施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施-全文預(yù)覽
【正文】 量標準進行驗收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進行驗收。 所有分包項目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗報告等相關(guān)證明文件。對分承包商的質(zhì)量管理總承包商不僅是對自己的施工項目的質(zhì)量負責，對分承包商的施工質(zhì)量同樣負責。該計劃必須符合總承包商總進度計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備計劃。現(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負責人和安全負責人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質(zhì)量和安全文明施工負責。(4) 作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。(2) 作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。為了加強對分承包商的管理，我們將在建立項目管理機構(gòu)時專門設(shè)置對分承包商進行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質(zhì)量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個標準貫徹到分承包商中，并嚴格執(zhí)行，將項目建成貫徹三個體系標準的樣板工程。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。加強工作計劃管理：為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休。最后報建筑師、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核確認。所有圖紙均按國家制圖標準的要求用計算機繪制，報建筑師、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核確認后，作為本工程圖紙的補充。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施**辦公區(qū)1樓及附樓維修工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點的細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細表，包括清楚顯示制作詳圖的項目提議時間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。同時，所有深化設(shè)計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設(shè)計圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計圖有無沖突
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