【正文】 化檢查檢查項目分數(shù)的劃分，分項分部工程檢查為實測和觀感檢查。D、前道工序施工中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，造成重大缺隱無法補救時，須經(jīng)設(shè)計單位或甲方負責人簽署意見后，方準進行下道工序的施工。B、項目經(jīng)理或總工程師、主管工程師及時組織班組長、質(zhì)量檢查員、操作者互相檢查，促進“三工序”互檢活動的開展（督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序）。自檢程序：A、施工班組的每一個操作者對自己施工的工程應(yīng)隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患。（9）抓好對職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓、考核工作，開展技術(shù)練兵，不斷提高工人的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時負責更換，因采購材料不認負責，把以劣充優(yōu)的材料用于工程造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失的追究其全部責任。（2）按規(guī)定對操作工組織培訓、考核，合格后才能持證上崗。工程完工后，認真抓好收尾工作，組織竣工驗收檢查，做好交工資料的匯集整理工作。以技術(shù)指導工作推進施工操作質(zhì)量，從面保證工程質(zhì)量。質(zhì)檢工程師抽檢，并寫出質(zhì)量分析報告。并填寫原始記錄和工程日志。（3）材料部門對所進材料的質(zhì)量負責，材料有出廠合格證書。（1）工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和項目總工程師負責。D、戶內(nèi)配電箱盒安裝：配電箱一般都安裝在分戶門內(nèi)側(cè)，內(nèi)配備插座回路的漏電開關(guān)，照明回路的PE級和零線分別接到各自的匯流端子上，安裝完畢后，對各回路分別作一次檢測，然后才能通電，并做漏電試驗，檢驗配電開關(guān)的靈敏度，做好驗收記錄。并做好隱蔽記錄，才能接入用電器具。Ｂ、管內(nèi)穿線：各回路導線的顏色統(tǒng)一規(guī)定為：紅（火）、黑（零）、雙色（ＰＥ）。（三） 電氣照明工程在施工前熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范并對施工現(xiàn)場做出充分的調(diào)查。在暗設(shè)預(yù)埋電力配電箱、鋼管、接線盒等時，土建工程應(yīng)將現(xiàn)場清理干凈，給安裝創(chuàng)造工作條件。施工前，確定施工方案、編制實施性施工組織設(shè)計、并報請工程師批準。工程隱蔽驗收后按規(guī)定要求進行回填土。（2）設(shè)備、管道及附件安裝符合設(shè)計圖及規(guī)范要求，并要達到工程師的滿意。３、衛(wèi)生潔具安裝：衛(wèi)生間空間小，交叉作業(yè)多，施工配合極其重要。塑鋼窗采用５mm厚玻璃。安裝前應(yīng)校正規(guī)方，釘好斜拉條（不得少于２根），無下坎的門框應(yīng)加釘水平拉條，防止在運輸安裝過程中變形。鋪設(shè)各類面層，一般宜在室內(nèi)裝飾工程基本完工后進行。(6)樓地面工程的施工要求：位于溝槽、暗管等上的地面與樓面工程，應(yīng)在該項工程完工經(jīng)檢查合格并交接驗收后方可施工。(4)室內(nèi)抹灰在屋面工程完工前施工時，必須采取防護措施。所有室內(nèi)裝修工作，均需事先作一個樣板間，按質(zhì)量標準驗收合格后，方準鋪開作業(yè)面。(5)嚴格按照施工設(shè)計坡度施工，做好土建、安裝的協(xié)調(diào)工作。衛(wèi)生間防水、管道防滲措施(1)立管套管須高出樓面20mm。(6)卷材鋪貼時慶將卷材表面加以壓實，排出汽泡，以保證防水效果。(2)屋面防水層施工時，應(yīng)先做好屋面排水比較集中的部位（屋面與水落口的連接處。