【正文】 應(yīng)繳款 。 制定 各責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)及制定具體的責(zé)任工資分配方案。 第六章 間接費(fèi)控制管理 實(shí)施細(xì)則 為了最大限度地 降低現(xiàn)場管理費(fèi)的 開支， 把責(zé)任成本預(yù)算控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)， 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目 責(zé)任成本管理辦法》 規(guī)定 ，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本 實(shí)施細(xì)則 ： 一、成立間接費(fèi)控制中心 18 中心責(zé) 任 人：財(cái)務(wù)部部長 成 員：計(jì)劃合同部部長、物資設(shè)備部部長、工程管理部部長 （試驗(yàn)室主任、測(cè)量隊(duì)隊(duì)長） 、綜合辦公室主任、安全質(zhì)量環(huán)保部部長、財(cái)務(wù)部部員 。 所有施工隊(duì)和項(xiàng)目部上交電費(fèi)由專人負(fù)責(zé)。對(duì)特殊物資如火工品，要單獨(dú)存放，專人管理，建立健 全各種物資臺(tái)帳，做到帳、卡、物、資金四對(duì)口，建立好主要材料明細(xì)賬 ，物資業(yè)務(wù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握各施工隊(duì)的施工進(jìn)度和用料時(shí)間，準(zhǔn)確及時(shí)地搞好物資供應(yīng)，不斷提高管理水平。 對(duì)主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等材料任何單位和個(gè)人不得私自外借外售。 各施工隊(duì)超出限額數(shù)量消耗的材料，按合同約定的計(jì)價(jià)辦法轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，超耗材料的費(fèi)用在施工隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)中扣除。沒有物資部批復(fù)的調(diào)撥單，發(fā)料員不許調(diào)料。所有的物資驗(yàn)收都應(yīng)填寫完整的驗(yàn)收記錄。試驗(yàn)室的檢測(cè)結(jié)果作為物資部質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。如因個(gè)別材料采購困難，需物資部代購的，由施工隊(duì)（工班）編制需用計(jì)劃報(bào)物資部，物資部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，組織采購。 由物資設(shè)備部牽頭組織召開物資設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，通報(bào)供應(yīng) 15 商的調(diào)查情況，并對(duì)物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力進(jìn)行綜合評(píng)議，從中選擇合格的供應(yīng)商簽 訂 供貨合同。 三、物資采購及材料單價(jià)控制 項(xiàng)目部成立物資設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組 。 物資設(shè)備部的主要工作內(nèi)容 ： 建 立健全各種 收 發(fā)料制度，做好與質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系相關(guān)資料的記錄和整理，合理安排好進(jìn) 場物資的堆碼與存放。 、勞務(wù) 費(fèi) 控制中心根據(jù)下發(fā)的 責(zé)任成本通知書 登記明細(xì)帳，用以記錄和反映本中心責(zé)任預(yù)算收入和成本支出情況。 適用范圍 ： 項(xiàng)目部勞務(wù) 費(fèi) 控制中心 職責(zé) ： 勞務(wù) 費(fèi)用 控制中心負(fù)責(zé)對(duì)每次的勞務(wù)計(jì)價(jià)及本中心的成本臺(tái)帳進(jìn)行登記?！豆こ舔?yàn)工計(jì)價(jià)表》依次由制表、項(xiàng)目計(jì)劃合同部部長、物資設(shè)備部部長、項(xiàng)目總工程師、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，并填寫計(jì)價(jià)單封面，包括：本月計(jì)價(jià)額、本年計(jì)價(jià)額、累計(jì)計(jì)價(jià)額等。特殊情況需安排雜工的則必須由項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)副經(jīng)理、總工）安排，每月 25日之前現(xiàn)場調(diào)度（專人）匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，本中心根據(jù)申請(qǐng)單上內(nèi)容，確定是否單價(jià)已包括，如包括則不予計(jì)量。 《工程數(shù)量計(jì)算單》由測(cè)量工程師提供，專業(yè)工程師復(fù)核、工程管理部部長簽字 。 、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算總體協(xié)調(diào)組織工作。 （二）勞務(wù)計(jì)價(jià) 細(xì)則 目的 ： 進(jìn)行工程施工進(jìn)度、 質(zhì)量和 費(fèi)用 控制 。 