【正文】 ；3 、負(fù)責(zé)施工圖深化設(shè)計(jì)及審核工作（包括變更及增加工程）；4 、負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方進(jìn)行工程技術(shù)方面的協(xié)商；5 、負(fù)責(zé)下達(dá)材料計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)書，以指導(dǎo)物資采購(gòu)和組裝、安裝工作；6 、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題；7 、負(fù)責(zé)解釋和解決現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的設(shè)計(jì)疑問和困難；8 、負(fù)責(zé)控制和指導(dǎo)整個(gè)工程的施工技術(shù)工作；9 、參與整體工程竣工驗(yàn)收；五、駐現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位責(zé)任制1 、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織勞動(dòng)力；2 、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝施工，及時(shí)解決安裝過程中遇到的問題；3 、 落實(shí)項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃和施工程序及工藝對(duì)安裝工作進(jìn)行控制和監(jiān)督；4 、 編制施工月進(jìn)度計(jì)劃及提交月施工進(jìn)度報(bào)表；編寫施工日志；6 、對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；7 、填寫隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并參加總包組織的隱蔽驗(yàn)收；8 、負(fù)責(zé)各工種工序交接及文件制作；六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1 、負(fù)責(zé)施工班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況， 掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制1 、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；2 、對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。3 、項(xiàng)目管理人員配備見附圖。1 、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)工程要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。第八章施工部署、管理班子配備第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對(duì)宿州衛(wèi)生學(xué)校學(xué)科樓前后廣場(chǎng)工程嚴(yán)格實(shí)“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。5）收尾、清潔衛(wèi)生后進(jìn)行公司內(nèi)部自檢和評(píng)審，修整完善，即可交付甲方、監(jiān)理的全面驗(yàn)收。２）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量（包括地面高程、樁位、軸線位置等項(xiàng)內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等三項(xiàng)工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。第七節(jié)保證工期的流水節(jié)拍措施1 、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。1 、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人， 各部門之間的工作關(guān)系充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后， 如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)總包、監(jiān)理單位并存檔。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位建設(shè)單位及存檔。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。３）合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位， 則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。1 、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文， 根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)總承包單位、監(jiān)理工程師審核。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。２）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。5 、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。這是保證工期的必備條件。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理， 并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。2 、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施由總承包單位制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。3 、制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，作為工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，必須具備可操作性以及實(shí)踐性等特點(diǎn)，施工過程中緊扣進(jìn)度計(jì)劃， 并在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤、檢查、調(diào)整等。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖。設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。1 、匯同建設(shè)單位、監(jiān)理公司對(duì)主體結(jié)構(gòu)狀況綜合檢查經(jīng)檢查合格后，才允許展開各項(xiàng)施工工作。6 、本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度使工程現(xiàn)場(chǎng)始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。2 、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在運(yùn)距最小的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。加強(qiáng)指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，加強(qiáng)成品保護(hù)，采取項(xiàng)目經(jīng)理→技術(shù)負(fù)責(zé)人→班組長(zhǎng)→生產(chǎn)工人的縱向直線式管理形式，統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、責(zé)任到人。３）路通：現(xiàn)場(chǎng)道路力爭(zhēng)能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)料場(chǎng)。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)。2 、清理影響施工的障礙物。6 、編制材料計(jì)劃。4 、編制施工成本預(yù)算。差別大者應(yīng)通知業(yè)主方及設(shè)計(jì)單位。二、施工準(zhǔn)備一個(gè)工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工， 施工現(xiàn)場(chǎng)就必須具備一定的條件。第四章施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工準(zhǔn)備計(jì)劃一、進(jìn)場(chǎng)條件1 、業(yè)主方應(yīng)提供臨時(shí)施工用電、用水接駁口，確保順利施工。對(duì)工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達(dá)到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。第二節(jié)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施為確保實(shí)施上述管理目標(biāo)，公司工程部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員充分商討， 組建項(xiàng)目經(jīng)理部， 針對(duì)本工程的特點(diǎn)和重要性，制訂如下計(jì)劃：1 、直屬隊(duì)伍承擔(dān)施工工程任務(wù)擬派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)的直屬隊(duì)伍，擬派一位具有全面的大型工程項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，有豐富的工程組織實(shí)施能力，有較深造詣，更重要的是這支隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、各工班長(zhǎng)、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手， 對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。此次擬入場(chǎng)施工人員雖為多次進(jìn)行過大型工程施工， 有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)， 但仍要經(jīng)過培訓(xùn)和教育使之對(duì)施工工藝有進(jìn)一步更新， 從而滿足建設(shè)方的要求。4 、成本管理目標(biāo)規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企業(yè)及總承包單位的成本都有大幅度降低。第三章工程管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)措施第一節(jié)工程管理目標(biāo)宿州衛(wèi)生學(xué)校學(xué)科樓前后廣場(chǎng)工程確定以下八大管理目標(biāo)：1 、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量滿足國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。５ ）利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。