【正文】 予埋件位置，檢驗(yàn)、校正修補(bǔ)予埋件；3）根據(jù)施工圖紙搭設(shè)臨時(shí)拼裝支架；4）檢查、清理予埋件，有損壞及時(shí)修補(bǔ)；5）調(diào)整輕鋼桿件及輕鋼平整度；6）精調(diào)后，緊固螺栓；7）焊接輕鋼支座；8）按已就位實(shí)際測(cè)量尺寸布置焊接骨架檁條；9）予埋件、輕鋼支座部位防腐處理；10）安裝輕質(zhì)屋面板材；11）固定輕質(zhì)屋面防水壓槽；12）打耐候膠密封防水壓槽；13）清理、修整；14）成品保護(hù)；15）交工驗(yàn)收。c、予埋件調(diào)整工程施工安裝前我公司派出技術(shù)人員會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)埋件的制作和埋放進(jìn)行檢查，確認(rèn)預(yù)埋件埋放的種類(lèi)是否正確，其位置與定位線及牢固程度是否符合要求，如有偏差應(yīng)做好情況記錄，修補(bǔ)辦法應(yīng)事先征得監(jiān)理工程師的同意，修補(bǔ)后應(yīng)檢查并做好記錄。本工程所有材料、部件都按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及程序制作使用，施工操作全部由從事多年鋼構(gòu)、輕鋼、屋面工程的熟練工人進(jìn)行，使成品安全有把握達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。8）建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助我公司項(xiàng)目經(jīng)理部解決現(xiàn)場(chǎng)施工中有關(guān)手續(xù)的辦理工作，并為我公司的二次搬運(yùn)創(chuàng)造必要的方便條件，提供面積足夠的通風(fēng)、防雨、防火、防曬、防碰撞的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)，雙方積極配合，確保工期進(jìn)度及質(zhì)量。4）我公司各挑選一名經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)良好的項(xiàng)目經(jīng)理和公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員均具有大專(zhuān)以文化水平；同時(shí)選派主要施工隊(duì)參加本工程的施工，并從其它施工隊(duì)中抽調(diào)部分優(yōu)秀隊(duì)員，增強(qiáng)施工能力，精兵強(qiáng)將確保質(zhì)量及工期。3）編制方法根據(jù)本工程裝飾項(xiàng)目的工程量，結(jié)合我公司技術(shù)力量、施工能力和設(shè)備情況，經(jīng)組織測(cè)算，施工時(shí)采取流水穿插作業(yè)。構(gòu)件吊裝時(shí)的懸空作業(yè)，必須遵守如下規(guī)定：⑴、構(gòu)件應(yīng)盡可能在地面組裝，并應(yīng)搭設(shè)進(jìn)行臨時(shí)固定、電焊、高強(qiáng)螺栓連接等工序的高空安全設(shè)施，隨構(gòu)件同時(shí)吊裝就位，拆卸時(shí)的安全措施亦應(yīng)一并考慮和落實(shí)。其中氧氣管為紅色，乙炔管為黑色；作業(yè)前，應(yīng)檢查電焊電纜的完好無(wú)損，保證良好的絕緣效果，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即予以修補(bǔ)或更換；電焊機(jī)接線柱及外露帶電部位的防護(hù)罩不得任意拆卸；嚴(yán)禁利用建筑物內(nèi)的金屬結(jié)構(gòu)、軌道、曖氣設(shè)施、管道及其它金屬物體作為電焊導(dǎo)線及電纜的外搭導(dǎo)電線路；所使用的氧氣和乙炔氣瓶，兩者相距最短距離為7米，并距離明火最少10米。四、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。四、發(fā)生事故或末遂事件立即向上級(jí)報(bào)告，積極提出促進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議。凡違反上述紀(jì)律的，按規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。(三)、安全用電制度 執(zhí)行各種施工安全用電操作規(guī)程，臨時(shí)線路建立須專(zhuān)人管理，各種電氣設(shè)備（工具）金屬外殼均應(yīng)妥善接地或接零，對(duì)拖線板，開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，維修電箱要設(shè)有二級(jí)保護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)不得吸煙，吸煙者必須到指定的吸煙室，違返規(guī)定者，安全管理人員有權(quán)給予批評(píng)指正，并按規(guī)定予以罰款。所有操作員崗前經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)消防知識(shí)。1執(zhí)行“勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例”與有關(guān)條例規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)及工作安全守則，同時(shí)采取必要的配合措施以防止發(fā)生災(zāi)難性意外事故。1作業(yè)過(guò)程中，必須謹(jǐn)慎操作并采取有效措施，防止工具或材料從高處墜落。動(dòng)力卷筒及電動(dòng)工具均須配備三條導(dǎo)線（其中一條接地并在每天開(kāi)工前進(jìn)行檢查）。電動(dòng)升降機(jī)吊籃施工時(shí)，最多只允許三人進(jìn)入吊籃。每天早上必須開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)如何預(yù)防危險(xiǎn)事故。 密封材料使用前，所使用的溶劑要有安全包裝，不得隨意亂丟有可燃性溶劑的布，以免發(fā)生火災(zāi)，使用溶劑人員在施工中嚴(yán)格遵守防火規(guī)定，嚴(yán) 禁動(dòng)用其他火種。