【正文】 板制作，字跡用銘牌打印機打印。⑹敷設(shè)條件比較好、線路彎曲較少的電纜時采用電纜敷設(shè)機來牽引，尤其是敷設(shè)大截面和較長電纜時。⑶為了提高電纜敷設(shè)質(zhì)量，同一通道的電纜要一次敷設(shè)完畢。⑹機具、材料、通訊工具準備。⑶組織專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，根據(jù)圖紙核對電纜清冊上的電纜規(guī)格、型號是否正確。在施工時提前計算出需用的半截橋架及彎頭的長度在橋架廠預制，到現(xiàn)場組合安裝。電纜橋架跨越建筑物伸縮縫處設(shè)置伸縮裝置。橋架用梯壓板固定在托臂上。托臂安裝：根據(jù)圖紙設(shè)計確定各層橋架標高。c．電纜橋架安裝立柱安裝：根據(jù)施工圖紙的比例尺寸確定主通道首尾立柱的位置、中間轉(zhuǎn)角點的位置，彈粉線確定中間各點立柱的位置。檢查完后，電纜頭要良好密封。c．電纜線路敷設(shè)后，不能再進行的建筑工程工作結(jié)束；d．電纜溝排水暢通，電纜室的門窗安裝完畢。母線接觸面應連接緊固，螺栓露扣長度23扣。檢查手車操動時應靈活、輕巧；工作和試驗位置定位準確、可靠，電氣和機械閉鎖裝置動作可靠。所有盤柜固定采用內(nèi)部焊接于基礎(chǔ)槽鋼上，每塊盤柜四角均焊接，每處焊縫長20—40毫米，焊接牢固無虛焊，焊接后藥皮處理干凈。從預埋件最高點為準，依次墊高其它各點，要求墊平墊實。（2） 盤柜基礎(chǔ)型鋼安裝a．根據(jù)施工圖紙下料，型鋼在制作前應平直和除銹，制作完畢后進行防腐處理。斷路器的所有附件及備件齊全，無銹蝕和機械損傷。3立柱標高與設(shè)計標高 177。1mm ＞10m 177。將填寫的表格交工程技術(shù)人員或管理人員，工程技術(shù)人員和管理人員對執(zhí)行的結(jié)果進行分析，符合要求的執(zhí)行，不符合要求的分析原因，經(jīng)QC活動小組討論決定整改方式。各種記錄表一律用計算機打印，簽字用黑色簽字筆填寫，填寫記錄用正規(guī)字體和其它相關(guān)要求進行填寫。加強工序間和各專業(yè)工種間的成品保護工作，工程開工前制定成品保護措施，加強各級人員成品保護意識，采取有效的成品保護措施，保證工程的觀感質(zhì)量，安裝工程成品保護的重點是安裝設(shè)備，對設(shè)備、儀表盤柜采用塑料布包裹方法、搭設(shè)隔離設(shè)施、懸掛醒目標識牌及設(shè)備代保管等方法。堅持質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾原則，設(shè)立專項質(zhì)量獎勵基金，簽定質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎罰細則，對施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按三不放過的原則，堅決追查到底并嚴肅處理。推行“跟蹤檢查，分項檢驗批驗收”的管理模式，搞好過程監(jiān)督管理，將施工過程中的質(zhì)量問題消滅在萌芽中，保證一次驗收合格率100%，杜絕返工現(xiàn)象。 在施工中執(zhí)行“施工掛牌制度”，實行項目質(zhì)量跟蹤管理，落實質(zhì)量責任制，使各項工作落實到人，做到“凡事有人負責，凡事有據(jù)可查”，提高可追溯性。因此，為貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量振興綱要》“百年大計、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興企”的方針，加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，進一步推動各二級單位全過程的質(zhì)量管理，提高內(nèi)在質(zhì)量和工藝水平。細化質(zhì)量目標，制定達標投產(chǎn)和創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程措施并實施。并通過以下的一系列質(zhì)量管理活動來保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)：，明確各級人員職責建立、健全工程項目經(jīng)理為首的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目質(zhì)保部嚴格把關(guān)，各專業(yè)工程處設(shè)專職質(zhì)檢員、各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。不符合項責任到人，認真按照程序文件對不符合項實行閉環(huán)管理模式，并進行原因分析，制定糾正和預防措施，整改要快，標準要嚴，杜絕類似問題重復出現(xiàn)?！