嚴(yán)格按監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定工作時(shí)間進(jìn)行施工， 盡量在規(guī)定的施工時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工，并盡量避免噪音大的機(jī)具同時(shí)施工，盡最大努力將噪音降到最低限度。A 、現(xiàn)場(chǎng)文明施工本工程社會(huì)各方比較關(guān)注，文明施工影響大，文明施工是本工程的重點(diǎn)之一。6．地理位置：宿州市衛(wèi)生學(xué)校院內(nèi)。宿州衛(wèi)生學(xué)校學(xué)科樓前后廣場(chǎng)工程，工期3 5日歷天。３．場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)、生活用水計(jì)劃按業(yè)主提供的水源接入至施工現(xiàn)場(chǎng)。8 、科學(xué)管理針對(duì)該工程行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量?jī)?yōu)勝，與建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點(diǎn)，工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下， 作出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排； 從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障， 協(xié)調(diào)好在場(chǎng)各施工隊(duì)伍的同步施工建設(shè)， 以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)， 我們將充分利用我公司多年來施工的成功經(jīng)驗(yàn)， 強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工。3 、工期管理本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，施工前的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、材料樣板的確認(rèn)等將直接影響工程進(jìn)度。第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)理念1 、我們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行了解，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及施工工期安排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，遵守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量，如期完工。2 、本《施工組織設(shè)計(jì)》的編制是根據(jù)宿州衛(wèi)生學(xué)校學(xué)科樓前后廣場(chǎng)工程施工招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫的一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件， 我們力求在施工組織設(shè)計(jì)中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對(duì)我單位的信賴。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行投標(biāo)承諾實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。通過同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程相關(guān)各方共同努力優(yōu)化施工組織和安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)， 使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐， 我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本核算和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利，對(duì)業(yè)主有利，對(duì)我公司有利。5 、環(huán)境保護(hù)和文明施工本工程地處宿州市衛(wèi)生學(xué)校院內(nèi)，我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照宿州市文明工地的要求使項(xiàng)目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對(duì)有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場(chǎng)形象。7 、精心組織從施工作業(yè)實(shí)際情況看，該工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、施工周期短、施工難度大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經(jīng)同類大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。２．?dāng)M建工程有砼道路、排水管網(wǎng)系統(tǒng)、路燈照明系統(tǒng)、廣場(chǎng)地面大理石飾面鋪設(shè)、草坪磚地坪等。第二章工程概況第一節(jié)工程概述本招標(biāo)項(xiàng)目（宿州衛(wèi)生學(xué)校學(xué)科樓前后廣場(chǎng)工程）共分一個(gè)標(biāo)段。１．招標(biāo)項(xiàng)目名稱：宿州衛(wèi)生學(xué)校學(xué)科樓前后廣場(chǎng)工程；２．建設(shè)單位名稱：宿州衛(wèi)生學(xué)校；3 、建設(shè)地點(diǎn)：宿州市埇橋區(qū)朱仙莊鎮(zhèn)宿州市衛(wèi)生學(xué)校院內(nèi)；4．招標(biāo)單位：宿州市衛(wèi)生學(xué)校；5．項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容規(guī)模：宿州衛(wèi)生學(xué)校學(xué)科樓前后廣場(chǎng)工程。三 、注意文明施工及環(huán)境保護(hù)。解決方案：１ ）嚴(yán)格執(zhí)行宿州市制定的施工規(guī)定。４ ）粉塵較多的分項(xiàng)工程，單獨(dú)圍護(hù)施工，施工時(shí)盡力減少粉塵污染，減輕對(duì)人身健康的危害，并避免揚(yáng)塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染。７ ）嚴(yán)禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，垃圾由專人負(fù)責(zé)及時(shí)清理，統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一運(yùn)送至指定的堆放點(diǎn)。B 、杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在２‰ 以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)重傷，無(wú)死亡，無(wú)倒塌，無(wú)中毒無(wú)火災(zāi)）。6 、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。8 、業(yè)主及總承包方滿意度目標(biāo)努力加強(qiáng)與外部各方的溝通， 實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度１００％。4 、施工班組實(shí)施綜合效益管理對(duì)施工班組的管理，我們堅(jiān)持面向客戶的“信譽(yù)至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施精益求精，在施工中對(duì)設(shè)計(jì)提供全面的完善服務(wù)。4 、施工交底完畢。 根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算工程量。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)。四、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備1 、復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定道路基準(zhǔn)線。5 、落實(shí)材料供應(yīng)。２）電通：現(xiàn)場(chǎng)供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及技術(shù)交底一、施工準(zhǔn)備1 、為確保本工程工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境保護(hù)的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將采取半軍事化、現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行全方位的管理， 施工中使用現(xiàn)代化的施工機(jī)具、先進(jìn)的施工工藝和方法，加大技術(shù)工人的投入，遇有特殊情況時(shí)聽從業(yè)主、總承包單位指揮。第五章現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則根據(jù)宿州衛(wèi)生學(xué)校學(xué)科樓前后廣場(chǎng)工程施工用地范圍，即業(yè)主對(duì)用地的具體要求，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時(shí)應(yīng)遵循原則如下：1 、現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。5 、本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行管理。按照平面布置圖所示臨時(shí)搭建庫(kù)房及現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料堆場(chǎng)等，水泥、砂材料堆場(chǎng)可設(shè)置在室外。本工程臨時(shí)電、擬從現(xiàn)場(chǎng)配電房引致攪拌機(jī)附近，現(xiàn)場(chǎng)擬配置總配電箱一個(gè)，設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi)。3 、消防布置：物料堆放場(chǎng)地附近擺放滅火器、消防砂等防火用品。2 、進(jìn)行材料樣品的認(rèn)定與封樣，對(duì)主要材料擬定供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確定材料保管地點(diǎn)和管理人員，確保材料質(zhì)量和可靠供應(yīng)。第七章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)保證工期的組織措施在 3 5日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性， 為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在施工高峰時(shí)， 視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。