(四)、管理?xiàng)l例全體安裝施工人員，必須嚴(yán)格遵守總包方及本公司規(guī)定的勞動(dòng)安全規(guī)定，樹(shù)立“安全第一”觀念，安全檢查人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督巡視檢查。第六章、安全工作制度一、安保消防措施 本公司在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)，所有施工人員均須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作均須達(dá)到有關(guān)法規(guī)及企業(yè)各項(xiàng)條例的要求。服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員的安排，同事之間及與建設(shè)單位、其他施工單位之間應(yīng)相到體諒、相互幫助，嚴(yán)禁發(fā)生吵架、斗歐現(xiàn)象，違者嚴(yán)肅處理，并追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。嚴(yán)禁亂涂亂劃，禁止隨意張貼。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，了解建設(shè)單位的環(huán)保要求并予以配合，制訂出相應(yīng)的管理措施?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)各土建安裝單位之間的關(guān)系，作好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行合同提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。(六)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)指定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又是要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。按照一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)其狀況進(jìn)行評(píng)估。建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖。組織職能：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的組織保證系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，圍繞本項(xiàng)建設(shè)工程建立健全適合于鋼結(jié)構(gòu)安裝的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保本項(xiàng)工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成。概括地講，主要職能如下：決策職能：前期參與談判、參與工期人力計(jì)劃調(diào)配。質(zhì)量管理組織措施1）設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)管理法，明確目標(biāo)。6）產(chǎn)品堆放在安裝地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)平直放在墊木上并加以覆蓋，在搬運(yùn)、吊裝過(guò)程中應(yīng)避免碰撞損壞、污染或發(fā)生變形，易碎的產(chǎn)品須有警告字樣。2）工程施工安裝的最終位置，技術(shù)人員必須依據(jù)對(duì)主體工程的仔細(xì)測(cè)量并與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師共同分析商討后確定。7）運(yùn)進(jìn)工地的材料，經(jīng)材料員及質(zhì)檢員驗(yàn)證合格后存放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)要注意是否有物體可能從上面掉下；是否有被強(qiáng)風(fēng)吹散甚至造成損壞的危險(xiǎn)性；是否影響其他工程施工；是否有足夠的照明。3）材料的包裝及其它包裝物在材料完全取用后必須立即搬離儲(chǔ)存地點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，存放在工地的須妥善安置在指定存放區(qū)域，不能阻塞通道，不占用行車(chē)道及額外位置。8）本工程所需鋼材，表面均進(jìn)行防腐蝕處理。4）所有材料采購(gòu)應(yīng)有完整包裝，并附有質(zhì)量證明文件原件，文件中記載的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須清楚且符合技術(shù)文件或訂貨協(xié)議書(shū)要求。設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位的確認(rèn)后，我方將會(huì)同設(shè)計(jì)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)等對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)測(cè)算并校核工程實(shí)測(cè)值以使變更調(diào)正修改設(shè)計(jì)方案。 瓜州元通家具建材市場(chǎng)會(huì)展中心四層鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：酒泉金福鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司45 / 45第一章 總 則工程概況： 工程名稱(chēng)：瓜州元通家具建材市場(chǎng)會(huì)展中心四層鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量等級(jí)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。