【正文】 檢驗(yàn)。4）根據(jù)物資采購(gòu)及質(zhì)量要求，質(zhì)量檢驗(yàn)和可分為目測(cè)、抽樣、全部檢驗(yàn)三項(xiàng)，由物資供應(yīng)部在檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃中予以明確。（11）施工物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的范圍：原材料、構(gòu)配件、半成品等。具有完整的工程技術(shù)檔案的竣工圖，并符合技術(shù)資料整理的有關(guān)規(guī)定和歸檔要求，已經(jīng)由項(xiàng)目總工程師審核合格。因生產(chǎn)急需來(lái)不及檢驗(yàn)或驗(yàn)證的過(guò)程、工序，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可例外放行，不能滿足規(guī)定要求時(shí)，要及時(shí)追回和更換，并且例外放行的產(chǎn)品工序上要做好追溯標(biāo)識(shí)。鋼筋混凝土：現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和水泥品種強(qiáng)度等級(jí)，預(yù)制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、型號(hào)、搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度、構(gòu)件的強(qiáng)度。 附技術(shù)復(fù)核制度： 為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，在分項(xiàng)工程正式施工前，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核。 3）所有施工班組和分供應(yīng)商均應(yīng)按照此控制程序進(jìn)行。2）施工設(shè)備操作人員必須持證上崗，物資供應(yīng)部要定期檢查施工班組持證上崗情況。 當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目總工程師與設(shè)計(jì)單位協(xié)商后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行變更，并組織技術(shù)交底。各施工班組特殊過(guò)程控制均按本程序進(jìn)行，公司對(duì)其實(shí)施進(jìn)行檢查和監(jiān)督。7）當(dāng)確認(rèn)所有施工過(guò)程已經(jīng)完成，并對(duì)所過(guò)程進(jìn)行了檢驗(yàn)合格后，由公司填寫竣工報(bào)告，申請(qǐng)進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，竣工檢驗(yàn)合格后辦理工程交付手續(xù)，竣工檢驗(yàn)和工程交付按“竣工工程檢驗(yàn)控制”、“防護(hù)、交付控制”程序執(zhí)行。4）在施工過(guò)程中，施工管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程，按照設(shè)計(jì)圖紙要求及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定進(jìn)行施工。（2）過(guò)程控制1） 由項(xiàng)目總工程師主持組織有關(guān)人員界定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并組織編制與之相應(yīng)的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（1）施工準(zhǔn)備包括公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分、施工班組和物資分供應(yīng)方的確定、公司資源配置等，同時(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：1）會(huì)審：由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、單位和人員參加，并形成會(huì)審紀(jì)要。若設(shè)計(jì)變更量大，原圖紙修后已不能準(zhǔn)確反映工程全貌時(shí)，由業(yè)主委托原設(shè)計(jì)單位重新繪制圖紙。（2）物資標(biāo)識(shí)由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)產(chǎn)品制作標(biāo)簽、標(biāo)牌、標(biāo)記、記錄（如驗(yàn)收單、器材明細(xì)帳、材質(zhì)證等），設(shè)置存放區(qū)標(biāo)識(shí)以及在資料文件上做標(biāo)記、記錄。（3）采購(gòu)產(chǎn)品的過(guò)程控制： 在施工過(guò)程中，采購(gòu)的產(chǎn)品不能滿足工程需要時(shí)，由公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的，由公司相關(guān)部門提出報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后更換產(chǎn)品。資料移交負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。9）技術(shù)文件資料經(jīng)批準(zhǔn)后，原版文件由文件管理人員歸檔登記。5）文件資料在分發(fā)前必須注明分發(fā)編號(hào)，并按總工程師批準(zhǔn)的分發(fā)清單進(jìn)行分發(fā)，分發(fā)時(shí)要做分發(fā)記錄。公司負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全等技術(shù)文件資料。業(yè)主（監(jiān)理）根據(jù)合同提供的合同、圖紙、紀(jì)要、變更等技術(shù)文件資料。4）主要施工過(guò)程描述： 根據(jù)招標(biāo)文件先描述以下過(guò)程，待施工前依據(jù)施工圖進(jìn)一步細(xì)化界定。按照國(guó)家和重慶市頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依據(jù)施工圖紙和施工總承包合同，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將完全依據(jù) ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，并將以下 20 個(gè)要素作為質(zhì)量控制的要點(diǎn)，同時(shí)建立以項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（2）事中控制階段：是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。“法”指施工方法，在本工程的施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持施工程序，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝方法，選擇可靠的施工機(jī)具和先進(jìn)的操作方法，確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工及在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。 每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。4）在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分項(xiàng)分部工程進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。材料員：必須保證工程需要的材料、半成品及時(shí)地供應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時(shí)向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證，并對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)標(biāo)識(shí)，以免誤用。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量控制，組織人員嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)及施工方案指揮施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織有關(guān)人員編制貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定，法規(guī)等。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。（2）本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的所有管理人員，在選擇上全部安排家庭居住城鎮(zhèn)的職工。（5）科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工種的時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。