【正文】 板制作，字跡用銘牌打印機(jī)打印。⑹敷設(shè)條件比較好、線路彎曲較少的電纜時(shí)采用電纜敷設(shè)機(jī)來牽引，尤其是敷設(shè)大截面和較長電纜時(shí)。⑶為了提高電纜敷設(shè)質(zhì)量，同一通道的電纜要一次敷設(shè)完畢。⑹機(jī)具、材料、通訊工具準(zhǔn)備。⑶組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙核對電纜清冊上的電纜規(guī)格、型號(hào)是否正確。在施工時(shí)提前計(jì)算出需用的半截橋架及彎頭的長度在橋架廠預(yù)制，到現(xiàn)場組合安裝。電纜橋架跨越建筑物伸縮縫處設(shè)置伸縮裝置。橋架用梯壓板固定在托臂上。托臂安裝：根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確定各層橋架標(biāo)高。c．電纜橋架安裝立柱安裝：根據(jù)施工圖紙的比例尺寸確定主通道首尾立柱的位置、中間轉(zhuǎn)角點(diǎn)的位置，彈粉線確定中間各點(diǎn)立柱的位置。檢查完后，電纜頭要良好密封。c．電纜線路敷設(shè)后，不能再進(jìn)行的建筑工程工作結(jié)束；d．電纜溝排水暢通，電纜室的門窗安裝完畢。母線接觸面應(yīng)連接緊固，螺栓露扣長度23扣。檢查手車操動(dòng)時(shí)應(yīng)靈活、輕巧；工作和試驗(yàn)位置定位準(zhǔn)確、可靠，電氣和機(jī)械閉鎖裝置動(dòng)作可靠。所有盤柜固定采用內(nèi)部焊接于基礎(chǔ)槽鋼上，每塊盤柜四角均焊接，每處焊縫長20—40毫米，焊接牢固無虛焊，焊接后藥皮處理干凈。從預(yù)埋件最高點(diǎn)為準(zhǔn)，依次墊高其它各點(diǎn)，要求墊平墊實(shí)。（2） 盤柜基礎(chǔ)型鋼安裝a．根據(jù)施工圖紙下料，型鋼在制作前應(yīng)平直和除銹，制作完畢后進(jìn)行防腐處理。斷路器的所有附件及備件齊全，無銹蝕和機(jī)械損傷。3立柱標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高 177。1mm ＞10m 177。將填寫的表格交工程技術(shù)人員或管理人員，工程技術(shù)人員和管理人員對執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析，符合要求的執(zhí)行，不符合要求的分析原因，經(jīng)QC活動(dòng)小組討論決定整改方式。各種記錄表一律用計(jì)算機(jī)打印，簽字用黑色簽字筆填寫，填寫記錄用正規(guī)字體和其它相關(guān)要求進(jìn)行填寫。加強(qiáng)工序間和各專業(yè)工種間的成品保護(hù)工作，工程開工前制定成品保護(hù)措施，加強(qiáng)各級(jí)人員成品保護(hù)意識(shí)，采取有效的成品保護(hù)措施，保證工程的觀感質(zhì)量，安裝工程成品保護(hù)的重點(diǎn)是安裝設(shè)備，對設(shè)備、儀表盤柜采用塑料布包裹方法、搭設(shè)隔離設(shè)施、懸掛醒目標(biāo)識(shí)牌及設(shè)備代保管等方法。堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾原則，設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，簽定質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，對施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按三不放過的原則，堅(jiān)決追查到底并嚴(yán)肅處理。推行“跟蹤檢查，分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收”的管理模式，搞好過程監(jiān)督管理，將施工過程中的質(zhì)量問題消滅在萌芽中，保證一次驗(yàn)收合格率100%，杜絕返工現(xiàn)象。 在施工中執(zhí)行“施工掛牌制度”，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查”，提高可追溯性。因此，為貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量振興綱要》“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興企”的方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)各二級(jí)單位全過程的質(zhì)量管理，提高內(nèi)在質(zhì)量和工藝水平。細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，制定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程措施并實(shí)施。并通過以下的一系列質(zhì)量管理活動(dòng)來保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：，明確各級(jí)人員職責(zé)建立、健全工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目質(zhì)保部嚴(yán)格把關(guān)，各專業(yè)工程處設(shè)專職質(zhì)檢員、各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。不符合項(xiàng)責(zé)任到人，認(rèn)真按照程序文件對不符合項(xiàng)實(shí)行閉環(huán)管理模式，并進(jìn)行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，整改要快，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)。