等等，為了方便方大網(wǎng)友查看，現(xiàn)做一期專題：本期專題將系統(tǒng)，全面，集中的向大家介紹去名企面試的成功技巧。 北京信威通信技術(shù)股份有限公司面試題威盛筆試試題揚智（科技）筆試題目Avant! 微電子EE筆試題友立資訊筆試題目 星巴克維爾VERITAS軟件筆試題 KPMG筆試題. 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