11465現(xiàn)代公司管理復習資料精編版-全文預覽
【正文】 營的核心是兼并、收購和重組。第十二章 現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關系： (1)跨國經(jīng)營面臨的環(huán)境復雜。（2） 籌集時間。資金成本:是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。d按照工作的時間分隔設置組織機構 (3).公司組織結構的不同形式： a,家庭式組織機構，b,行政機構式組織機構；c,矩陣式組織機構；d,獨立式組織機構 引起公司組織變革的外部因素？ ；；；。公司的組織設計的基本過程和主要內(nèi)容？ (1)．工作分析； a,確定工作職位的要素；b,制定工作規(guī)范；c,確定工作分析的方法。2. 行政機構式組織結構：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術和不同專業(yè)技術的公司。確定型決策的方法有哪些？ 盈虧平衡法、微分法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、整數(shù)規(guī)劃法、動態(tài)規(guī)劃、投入—產(chǎn)出模型、確定型儲存技術、排隊論。公司決策的種類 （1） 根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策 （2） 根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策 （3） 根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策分為確定型決策，風險型決策，不確定型決策。每一個產(chǎn)品都要經(jīng)歷導入期，成長期，成熟期和衰退期。（2）成本領導策略：指試圖通過成本最小化（價格最低）取得銷售最大化。（2）“現(xiàn)金牛”表示高占有率、低成長率，它總能夠為公司產(chǎn)生大量利潤。（4）戰(zhàn)略選擇；（SWOT矩陣）強點與機會相遇；弱點與機會相遇；強點與威脅相遇；弱點與威脅相遇 （5）戰(zhàn)略實施 總體戰(zhàn)略：是在公司層次上發(fā)展出來的一種行為總框架。第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理：依據(jù)公司外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施與結果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。（3）以未來績效為基礎設計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期權等。國際公司治理改革的發(fā)展趨勢? （1）公司治理結構與公司所有權結構相適應； （2）完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結合； （3）國際組織發(fā)揮了非常重要的作用； （4）強調(diào)保護投資者的利益； （5）努力提高公司運營的透明度。3. 股東大會的決議如與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會決議為準，股東大會有權否定董事會決議，直至改選董事會。第五章 現(xiàn)代公司治理結構公司治理機構包括: （1）股東大會；（2）董事會；（3）公司監(jiān)督機構；（4）經(jīng)理人員。怎樣才能使公司產(chǎn)權運行市場化？ 答：公司產(chǎn)權運行市場化是指:股權形態(tài)的所有權運行的市場化。公司產(chǎn)權制度的特征？ 答：公司產(chǎn)權制度在確定法人財產(chǎn)的基礎上，實現(xiàn)了原始所有權、公司產(chǎn)權、和經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。（4）產(chǎn)權的各項權能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權還會發(fā)生變化。產(chǎn)權市場交易：就是公司以各種產(chǎn)權客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟收益的經(jīng)濟活動。股份有限公司設立的程序？ (1)發(fā)起設立的程序 ；；；； 。有限責任公司設立的程序： (1) 簽定公司設立協(xié)議；(2)制訂公司章程；(3)繳納出資；(4)辦理設立登記。5. 公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應的原則 有限責任公司章程必須載明的事項包括？ ；；；； 、出資額和出資時間；、職權、議事規(guī)劃； 。 ② 公司選址的合理性。第三章 現(xiàn)代公司的設立公司設立的原則: (1)特許設立原則。公司章程的作用： 1. 公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項管理制度，以保障章程的實施。，而且資產(chǎn)和經(jīng)營密不可分。（5）經(jīng)營管理的主體不同。合伙企業(yè)與公司的區(qū)別？ （1）成立的基礎不同。（3）人資兩合公司:是指以股東的個人信用和公司的資本為共同信用基礎而組建的公司。股份有限公司資本三原則: (1)資本確定原則 ；(2)資本維持原則；(3)資本不變原則。公司的管理功能： 有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結合，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，降低經(jīng)營風險； 有利于加強經(jīng)營管理； 有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率。（5）公司管理“民主化”趨勢。現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢： （1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢。公司產(chǎn)生的必然性： ，商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力； ，從而使公司成為商品經(jīng)濟中不可缺少的社會組織形式； ，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。 專業(yè)資料整理分享 現(xiàn)代公司管理復習資料第一章 公司的產(chǎn)生與發(fā)展公司：依法成立的以盈利為目的的法人。(3)公司具有社團性；(4)公司具有依法認可性?，F(xiàn)代公司在經(jīng)濟中的地位和作用： （1）公司在經(jīng)濟中占主導地位； （2）大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟的命脈。（4）公司經(jīng)營多樣化趨勢。第二章 現(xiàn)代公司的功能與類型公司的經(jīng)濟功能： （1）有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展； （2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)； （3）有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益； （4）有利于資源綜合利用 ； （5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。（4）股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設立，全部股本劃分為股份，股東以其所認購的股份數(shù)額為限，對公司債務負有限清償責任的公司。（2）資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營是否成功等為公司信用基礎而建立起來的公司。獨資企業(yè)與公司的區(qū)別？ ；；； 4；承擔的責任不同；。（4）承擔的責任不同。而企業(yè)集團 內(nèi)部成員都是各自獨立的法人。公司章程：是規(guī)定公司權利和義務以及調(diào)整公司內(nèi)外關系的準則，是公司向社會公開申明其宗旨、經(jīng)營方向、所有制形式、資金狀
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