“三級(jí)三線”質(zhì)量保證管理網(wǎng)絡(luò)行政線：項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)公司經(jīng)理（施工工地主任）班組長等各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)為第一質(zhì)量員；技術(shù)線：項(xiàng)目總工專業(yè)公司（施工工地）專工班組技術(shù)員為技術(shù)負(fù)責(zé)線；質(zhì)檢線：項(xiàng)目部質(zhì)檢科（各專業(yè)專職質(zhì)檢工程師）專業(yè)公司專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員為專業(yè)質(zhì)檢線。將填寫的表格交工程技術(shù)人員或管理人員，工程技術(shù)人員和管理人員對執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析，符合要求的急需執(zhí)行，不符合要求的進(jìn)行原因分析，經(jīng)QC活動(dòng)小組討論決定整改方式。項(xiàng)目部定期（每15天）對目標(biāo)實(shí)施及完成情況進(jìn)行檢查，保存相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。充分運(yùn)用TQM的方法和理論，圍繞提高工程質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮QC小組在各類施工活動(dòng)中的積極性、科學(xué)性和廣泛性。做好計(jì)量器具、檢定設(shè)備的管理工作，保證計(jì)量器具配備齊全、質(zhì)量穩(wěn)定、示值準(zhǔn)確且在檢定合格期內(nèi)，未經(jīng)鑒定或鑒定不合格的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用，為切實(shí)提高工程質(zhì)量和降耗增效打好基礎(chǔ)。在質(zhì)量計(jì)劃中明確各職能部門、各施工單位及每個(gè)崗位，在本工程質(zhì)量活動(dòng)中承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任及賦予的權(quán)限，與國家提倡的工程質(zhì)量終身責(zé)任制相接軌，建立工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)質(zhì)量各級(jí)責(zé)任制。同時(shí)，對質(zhì)量方針目標(biāo)廣泛宣傳，深入人心，確保在“全企業(yè)、全員、全過程并采取多種多樣的方法”的實(shí)踐中逐步實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量方針目標(biāo)。項(xiàng)目部每一季度進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量審核，并把審核的報(bào)告上報(bào)公司。ａ．公司管理方針：關(guān)愛生命，控制風(fēng)險(xiǎn)，保障健康安全；科學(xué)管理，精心施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程；節(jié)能降耗，防治污染，重視環(huán)境因素；遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)，提高綜合效益。本工程執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)電力建設(shè)規(guī)范、規(guī)程，以及與工程有關(guān)的有效文件。在施工期間，業(yè)主和監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)指示對報(bào)告修改或詳細(xì)說明。截止每月25日的進(jìn)度，應(yīng)于28日前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交一式五份（5）月進(jìn)度報(bào)告（包括每月的項(xiàng)目計(jì)劃的更新修改）。因進(jìn)度計(jì)劃的修改而造成的費(fèi)用增加由我方自理。重新提交的時(shí)間應(yīng)在收到監(jiān)理工程師的意見后七(3)天之內(nèi)。我方根據(jù)本規(guī)定《施工方法》規(guī)定提供業(yè)主和監(jiān)理工程師可能合理要求的進(jìn)一步的信息資料。A、勞務(wù)分析勞務(wù)月分析應(yīng)制作成圖表形式，應(yīng)表明我方進(jìn)行和完成施工準(zhǔn)備使用的從事各工種工作的工人數(shù)量。該施工方法應(yīng)詳細(xì)說明我方在設(shè)施施工中擬采用的施工方法和方式。在不影響本款規(guī)定的一般原則的前提下，如果業(yè)主和監(jiān)理工程師在任何時(shí)候認(rèn)為相對于最終完工，實(shí)際施工進(jìn)度與當(dāng)時(shí)的施工計(jì)劃不符，業(yè)主和監(jiān)理工程師有權(quán)要求我方制定補(bǔ)救計(jì)劃。應(yīng)明確標(biāo)出依靠這些條件才能進(jìn)行的工作；、水、電和電話等公用設(shè)施的接通，而且應(yīng)標(biāo)明前期工作應(yīng)完成的時(shí)間、進(jìn)出途徑和這些工作時(shí)間的允許余量；、報(bào)表、報(bào)告和／或試驗(yàn)資料及其審核的時(shí)間以及對施工進(jìn)行批準(zhǔn)、驗(yàn)收或同意的時(shí)間；、(臨時(shí)或長期)占用許可的檢查和證明以及其它由有關(guān)部門簽發(fā)的檢查和證明；。我方在開工日后七(7)天內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交施工計(jì)劃。四．