板縫混凝土施工：這是關(guān)系到結(jié)構(gòu)抗震整體性好壞的關(guān)鍵部位，灌縫用C30豆石混凝土，可選80~120MM坍落度，在澆筑時不得隨意加水。吊裝工藝流程為：放線—抄平—鋪找平灰畫板位置線—吊裝樓板—吊裝樓板—就位校正—臨時固定—綁扎錨固筋—塞縫。五、預(yù)制混凝土空心板構(gòu)件安裝每層樓層放線都要用經(jīng)緯緯儀，由首層將控制線引上來，不得借助相鄰層的軸線，由水準點取出正負零標高點要引的樓梯間內(nèi)做為控制層高的依據(jù)，每層放線要彈出縱橫軸線，墻板兩側(cè)邊線（同時注明墻板編號）、樓板標高線，樓梯休息平臺位置及標高線?；炷恋酿B(yǎng)護為保證已澆筑好的混凝土的規(guī)定齡期內(nèi)達到設(shè)計標的強度，并防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須做好養(yǎng)護工作。當采用鉆取圓芯檢驗的推算強度和小梁抗折強度時，應(yīng)同時符合規(guī)定的強度要要求。(3)冬季施工和夏季施工根據(jù)當?shù)囟嗄隁鉁刭Y料，當室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5度時，混凝土的施工應(yīng)按冬季施工?；炷翗?gòu)件的制作、安裝(1)混凝土采用機械攪拌和機械振搗，構(gòu)造柱和圈梁可同時澆灌。鋼筋工程(1)隔斷墻接槎及施工洞處每8條磚埋入2根6鋼筋，長度不小于1M。梁、板模應(yīng)通過設(shè)計確定龍骨、支柱的尺寸，使柱模板支撐系統(tǒng)有足夠的強度及剛度，防止?jié)不炷龝r模板變形。(10)擺磚時注意門窗的位置，磚垛等對灰縫的影響，同時考慮窗間墻的組砌方法清除連通灰縫。補洞口時，清除墻粘結(jié)的砂漿、泥漿和雜物等并灑水濕潤，再用原墻相同的磚和砂漿補砌。(5)磚墻與構(gòu)造柱交接處留五進五出直槎，進出要標準整齊，以保證構(gòu)造柱面尺寸。砌筑時控制灰縫厚度，不得超越皮數(shù)桿灰縫高度。(2)結(jié)構(gòu)工程主要施工順序為：放線立皮數(shù)桿—綁構(gòu)造柱鋼筋—一步架砌磚—支構(gòu)造柱模板、澆筑混凝土—二步架砌磚—支構(gòu)造柱模板、澆筑混凝土—安裝過梁—綁圈梁鋼筋、支模板—安裝樓板、板縫支模、去殃澆板模板、整理鋼筋—澆筑圈梁、板縫、現(xiàn)澆板混凝土。地面面層的填方層的填方中不得有含有凍土塊。雨期到來前，對施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)進行檢查，必要時增加排水設(shè)施，保證流水暢通?；A(chǔ)砼澆筑前，先進行驗坑，軸線、標高、標高、基坑尺符合圖紙規(guī)定，坑內(nèi)浮土、積水、淤泥清除干凈后方可施工?？舆叾淹粱蚱渌牧暇嗫舆叢恍∮?m。工程開工前組織圖紙會審、編制施工組織設(shè)計和施工總平面圖，合理選擇施工方案，盡量采用新技術(shù)和機械化施工，按合同要求安裝施工進度，在施工準備工作全部就緒并經(jīng)經(jīng)工程師批準后開工。在本工程施工過程中，觀測點要在設(shè)置穩(wěn)定后，進行第一次觀測，以后每施工完一層觀測一次，建筑物竣工后第一年四次，第二次兩次，直到沉降穩(wěn)定為止。C、梁、柱模板的標高控制：根據(jù)場地水準點的高程換算成相對標高，然后翻測傳遞到模板支撐系統(tǒng)的立桿或柱模板上，作為支撐的標高依據(jù)。平面控制方法A、施工平面坐標控制以圖紙設(shè)計橫軸線為X軸，以縱軸線為Y軸，以交點為原點建立施工平面坐標系，根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標點，定出平面坐標系。對特殊工種實行持證上崗，制訂上崗人員花名冊。對供應(yīng)商產(chǎn)品進行檢驗。（2）掌握工程定位基準點，做好施工放統(tǒng)一計劃的前期準備工作。二、勞動力準備根據(jù)本工程的特點，我公司將選擇技術(shù)力量強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)施工隊和施工班組，及時安排進場，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，并保證工程能連續(xù)施工。