、勞務(wù)綜合單價(jià)清單的編制依據(jù) ①批復(fù)的項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) ②項(xiàng)目部核定的細(xì)目綜合單價(jià)及組成內(nèi)容 ③ 公司 編制的 《項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算書》。 、項(xiàng)目部根據(jù)《勞務(wù)施工合同》規(guī)定 ， 向勞務(wù)隊(duì)提供相應(yīng)施工作業(yè)條件、安全防護(hù)措施 交底 。 、勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)價(jià) 、勞務(wù) 費(fèi) 控制中心每半年對(duì)所用勞務(wù)隊(duì) 組織 一次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容：勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、工程工期、施 工安全、環(huán)境保護(hù)、履約情況等，并填寫《 專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍年度評(píng)價(jià)表 》 ，報(bào)公司 合同部備案 。 、選擇的隊(duì)伍應(yīng)具備的條件：“三證一書”齊全，即：營業(yè)執(zhí)照、三級(jí)以上資質(zhì)證書、施工安全許可證、法人委托書；有承擔(dān)相應(yīng)工程項(xiàng)目的施工能 力、良好的信譽(yù)及相關(guān)業(yè)績經(jīng)歷 。 責(zé)任中心成本臺(tái)帳、勞務(wù)單價(jià)臺(tái)帳 建立 。 勞務(wù) 費(fèi) 控制中心負(fù)責(zé)勞務(wù)合同承包單價(jià)的預(yù)算編制 、控制 。 適用范圍 ： 項(xiàng)目部勞務(wù) 費(fèi) 控制中心 。 ，但因技術(shù)或計(jì)劃的資料不齊，影響了變更，給技術(shù)或計(jì)劃相關(guān)人員每人次罰款 5001000 元。 ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)此工作做 出 貢獻(xiàn)的人員。 索賠有關(guān)資料進(jìn)行整理、并結(jié)合合同文件進(jìn)行分析，找出發(fā)生索賠工作的突破口及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策，是否啟動(dòng)索賠申報(bào)程序，如成立則應(yīng)及時(shí)籌劃索賠工作的思路和需要開展的工作。 工程索賠 ；作好合同的要求、意圖；及時(shí)挖掘和發(fā)現(xiàn)索賠信息，并及時(shí)將信息反饋項(xiàng)目經(jīng)理，以便形成索賠事項(xiàng)。 ，做到內(nèi)容齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算準(zhǔn)確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方。 項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)變更索賠總體策劃及考核工作。 二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 成立變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目總工 組 員：工程管理部部長、計(jì)劃合同部部長、財(cái)務(wù)部部長、物資設(shè)備部部長、安全質(zhì)量環(huán)保部部長、中心試驗(yàn)室主任、 施工隊(duì) 技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部部員 職責(zé) 工程管理部負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)變更及施工方案優(yōu)化的提出和 資料的準(zhǔn)備工作，計(jì)算相關(guān)工程數(shù)量，提供質(zhì)量保證措施。 試驗(yàn)配合比應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，如因配合比不合理（通過試件試壓結(jié)果）造成工程數(shù)量流失，試驗(yàn)室主任承擔(dān) 70%，操作人員承擔(dān) 30%。 工程數(shù)量的節(jié)超通過給施工隊(duì)的計(jì)量來實(shí)現(xiàn)，首先工程管理部各專業(yè)工程師每月 25 日應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表，表中應(yīng)詳細(xì)記錄施工里程、部位等，避免重復(fù)計(jì)量；已完工程數(shù)量表 ， 應(yīng)附計(jì)算依據(jù)（交底書、聯(lián)系單、反饋單），以便工程管理部部長復(fù)核。 二、工程數(shù)量的逐級(jí)控制 對(duì)設(shè)計(jì)單位下發(fā)的施工圖進(jìn)行審核，圖紙審核分為自審和會(huì)審，自審是各專業(yè)工程師審查所管工程圖紙本身有無差錯(cuò)遺漏，有無特殊技術(shù)要求或需用特殊材料，會(huì)審主要是審查各專業(yè)施 工圖之間的相互配合關(guān)系有無差錯(cuò)和遺漏。 安全質(zhì)量環(huán) 保部部長：負(fù)責(zé)對(duì)工程數(shù)量節(jié)超做出職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保方 面的初步判斷；配合工程管理部、總工程師做好工程數(shù)量節(jié)超審定工作。 、合理化建議，并在項(xiàng)目施工中降低了工程成本， 給予 相關(guān) 人員 獎(jiǎng)勵(lì) 。 