叭壢€”質(zhì)量保證管理網(wǎng)絡行政線：項目經(jīng)理專業(yè)公司經(jīng)理（施工工地主任）班組長等各級行政領(lǐng)導為第一質(zhì)量員；技術(shù)線：項目總工專業(yè)公司（施工工地）專工班組技術(shù)員為技術(shù)負責線；質(zhì)檢線：項目部質(zhì)檢科（各專業(yè)專職質(zhì)檢工程師）專業(yè)公司專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員為專業(yè)質(zhì)檢線。將填寫的表格交工程技術(shù)人員或管理人員，工程技術(shù)人員和管理人員對執(zhí)行的結(jié)果進行分析，符合要求的急需執(zhí)行，不符合要求的進行原因分析，經(jīng)QC活動小組討論決定整改方式。項目部定期（每15天）對目標實施及完成情況進行檢查，保存相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。充分運用TQM的方法和理論，圍繞提高工程質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮QC小組在各類施工活動中的積極性、科學性和廣泛性。做好計量器具、檢定設(shè)備的管理工作，保證計量器具配備齊全、質(zhì)量穩(wěn)定、示值準確且在檢定合格期內(nèi)，未經(jīng)鑒定或鑒定不合格的計量器具嚴禁使用，為切實提高工程質(zhì)量和降耗增效打好基礎(chǔ)。在質(zhì)量計劃中明確各職能部門、各施工單位及每個崗位，在本工程質(zhì)量活動中承擔的質(zhì)量責任及賦予的權(quán)限，與國家提倡的工程質(zhì)量終身責任制相接軌，建立工程質(zhì)量行政領(lǐng)導責任制和終身負責制，層層落實質(zhì)量各級責任制。同時，對質(zhì)量方針目標廣泛宣傳，深入人心，確保在“全企業(yè)、全員、全過程并采取多種多樣的方法”的實踐中逐步實現(xiàn)既定的質(zhì)量方針目標。項目部每一季度進行一次內(nèi)部質(zhì)量審核，并把審核的報告上報公司。ａ．公司管理方針：關(guān)愛生命，控制風險，保障健康安全；科學管理，精心施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程；節(jié)能降耗，防治污染，重視環(huán)境因素；遵紀守法，持續(xù)改進，提高綜合效益。本工程執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)電力建設(shè)規(guī)范、規(guī)程，以及與工程有關(guān)的有效文件。在施工期間，業(yè)主和監(jiān)理工程師應隨時指示對報告修改或詳細說明。截止每月25日的進度，應于28日前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交一式五份（5）月進度報告（包括每月的項目計劃的更新修改）。因進度計劃的修改而造成的費用增加由我方自理。重新提交的時間應在收到監(jiān)理工程師的意見后七(3)天之內(nèi)。我方根據(jù)本規(guī)定《施工方法》規(guī)定提供業(yè)主和監(jiān)理工程師可能合理要求的進一步的信息資料。A、勞務分析勞務月分析應制作成圖表形式，應表明我方進行和完成施工準備使用的從事各工種工作的工人數(shù)量。該施工方法應詳細說明我方在設(shè)施施工中擬采用的施工方法和方式。在不影響本款規(guī)定的一般原則的前提下，如果業(yè)主和監(jiān)理工程師在任何時候認為相對于最終完工，實際施工進度與當時的施工計劃不符，業(yè)主和監(jiān)理工程師有權(quán)要求我方制定補救計劃。應明確標出依靠這些條件才能進行的工作；、水、電和電話等公用設(shè)施的接通，而且應標明前期工作應完成的時間、進出途徑和這些工作時間的允許余量；、報表、報告和／或試驗資料及其審核的時間以及對施工進行批準、驗收或同意的時間；、(臨時或長期)占用許可的檢查和證明以及其它由有關(guān)部門簽發(fā)的檢查和證明；。我方在開工日后七(7)天內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交施工計劃。四．施工管理在本工程施工中，我方將采用科學先進的管理技術(shù)對工程進行施工計劃管理，保證工程有計劃、有步驟地進行，并且始終處于受控制狀態(tài)，同時利用計算機管理軟件加強對工程的管理和協(xié)調(diào)，提高整個工程的施工進度和施工質(zhì)量。