施工管理在本工程施工中，我方將采用科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)對工程進(jìn)行施工計(jì)劃管理，保證工程有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，并且始終處于受控制狀態(tài)，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)管理軟件加強(qiáng)對工程的管理和協(xié)調(diào)，提高整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在招投標(biāo)階段實(shí)施投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備、項(xiàng)目合同、經(jīng)營事務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包（如有）招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)開支預(yù)算和資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度清款、分包付款文件；負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理概預(yù)算匯總表、工程量匯總表和主要材料用量表，準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；其他與商務(wù)方面的工作；物資管理部長崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購招標(biāo)文件的編制和對供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合計(jì)劃經(jīng)營部編制資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助工程部做好技術(shù)資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資的善后處理；具體負(fù)責(zé)與投標(biāo)人后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；負(fù)責(zé)提供設(shè)備和材料的領(lǐng)用、開箱檢驗(yàn)、場內(nèi)運(yùn)輸、卸車及現(xiàn)場保管工作。負(fù)責(zé)決定與業(yè)主、監(jiān)理工程師的最高層接觸，經(jīng)營談判和簽約活動(dòng)，負(fù)責(zé)制定控制質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)。 我方在本工程中實(shí)行信息化管理，計(jì)算機(jī)將廣泛應(yīng)用于工程管理、合同管理、資源管理和辦公自動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)信息和網(wǎng)絡(luò)資源的共享。 在本工程施工中我方實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，項(xiàng)目管理職責(zé)明晰，各部室配備精干的管理人員負(fù)責(zé)策劃和組織實(shí)施本工程的各項(xiàng)管理工作。 我方將嚴(yán)格遵守總承包合同的要求，切實(shí)履行責(zé)任和義務(wù)．為此，我方將組成具有豐富的大型電站施工組織指揮經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織管理本工程的施工，調(diào)集最優(yōu)秀的管理、技術(shù)、施工人員，充分運(yùn)用我方的整體管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，全面運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段進(jìn)行施工管理，克服施工的隨意性和粗放性，精心管理，精心策劃、精心組織、精心協(xié)調(diào)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督’，真正站在項(xiàng)目法人的立場上，使本工程的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、安全、文明施工讓項(xiàng)目法人滿意，保證項(xiàng)目法人的經(jīng)濟(jì)利益免受一切可能發(fā)生的損失。執(zhí)行國家和本工程所在地各級(jí)政府的法律法規(guī)條款、條例和規(guī)定，預(yù)防和消除現(xiàn)實(shí)和潛在的人員、環(huán)境、施工機(jī)械、施工措施和物資質(zhì)量等對本工程造成的不安全因素、隱患和環(huán)境污染。 施工用氧氣、乙炔氣等氣體均在當(dāng)?shù)匾云垦b方式購買。供水管線責(zé)任分擔(dān)，公共管線由項(xiàng)目部施工管理部負(fù)責(zé)檢查；供水支管管道由使用單位負(fù)責(zé)檢查；對由于使用單位管理不當(dāng)造成跑、冒、漏水現(xiàn)象的，項(xiàng)目部施工管理部將給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。辦公區(qū)域及生活區(qū)水源從供水管網(wǎng)上引接供水支管，管道直埋敷設(shè)。做好現(xiàn)場施工每周一次的現(xiàn)場安全巡視制度，杜絕用電安全隱患。直埋法敷設(shè)電纜時(shí)，電纜下方鋪設(shè)100mm厚細(xì)砂；穿越道路等應(yīng)穿管保護(hù)，沿埋設(shè)路徑設(shè)標(biāo)示樁。施工用電應(yīng)服從甲方現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，并且制定出完善的符合現(xiàn)場實(shí)際情況的施工電源運(yùn)行維護(hù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施。其中開關(guān)全部采用漏電保護(hù)斷路器，確保施工用電安全。變壓器提供380V電源電壓，總?cè)萘繛?000KVA。路邊排水溝采用明溝，坡降3％，在與道路交叉處埋設(shè)涵管。本工程處于干旱地區(qū)排水主要為明溝排水；排水明溝主要沿廠區(qū)道路進(jìn)行設(shè)置，并與排水總管或者雨水管網(wǎng)接通。生產(chǎn)臨建的占地面積如下表：序號(hào)用途面積（m2）使用期限1設(shè)備存放區(qū)3000開工至竣工2其他材料存放區(qū)2000開工至竣工3辦公區(qū)及生活區(qū)1000開工至竣工生產(chǎn)臨建的建設(shè)要規(guī)劃統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致，滿足甲方對生產(chǎn)臨建的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。