11465現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)資料精編版-預(yù)覽頁
【正文】 況、組織形式和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營規(guī)模，內(nèi)部管理制度及利潤分配原則以及債權(quán)債務(wù)處理方式的書面文件。2. 公司章程所載明的內(nèi)容必須齊全； 3. 公司章程應(yīng)經(jīng)過法定程序通過。(4)嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則. 現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合建成為公司的可行性研究包括？ ① 公司范圍的合理性。組建公司要遵循的原則？ ；；；。股東出資形式: (1)貨幣出資；(2)實(shí)物出資；(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資；(4)土地使用權(quán)出資；(5)股權(quán)出資。公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括哪些原則？ 、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則。公司住所：是指為了使法律關(guān)系集中于一處而確定的民事法律關(guān)系主體（自然人或法人）的地址。，發(fā)起人或發(fā)起單位應(yīng)符合一定的國籍要求， 股份有限公司資本的特征有？ 。一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為10萬元 第四章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。（3）產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。產(chǎn)權(quán)制度的功能? （1）財(cái)產(chǎn)約束的功能；（2）自主經(jīng)營和激勵(lì)機(jī)制功能； （3）提高資源配置效益功能；（4）規(guī)范市場交易行為功能 制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素? ；； 。，具有一定的制衡關(guān)系，可以相互制約。 產(chǎn)權(quán)市場交易的形式: （1） 兼并；（2）合并；（3）租賃；（4）拍賣；(5) 出售及技術(shù)轉(zhuǎn)讓。2. 董事會(huì)不得超出股東授予他們的權(quán)限范圍行事。、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員，并決定經(jīng)理人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。股東大會(huì)：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具 英美公司治理模式的特點(diǎn)： （1）董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身； （2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散； （3）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段 德國公司治理模式的特點(diǎn)： （1）將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離；（2）股權(quán)集中程度較高；（3）職工參與公司管理 日本公司治理模式的特點(diǎn)： （1）法人持股比較高； （2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。（2） 以現(xiàn)期績效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制是順理成章的，因?yàn)榻?jīng)理人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營好。，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、條例、規(guī)定和制度。；。（3）內(nèi)部分析；職能分析，戰(zhàn)略因素分析，發(fā)展史分析，價(jià)值鏈分析。明星產(chǎn)品代表了公司擴(kuò)張銷售和利潤的最佳機(jī)會(huì)。（4）“瘦狗”表示雙低 一般性競爭戰(zhàn)略： （1）差異化策略：要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。（4）產(chǎn)品生命周期。選擇方案階段的步驟包括？ ；；。公司決策的方法？ 1. 確定型決策方法；2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法；3. 不確定且存在競爭對(duì)手的決策方法； 4．不確定且不存在競爭對(duì)手的決策方法。這種公司組織結(jié)構(gòu)形式適合于那些規(guī)模不大，技術(shù)簡單，或者專業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營中占重要地位的公司，以及經(jīng)營環(huán)境不確定或環(huán)境發(fā)展變化太快的公司。這適合于那些同時(shí)從事若干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司 ——公司人事管理的特點(diǎn)： （1）公司人事管理的重要性；（2）公司人事管理的復(fù)雜性； （3）公司人事管理的靈活性；（4）公司人事管理的長遠(yuǎn)性 公司人事管理的基本原則： （1）公平競爭原則；（2）責(zé)任制原則；（3）激勵(lì)原則；（4）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（5）民主管理原則 現(xiàn)代公司民主管理的形式？ ；；；； ；。c以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。公司財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括？ 1. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；； 資本金：是股份公司在工商管理部門登記的注冊(cè)資金. 資本金可分為： 1，法定資本金、2，注冊(cè)資本金、3，實(shí)收資本金。法定資產(chǎn)重估增值；（2）資本匯率折算差額；（3）接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn) 股份公司對(duì)資本金籌集應(yīng)注意以哪些問題？ （1） 籌集方式。負(fù)債管理主要包括負(fù)債的計(jì)價(jià)、負(fù)債的比例及負(fù)債形式等內(nèi)容。選擇目標(biāo)市場需要考慮的因素： (1)利潤率 (2)市場容量(3)生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和互補(bǔ) 補(bǔ)償貿(mào)易的形式 1直接補(bǔ)償 ；；； 。為什么說兼并和收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？ 外部交易型戰(zhàn)略給公司發(fā)展所帶來的好處是全方位的，對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的推動(dòng)作用也是全過程的。 現(xiàn)代公司兼并、收購策略： （1）中心式多角化策略（2）復(fù)合式多角化策略； （3）垂直式整合策略（4）水平式整合策略 中心式多角化策略與復(fù)合式多角化策略的差異 （1） 中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān) （2） 中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對(duì)新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復(fù)合式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)對(duì)新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問題。公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容： （1）公司與政府的關(guān)系。行業(yè)協(xié)會(huì)的特征？ ；； ；。我國各專業(yè)主管部門對(duì)公司的行業(yè)管理職能主要包括哪些方面？ 1. 在國家中長期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定行業(yè)規(guī)劃。5. 幫助公司培訓(xùn)職工； 6. 制定行業(yè)管理機(jī)制。、失業(yè)保險(xiǎn) 名詞解釋 ：企業(yè)集團(tuán)：企業(yè)通過橫向聯(lián)合組建的一種公司類型。公司戰(zhàn)略：是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇，行為目標(biāo)的選擇以及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。復(fù)合式多角化：即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)，其目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績的提高，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使公司有較多的及穩(wěn)定的利潤來源。在BCG模式中，最佳的事業(yè)是明星事業(yè) 市場上不同公司的競爭實(shí)際上就是人的競爭 公司的董事會(huì)是通過選拔、培養(yǎng)和考核總經(jīng)理來行使其人事管理的職能的。成本習(xí)慣是指成本總額與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)銷量）之間的依存關(guān)系 壟斷競爭市場又叫不完全競爭市場 完美WORD格式編輯
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1