【正文】 來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：1. 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按工序調(diào)集勞動力,并按總進(jìn)度的控制,做好后備勞動力的調(diào)集工作。當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時采取補(bǔ)救措施。 第一節(jié) 工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖編制施工進(jìn)度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實(shí)施計劃修正進(jìn)度計劃(每旬一次)偏離計劃檢查執(zhí)行情況嚴(yán)重偏離計劃補(bǔ)救措施方案正常施工竣工第二節(jié) 進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。7） 竣工圖。3） 隱蔽工程驗(yàn)收記錄。例如封閉、覆蓋、包裹等。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。1）確定工程質(zhì)量控制流程； 2）主動控制工序活動條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素。針對各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。 為了對用戶負(fù)責(zé)，確保施工的質(zhì)量達(dá)到我公司向業(yè)主承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司的項(xiàng)目管理計劃，以施工項(xiàng)目為中心，實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，堅(jiān)持實(shí)行全面質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部分工明確，將工程質(zhì)量管理中的計劃、實(shí)施、檢查、處理等工作充分具體化，認(rèn)真落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理相互制約，相互保證的一種體系。l 質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。各種可燃材料要遠(yuǎn)離火源，用火完后要檢查是否有遺落的火種。入冬前對所有取暖加溫措施進(jìn)行一次全面檢修，對職工進(jìn)行取暖安全知識教育，防止火災(zāi)等安全事故發(fā)生。除按常溫質(zhì)量檢查要求外，還要對冬施各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。1施工時如接觸熱水、汽源等，要防止?fàn)C傷。及時處理地面的積水，防冰面滑倒傷人。每天班前10分鐘，進(jìn)行安全交底，班后5分鐘檢查避免安全隱患，并做好記錄。多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù)，收班前認(rèn)真做好班后的保養(yǎng)工作。（7）吊藍(lán),外墻腳手架應(yīng)采用塑料布防風(fēng)，掛保溫簾保溫，保證高空作業(yè)人員正常施工。（4）雪后，室外腳手架和施工作業(yè)面上的積雪要清理干凈，再行作業(yè)。（2）嚴(yán)格按照焊接技術(shù)規(guī)范中有關(guān)焊口預(yù)熱的規(guī)定進(jìn)行，對焊條采取保溫處理，保證焊接質(zhì)量。同時，注膠時應(yīng)由主管項(xiàng)目經(jīng)理委托專職質(zhì)檢人員，對粘接材料的表面進(jìn)行檢查后，方可進(jìn)行注膠工序。明管采用膠皮管，隨用隨收，防止入冬后水管閥門凍壞，影響生產(chǎn)、生活用水。材料準(zhǔn)備（1）冬施用的測溫記錄表格、溫度計，要及早做好準(zhǔn)備。（1）由技術(shù)部編制冬期施工方案。對施工部位未能達(dá)到抵抗凍害的成品，必須加強(qiáng)施工保溫措施，預(yù)防可能發(fā)生的質(zhì)量事故。第八章 季節(jié)性施工措施本工程計劃開期日期為2017年12月，施工期間主要主要須做好冬季施工措施。 各戶照明線管理，放管線合沿廣告牌骨架內(nèi)安裝。第六節(jié) 商業(yè)門面裝飾門樓裝飾： 拆除原有廣告牌、角鐵搭骨架，正面仿木紋鋁合金。 人工刷水性面層涂料一遍 人工滾刷水性面層涂料二遍 人工滾刷罩面漆一遍 腰線、角線、窗套取用EPS外墻裝飾條點(diǎn)綴。 57厚面磚，陶瓷墻地磚膠粘劑粘貼，填縫劑補(bǔ)縫 草酸人工清洗面磚第三節(jié) 涂料飾面做法施工工藝 清洗原墻面，將灰塵污垢清洗干凈。 《住宅工程質(zhì)量通病防控技術(shù)規(guī)程》DB42/T636。（6）所有上崗人員，必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋；所使用的個人工具均裝入工具袋。（2）建立健全安全責(zé)任制，施工區(qū)域內(nèi)外懸掛安全警示標(biāo)牌。（9）拆除的架桿用棕繩綁扎后，緩慢吊放至地面。若發(fā)現(xiàn)有松動、變形等問題時，必須先加固后再使用，大風(fēng)、大雨或停工后，繼續(xù)使用前，必須進(jìn)行全面的檢查。（3）在腳手架上操作時，嚴(yán)禁人員聚集在一起，嚴(yán)禁在腳手架上打鬧，跑跳，嚴(yán)禁形成沖擊荷載。每塊腳手板兩端150cm以內(nèi)各設(shè)置一道小橫桿，中間設(shè)置兩道。（4）腳手架設(shè)置總橫向掃地桿。無論是搭設(shè)還是拆除，均要嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，安全作業(yè)，不留隱患。（3）每個節(jié)點(diǎn)的扣件螺栓要擰緊，腳手架搭設(shè)應(yīng)橫平豎直，立桿，大橫桿的接頭分別錯開，不得在同一水平面內(nèi)。（3）各種鋼管，扣件，型鋼均要有出廠證明和合格證書。施工現(xiàn)場用電線路采用3X90+2X35五芯電纜和四個空氣開關(guān)，分別將電輸送到立面施工地點(diǎn)，分配電箱采用3X25+2X10五芯電纜，每個分配電箱設(shè)兩個三個回路，每個回路可設(shè)一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機(jī)操作。第二節(jié) 現(xiàn)場部署l 臨時用水用電的安裝（1）用水計劃。第五章 施工總體部署第一節(jié) 施工部署l 施工段的劃分施工組織的設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和各分項(xiàng)工程施工的施工工藝，科學(xué)合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好保證。l 勞動力管理，決定采取“緊密配合，見縫插針”的組織形式，確保每一項(xiàng)計劃切實(shí)完成。，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。、編制工作。l 施工技術(shù)管理。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項(xiàng)目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底工作。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。第四節(jié) 勞動力準(zhǔn)備(1)施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。l 主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。