【正文】 第九條 AB 員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。第六條 薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務的特點，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、市場發(fā)展部的薪酬體制、個人信托部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業(yè)務類部門的薪酬體制等。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。第三條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。第二條 新制度的特點為適應公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結合。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。第五條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和責任，并參考太原市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。（二）崗位津貼，是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。（四）附加工資，附加工資是 AB 正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。3 / 32附表一：學歷職稱工資標準學歷 職稱 學歷職稱工資（元）博士及以上 高級職稱 300碩士 中級職稱 250本科 正規(guī)院校或同等學歷助理職稱 200?？?正規(guī)院?；蛲葘W歷初級（員） 150中專及以下 正規(guī)院校或同等學歷100（三）年功工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經驗積累的價值認可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以 2022 年 3 月 31 日為界限計算到年。員工可以通過三條不同的通道進行晉升。依據(jù)崗位評價結果，在最低分 158 分和最高分 1000分之間共劃分出 檔[ ]級。個體5 / 32調整根據(jù)年度考核結果和員工的聘任職務等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務等級。適用對象是職能部門和市場發(fā)展部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、計劃財務部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。以鼓勵部門/團隊為業(yè)務部門、客戶提供有效支持和服務時集思廣益、勇于創(chuàng)新。（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。（四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。第十七條 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關。年底年薪補足是根據(jù)經濟考核指標完成情況決定的實發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。第四章 職能部門的薪酬體制第二十二條 職能部門是以管理或綜合服務和支持為主要職責，重過程、不承擔經濟指標，工作內容難以量化和衡量。第二十三條 工資結構收入整體構成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 年度獎金 + 附加工資實發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 個人季度考核系數(shù)第二十四條 年度獎金年度獎金 = （年度基準任務獎金 + 年度超額獎金） 部門年度考核系 個人年度考核系數(shù)（一）年度基準任務獎金年度基準任務獎金 = 個人年度崗貼總額 a 經營指標系數(shù) b a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2022 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） 經營指標系數(shù) b：依據(jù)公司年度完成各項經營指標（年初制定）的實際情況進行核定，b ≦ 1 。對該部門采用項目獎勵工資制進行激勵。部門/項目負責人提出二次分配方案并負責考核發(fā)放。第六章 個人信托部薪酬體制第二十九條 個人信托部以吸納區(qū)域式個體類目標客戶群的資金作為主要職責，重結果、承擔具體的經濟指標，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔的經濟指標完成情況體現(xiàn)。（二）個人信托部年度業(yè)績提成獎金是在部門完成公司年初下達吸存資金量、吸存資金成本的前提下進行發(fā)放。根據(jù)市場變化與公司實際運作能力，由公司經理辦公會核定下一階段內吸存資金成本的最高值。