【正文】 中詳細(xì)了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與實(shí)際不符要提出設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)量與實(shí)際不符的提出變更?！　?施工組織設(shè)計(jì)：工程上馬后協(xié)助總工程師編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?！　?duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)：　　（1）次月根據(jù)本月完成工程量（含變更、索賠）填寫《支表11中間計(jì)量表》格式，報(bào)監(jiān)理小組組長(zhǎng)簽字；　　（2）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切變更、索賠項(xiàng)目，施技科必須做好原始基礎(chǔ)資料記錄（含施工照片）并經(jīng)監(jiān)理組組長(zhǎng)簽字認(rèn)可，連同變更文號(hào)與原始基礎(chǔ)資料交計(jì)劃科?！　「鶕?jù)變更、索賠簽證編制變更、索賠工程量表。對(duì)于合同價(jià)格（或按工程量推算）在50萬元以上的施工隊(duì)伍的最終決算款，必須由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門將決算資料寄至公司成本管理部，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門簽批，公司3天內(nèi)將審批情況返回項(xiàng)目部后方可辦理付款，付款時(shí)只能付至合同總額（含變更增加部分）的90%，剩余10%作為預(yù)留質(zhì)量保修金待保修期滿后且無工程質(zhì)量問題時(shí)再予結(jié)算?！　〕杀痉治黾皟?nèi)部隊(duì)級(jí)責(zé)任成本考核　?。?）每月10日前收集上月的隊(duì)級(jí)班組工、料、機(jī)消耗成本資料，匯總整理隊(duì)級(jí)實(shí)際成本。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)各種材料、燃料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、動(dòng)力、勞務(wù)等，根據(jù)穩(wěn)健性原則掌握市場(chǎng)信息，確定與價(jià)格動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的計(jì)價(jià)方法，制訂統(tǒng)一的內(nèi)部估算價(jià)格，作為內(nèi)部核算的依據(jù)?！　〉谑臈l　健全原始記錄?！?第十二條 項(xiàng)目辦公室全面預(yù)算成本管理、控制職責(zé)貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)工資政策，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，平衡調(diào)劑勞動(dòng)力，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，控制非生產(chǎn)人員和用工，提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，與財(cái)務(wù)部門一起負(fù)責(zé)組織對(duì)工資與成本掛鉤辦法的實(shí)施、考核和結(jié)算，做好考勤管理工作，健全工時(shí)利用和定期及時(shí)提供人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，檢查項(xiàng)目部所屬單位工資、獎(jiǎng)金發(fā)放和五金合理、足額計(jì)提?！　〉谑粭l 安質(zhì)部門全面預(yù)算成本管理、控制職責(zé)　　實(shí)施安全、質(zhì)量的有效控制，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　〗⒔∪こ涛镔Y材料消耗臺(tái)賬和物資動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，提供分部分項(xiàng)工程材料實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，工程消耗材料要與實(shí)際完成部位相符，對(duì)材料費(fèi)成本降低負(fù)責(zé)，定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)材料賬。　　物資采購時(shí)要比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，選擇質(zhì)量高、價(jià)格相對(duì)低、運(yùn)距短的物資供應(yīng)單位（合格供應(yīng)商）。施工計(jì)劃應(yīng)包括分部分項(xiàng)工程實(shí)物量和工料機(jī)分析。竣工時(shí)及時(shí)會(huì)同施工技術(shù)部門編制竣工結(jié)算文件，確保工程結(jié)算收入的實(shí)現(xiàn)?！　〉诎藯l　項(xiàng)目部施工技術(shù)部門的全面預(yù)算成本管理、控制職責(zé)：　　根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理編審和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制訂技術(shù)組織措施并檢查其執(zhí)行情況；掌握?qǐng)?zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，做好設(shè)計(jì)變更的原始記錄，及時(shí)會(huì)同計(jì)劃部門辦理有效的簽證手續(xù)，努力增加工程結(jié)算收入；簽發(fā)施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單；為計(jì)劃部門提供已完工程、未完工程的有關(guān)資料；根據(jù)施工方案，加強(qiáng)技術(shù)管理，合理組織施工，合理配置機(jī)械設(shè)備型號(hào)規(guī)格和數(shù)量及物資消耗計(jì)劃。制止一切侵占國家收入以及鋪張浪費(fèi)、弄虛作假等損害國家及公司利益的行為?！　〗⒃露荣Y金收支計(jì)劃制度，及時(shí)收取工程款，根據(jù)施工生產(chǎn)要求，平衡調(diào)度資金并及時(shí)上交公司各項(xiàng)資金（含各項(xiàng)基金）。貫徹執(zhí)行國家《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《公司財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。落實(shí)班組承包和單車、單機(jī)核算及人工、材料、機(jī)械使用等原始記錄和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量制度，并定期組織進(jìn)行分部（分項(xiàng)）工程或單位工程成本分析、費(fèi)用分析?！　