【正文】 中詳細了解圖紙的設(shè)計意圖，對圖紙設(shè)計意圖與實際不符要提出設(shè)計變更，對設(shè)計數(shù)量與實際不符的提出變更?！　?施工組織設(shè)計：工程上馬后協(xié)助總工程師編制項目總體實施性施工組織設(shè)計?！　I(yè)主驗工計價：　?。?）次月根據(jù)本月完成工程量（含變更、索賠）填寫《支表11中間計量表》格式，報監(jiān)理小組組長簽字；　?。?）現(xiàn)場發(fā)生的一切變更、索賠項目，施技科必須做好原始基礎(chǔ)資料記錄（含施工照片）并經(jīng)監(jiān)理組組長簽字認可，連同變更文號與原始基礎(chǔ)資料交計劃科。　　根據(jù)變更、索賠簽證編制變更、索賠工程量表。對于合同價格（或按工程量推算）在50萬元以上的施工隊伍的最終決算款，必須由項目部財務(wù)部門將決算資料寄至公司成本管理部，報經(jīng)分管領(lǐng)導及相關(guān)部門簽批，公司3天內(nèi)將審批情況返回項目部后方可辦理付款，付款時只能付至合同總額（含變更增加部分）的90%，剩余10%作為預留質(zhì)量保修金待保修期滿后且無工程質(zhì)量問題時再予結(jié)算。　　成本分析及內(nèi)部隊級責任成本考核　?。?）每月10日前收集上月的隊級班組工、料、機消耗成本資料，匯總整理隊級實際成本。項目部應(yīng)對各種材料、燃料、結(jié)構(gòu)件、機械配件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、動力、勞務(wù)等，根據(jù)穩(wěn)健性原則掌握市場信息，確定與價格動態(tài)相適應(yīng)的計價方法，制訂統(tǒng)一的內(nèi)部估算價格，作為內(nèi)部核算的依據(jù)?！　〉谑臈l　健全原始記錄?！?第十二條 項目辦公室全面預算成本管理、控制職責貫徹執(zhí)行國家勞動工資政策，根據(jù)施工組織設(shè)計，平衡調(diào)劑勞動力，嚴格勞動紀律，控制非生產(chǎn)人員和用工，提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率，與財務(wù)部門一起負責組織對工資與成本掛鉤辦法的實施、考核和結(jié)算，做好考勤管理工作，健全工時利用和定期及時提供人工統(tǒng)計報表資料，檢查項目部所屬單位工資、獎金發(fā)放和五金合理、足額計提?！　〉谑粭l 安質(zhì)部門全面預算成本管理、控制職責　　實施安全、質(zhì)量的有效控制，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)?！　〗⒔∪こ涛镔Y材料消耗臺賬和物資動態(tài)臺賬，嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度，提供分部分項工程材料實際消耗數(shù)據(jù)，工程消耗材料要與實際完成部位相符，對材料費成本降低負責，定期與財務(wù)部門核對材料賬。　　物資采購時要比質(zhì)、比價、比運距，選擇質(zhì)量高、價格相對低、運距短的物資供應(yīng)單位（合格供應(yīng)商）。施工計劃應(yīng)包括分部分項工程實物量和工料機分析。竣工時及時會同施工技術(shù)部門編制竣工結(jié)算文件，確保工程結(jié)算收入的實現(xiàn)?！　〉诎藯l　項目部施工技術(shù)部門的全面預算成本管理、控制職責：　　根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理編審和優(yōu)化施工組織設(shè)計，制訂技術(shù)組織措施并檢查其執(zhí)行情況；掌握執(zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，做好設(shè)計變更的原始記錄，及時會同計劃部門辦理有效的簽證手續(xù)，努力增加工程結(jié)算收入；簽發(fā)施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單；為計劃部門提供已完工程、未完工程的有關(guān)資料；根據(jù)施工方案，加強技術(shù)管理，合理組織施工，合理配置機械設(shè)備型號規(guī)格和數(shù)量及物資消耗計劃。制止一切侵占國家收入以及鋪張浪費、弄虛作假等損害國家及公司利益的行為?！　〗⒃露荣Y金收支計劃制度，及時收取工程款，根據(jù)施工生產(chǎn)要求，平衡調(diào)度資金并及時上交公司各項資金（含各項基金）。貫徹執(zhí)行國家《企業(yè)會計制度》及《公司財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。落實班組承包和單車、單機核算及人工、材料、機械使用等原始記錄和標準計量制度，并定期組織進行分部（分項）工程或單位工程成本分析、費用分析?！　⑴c對大的分包工程招標、驗工計價及結(jié)算的管理?！　