方案優(yōu)化小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各種方案的經(jīng)濟(jì)投 入、 工期特點(diǎn)，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，最后由總工下達(dá)實(shí)施。 四、施工方案優(yōu)化的程序 工程管理部首先細(xì) 化 出各分項(xiàng)工程的工序，對(duì)各工序的施工方法熟練掌握，然后在批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上著手施工方案優(yōu)化的提出 。 物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)方案中 設(shè)備 的選型優(yōu)化 和為方案優(yōu)化提供最經(jīng)濟(jì)的物資單價(jià)，制定最佳的物資、設(shè)備供應(yīng)方案。 二、方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 下達(dá)方案優(yōu)化的項(xiàng)目，負(fù)責(zé) 組織 方案優(yōu)化的 評(píng) 審 。 為了進(jìn)一步規(guī)范管理，提高盈利能力 ，在《責(zé)任成本管理辦法》 的基礎(chǔ)上，特制定責(zé)任成本管理辦法配套實(shí)施細(xì)則 。責(zé)任成本管理的特點(diǎn)：一是吸收先進(jìn)的管理模式，控制施工生產(chǎn)全過程，實(shí)施全方位管理，其核心是“精細(xì)管理”；二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉(zhuǎn)變，同時(shí)也使項(xiàng)目各種權(quán)力和 義務(wù)在責(zé)任預(yù)算成本的控制體系下運(yùn)行，規(guī)避了隨意性，削弱了特權(quán)，強(qiáng)調(diào)利益與責(zé)任并重。 一、 成立施工方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目總工 （方案優(yōu)化第一責(zé)任人） 組 員：工 程管理部部長、計(jì)劃合同部部長、財(cái)務(wù)部部長、物資設(shè)備部部長、安全質(zhì)量環(huán)保部部長、中心試驗(yàn)室主任、 各隊(duì) 技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部部員 。 計(jì)劃合 同部：負(fù)責(zé)各種優(yōu)化方案的經(jīng)濟(jì)比較及工期比較。 三、施工方案優(yōu)化的原則 保證安全、質(zhì)量、工期； 不違背設(shè)計(jì)意圖； 滿足施工規(guī)范； 降低成本，提高可操作性； 工序銜接得當(dāng)，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性和資源投入的均衡性。 由計(jì)劃合同部牽頭，工程管理部、物資設(shè)備部等部門配合，根據(jù)相應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入， 做 出 經(jīng)濟(jì)對(duì)比 。 效益的計(jì)算（由工程 、物資 管理部提供資料，計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)計(jì)算） ① 工程數(shù)量節(jié)余時(shí)：效益 =節(jié)余數(shù)量責(zé)任預(yù)算單價(jià) 方案優(yōu)化成本費(fèi) ② 單價(jià)節(jié)余時(shí)：效益 =單價(jià)節(jié)余責(zé)任預(yù)算數(shù)量 方案優(yōu)化成本費(fèi) 效益的分配及獎(jiǎng)罰 ，項(xiàng)目經(jīng)理從中拿出一定比例直接用于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，做到一事一 兌現(xiàn) ； ，方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組在報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)其進(jìn)行行政或經(jīng)濟(jì)處罰。 工程管理部各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé) 路基 工程、 橋涵工程、 隧道 工程等實(shí)物工程 數(shù)量控制 ， 包括對(duì) 上 對(duì) 下 計(jì)量 ，填寫工程數(shù)量臺(tái)帳 。 計(jì)劃合同部部長：計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。 三、 工程數(shù)量控制措施 工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺(tái)帳反映，各專業(yè)工程師每月 23 日應(yīng)詳細(xì)的記全工程數(shù)量臺(tái)帳，工 程管理部部長應(yīng)仔細(xì)的復(fù)核，并作好總帳，供總工復(fù)核。 四、獎(jiǎng)懲辦法： 測(cè)量放樣必須有施工隊(duì)技術(shù)員在現(xiàn)場配合，資料換手復(fù)核，儀器換人測(cè)量；如有因測(cè)量失誤造成工程數(shù)量流失，經(jīng)濟(jì)損失的 30%由 施工隊(duì) 技術(shù)員承擔(dān)， 20%由資料復(fù)核人承擔(dān)，另 50%由 項(xiàng)目 測(cè)量隊(duì)承擔(dān)。 第三章 變更 追加及 索賠管理 實(shí)施細(xì)則 6 一、目的 為了給項(xiàng)目爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益和提高廣大職工的經(jīng)濟(jì)收入。 、為變更索賠工作提供資金 保障 。 7 、監(jiān)理和