【正文】 ；3 、負責施工圖深化設(shè)計及審核工作（包括變更及增加工程）；4 、負責與業(yè)主、總包方、監(jiān)理、設(shè)計方進行工程技術(shù)方面的協(xié)商；5 、負責下達材料計劃和生產(chǎn)任務(wù)書，以指導物資采購和組裝、安裝工作；6 、及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題；7 、負責解釋和解決現(xiàn)場施工中遇到的設(shè)計疑問和困難；8 、負責控制和指導整個工程的施工技術(shù)工作；9 、參與整體工程竣工驗收；五、駐現(xiàn)場工程師崗位責任制1 、協(xié)助技術(shù)負責人進行生產(chǎn)安排，根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織勞動力；2 、現(xiàn)場指導安裝施工，及時解決安裝過程中遇到的問題；3 、 落實項目部制定的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照進度計劃和施工程序及工藝對安裝工作進行控制和監(jiān)督；4 、 編制施工月進度計劃及提交月施工進度報表；編寫施工日志；6 、對施工班組進行技術(shù)交底；7 、填寫隱蔽驗收報告并參加總包組織的隱蔽驗收；8 、負責各工種工序交接及文件制作；六、質(zhì)檢員崗位責任制1 、負責施工班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況， 掌握質(zhì)量動態(tài)。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任制1 、認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；2 、對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。3 、項目管理人員配備見附圖。1 、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)設(shè)置根據(jù)工程要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目班子組成工程項目經(jīng)理部， 實行項目經(jīng)理負責制，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。第八章施工部署、管理班子配備第一節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對宿州衛(wèi)生學校學科樓前后廣場工程嚴格實“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。5）收尾、清潔衛(wèi)生后進行公司內(nèi)部自檢和評審，修整完善，即可交付甲方、監(jiān)理的全面驗收。２）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面高程、樁位、軸線位置等項內(nèi)容）機械進場及材料進場等三項工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。第七節(jié)保證工期的流水節(jié)拍措施1 、嚴格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。1 、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人， 各部門之間的工作關(guān)系充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后， 如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報總包、監(jiān)理單位并存檔。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位建設(shè)單位及存檔。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。３）合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位， 則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。1 、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文， 根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請總承包單位、監(jiān)理工程師審核。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。２）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。5 、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。這是保證工期的必備條件。對反饋的信息必須立即作出正確的處理， 并對旬、周計劃加以調(diào)整。2 、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施由總承包單位制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。3 、制定詳細的施工進度計劃，作為工程進度的指導性文件，必須具備可操作性以及實踐性等特點，施工過程中緊扣進度計劃， 并在施工過程中根據(jù)實際情況進行跟蹤、檢查、調(diào)整等。第三節(jié)現(xiàn)場施工總平面布置圖。設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。1 、匯同建設(shè)單位、監(jiān)理公司對主體結(jié)構(gòu)狀況綜合檢查經(jīng)檢查合格后，才允許展開各項施工工作。6 、本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。2 、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在運距最小的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。加強指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，加強成品保護，采取項目經(jīng)理→技術(shù)負責人→班組長→生產(chǎn)工人的縱向直線式管理形式，統(tǒng)一指揮、分級管理、責任到人。３）路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達料場。通知材料及人員進場。2 、清理影響施工的障礙物。6 、編制材料計劃。4 、編制施工成本預算。差別大者應(yīng)通知業(yè)主方及設(shè)計單位。二、施工準備一個工程項目要想能夠正常順利地施工， 施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。第四章施工準備第一節(jié)施工準備計劃一、進場條件1 、業(yè)主方應(yīng)提供臨時施工用電、用水接駁口，確保順利施工。對工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。第二節(jié)實現(xiàn)管理目標采取的措施為確保實施上述管理目標，公司工程部、設(shè)計部、項目部、財務(wù)部等有關(guān)人員充分商討， 組建項目經(jīng)理部， 針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃：1 、直屬隊伍承擔施工工程任務(wù)擬派一支最精干、實力最強的直屬隊伍，擬派一位具有全面的大型工程項目組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗的項目經(jīng)理，有豐富的工程組織實施能力，有較深造詣，更重要的是這支隊伍從項目經(jīng)理、設(shè)計、各工班長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手， 對進行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。此次擬入場施工人員雖為多次進行過大型工程施工， 有著豐富的施工經(jīng)驗， 但仍要經(jīng)過培訓和教育使之對施工工藝有進一步更新， 從而滿足建設(shè)方的要求。4 、成本管理目標規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企業(yè)及總承包單位的成本都有大幅度降低。第三章工程管理目標及實現(xiàn)措施第一節(jié)工程管理目標宿州衛(wèi)生學校學科樓前后廣場工程確定以下八大管理目標：1 、質(zhì)量目標：質(zhì)量滿足國家驗收規(guī)范合格標準。５ ）利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。嚴格按監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定工作時間進行施工， 盡量在規(guī)定的施工時間內(nèi)進行施工，并盡量避免噪音大的機具同時施工，盡最大努力將噪音降到最低限度。A 、現(xiàn)場文明施工本工程社會各方比較關(guān)注，文明施工影響大，文明施工是本工程的重點之一。6．地理位置：宿州市衛(wèi)生學校院內(nèi)。