項(xiàng)目管理方案-某郵電大廈項(xiàng)目管理-全文預(yù)覽
【正文】 階段1投資規(guī)劃EIDCP2編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書EIDCP3方案設(shè)計(jì)ECICPD4擴(kuò)初設(shè)計(jì)EIDCPD5概算ECD6設(shè)計(jì)方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用計(jì)劃EPDC9進(jìn)度計(jì)劃EPDC10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPDC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請EPD13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位EDCIPDC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批ECPD17對已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督ECPDCD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCDD20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息ECIPDC21合同管理ECPDCIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DDC23設(shè)計(jì)和施工工期的改變EPCDID24工程計(jì)量及付款單的審核CDC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗(yàn)收DCDCD28遺留問題的處理落實(shí) CDCD設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。項(xiàng)目管理單位是項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的設(shè)計(jì)階段和施工安裝階段。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問題，還應(yīng)同時(shí)重視項(xiàng)目管理工作。各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率23%，；地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動車位，可停車20輛。建設(shè)過程中項(xiàng)目管理的成功與否，將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工作任務(wù)實(shí)施階段投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段√√√√√√施工階段√√√√√√項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)圖方案一：業(yè)主在項(xiàng)目決策后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程目的物。業(yè)主 設(shè)計(jì)聯(lián)合體樁基施工單位施工總包單位專業(yè)施工單位供貨單位項(xiàng)目管理單位科研咨詢單位 丙設(shè)計(jì)單位甲設(shè)計(jì)單位乙設(shè)計(jì)單位材料、設(shè)備采購設(shè)備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖方案一：工程總承包方的項(xiàng)目管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1