≡诜止芄靖笨偨?jīng)理的直接領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)項目施工技術(shù)、計劃、財務(wù)、物資、安質(zhì)部門的關(guān)系，處理全面預算成本管理中出現(xiàn)的問題?！　∫弧⒐驹O(shè)立全面預算成本管理委員會，人員組成為：　　委員會主任：總經(jīng)理　　委員會副主任：分管副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師　　委員：公司辦公室、企業(yè)管理部、設(shè)備物資部、財務(wù)部、工程部、經(jīng)營部、勞人部、安質(zhì)部、成本管理部等各部室負責人及其業(yè)務(wù)骨干?！　〉谒臈l 公司全面預算成本管理原則：必須堅持全面性、合理性、目標一致性、責權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制是運用各種數(shù)據(jù)，以實際成本與控制標準（九大預算）比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并不斷糾偏、校正。ZHANGDAOMING集團第五工程有限公司DAOMING集團有限公司 財務(wù)制度指南 第6號 項目全面預算成本管理辦法第一章 總則 　　第一條 為加強項目部成本管理，推行全面預算控制，降低工程成本，控制費用支出，提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力，促進公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展，增加公司積累，根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團司章程》，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。全面預算就是要建立控制標準，為今后的差異分析、業(yè)績考核及差異糾正提供依據(jù)。成本控制的最終目的是雙贏，即項目成本的最小化和職工收入最大化的雙豐收。第二章 組織機構(gòu)及主要職責　　第六條 全面預算成本管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的管理體制?！　≡诠こ添椖砍杀鹃_支預算執(zhí)行過程中，監(jiān)督、審查其執(zhí)行情況；每期工程項目成本開支預算執(zhí)行完畢，對項目部及時形成的工程預算執(zhí)行報告和預算差異分析報告進行審查；季初根據(jù)各項目部形成的成本分析報告匯總編制公司項目成本分析資料?！　∧瓿?，協(xié)調(diào)、平衡工程項目成本預算，編制匯總項目部成本預算，并協(xié)助機關(guān)財務(wù)部編制本公司預算報表。負責組織編制和執(zhí)行成本預算，貫徹執(zhí)行目標成本計劃，協(xié)調(diào)控制工程成本及其他費用。并定期對各部門及各成本預算單位的成本預算完成情況進行考核。具體參見公司《全面預算成本管理實施細則》?！　〉谄邨l 項目經(jīng)理全面預算成本管理、控制職責：遵守國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律，執(zhí)行公司制定的全面預算成本管理辦法。組織項目部開展工程成本預測、控制工作，組織編制本項目部成本降低計劃及節(jié)約措施，組織分解成本責任指標，落實到工程項目各部門，并定期檢查其執(zhí)行情況，按月組織召開工程項目成本分析會，保證工程項目成本計劃的實現(xiàn)。第九條 項目部計劃部門全面預算成本管理、控制職責參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂，依據(jù)合同內(nèi)容、預算定額和有關(guān)文件規(guī)定，編制施工圖預算，并做好工程預算工料機分析?！　「鶕?jù)施工組織方案和整個工程施工計劃，按月編制分部分項的產(chǎn)值計劃?！　〉谑畻l 設(shè)備物資部門全面預算成本管理、控制職責　　根據(jù)工程項目施工的計劃進行度及施技部門的要求，編制和落實物資采購計劃，及時組織材料、結(jié)構(gòu)件的供應(yīng)，保證工程項目施工的順利進行，防止因停工待料造成不必要的損失。堅持物資盤點制度為考核材料費的實際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。建立機械使用臺賬，核對外租機械使用和停滯臺班。負責工程產(chǎn)品質(zhì)量管理和工程施工中技術(shù)、質(zhì)量事故的處理，認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)和衛(wèi)生工作的方針、政策、法令、規(guī)定，結(jié)合本項目部施工生產(chǎn)具體情況，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；堅持安全第一，預防為主的方針；加強工地現(xiàn)場安全管理，經(jīng)常對項目部全員進行安全意識和操作規(guī)程的教育；杜絕重大死亡事故，確保安全指