（6）建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對(duì)在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。（5）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。（2）我單位定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問(wèn)題，檢查與督促施工計(jì)劃如期完成。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。要開(kāi)好各方之間的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。以土建施工為主，電氣安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進(jìn)。（2）籌措必要的流動(dòng)資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。本項(xiàng)目的主要控制環(huán)節(jié)有：電纜敷設(shè)控制點(diǎn)、燈具安裝工程控制點(diǎn)、接線調(diào)試控制點(diǎn)、收尾交付控制點(diǎn)。嚴(yán)禁將外徑48mm與51mm的鋼管混合使用。各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100mm。重新放入石材，用厚8mm以上橡膠墊板、墊于石材表面，用自制大木鍾或木夯、錘擊10次以上、壓實(shí)找平為止。（三）鋪砌花崗巖石材（1）石材安裝就位，采用預(yù)壓法。（3）每個(gè)55m標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格內(nèi)掛小線，嚴(yán)格控制每條、每塊條石的砌筑縱橫高程。（5） 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。（1） 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（5） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（1） 按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（8）掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。（4）審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。（1）編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。（3） 及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。（5）及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。（1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（5） 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。（5） 對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材料的使用。（1） 向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。（2） 對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。（5） 工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。（10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。（6） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。（3） 根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能?！豆こ虦y(cè)量規(guī)范》 GB5002693第三章 編制依據(jù)一、由業(yè)主提供的施工招標(biāo)文件和圖紙；二、我公司工地現(xiàn)場(chǎng)勘察資料；三、本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；四、國(guó)家頒布的現(xiàn)行法律、法規(guī)、以及工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求。（二）與周邊地面、設(shè)施的外觀、尺寸統(tǒng)一。. . . .重慶市沙坪壩區(qū)三峽廣場(chǎng)商圈管委會(huì)公共設(shè)施管理服務(wù)中心采購(gòu)花崗石水篦子施工組織設(shè)計(jì)二〇一五年六月十一 日目錄第一章 工程概況第二章 編制說(shuō)明第三章 編制依據(jù)第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成第五章 施工方案與技術(shù)措施 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第七章 質(zhì)量管理體系與保證措施第八章 安全文明體系與措施第九章 環(huán)境管理體系與措施第十章 工程保修服務(wù)計(jì)劃 第一章 工程概況第一節(jié)工程概況一、工程名稱: 重慶市沙坪壩區(qū)三峽廣場(chǎng)商圈管委會(huì)公共設(shè)施管理服務(wù)中心采購(gòu)花崗石水篦子。五、安裝要求 （一）水泥標(biāo)號(hào)425，混凝土強(qiáng)度C20以上，砂漿比例1：。對(duì)于各分部工程、關(guān)鍵工序之間的相互協(xié)調(diào)和銜接等方面問(wèn)題，我們?cè)诰幹剖┙M過(guò)程中已進(jìn)行了技術(shù)措施可行性論證，認(rèn)為是較為科學(xué)合理的，能達(dá)到確保工期和安全、保證質(zhì)量、提高效益之目的,以為重慶城市美化貢獻(xiàn)我司的力量。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤股、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)股五個(gè)股室，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位管理。并對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。我公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照以 ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。（2） 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。（5）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向單位經(jīng)理報(bào)告工作。（9） 有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。（2） 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。（4） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。（8）開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。（1） 項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。（5）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（8） 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。（4） 配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。（2） 協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。（6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效地記錄資料。（3）編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。（7）在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。（11）建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（4） 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（8）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。（4） 定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。（2）高程控制排水坡度為3‰。（3）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)料現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)料采用專用運(yùn)料臺(tái)車，專用吊具、人工運(yùn)輸、減少機(jī)械運(yùn)輸噪聲。（4）全面積澆注粘接水泥漿，刮板攤平。