在招投標階段實施投標經(jīng)濟文件準備、項目合同、經(jīng)營事務；負責項目預算成本的編制和成本控制工作；負責本項目分包（如有）招標文件的編制工作；負責供應商的選擇工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；負責財務開支預算和資金計劃；負責與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度清款、分包付款文件；負責編制施工圖預算，收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理概預算匯總表、工程量匯總表和主要材料用量表，準備竣工決算報告；其他與商務方面的工作；物資管理部長崗位職責：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責項目物資的采購和供應工作，為招投標經(jīng)濟文件準備提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)；負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；負責本項目物資采購招標文件的編制和對供應商的評價選擇工作；負責供應商的日常管理工作；負責編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合計劃經(jīng)營部編制資金計劃；負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助工程部做好技術(shù)資料的收集整理工作；負責進口物資的檢驗、報關(guān)、清關(guān)業(yè)務；具體負責竣工時庫存物資的善后處理；具體負責與投標人后方采購供應支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；負責提供設(shè)備和材料的領(lǐng)用、開箱檢驗、場內(nèi)運輸、卸車及現(xiàn)場保管工作。負責決定與業(yè)主、監(jiān)理工程師的最高層接觸，經(jīng)營談判和簽約活動，負責制定控制質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標。 我方在本工程中實行信息化管理，計算機將廣泛應用于工程管理、合同管理、資源管理和辦公自動化管理，實現(xiàn)信息和網(wǎng)絡資源的共享。 在本工程施工中我方實行嚴格的崗位責任制，項目管理職責明晰，各部室配備精干的管理人員負責策劃和組織實施本工程的各項管理工作。 我方將嚴格遵守總承包合同的要求，切實履行責任和義務．為此，我方將組成具有豐富的大型電站施工組織指揮經(jīng)驗的項目管理機構(gòu)組織管理本工程的施工，調(diào)集最優(yōu)秀的管理、技術(shù)、施工人員，充分運用我方的整體管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，全面運用現(xiàn)代化的管理方法和手段進行施工管理，克服施工的隨意性和粗放性，精心管理，精心策劃、精心組織、精心協(xié)調(diào)，做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督’，真正站在項目法人的立場上，使本工程的質(zhì)量、工藝、進度、安全、文明施工讓項目法人滿意，保證項目法人的經(jīng)濟利益免受一切可能發(fā)生的損失。執(zhí)行國家和本工程所在地各級政府的法律法規(guī)條款、條例和規(guī)定，預防和消除現(xiàn)實和潛在的人員、環(huán)境、施工機械、施工措施和物資質(zhì)量等對本工程造成的不安全因素、隱患和環(huán)境污染。 施工用氧氣、乙炔氣等氣體均在當?shù)匾云垦b方式購買。供水管線責任分擔，公共管線由項目部施工管理部負責檢查；供水支管管道由使用單位負責檢查；對由于使用單位管理不當造成跑、冒、漏水現(xiàn)象的，項目部施工管理部將給予必要的經(jīng)濟處罰。辦公區(qū)域及生活區(qū)水源從供水管網(wǎng)上引接供水支管，管道直埋敷設(shè)。做好現(xiàn)場施工每周一次的現(xiàn)場安全巡視制度，杜絕用電安全隱患。直埋法敷設(shè)電纜時，電纜下方鋪設(shè)100mm厚細砂；穿越道路等應穿管保護，沿埋設(shè)路徑設(shè)標示樁。施工用電應服從甲方現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，并且制定出完善的符合現(xiàn)場實際情況的施工電源運行維護管理制度，嚴格執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施。其中開關(guān)全部采用漏電保護斷路器，確保施工用電安全。變壓器提供380V電源電壓，總?cè)萘繛?000KVA。路邊排水溝采用明溝，坡降3％，在與道路交叉處埋設(shè)涵管。本工程處于干旱地區(qū)排水主要為明溝排水；排水明溝主要沿廠區(qū)道路進行設(shè)置，并與排水總管或者雨水管網(wǎng)接通。生產(chǎn)臨建的占地面積如下表：序號用途面積（m2）使用期限1設(shè)備存放區(qū)3000開工至竣工2其他材料存放區(qū)2000開工至竣工3辦公區(qū)及生活區(qū)1000開工至竣工生產(chǎn)臨建的建設(shè)要規(guī)劃統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致，滿足甲方對生產(chǎn)臨建的建設(shè)標準。