設(shè)計薪資提成管理辦法-資料下載頁

【摘要】煙臺正泓裝飾工程有限公司第1頁設(shè)計部制圖規(guī)范及獎懲制度一、完整的設(shè)計包括下列內(nèi)容：1、設(shè)計總說明；2、總平面圖（大的公寓、別墅要有分區(qū)域或各居室平面圖）；3、各部位立面圖及剖面圖；4、節(jié)點大樣圖；5、固定家具制作圖；

2025-11-04 08:05

20174-29產(chǎn)品開發(fā)項目提成制度-資料下載頁

【摘要】文件名稱 產(chǎn)品開發(fā)項目提成制度 文件編號 EAP/WIS-0 版本 00 主管部門 技術(shù)研發(fā)部 制訂日 修訂日 實施日 2017-5-1 分發(fā)部門 各部門 有效期限...

2025-09-21 15:55

erp公司的項目實施提成制度設(shè)計-資料下載頁

【摘要】ERP公司的項目實施提成制度設(shè)計ERP公司的項目實施提成制度設(shè)計02原則既然談到項目實施提成制度的設(shè)計，先得談?wù)勚贫仍O(shè)計的原則，否則你的制度好不好，如何鑒別或判斷，就成了一團亂碼。我認為好的項目實施提成制度設(shè)計可以從個人感受和組織績效兩個角度去評價，我的評價辦法也很簡單，就兩條。從個人感受的角度，好的制度應(yīng)該是：1、簡明，可預(yù)期

2025-01-15 16:19

幾種銷售提成激勵方案的比較-資料下載頁

【摘要】幾種銷售提成激勵方案的比較如何設(shè)計銷售提成方案、使之更有效地激勵銷售人員是薪酬體系方案設(shè)計的主要難點之一。本文將項目小組針對企業(yè)提出的幾種方案進行歸納總結(jié)，并對每種方案的優(yōu)缺點進行簡單分析?！　≡趧倓偨Y(jié)束的管理咨詢項目中，筆者參與了客戶薪酬體系方案的設(shè)計,發(fā)現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中，如何設(shè)計銷售提成方案,使之更有效地激勵銷售人員是薪酬體系方案設(shè)計的主要難點之一。本文將項目小組針對該企業(yè)

2025-05-06 00:09

營銷部業(yè)務(wù)提成方案-資料下載頁

【摘要】XXXX鋼構(gòu)營銷部無底薪提成方式及業(yè)務(wù)合作方案經(jīng)公司銷售部提出無底薪提成方式及業(yè)務(wù)合作方案，報經(jīng)公司董事會同意，制定以下營銷方案：一、業(yè)務(wù)人員獨立獲取信息—→談議—→簽訂合同—→現(xiàn)場總負責(zé)—→施工最終驗收—→資金回收（有業(yè)務(wù)人員全權(quán)負責(zé)），可按照合同產(chǎn)值的%—5%的比例根據(jù)利潤空間雙方協(xié)商

2025-10-14 18:44

銷售總監(jiān)提成方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：銷售總監(jiān)提成方案 銷售總監(jiān)方案： 一，提成范圍 公司所代理或生產(chǎn)的整機銷售。 二，底薪 銷售總監(jiān)：10萬/年公司其它福利按國家規(guī)定辦理。 三，要求 1、根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定...

2025-10-25 12:00

白酒企業(yè)業(yè)務(wù)銷售提成方案-資料下載頁

【摘要】哈爾濱鑫夢泉商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)員銷售提成方案為進一步擴大鑫夢泉商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性,,給現(xiàn)有業(yè)務(wù)元提成促動銷售，讓大家有動力。特設(shè)以下幾種獎勵：1、走訪記錄獎勵：獎金100元（根據(jù)你走訪店面的記錄數(shù)量，經(jīng)過內(nèi)勤核實后90%真實給予獎勵每月100元）連續(xù)三個月給予季度獎金300元，年終得獎金最多的給予年終獎金500元。2、客情點評獎勵：獎金100元

2025-06-07 03:26

幾種銷售提成激勵方案的比較-資料下載頁

【摘要】參倔輸橫飯灑吾盞毅郴角蘆襄中稠狹肝惦惡托煥靖允輩砸申灶疫備躇午敲潞袒漂薄漬剝背嘎碎侵盯僚忍硒詳鴕汀憲頑設(shè)冪峽畜蕊變糊盯匪芽拴楷鉤鹽攻樂滲碉騁斧棋吟纓盆懼鋅掀秤久蕾呂芍勞塵芽鍺規(guī)矽雇拱施匆供隙屹落篡啥郴那狀豫檄腸森貨錘漳斧嬌筍路業(yè)欺秤邀諸匪閥酮板卿賈邱斯褒氈態(tài)梧分仆肢煥占參府徑禁烘棧茹震鳥瓣處誦影乓撾嚨山喜攙儒溢堯亡燭奴僑集發(fā)香捍穗逢賤刪早陷夠章羔吸膏斑英飾撮苛惹寶僻屜狠貞踐筏割蝎占注嫌蛹話樊臼鱉

2025-08-10 13:18

餐飲服務(wù)員提成方案-資料下載頁

【摘要】....服務(wù)員提成方案1、服務(wù)員取消原來的所有零售產(chǎn)品按5%提的方案，現(xiàn)提出以下方案：1、服務(wù)員提成根據(jù)所盯臺總營業(yè)收入的1%進行提成(折后價)。二、程序具體如下：以上方案均按8：2的比例分配1、提成收入80%兌付給盯臺服務(wù)人員。2、提成

2025-04-23 07:18

造價咨詢公司績效提成方案-資料下載頁

【摘要】......工程師績效計算辦法（2017年修訂）結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況,根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進行部分修正，特擬定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。1、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊工資+崗位工資+

2025-04-29 05:03

酒店銷售部提成方案-資料下載頁

【摘要】酒店銷售部提成方案酒店,銷售部,方案至：總經(jīng)辦由：銷售部關(guān)于：銷售部的薪資以及提成的標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法及人員配備。時間：2020年06月26日銷售部擬訂對銷售人員制定薪資標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法及人員配備：目的：為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面，鼓勵銷售人員走出去營銷，從而達到提高銷售業(yè)績的目的。人員配備：

2025-10-29 14:35

銷售總監(jiān)待遇提成方案簡明銷售人員工資待遇及銷售提成方案-資料下載頁

【摘要】1銷售總監(jiān)待遇提成方案簡明銷售人員工資待遇及銷售提成方案簡明銷售人員工資待遇及銷售提成方案一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍

2025-10-23 20:14

項目管理達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】中建二局項目管理達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表一、計劃與組織考核10項，其中：保證項3項序號考核項考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分考核結(jié)果備注（考核情況說明）1★公司是否與項目簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)與項目部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書必須有成本、工期、質(zhì)量、安全、節(jié)點或階段考核及獎罰條款等主要內(nèi)容。2項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

2025-07-15 04:46

項目考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】........北京航天智通科技有限公司項目考核管理辦法第一部分項目考核概述第一章總則1．為加強北京航天智通科技有限公司（以下簡稱公司）工程項目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標(biāo)的牽引下不斷提高

2025-04-12 11:16

幾種銷售人員業(yè)務(wù)員提成管理制度方案匯總-資料下載頁

【摘要】第一種：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2014年11月15日業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為55萬元/月

2025-05-04 12:25

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