項(xiàng)目施工管理方案-展示頁(yè)
2025-05-19 18:37本頁(yè)面
【正文】 ....2 成立項(xiàng)目班子和分包隊(duì)伍選擇 ....................................2 項(xiàng)目形象管理 ..................................................3 制定相關(guān)的目標(biāo)以及項(xiàng)目施工總體規(guī)劃、部署 ......................4 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 ......................................................5二、施工管理 ........................................................5 施工管理 ......................................................5 對(duì)分包隊(duì)伍的管理 ..............................................6 材料管理 ......................................................6三、項(xiàng)目管理 ........................................................7 項(xiàng)目人員管理 ..................................................7 建立項(xiàng)目周例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)制度 ..................................7 合同管理 ......................................................8 各部門(mén)的配合管理 ..............................................9四、成本管理 ........................................................9 成本管理的重要性 ..............................................9 成本管理措施 .................................................10 成本管理的實(shí)施 ...............................................10 其它方面對(duì)成本管理的影響 .....................................11五、資金使用管理 ...................................................13 編制資金計(jì)劃表 ...............................................13 資金支付管理 .................................................13編后語(yǔ)： .........................................................142 / 16一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 各種手續(xù)辦理這項(xiàng)工作是一個(gè)工程啟動(dòng)關(guān)鍵，如果缺少一些手續(xù)會(huì)跟以后工程施工帶來(lái)很大的不利因素。其中包括安全施工許可證、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全審核意見(jiàn)書(shū)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)申報(bào)表、渣土運(yùn)輸資格證、臨時(shí)建設(shè)工程規(guī)劃許可證等相關(guān)證件辦理。根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙做出施工預(yù)算，進(jìn)行成本分析。有了工程量，主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃等都可以做，有利于年后工程施工能順利進(jìn)行。 ）一個(gè)項(xiàng)目干得好與壞，跟項(xiàng)目管理有很重要的關(guān)系。所以前期在項(xiàng)目組織和人員選聘方面必須得下功夫。為了保證項(xiàng)目管理人員的能力和積極性得到有效地發(fā)揮和利用，還得制訂一系列措施，比如說(shuō)人員選聘時(shí)把施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、成本控制做得好與壞跟福利待遇掛鉤，干得好的就要獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好就要進(jìn)行懲罰等。分包隊(duì)伍選擇，盡量選擇比較了解的和前期合作過(guò)配合默契以及具有豐富的同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。
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