項目管理方案-某郵電大廈項目管理-全文預(yù)覽
【正文】 階段1投資規(guī)劃EIDCP2編制方案設(shè)計任務(wù)書EIDCP3方案設(shè)計ECICPD4擴(kuò)初設(shè)計EIDCPD5概算ECD6設(shè)計方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用計劃EPDC9進(jìn)度計劃EPDC10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPDC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請EPD13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位EDCIPDC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批ECPD17對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督ECPDCD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCDD20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPDC21合同管理ECPDCIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DDC23設(shè)計和施工工期的改變EPCDID24工程計量及付款單的審核CDC25竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實 CDCD設(shè)計階段項目管理任務(wù)：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機(jī)輔助的手段，在項目設(shè)計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。項目管理單位是項目總承包的項目管理，項目管理貫穿于項目實施全過程的設(shè)計階段和施工安裝階段。因此，在項目建設(shè)過程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問題，還應(yīng)同時重視項目管理工作。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。項目設(shè)計建造一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率23%，；地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動車位，可停車20輛。建設(shè)過程中項目管理的成功與否，將直接影響到整個項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 工作任務(wù)實施階段投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)設(shè)計階段√√√√√√施工階段√√√√√√項目管理合同結(jié)構(gòu)圖方案一：業(yè)主在項目決策后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程目的物。業(yè)主 設(shè)計聯(lián)合體樁基施工單位施工總包單位專業(yè)施工單位供貨單位項目管理單位科研咨詢單位 丙設(shè)計單位甲設(shè)計單位乙設(shè)計單位材料、設(shè)備采購設(shè)備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖方案一：工程總承包方的項目管理
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