項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)月結(jié)算（按 2 人）包干使用。 項(xiàng)目綜合管理費(fèi)： 項(xiàng)目管理費(fèi)包干：包括工資、五金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、辦公、差旅、招待、測(cè)試人員工資、項(xiàng)目用車等所有費(fèi)用，以項(xiàng)目投資 5000 萬元為基準(zhǔn)，配備各種管理服務(wù)人員 18 人，按 6000 元 /人 .月乘以工期另加2 個(gè)月結(jié)算（按 5 人計(jì)）為項(xiàng)目部管理費(fèi)的包干總額。 （以上工程適用于公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、市政、水利、港口、碼頭、房建 [按結(jié)構(gòu)物 ]等相應(yīng)工程）。 路面（僅水泥砼路面層）工程：設(shè)備等固資按按工期乘9500 元 /月承包；低值易耗品按投資的 ‰承包。 4 路基、大橋、隧綜合工程：設(shè)備等固資按按工期乘 3500元 /月承包；低值易耗品按投資的 ‰承包。 冬雨影響根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)考慮。 編制方法：責(zé)任預(yù)算成本分兩大部分費(fèi)用，工程細(xì)目的工程直接費(fèi)和項(xiàng)目綜合管理費(fèi)（包括項(xiàng)目管理費(fèi)、安家設(shè)營(yíng)費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)等包干費(fèi)用）。 一、項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制辦法 編制原則：采取公開、公平、科學(xué)、合理、實(shí)事求是、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及特殊項(xiàng)目個(gè)別考慮的原則。 2 三個(gè)統(tǒng)一 ：統(tǒng)一預(yù)算工資標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用包干標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一責(zé)任預(yù)算編制辦法。 按照集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算成本管理的要求，我公司已建立： 一個(gè)體系 ：工程公司 工程項(xiàng)目部，工程公司作為利潤(rùn)中心嚴(yán)格按責(zé)任預(yù)算成本管理辦法向項(xiàng)目部收取責(zé)任利潤(rùn)； 工程項(xiàng)目部作為成本中心應(yīng)嚴(yán)格按責(zé)任預(yù)算成本管理辦法控制成本支出。也使項(xiàng)目有目標(biāo)可循，明確項(xiàng)目責(zé)任與利益的關(guān)系，增加項(xiàng)目的責(zé)任心與動(dòng)力，對(duì)項(xiàng)目效益管理的好壞作出明確的獎(jiǎng)罰措施，特制定本辦法。 兩個(gè)不準(zhǔn) ：未下達(dá)責(zé)任預(yù)算不準(zhǔn)收取上交款；項(xiàng)目部未開展責(zé)任成本管理，未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（成本核算）的不準(zhǔn)發(fā)放責(zé)任工 資，項(xiàng)目部責(zé)任工資必須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放（效益工資由公司兌現(xiàn)）。 本辦法是按“算、包、管、兌現(xiàn)”的基本思路進(jìn)行操作，算即編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算；包即項(xiàng)目承包，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目承包合同；管即公司對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本執(zhí)行情況進(jìn)行全過程跟蹤考核及審批項(xiàng)目工程分包和審查分包結(jié)算；兌現(xiàn)即工程決算（項(xiàng)目與公司財(cái)務(wù)部）完成，根據(jù)項(xiàng)目承包合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
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