11 / 32第七章 投資銀行部薪酬體制第三十七條 投資銀行部以中介服務或項目運作為主要職責，重結果、承擔具體的經濟指標，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔的經濟指標完成情況體現(xiàn)。（二）投資銀行部年度業(yè)績提成獎金是在部門完成公司年初下達中介服務收入、年度凈利潤等指標的前提下進行發(fā)放。公司基于項目的難易程度和預計的成果確定任務指標、獎金總額/提成比例，在項目結束時根據(jù)實際業(yè)績結果給予部門/項目組一次性獎勵。第八章 其他業(yè)務部門薪酬體制第四十五條 機構信托部、公益信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、信托理財部和資產經營部等業(yè)務部門以吸納資金或資金運作為主要職責，重結果、承擔具體的經濟指標，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔的經濟指標完成情況體現(xiàn)。（二）年度業(yè)績提成獎金是在上述業(yè)務部門完成公司年初下達的任務指標（參見本章第四十三條第二項）的前提下進行發(fā)放。根據(jù)市場變化與公司實際運作能力，由公司經理辦公會核定下一階段內吸存資金成本的最高值。17 / 32第九章 其他獎勵第五十三條 其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展，維護公司的形象。獎勵金額在 500～5000 元。獎勵金額為 元。第十章 崗貼調整第五十九條 AB 崗貼調整采取整體調整與個別調整相結合原則。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級在本系列內晉升一級。若調整前崗貼等級與調整前所在崗位系列對應的初始等級有差距，則該級差保留。第六十四條 加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調休者，AB 發(fā)放其加班津貼。6）每月每人加班費最高限額不超過 500 元。 第六十五條 病事假期間工資發(fā)放標準經主管領導批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。第六十八條 對于 AB 外派培訓的員工，按照 AB 公司培訓管理相關規(guī)定執(zhí)行。21 / 32附件一 崗位評估分值表中 層 管 理 人 員 一 般 專 托 理 財 部 經 理 673投 資 銀 行 部 投 資 顧 問 專 責 資 銀 行 部 經 理 64投 資 銀 行 部 金 融 顧 問 專 責 劃 財 務 部 經 理 603法 律 稽 查 部 法 律 事 務 專 責 407 金 管 理 部 經 理 59投 資 銀 行 部 企 業(yè) 債 券 承 銷 專 責 構 信 托 部 經 理 560信 托 理 財 部 研 發(fā) 專 責 理 業(yè) 務 部 經 理 560投 資 銀 行 部 研 究 開 發(fā) 專 責 際 金 融 部 經 理 57市 場 發(fā) 展 部 市 場 策 劃 專 責 場 發(fā) 展 部 經 理 53市 場 發(fā) 展 部 產 品 設 計 專 責 資 管 理 部 經 理 548市 場 發(fā) 展 部 產 品 研 發(fā) 專 責 368 律 稽 查 部 經 理 547國 際 金 融 部 外 匯 管 理 專 責 力 資 源 部 經 理 536計 劃 財 務 部 財 務 管 理 專 責 合 管 理 部 經 理 53資 金 管 理 部 資 金 調 度 專 責 益 信 托 部 經 理 509機 構 信 托 部 市 場 營 銷 專 責 產 經 營 部 經 理 509資 金 管 理 部 國 債 承 銷 專 責 人 信 托 部 經 理 49信 托 理 財 部 綜 合 交 易 員 319 托 理 財 部 監(jiān) 理 48計 劃 財 務 部 系 統(tǒng) 管 理 專 責 托 理 財 部 副 經 理 485計 劃 財 務 部 計 劃 專 責 理 業(yè) 務 部 代 理 管 理 業(yè) 務 副 經 理 452機 構 信 托 部 信 托 資 產 管 理 專 責 劃 財 務 部 會 計 核 算 副 經 理 451市 場 發(fā) 展 部 信 息 專 責 構 信 托 部 副 經 理 450投 資 管 理 部 投 資 管 理 專 責 金 管 理 部 副 經 理 45代 理 業(yè) 務 部 代 理 管 理 專 責 305 合 管 理 部 行 政 公 文 副 經 理 43公 益 信 托 部 市 場 推 廣 專 責 劃 財 務 部 計 劃 統(tǒng) 計 副 經 理 428法 律 稽 查 部 審 計 專 責 力 資 源 部 副 經 理 416綜 合 管 理 部 公 文 秘 書 合 管 理 部 后 勤 保 衛(wèi) 副 經 理 415資 金 管 理 部 客 戶 管 理 專 責 資 管 理 部 財 產 信 托 副 經 理 413公 益 信 托 部 客 戶 管 理 專 責 資 管 理 部 投 資 管 理 副 經 理 412投 資 管 理 部 市 場 營 銷 專 責 287 人 信 托 部 地 市 副 經 理 40國 際 金 融 部 客 戶 管 理 專 責 際 金 融 部 副 經 理 403法 律 稽 查 部 業(yè) 務 稽 核 專 責 理 業(yè) 務 部 代 理 保 管 業(yè) 務 副 經 理 395信 托 理 財 部 國 債 交 易 員 務 工 作 部 主 任 38投 資 管 理 部 財 產 信 托 專 責 產