⑴c對(duì)大的分包工程招標(biāo)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算的管理?！　≡诜止芄靖笨偨?jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、安質(zhì)部門的關(guān)系，處理全面預(yù)算成本管理中出現(xiàn)的問題?！　∫?、公司設(shè)立全面預(yù)算成本管理委員會(huì)，人員組成為：　　委員會(huì)主任：總經(jīng)理　　委員會(huì)副主任：分管副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師　　委員：公司辦公室、企業(yè)管理部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、勞人部、安質(zhì)部、成本管理部等各部室負(fù)責(zé)人及其業(yè)務(wù)骨干?！　〉谒臈l 公司全面預(yù)算成本管理原則：必須堅(jiān)持全面性、合理性、目標(biāo)一致性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制是運(yùn)用各種數(shù)據(jù)，以實(shí)際成本與控制標(biāo)準(zhǔn)（九大預(yù)算）比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并不斷糾偏、校正。ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)制度指南 第6號(hào) 項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章 總則 　　第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理，推行全面預(yù)算控制，降低工程成本，控制費(fèi)用支出，提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)由粗放型向集約化發(fā)展，增加公司積累，根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。全面預(yù)算就是要建立控制標(biāo)準(zhǔn)，為今后的差異分析、業(yè)績(jī)考核及差異糾正提供依據(jù)。成本控制的最終目的是雙贏，即項(xiàng)目成本的最小化和職工收入最大化的雙豐收。第二章 組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)　　第六條 全面預(yù)算成本管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的管理體制?！　≡诠こ添?xiàng)目成本開支預(yù)算執(zhí)行過程中，監(jiān)督、審查其執(zhí)行情況；每期工程項(xiàng)目成本開支預(yù)算執(zhí)行完畢，對(duì)項(xiàng)目部及時(shí)形成的工程預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異分析報(bào)告進(jìn)行審查；季初根據(jù)各項(xiàng)目部形成的成本分析報(bào)告匯總編制公司項(xiàng)目成本分析資料。　　年初，協(xié)調(diào)、平衡工程項(xiàng)目成本預(yù)算，編制匯總項(xiàng)目部成本預(yù)算，并協(xié)助機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部編制本公司預(yù)算報(bào)表。負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行成本預(yù)算，貫徹執(zhí)行目標(biāo)成本計(jì)劃，協(xié)調(diào)控制工程成本及其他費(fèi)用。并定期對(duì)各部門及各成本預(yù)算單位的成本預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。具體參見公司《全面預(yù)算成本管理實(shí)施細(xì)則》。　　第七條 項(xiàng)目經(jīng)理全面預(yù)算成本管理、控制職責(zé)：遵守國家法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行公司制定的全面預(yù)算成本管理辦法。組織項(xiàng)目部開展工程成本預(yù)測(cè)、控制工作，組織編制本項(xiàng)目部成本降低計(jì)劃及節(jié)約措施，組織分解成本責(zé)任指標(biāo)，落實(shí)到工程項(xiàng)目各部門，并定期檢查其執(zhí)行情況，按月組織召開工程項(xiàng)目成本分析會(huì)，保證工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第九條 項(xiàng)目部計(jì)劃部門全面預(yù)算成本管理、控制職責(zé)參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂，依據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，編制施工圖預(yù)算，并做好工程預(yù)算工料機(jī)分析。　　根據(jù)施工組織方案和整個(gè)工程施工計(jì)劃，按月編制分部分項(xiàng)的產(chǎn)值計(jì)劃?！　〉谑畻l 設(shè)備物資部門全面預(yù)算成本管理、控制職責(zé)　　根據(jù)工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)行度及施技部門的要求，編制和落實(shí)物資采購計(jì)劃，及時(shí)組織材料、結(jié)構(gòu)件的供應(yīng)，保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成不必要的損失。堅(jiān)持物資盤點(diǎn)制度為考核材料費(fèi)的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。建立機(jī)械使用臺(tái)賬，核對(duì)外租機(jī)械使用和停滯臺(tái)班。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品質(zhì)量管理和工程施工中技術(shù)、質(zhì)量事故的處理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和衛(wèi)生工作的方針、政策、法令、規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部施工生產(chǎn)具體情況，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針；加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目部全員進(jìn)行安全意識(shí)和操作規(guī)程的教育；杜絕重大死亡事故，確保安全指