施工總承包對分包的管理措施方案-全文預(yù)覽
【正文】 30mA， 秒。對延長工期所使用的水電費用，由分包單位承擔(dān)。4 所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識。八、 總承包對工程材料的管理按照現(xiàn)場文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場布置，各分包單位的材料堆放，由總承統(tǒng)一規(guī)劃。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30 毫安， 秒。施工機具不得帶病作業(yè)。、現(xiàn)場設(shè)置施工垃圾堆放點，各分包單位各自的建筑垃圾負(fù)責(zé)清理和外運。 、各分包單位從業(yè)人員的生活垃圾倒入指定收集桶，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰20元/人次。、操作工人，在施工操作時，不得人為損壞機械設(shè)備。每發(fā)現(xiàn)一次罰50元/次。 1．分包單位專職安全員應(yīng)定期或不定期進行安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，及時進行整改，并履行復(fù)查手續(xù)，確保項目安全生產(chǎn)活動的正常開展。 1．對于新進場工人必須進行三級安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時做好記錄和簽名，并歸存安全臺帳，同時根據(jù)工種和各分部分項工程對班組進行全面的安全技術(shù)交底，并及時履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺帳。六、總承包安全、文明施工管理措施安全生產(chǎn)管理 各分包單位根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，成立全體項目管理員及以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時應(yīng)建立和健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。最大限度減少噪聲擾民。3 分包單位的辦公用房或材料庫房必須報總承包綜合辦批準(zhǔn)。五、總承包對文明施工和 CI 形象達標(biāo)的管理文明施工、CI 形象達標(biāo)工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。3 根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。施工進度計劃的主要控制措施：1．3．1計劃動員。1．2 確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。6）分包合同、安全協(xié)議書的簽訂。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。項目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位必須在杭州市有關(guān)部門辦理安全施工認(rèn)可證書，在進場前將復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理審查備案。二、 總承包對分包隊伍進場的要求 分包單位必須具備杭州市辦理的本工程施工單項注冊或杭州市的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。 分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。 進場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在杭州市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。 各專業(yè)分包單位進場后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料：1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件（包括承諾書）一套；3）管理人員名單及分工；4）崗位職責(zé)及管理制度；5）施工工人名單及勞務(wù)注冊手續(xù)，暫住證明等。1．1 總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。計劃的編制是依據(jù)圖
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