外立面改造施工組織設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，按照《市文明施工文明生產(chǎn)檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下安全措施。（2）設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)會(huì)審記錄、工程變更、設(shè)計(jì)聯(lián)系單均是建筑安裝工程施工的依據(jù)，也是工程評(píng)定的依據(jù)。（7）做好隱蔽工程的驗(yàn)收，在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)檢查合格后通知業(yè)主，復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。（5）加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。技術(shù)交底均應(yīng)有文字記錄。定期、不定期邀請(qǐng)他們來現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對(duì)工人每天完成的工作量進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)監(jiān)控部每周對(duì)質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢查，項(xiàng)目工程師對(duì)技術(shù)監(jiān)控部每旬進(jìn)行考核一次，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。３）抹灰砂漿修補(bǔ)：刷好素水泥漿后及時(shí)抹灰，不得在素水泥漿風(fēng)干后再抹灰，否則形成隔離層，不利于基層粘結(jié)。第五章 墻面涂料（１）工藝流程：基層清理→ 灑水濕潤(rùn) →水泥砂漿修補(bǔ)（部分），→專用膠水打底（部分）→外墻噴涂料2遍。拆除時(shí)如附近有外電線路，采取隔離措施，嚴(yán)格架桿接觸電線。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。拆模時(shí)不準(zhǔn)任意將模板、支撐放在其上面。當(dāng)在架體附近動(dòng)用明火作業(yè)有可能危及腳手架架體安全時(shí)，應(yīng)事先采用防護(hù)措施有效屏障，并必須有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。當(dāng)遇有六級(jí)及六級(jí)以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送不得亂扔。1腳手架搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后，方可投入使用。各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100mm。雙排腳手架的橫向水平桿靠墻一端至墻裝飾面的距離不應(yīng)大于100mm。搭設(shè)立柱時(shí)，外徑不同的鋼管嚴(yán)禁混用，相鄰立柱的對(duì)接扣件不得在同一高度內(nèi)，錯(cuò)開距離應(yīng)符合構(gòu)造要求。出入口腳手架上方設(shè)雙層防護(hù)棚，滿鋪竹笆，以保護(hù)出入人員的安全。 二、門洞構(gòu)造要求（1）洞口處增設(shè)的斜桿應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件優(yōu)先固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線距中心節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于150mm。連接件有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整余地。 ⑵ 腳手架搭設(shè)時(shí)，先立立柱，立柱架設(shè)先立里側(cè)立柱，后立外側(cè)立柱，再進(jìn)行大、小橫桿的架設(shè)，再在其上鋪設(shè)腳手板，做好固定件后再進(jìn)行第二步腳手架。勞動(dòng)力組織合理而科學(xué)的勞動(dòng)組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。 實(shí)施目標(biāo)工期目標(biāo)：60日歷天為使本工程早日竣工，為業(yè)主提供服務(wù)，集體在人員組織、施工工藝、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置。經(jīng)營(yíng)部—負(fù)責(zé)工程和合同管理及預(yù)決算管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。同時(shí)也是在滿足建設(shè)單位期望、確保工程質(zhì)量、工期，滿足施工安全、環(huán)境保護(hù)的前提下編制的。（3）依據(jù)我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、調(diào)查資料。（2）依據(jù)國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)資料。本施工方案編制范圍為新埭鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村重點(diǎn)村建設(shè)魚圻塘村小新村、走馬塘自然村落墻體立面刷白建設(shè)工程。建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工程技術(shù)管理人員。技術(shù)質(zhì)檢部—負(fù)責(zé)全部工程的技術(shù)和質(zhì)量管理。為規(guī)范本項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)頒發(fā)的《質(zhì)量手冊(cè)》、《管理制度》，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守旅順口區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)單位的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。第四章 腳手架工程一、腳手架搭設(shè)（必要時(shí)搭設(shè)）一、落地式鋼管腳手架的搭設(shè) ⑴ 腳手架的搭設(shè)在腳手架基礎(chǔ)完成后再進(jìn)行，立桿縱、離底部200mm處設(shè)置一道大、小橫桿，以保持腳手架底部的整體性，架體立桿下
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