④易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。l 圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量的主要內(nèi)容包括：各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計劃。通過本工程施工，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場。組建項(xiàng)目經(jīng)理部 認(rèn)真籌劃組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程裝飾施工。 采取項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。第五節(jié) 環(huán)保目標(biāo)遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》ISO140012001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。第三節(jié) 安全目標(biāo)嚴(yán)格按《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理。單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完整。第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié) 工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計劃；計劃開工日期：2017年12月15日，進(jìn)場施工樣板房，計劃竣工日期2018年4月30日（春節(jié)假日外）。l 施工難點(diǎn)要點(diǎn)分析本工程在裝飾過程中，必須做好各項(xiàng)安全防范措施，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。 外墻1為涂料飾面、外墻2為面磚飾面，門窗為金屬面調(diào)和漆及木面調(diào)和漆。6．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。第一節(jié) 本工程概況l 工程簡介1．工程名稱： 天柱縣城區(qū)環(huán)境整體提升工程2．工程地點(diǎn)： 天柱縣水中路、環(huán)城路、南門路、人民會場至燈光球場路段3．主體結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)4．承包方式：包工包料5．工 期：110日歷天。原有外墻保持不變。將原有的鐵藝欄桿更改為玻璃欄桿，鋁合金空調(diào)隔柵外噴仿木紋色漆。該工程裝飾施工交界面多，施工安全隱患多，盲點(diǎn)也多。具體要求： 本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格方允許進(jìn)場；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可后方可使用。本工程的保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗(yàn)收報告”之日起計算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零；因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機(jī)械事故；杜絕重大交通事故；第四節(jié) 文明目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時清理施工現(xiàn)場，確保達(dá)到省級文明工地。第三章 施工準(zhǔn)備情況第一節(jié) 組織準(zhǔn)備l 工程項(xiàng)目組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。公司在中標(biāo)后，將通過與項(xiàng)目部簽訂承建項(xiàng)目責(zé)任書等方式，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化工程管理體系。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項(xiàng)目經(jīng)理→工程隊(duì)長→班組長→生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責(zé)任到人的管理模式。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備l 測量放線對業(yè)主移交的工作面進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。根據(jù)預(yù)算，對預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。③分類堆放，便于取用。切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：(1)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。在項(xiàng)目勞動力配置上，堅(jiān)持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的配置。（5）為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到計劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動力。第五節(jié) 主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人編號準(zhǔn) 備 工 作完成時間負(fù) 責(zé) 人a匯審圖紙開工前3天技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員b編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人c材料采購進(jìn)場計劃開工前7天計劃統(tǒng)計員d機(jī)具進(jìn)廠計劃開工前3天計劃統(tǒng)計員e技術(shù)交底開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員f現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員g測量定線開工前測量人員h組織人員進(jìn)場開工前7天項(xiàng)目經(jīng)理i水電施工準(zhǔn)備開工前水電班j臨時設(shè)施開工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人k“五通”開工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主m后勤保障開工前辦公室n施工報批手續(xù)等開工前辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理部0與業(yè)主接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理p質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員q保安措施開工前保安員第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理油漆組泥工組鋁板安裝組架子組門窗安裝組焊工組施工組技術(shù)質(zhì)量組材料設(shè)備組計劃核算組財務(wù)組安全保障組后勤組第二節(jié) 施工管理體系l 施工現(xiàn)場管理模式在施工管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個人。通過采用先