第二章 施工前期準(zhǔn)備施工圖紙會(huì)審我公司在施工前5天會(huì)同建筑設(shè)計(jì)師、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建單位等對(duì)原設(shè)計(jì)方案中的問(wèn)題和異義進(jìn)行協(xié)商、調(diào)整、修改、使之成為貫穿于全部施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件。3）各種材料必須預(yù)先取樣，交建設(shè)單位封樣備案，送樣時(shí)間應(yīng)在合同簽訂之前，每樣材料一式三份并包裝嚴(yán)密，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師選定后，由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、我公司代表三方聯(lián)合簽字封口，每方各執(zhí)一份，以后材料供應(yīng)一律以封樣品為準(zhǔn)。7）首次購(gòu)入的新產(chǎn)品或經(jīng)過(guò)改圖、改模、修模新試制產(chǎn)品，在驗(yàn)收時(shí)，須經(jīng)技術(shù)部門(mén)與質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)合鑒定，檢查比例不小于5%，必要時(shí)作100%的全檢，合格品方可入庫(kù)。2）從倉(cāng)庫(kù)搬入工地安裝現(xiàn)場(chǎng)的材料，須在保持原有包裝的情況下搬進(jìn)工地，未經(jīng)許可，不準(zhǔn)隨意開(kāi)拆包裝，以免材料損壞或散放于工地。6）材料在搬運(yùn)時(shí)吊裝具需用橡膠墊與材料隔離，以防對(duì)材料造成損傷；臨時(shí)存放時(shí)用繩索捆緊產(chǎn)品，以免被強(qiáng)風(fēng)吹散或吹倒；卸貨時(shí)應(yīng)確認(rèn)貨物的符號(hào)、數(shù)量以及是否有運(yùn)輸所造成的破損。第三章 工程達(dá)到合格的確定性及措施制作安裝質(zhì)量保證措施1）必須依照建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工圖及工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并達(dá)到有關(guān)結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收的要求。5）制作安裝過(guò)程中的隱蔽部位，要做好自檢記錄，并及時(shí)給予驗(yàn)收，未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收的部位，不能進(jìn)行下道工序的安裝。9）與建設(shè)單位及土建單位配合協(xié)商，在工地預(yù)留一些空間進(jìn)行最后的裝配工作，同時(shí)要注意產(chǎn)品的安全防護(hù)措施，避免制成品受其它工種在施工過(guò)程中損壞或污染。3）建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，第四章 項(xiàng)目經(jīng)理施工部的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)一、項(xiàng)目管理的基本職能在施工項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論的觀點(diǎn)和方法，對(duì)本工程進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理，從而按項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求、有效工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿(mǎn)地完成本項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，由于有了計(jì)劃職能這一環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作是可以預(yù)見(jiàn)的，是可控制的。二、項(xiàng)目經(jīng)理部工作的主要內(nèi)容及方法(一)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理計(jì)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)容、方法、步驟重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，作出具體安排的綱領(lǐng)性文件，內(nèi)容主要有：進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，比局部到整體進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。(三)、對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置的動(dòng)態(tài)管理施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)，生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容主要有三項(xiàng)：分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，實(shí)際項(xiàng)目承包責(zé)任者，是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的體現(xiàn)者，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，也是該項(xiàng)工程 中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。根據(jù)合同要求以及總公司總體要求組織該項(xiàng)工程 勞力、材料和機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)，計(jì)劃批復(fù)后，嚴(yán)