項目施工組織方案(00001)-全文預(yù)覽
【正文】 可能墜落處進行作業(yè)為高處作業(yè)。2011年4月1日 13 / 13。高處作業(yè)時禁止往下扔材料、工具、焊條頭、釘和其它物品，必要時需用繩套拴牢工具裝取送工具或材料。一項線不許超過2米，2項線不許超過三個接頭。電焊作業(yè)安全操作規(guī)程。對新入現(xiàn)場員工，必須三級安全教育，經(jīng)考試合格后才允許上崗工作。施工工具設(shè)備使用安全保證措施?，F(xiàn)場作業(yè)安全文明保護措施。建立健全特殊工種持證上崗制度。如發(fā)生重大事故，及時向業(yè)主及總包方通報情況，以利工程順利進展。加強安全施工管理。自覺接受業(yè)主及總包方現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，并遵照其指示工作。基本原則是互不防礙，互不影響，確保工程進度。積極配合設(shè)計師進行圖紙的更改、補充，虛心聽取設(shè)計師的意見，密切配合保質(zhì)保量完成工程。在施工過程中遇到的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及現(xiàn)場管理的問題及時與監(jiān)理單位反映。積極配合甲方的整體工程進度安排。，要求土建方面要做好相應(yīng)的保護措施，防止落物或碰撞造成人員傷亡和物資損壞。、電源接線箱。工程使用功能的檢驗根據(jù)工程項目特點和使用功能要求，進行符合性和適用性驗證，為確保使用功能，必要時可做補充試驗驗證。每個步聚施工過程中，檢驗員根據(jù)有關(guān)標準隨時進行檢查，并做好記錄。玻璃及不銹鋼加工平臺需平整，并墊以毛氈等軟質(zhì)物。切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。在此類檢驗過程中，虛心接受甲方及監(jiān)理方對工程質(zhì)量的檢查和整改意見，并及時進行整改，直到通過檢驗為止。此階段可能會緩慢一些，計劃約在10日內(nèi)完成。3）、門斗的安裝分為門斗鋼結(jié)構(gòu)安裝和不銹鋼掛板的安裝兩部分工作。1）、在施工現(xiàn)場，我公司設(shè)立專門的材料庫區(qū)，和臨時的制作加工點，保證材料的安全保管，和調(diào)用材料的及時性。保證一一對應(yīng)的門體編號和現(xiàn)場門洞編號的統(tǒng)一，保證質(zhì)量的統(tǒng)一和清晰的規(guī)格分類。此階段約將歷時15天，標準板塊約7天可以加工完成，收邊封修板約7天加工完成。施工現(xiàn)場實地測量階段：在我項目正式進場后，根據(jù)甲方提供的50標線按每個洞口進行實際測量，進行數(shù)據(jù)匯編，現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)有與原方案不符情況及時反饋到甲方項目部，由甲方協(xié)調(diào)相關(guān)隊伍整改，經(jīng)甲方確認后，方可進行施工放線。電焊工248安裝工248搬運工236合計27六、投入施工機械設(shè)備及進場計劃施工擬投入機具設(shè)備機械名稱數(shù) 量用途氣割1臺切割鋼材切割鋸2臺下料電焊機4臺焊接磨光機6個打磨手電鉆6個安裝掛板膠槍4支打膠封邊盒尺4把測量紅外線水準儀1臺現(xiàn)場放線其它電動手動工具若干七、現(xiàn)場施工組織方案總體施工進度說明整個設(shè)計施工可分為：設(shè)計階段、施工現(xiàn)場實地測量階段、材料供應(yīng)階段、生產(chǎn)加工階段、現(xiàn)場安裝階段及驗收階段，共六個階段。E:在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權(quán)作出返工的決定。質(zhì)量檢查員：A:根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。安全員：A:了解當?shù)卣呋蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行施工組織機構(gòu)表。C:現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。F:對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應(yīng)部門。B:負責廠內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)，當工程的正常合同簽訂以后，計劃調(diào)度組織工程部按投標文件進行二次設(shè)計，并提出材料定額。E:合理安排及現(xiàn)場的資金、
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