各施工區(qū)應有良好的排水系統(tǒng)。，使施工的各個階段能做到交通方便、運輸暢通，盡量避免反向運輸和減少二次搬運。鋼支架有主梁（槽鋼），前支撐（角鋼），后支撐（角鋼），鋼支架上設(shè)置水平橫梁（薄壁卷邊Z型鋼），橫梁上敷設(shè)光伏組件.。 本期建設(shè)容量為5MWp太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，包括太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)及相應的配套上網(wǎng)設(shè)施。本工程質(zhì)量等級要求為優(yōu)良級，施工條件、施工竣工和完成的工程應遵守中國國家和原電力部、原國家電力公司頒發(fā)的規(guī)范、技術(shù)標準以及建筑、施工和環(huán)保規(guī)定及相關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的規(guī)定。組件安裝工作量大、施工工期短，安裝須與土建交叉進行。工程規(guī)模：5MWp光伏發(fā)電電站,由國電太陽能系統(tǒng)科技（上海）有限公司總承包。建設(shè)地點：陜西省靖邊縣。太陽能電池組件采用多晶硅組件230Wp 992mm*1392mm，設(shè)置22000塊光伏組件，光伏支架安裝驗收后組件利用螺栓固定在支架上。、埋管、電纜支架安裝、逆變器、變壓器、盤柜安裝、通風安裝、通訊安裝、綠化水系統(tǒng)安裝質(zhì)量標準：達標投產(chǎn)，確保達到部優(yōu)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。：國電靖邊5MWp光伏電站安裝工程站址位于陜西省靖邊縣。夾角；支撐系統(tǒng)的構(gòu)成：鋼筋混凝土基礎(chǔ)，上做鋼支架。、合理，滿足生產(chǎn)需要，方便施工，節(jié)約用地，利于管理的要求進行規(guī)劃。道路盡可能永臨結(jié)合。我單位根據(jù)甲方提供的廠區(qū)布置圖，對生產(chǎn)臨建進行了規(guī)劃布置，能夠滿足生產(chǎn)要求，詳見施工總平面布置圖。廠內(nèi)施工道路采取永、臨結(jié)合的方式建設(shè)，道路座標、寬度和路基結(jié)構(gòu)按設(shè)計要求，依次修筑水泥道路或者修筑300mm厚泥石道路，工程后期再按照設(shè)計圖紙要求進行道路施工。地表水通過排水溝匯集至集水井，集中沉淀過濾然后排放至的雨水管網(wǎng)。 甲方負責將電源變壓器布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，作為整個施工現(xiàn)場的施工電源。D盤為專供零星小容量電源用，用扎線在欄桿等處綁扎敷設(shè)。所有配電箱均應標明其名稱、用途、并作出分路標記，臨建設(shè)施內(nèi)的電源采用配電箱敷設(shè)在墻上的供電方式。施工現(xiàn)場配電盤、箱應型式統(tǒng)一、顏色一致，變電所及盤、箱應有明顯的警示標志。施工用電應安裝計量表計。施工區(qū)域施工水源由供水主干線接入支管，沿主廠房外圍形成環(huán)狀供水線路。應按施工組織設(shè)計布設(shè)臨時施工用水主干管，并負責日常維護。 管道敷設(shè)施工中做好施工記錄，隱蔽后應做好標識，標識標牌要求統(tǒng)一規(guī)格，做到施工水源布置清晰、閥門井位置明確。我方擬向當?shù)仉娦派暾?，引接通訊線路到項目部，并引接到各部室及各施工工地；考慮到現(xiàn)場的施工流動性較大，在使用手機的同時，為相關(guān)管理人員配制對講機。三．施工組織機構(gòu)在本工程施工中，我們將總結(jié)以往建設(shè)過大型火電機組安裝工程的成功經(jīng)驗，同時充分發(fā)揮我方的人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，進一步學習和吸收國內(nèi)外科學的工程管理模式，提高工作效率，提高施工組織管理水平，把光伏太陽能電站工程建成全國一流水平的樣板工程。職能管理部室有：工程管理部（轄組織調(diào)度、資料室、施工技術(shù)管理、文明施工等）、質(zhì)量保證部（體系管理、質(zhì)量檢驗）、安全監(jiān)察部（職業(yè)安全、保衛(wèi)消防、環(huán)境保護）、物資管理部（設(shè)備、材料、倉庫管理）、計劃經(jīng)營部（合同管理、財務資金管理、計劃統(tǒng)計）、綜合辦公室（勞資管理、總務、文秘）等部室。作業(yè)層實行按施工任務單全面考核結(jié)算，多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得。管理目標：工程整體達到優(yōu)良工程標準，各項質(zhì)量指標滿足現(xiàn)行施工規(guī)范的要求；單位工程優(yōu)良率100%，分部、分