食品零售連鎖終端績效考核全套方案-全文預覽
【正文】 權重10%商品出樣率，無明顯空柜10%權重15%自定指標（權重25%）1.2.戰(zhàn)略/專項任務（權重25%）1.2.直屬領導工作目標計劃溝通確認：直屬領導簽字： 直屬領導工作目標計劃結果確認：直屬領導簽字： 總監(jiān)調節(jié)分（10分）總分：此表每月28日前交直屬領導確認后交人事行政部績效考核人員備案，每月3日前由人事行政部績效考核人員直接發(fā)由各直屬填寫考評結果，人事行政部組織績效面談和效果跟蹤；(三) 客服人員月度績效評價表 年 月所屬門店： 姓名： 類別評價要素及權重工作目標計劃完成情況上級評價得 分固有指標（權重50%） 權重30%權重15%不低于95% 權重15%不低于10% 權重20%不高于5次，并導致較嚴重影響 權重20%超過一次則不計分自定指標（權重50%）1.2.3.直屬領導工作目標計劃溝通確認：直屬領導簽字： 門店經理調節(jié)分（5分） 門店經理簽字直屬領導工作目標計劃結果確認：直屬領導簽字： 總監(jiān)調節(jié)分（10分）總分：此表每月28日前交直屬領導確認后交人事行政部績效考核人員備案，每月3日前由人事行政部績效考核人員直接發(fā)由各直屬填寫考評結果，人事行政部組織績效面談和效果跟蹤； (四) 收銀員月度績效評價表 年 月所屬門店： 姓名： 類別評價要素及權重工作目標計劃完成情況上級評價得 分固有指標（權重50%） 權重20% 權重20%‰ 權重20%‰權重20%延遲存款不得超過2次、待人接物熱情有禮貌 權重20%違規(guī)一次則不計分自定指標（權重50%）1.2.3.直屬領導工作目標計劃溝通確認：直屬領導簽字： 直屬領導工作目標計劃結果確認：直屬領導簽字： 總監(jiān)調節(jié)分（10分）總分：此表每月28日前交直屬領導確認后交人事行政部績效考核人員備案，每月3日前由人事行政部績效考核人員直接發(fā)由各直屬填寫考評結果，人事行政部組織績效面談和效果跟蹤；(五) 理貨員月度績效評價表 年 月所屬門店： 姓名： 類別評價要素及權重工作目標計劃完成情況上級評價得 分固有指標（權重50%） 權重50% 權重20%‰ 權重20% 權重10%超過一次則不計分自定指標（權
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