培訓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，認真學習，經(jīng)考核合格后方可上崗工作。項目班子對工程合同負責，成為工程施工的領(lǐng)導核心，其對工程施工進行合理組織，對人員、機械等進行合理安排、密切配合、統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、確?？傮w目標的全面實現(xiàn)。九、工藝流程基礎(chǔ)施工工藝流程如下：放線挖土方基礎(chǔ)基礎(chǔ)砌磚水電管線填方水電管線砌磚基礎(chǔ)填方主體施工工藝流程如下：放線I段一層GZ綁筋砌 體GZ支模澆砼QL、XB綁筋支?，F(xiàn)澆砼YKB安裝灌縫II段一層GZ綁筋砌 體GZ支模澆砼QL、XB綁筋支?，F(xiàn)澆砼YKB安裝灌縫如此每層循環(huán)至六層。本工程作為普通住宅工程，分為三個施工階段，即基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段和內(nèi)外裝飾施工階段。六、服務(wù)目標工程中標后，全面履行對業(yè)主的各項承諾，樹苗立服務(wù)第一的思想，以科學，先進的組織手段和技術(shù)手段，滿足業(yè)主的各項要求。具體分解為：各類原材料符合設(shè)計要求，各種試驗檢測資料齊全，砼試件強度合格率達100%，分項工程一次評審合格率100%，優(yōu)良率90%以上，單位工程達到全優(yōu)。D、負責分項、分部工程質(zhì)量的評定，參加單位工程質(zhì)量等級的評定，處理施工過程中的技術(shù)問題。F、負責質(zhì)量檢查、評定的準備工作，負責具體落實會議上的各項決定。B、對內(nèi)負責貫徹公司的質(zhì)量方針，項目的質(zhì)量目標，建立、實施、改進和保持項目質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)，有效運行。對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。D、參與編制和領(lǐng)導實施項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。（6） 辦公室：后勤衛(wèi)生、治安保安。對質(zhì)量安全實施全面檢查。建立以項目經(jīng)理為主的管理層，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對工程進行高效率、有計劃的管理，確保工程的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工的高質(zhì)量。排水管、通氣管采用UPVC低噪音排水塑料管，采用粘結(jié)劑粘結(jié)。每室內(nèi)預(yù)留網(wǎng)絡(luò)插座、電源插座、電話插座、電視插插座及空調(diào)插座。一般裝飾工程：地下室外墻采用結(jié)構(gòu)自防水和合在高分子涂膜防水。C、20厚1：3水泥砂漿找平層。G、找坡屋（最薄處30mm）。H、鋼筋砼板。D、40mm厚擠塑聚苯乙烯塑料板。F、1：3水泥砂漿平層G、鋼筋砼板。B、1：3水泥砂漿臥瓦屋，最薄處20mm。5住宅樓建筑面積均為5778㎡，地基與基礎(chǔ)工程：本工程根據(jù)河南華廈建設(shè)勘察工程有限公司提出的《鄭州豫花園小區(qū)一期工程巖土工程勘察報告》，該工程地基采用第二層土（粉土）作為持力層，地基承載力標準值為Fak=205Kpa，基礎(chǔ)墊層為C10，基礎(chǔ)采用C25無梁式條形基礎(chǔ)，地下室墻體為370mm砌體。設(shè)計單位為機械工業(yè)部第六設(shè)計研究院。第一章 工程編制依據(jù)及工程概況一、 編制依據(jù)（1）河南萬隆置業(yè)有限公司豫花園5住宅樓工程施工組織文件。二、工程建設(shè)概況本工程為河南萬隆置業(yè)有限公司豫花園5住宅樓標段，建設(shè)地點位于中原西路路北,交（巡）警二大隊北側(cè)，建設(shè)單位為河南萬隆置業(yè)有限公司。