各施工區(qū)應(yīng)有良好的排水系統(tǒng)。，使施工的各個(gè)階段能做到交通方便、運(yùn)輸暢通，盡量避免反向運(yùn)輸和減少二次搬運(yùn)。鋼支架有主梁（槽鋼），前支撐（角鋼），后支撐（角鋼），鋼支架上設(shè)置水平橫梁（薄壁卷邊Z型鋼），橫梁上敷設(shè)光伏組件.。 本期建設(shè)容量為5MWp太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，包括太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)及相應(yīng)的配套上網(wǎng)設(shè)施。本工程質(zhì)量等級(jí)要求為優(yōu)良級(jí)，施工條件、施工竣工和完成的工程應(yīng)遵守中國國家和原電力部、原國家電力公司頒發(fā)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑、施工和環(huán)保規(guī)定及相關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的規(guī)定。組件安裝工作量大、施工工期短，安裝須與土建交叉進(jìn)行。工程規(guī)模：5MWp光伏發(fā)電電站,由國電太陽能系統(tǒng)科技（上海）有限公司總承包。建設(shè)地點(diǎn)：陜西省靖邊縣。太陽能電池組件采用多晶硅組件230Wp 992mm*1392mm，設(shè)置22000塊光伏組件，光伏支架安裝驗(yàn)收后組件利用螺栓固定在支架上。、埋管、電纜支架安裝、逆變器、變壓器、盤柜安裝、通風(fēng)安裝、通訊安裝、綠化水系統(tǒng)安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保達(dá)到部優(yōu)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。：國電靖邊5MWp光伏電站安裝工程站址位于陜西省靖邊縣。夾角；支撐系統(tǒng)的構(gòu)成：鋼筋混凝土基礎(chǔ)，上做鋼支架。、合理，滿足生產(chǎn)需要，方便施工，節(jié)約用地，利于管理的要求進(jìn)行規(guī)劃。道路盡可能永臨結(jié)合。我單位根據(jù)甲方提供的廠區(qū)布置圖，對生產(chǎn)臨建進(jìn)行了規(guī)劃布置，能夠滿足生產(chǎn)要求，詳見施工總平面布置圖。廠內(nèi)施工道路采取永、臨結(jié)合的方式建設(shè)，道路座標(biāo)、寬度和路基結(jié)構(gòu)按設(shè)計(jì)要求，依次修筑水泥道路或者修筑300mm厚泥石道路，工程后期再按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行道路施工。地表水通過排水溝匯集至集水井，集中沉淀過濾然后排放至的雨水管網(wǎng)。 甲方負(fù)責(zé)將電源變壓器布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，作為整個(gè)施工現(xiàn)場的施工電源。D盤為專供零星小容量電源用，用扎線在欄桿等處綁扎敷設(shè)。所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途、并作出分路標(biāo)記，臨建設(shè)施內(nèi)的電源采用配電箱敷設(shè)在墻上的供電方式。施工現(xiàn)場配電盤、箱應(yīng)型式統(tǒng)一、顏色一致，變電所及盤、箱應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。施工用電應(yīng)安裝計(jì)量表計(jì)。施工區(qū)域施工水源由供水主干線接入支管，沿主廠房外圍形成環(huán)狀供水線路。應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)布設(shè)臨時(shí)施工用水主干管，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)。 管道敷設(shè)施工中做好施工記錄，隱蔽后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌要求統(tǒng)一規(guī)格，做到施工水源布置清晰、閥門井位置明確。我方擬向當(dāng)?shù)仉娦派暾?，引接通訊線路到項(xiàng)目部，并引接到各部室及各施工工地；考慮到現(xiàn)場的施工流動(dòng)性較大，在使用手機(jī)的同時(shí)，為相關(guān)管理人員配制對講機(jī)。三．施工組織機(jī)構(gòu)在本工程施工中，我們將總結(jié)以往建設(shè)過大型火電機(jī)組安裝工程的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)充分發(fā)揮我方的人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外科學(xué)的工程管理模式，提高工作效率，提高施工組織管理水平，把光伏太陽能電站工程建成全國一流水平的樣板工程。職能管理部室有：工程管理部（轄組織調(diào)度、資料室、施工技術(shù)管理、文明施工等）、質(zhì)量保證部（體系管理、質(zhì)量檢驗(yàn)）、安全監(jiān)察部（職業(yè)安全、保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)）、物資管理部（設(shè)備、材料、倉庫管理）、計(jì)劃經(jīng)營部（合同管理、財(cái)務(wù)資金管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)）、綜合辦公室（勞資管理、總務(wù)、文秘）等部室。作業(yè)層實(shí)行按施工任務(wù)單全面考核結(jié)算，多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得。管理目標(biāo)：工程整體達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)滿足現(xiàn)行施工規(guī)范的要求；單位工程優(yōu)良率100%，分部、分