項(xiàng)目施工管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 金支付管理 項(xiàng)目部管理人員工資管理前面多次提到要讓項(xiàng)目部每一個(gè)相關(guān)人員充分發(fā)揮和利用自己。這樣一次兩次，分包隊(duì)伍自己就會(huì)重視這些東西，對(duì)以后項(xiàng)目管理很有好處，同時(shí)也是控制好整個(gè)工程成本的基礎(chǔ)。不管誰去管一個(gè)項(xiàng)目，只要他有信心，有責(zé)任心，大膽的去管，我相信不說特別成功，起碼結(jié)果一定會(huì)很理想。編后語：以上也是我本人經(jīng)過這些年來在施工管理過程中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和借鑒別人的一些經(jīng)驗(yàn)，這也是一份我對(duì)項(xiàng)目管理的心得，對(duì)于管好一個(gè)項(xiàng)目，這僅僅至少是一部分。首先對(duì)項(xiàng)目部管理人員工資發(fā)放應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，因?yàn)樗麄兌际潜贾べY這個(gè)目14 / 16標(biāo)而來的；其次對(duì)相互之間的承諾一定要實(shí)現(xiàn)。一旦出現(xiàn)安全事故，對(duì)項(xiàng)目成本控制也是一個(gè)很大的損失。 其它方面（1）技術(shù)方面：盡可能的縮短工期，科學(xué)安排，合理組織施工，縮短工序上的延續(xù)時(shí)間，減少工序上的間歇時(shí)間，可以在定額工期的基礎(chǔ)上縮短工期，減少費(fèi)用支出，從而降低工程造價(jià)。加強(qiáng)材料的使用管理，把剩余短、廢料加以二次利用，最大限度的節(jié)約材料，從而降低成本。在施工管理過程中，我們一定要在工程設(shè)計(jì)、施工、計(jì)劃和材料訂貨加工以及勞動(dòng)力方面大下功夫，把管理權(quán)下放到每一位管理人員，好讓他們各自發(fā)揮自己的能力?！凹夹g(shù)先行、樣板引路、過程控制、一次成活”這是施工管理十六字方針。這樣加大力度管理、層層落實(shí)、齊抓共管，最終才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。其實(shí)現(xiàn)在好多新材料、新工藝、新方法不一定造價(jià)就比老的造價(jià)高。 成本管理的實(shí)施 施工準(zhǔn)備階段（1）根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)，編制11 / 16成本控制計(jì)劃。抓住本質(zhì)，全面提高管理人員的積極性、創(chuàng)造性，是搞好成本管理工作的前提。 建立了完善的合約管理部，那么就要隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作，已經(jīng)完成工程、未完工程管理部分的造價(jià)，必選設(shè)計(jì)方案及各種現(xiàn)場(chǎng)變更做出估計(jì)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 成本管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理來說是一個(gè)重中之重，相對(duì)來說誰來管理都得對(duì)成本管理這塊特別引起重視。技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查方案執(zhí)行情況；工程部對(duì)施工不正確使用料具應(yīng)及時(shí)糾正；物資部應(yīng)對(duì)施工過程中發(fā)生的料具浪費(fèi)情況及時(shí)作出處理，應(yīng)經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)零散的料具進(jìn)行集中，對(duì)剩余料具及時(shí)把信息反饋到技術(shù)部、工程部，由技術(shù)部、工程部統(tǒng)一用于其它部位。其實(shí)項(xiàng)目管理并不在乎開會(huì)那一點(diǎn)時(shí)間，只要有合理的組織安排，大家都做到心中有數(shù)去有序管理工程，這樣天天做到問責(zé)制，效果一定會(huì)很好，對(duì)管理一個(gè)項(xiàng)目有很大幫助。8 / 16 建立項(xiàng)目周例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)制度 工程正式開工，每天上班由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員開個(gè)碰頭會(huì)，針對(duì)當(dāng)天的施工情況、重點(diǎn)施工部位、要注意的問題及交叉作業(yè)等進(jìn)行交流溝通，讓每位管理人員做到心中有數(shù)，這種碰頭會(huì)時(shí)間不宜過長。另外從過年、過節(jié)方面考慮給予一定的補(bǔ)助等，以便充分體現(xiàn)和發(fā)揮他們的管理能力。如果出現(xiàn)材料緊缺，必須查明原因，經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行增補(bǔ)。材料一旦確認(rèn)，材料供應(yīng)商必須提供樣品，樣品經(jīng)各方確認(rèn)封存后，才能采購，大宗材料采購必須與材料供應(yīng)商簽訂合同。分包方必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部既要嚴(yán)格的管理分包，又要幫助協(xié)助好分包。6 / 16 對(duì)分包隊(duì)伍的管理 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，要針對(duì)工程項(xiàng)目和分包的特點(diǎn)，制訂一套實(shí)用的管理制度。這關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備放置位置、各種施工區(qū)域位置、辦公區(qū)、生活區(qū)布置與日后施工有無沖突。施工組織設(shè)計(jì)做得再好，還要看怎么去落實(shí)?，F(xiàn)在好多項(xiàng)目做的這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)都是千篇一律，做個(gè)形式而已，沒有什么創(chuàng)新。有了目標(biāo)，才能按目標(biāo)制定相應(yīng)計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃去監(jiān)督落實(shí)、過程控制，那么這個(gè)項(xiàng)目結(jié)果肯定能成功。這樣的事例大有存在，所以我們?cè)谶x定隊(duì)伍時(shí)一定要注重這一點(diǎn)。并且至少選擇三家施工隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)，這樣才有價(jià)格可比性，即使是比較認(rèn)可的施工隊(duì)伍，只要你的投標(biāo)價(jià)格接近，我覺得那都可以考慮。選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子成員、組織規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員選聘和項(xiàng)3 / 16目班子建設(shè)，這都是前期很重要的事。
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