（一） 建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程豫花園5，分四個單元，六層為躍層坡屋面結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑物耐火等級為二級。屋面工程（全部坡屋）：不上人屋面做法：A、塊瓦。E、2厚聚氨脂涂料。C、干鋪無紡聚酯纖維布一層。G、找坡層(最薄處30mm)。F、20mm厚1：3水泥砂漿找平層。B、1。門窗工程：單元進戶門采用電磁對講防盜門，分戶門為普通防盜門，內(nèi)門為實木板，廚房及客廳通陽臺為85系列塑鋼推拉門，地下室內(nèi)為實木門，窗均為85A系列塑鋼推拉窗，5mm厚普通平板玻璃。室內(nèi)照明除商店為熒光燈外為普通日光燈。（三）、給排水設(shè)計概況給水管道采用PPR塑料管，熱熔連接，給水管與金屬管件及閥門等的連接采用螺紋連接，各戶水表設(shè)在室外（一戶一表）由自來水公司設(shè)計安裝。 第二章 施工部署一、項目管理機構(gòu)、施工組織構(gòu)構(gòu)及主要人員職責工程中標后，我公司將本工程列為重點工程，安排精兵強將組成本工程的施工項目經(jīng)理部，采用項目管理的組織形式，從施工技術(shù)、施工組織安排等方面優(yōu)先安排、重點保障，并配務(wù)業(yè)務(wù)水平高具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員。（2） 質(zhì)量安全部：質(zhì)量管理、安全監(jiān)督。（5） 財務(wù)部：成本核算、資金控制。C、加強項目部人員管理和考核，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。F、定期組織工程質(zhì)量檢查、評定。（2）項目副經(jīng)理職責A、對項目部經(jīng)理負責，管理好所承擔工程項目的施工生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全等工作。E、組織資源配置，建立健全材料、設(shè)備、質(zhì)量安全等管理制度，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。C、組織實施公司的質(zhì)量體系文件，指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員作好質(zhì)量記錄。結(jié)合本工程的特點，我們制定了以下的質(zhì)量目標：本工程達市級優(yōu)良工程，爭創(chuàng)市樣板工程。五、文明施工目標嚴格執(zhí)行項目法人關(guān)于文明施工管理的文件規(guī)定，創(chuàng)文明工地。施工順序及組織安排：采用先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修的施工方法（內(nèi)裝修可在主體進入四層以后插入）。土方工程施工中，鋼筋工已經(jīng)開始基礎(chǔ)鋼筋加工，取樣員開始作各項材料復試、砂石分析及配合比工作，土方工程施工完畢，每班組織普通工、瓦工、砼工、木工、鋼筋工及配合工種的施工組從第一流水段開始，首先A施工人員。由公司技術(shù)副總經(jīng)理和項目經(jīng)理負責本工程的組織協(xié)調(diào)工作，項目部建立計劃統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、安全、財務(wù)、材料、保衛(wèi)等崗位職能，完善各項規(guī)章制度，以保證本工程嚴格按施工進度計劃實施。進行施工組織設(shè)計和討論，對工程的重要部分和重大施工問題，組織編制分項工程的詳細施工方案和工藝卡。及時進行配合比試驗，確保外加劑品種、生產(chǎn)廠家及其它材料的供應(yīng)廠家。三、施工現(xiàn)場準備（1）我們將主動與業(yè)主配合、協(xié)商，將施工現(xiàn)場的全部情況摸清并清理障礙，現(xiàn)場做到三通一平，為施工創(chuàng)造條件，確保進場后能立即進行施工。四、工程材料準備組織人員對當?shù)亟ú氖袌鲞M行調(diào)查，制訂當?shù)亟ú暮细窆?yīng)商名冊，制訂材料技術(shù)檔案及供應(yīng)計劃。六、施工管理人員及特殊