11465現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)資料精編版-全文預(yù)覽
【正文】 營的核心是兼并、收購和重組。第十二章 現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關(guān)系： (1)跨國經(jīng)營面臨的環(huán)境復(fù)雜。（2） 籌集時(shí)間。資金成本:是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價(jià)。d按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu) (3).公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式： a,家庭式組織機(jī)構(gòu)，b,行政機(jī)構(gòu)式組織機(jī)構(gòu)；c,矩陣式組織機(jī)構(gòu)；d,獨(dú)立式組織機(jī)構(gòu) 引起公司組織變革的外部因素？ ；；；。公司的組織設(shè)計(jì)的基本過程和主要內(nèi)容？ (1)．工作分析； a,確定工作職位的要素；b,制定工作規(guī)范；c,確定工作分析的方法。2. 行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。確定型決策的方法有哪些？ 盈虧平衡法、微分法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、整數(shù)規(guī)劃法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、投入—產(chǎn)出模型、確定型儲(chǔ)存技術(shù)、排隊(duì)論。公司決策的種類 （1） 根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策 （2） 根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 （3） 根據(jù)決策面對的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策。每一個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。（2）成本領(lǐng)導(dǎo)策略：指試圖通過成本最小化（價(jià)格最低）取得銷售最大化。（2）“現(xiàn)金?！北硎靖哒加新省⒌统砷L率，它總能夠?yàn)楣井a(chǎn)生大量利潤。（4）戰(zhàn)略選擇；（SWOT矩陣）強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇；弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇；強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇；弱點(diǎn)與威脅相遇 （5）戰(zhàn)略實(shí)施 總體戰(zhàn)略：是在公司層次上發(fā)展出來的一種行為總框架。第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理：依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施與結(jié)果的評價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。（3）以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等。國際公司治理改革的發(fā)展趨勢? （1）公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)； （2）完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合； （3）國際組織發(fā)揮了非常重要的作用； （4）強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的利益； （5）努力提高公司運(yùn)營的透明度。3. 股東大會(huì)的決議如與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)決議為準(zhǔn)，股東大會(huì)有權(quán)否定董事會(huì)決議，直至改選董事會(huì)。第五章 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)公司治理機(jī)構(gòu)包括: （1）股東大會(huì)；（2）董事會(huì)；（3）公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)；（4）經(jīng)理人員。怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化？ 答：公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化是指:股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場化。公司產(chǎn)權(quán)制度的特征？ 答：公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)、和經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。（4）產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)還會(huì)發(fā)生變化。產(chǎn)權(quán)市場交易：就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。股份有限公司設(shè)立的程序？ (1)發(fā)起設(shè)立的程序 ；；；； 。有限責(zé)任公司設(shè)立的程序： (1) 簽定公司設(shè)立協(xié)議；(2)制訂公司章程；(3)繳納出資；(4)辦理設(shè)立登記。5. 公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原則 有限責(zé)任公司章程必須載明的事項(xiàng)包括？ ；；；； 、出資額和出資時(shí)間；、職權(quán)、議事規(guī)劃； 。 ② 公司選址的合理性。第三章 現(xiàn)代公司的設(shè)立公司設(shè)立的原則: (1)特許設(shè)立原則。公司章程的作用： 1. 公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度，以保障章程的實(shí)施。，而且資產(chǎn)和經(jīng)營密不可分。（5）經(jīng)營管理的主體不同。合伙企業(yè)與公司的區(qū)別？ （1）成立的基礎(chǔ)不同。（3）人資兩合公司:是指以股東的個(gè)人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。股份有限公司資本三原則: (1)資本確定原則 ；(2)資本維持原則；(3)資本不變原則。公司的管理功能： 有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)； 有利于加強(qiáng)經(jīng)營管理； 有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率。（5）公司管理“民主化”趨勢?，F(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢： （1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢。公司產(chǎn)生的必然性： ，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力； ，從而使公司成為商品經(jīng)濟(jì)中不可缺少的社會(huì)組織形式； ，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。 專業(yè)資料整理分享 現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)資料第一章 公司的產(chǎn)生與發(fā)展公司：依法成立的以盈利為目的的法人。(3)公司具有社團(tuán)性；(4)公司具有依法認(rèn)可性?，F(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用： （1）公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位； （2）大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈。（4）公司經(jīng)營多樣化趨勢。第二章 現(xiàn)代公司的功能與類型公司的經(jīng)濟(jì)功能： （1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展； （2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)； （3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益； （4）有利于資源綜合利用 ； （5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。（4）股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認(rèn)購的股份數(shù)額為限，對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。（2）資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來的公司。獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別？ ；；； 4；承擔(dān)的責(zé)任不同；。（4）承擔(dān)的責(zé)任不同。而企業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部成員都是各自獨(dú)立的法人。公司章程：是規(guī)定公司權(quán)利和義務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準(zhǔn)則，是公司向社會(huì)公開申明其宗旨、經(jīng)營方向、所有制形式、資金狀
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