宿州衛(wèi)生學校學科樓前后廣場工程，工期3 5日歷天。３．場內(nèi)生產(chǎn)、生活用水計劃按業(yè)主提供的水源接入至施工現(xiàn)場。8 、科學管理針對該工程行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)勝，與建筑設(shè)計風格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點，工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點的前提下， 作出細致的施工工藝流程與計劃安排； 從系統(tǒng)管理的先機條件上使工程質(zhì)量得到切實的保障， 協(xié)調(diào)好在場各施工隊伍的同步施工建設(shè)， 以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。為了確保工程成本控制在預定目標內(nèi)， 我們將充分利用我公司多年來施工的成功經(jīng)驗， 強化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工。3 、工期管理本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)，施工前的設(shè)計圖紙會審、材料樣板的確認等將直接影響工程進度。第二節(jié)施工組織設(shè)計理念1 、我們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行了解，仔細勘察現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計，明確了工程施工的方針、管理目標及施工工期安排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，遵守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量，如期完工。2 、本《施工組織設(shè)計》的編制是根據(jù)宿州衛(wèi)生學校學科樓前后廣場工程施工招標文件及招標答疑文件、施工現(xiàn)場的實際情況， 結(jié)合本項目工程技術(shù)上的一些特點，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件， 我們力求在施工組織設(shè)計中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務(wù)實的工作作風，贏得業(yè)主對我單位的信賴。以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體系全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行投標承諾實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。通過同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和工程相關(guān)各方共同努力優(yōu)化施工組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價， 使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果通過長期的工程實踐， 我們充分認識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對我公司有利。5 、環(huán)境保護和文明施工本工程地處宿州市衛(wèi)生學校院內(nèi)，我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照宿州市文明工地的要求使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。7 、精心組織從施工作業(yè)實際情況看，該工程施工項目內(nèi)容多、施工周期短、施工難度大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經(jīng)同類大型項目經(jīng)驗豐富的管理領(lǐng)導班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。２．擬建工程有砼道路、排水管網(wǎng)系統(tǒng)、路燈照明系統(tǒng)、廣場地面大理石飾面鋪設(shè)、草坪磚地坪等。第二章工程概況第一節(jié)工程概述本招標項目（宿州衛(wèi)生學校學科樓前后廣場工程）共分一個標段。１．招標項目名稱：宿州衛(wèi)生學校學科樓前后廣場工程；２．建設(shè)單位名稱：宿州衛(wèi)生學校；3 、建設(shè)地點：宿州市埇橋區(qū)朱仙莊鎮(zhèn)宿州市衛(wèi)生學校院內(nèi)；4．招標單位：宿州市衛(wèi)生學校；5．項目建設(shè)內(nèi)容規(guī)模：宿州衛(wèi)生學校學科樓前后廣場工程。三 、注意文明施工及環(huán)境保護。解決方案：１ ）嚴格執(zhí)行宿州市制定的施工規(guī)定。４ ）粉塵較多的分項工程，單獨圍護施工，施工時盡力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害，并避免揚塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染。７ ）嚴禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，垃圾由專人負責及時清理，統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一運送至指定的堆放點。B 、杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在２‰ 以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒無火災）。6 、培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育。8 、業(yè)主及總承包方滿意度目標努力加強與外部各方的溝通， 實現(xiàn)業(yè)主滿意度１００％。4 、施工班組實施綜合效益管理對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。對項目的實施精益求精，在施工中對設(shè)計提供全面的完善服務(wù)。4 、施工交底完畢。 根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。按區(qū)域、工種、項目計算工程量。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計。四、外業(yè)與物質(zhì)準備1 、復核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定道路基準線。5 、落實材料供應(yīng)。２）電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要并要了解當?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時須準備發(fā)電機組。第二節(jié)現(xiàn)場施工準備及技術(shù)交底一、施工準備1 、為確保本工程工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境保護的總體目標的實現(xiàn)，我公司將采取半軍事化、現(xiàn)代化管理手段進行全方位的管理， 施工中使用現(xiàn)代化的施工機具、先進的施工工藝和方法，加大技術(shù)工人的投入，遇有特殊情況時聽從業(yè)主、總承包單位指揮。第五章現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)宿州衛(wèi)生學校學科樓前后廣場工程施工用地范圍，即業(yè)主對用地的具體要求，工程現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下：1 、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。5 、本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照國家《建筑施工安全檢查標準》的要求進行管理。按照平面布置圖所示臨時搭建庫房及現(xiàn)場辦公室、材料堆場等，水泥、砂材料堆場可設(shè)置在室外。本工程臨時電、擬從現(xiàn)場配電房引致攪拌機附近，現(xiàn)場擬配置總配電箱一個，設(shè)置在庫房內(nèi)。3 、消防布置：物料堆放場地附近擺放滅火器、消防砂等防火用品。2 、進行材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計劃和進場計劃，確定材料保管地點和管理人員，確保材料質(zhì)量和可靠供應(yīng)。第七章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)保證工期的組織措施在 3 5日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性， 為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在施工高峰時， 視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。