項(xiàng)目施工組織方案(00002)-全文預(yù)覽
【正文】 開工報(bào)告；l 施工圖紙、系統(tǒng)連接圖；l 人員培訓(xùn)單、工程移交單；l 如現(xiàn)場(chǎng)有變更單，附加變更聯(lián)系單；l 出具項(xiàng)目決算單，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；（8）售后l 從工程竣工時(shí)間起，一年內(nèi)非甲方原因?qū)е孪到y(tǒng)不能正常運(yùn)行的，屬于我方維護(hù)。l 管線路由的確定； 施工過程管理（1）外場(chǎng)管線敷設(shè)l 外場(chǎng)線纜敷設(shè)前，檢查管口是否有毛刺、管內(nèi)是否清潔；l 布線管內(nèi)預(yù)留帶絲；管路過長(zhǎng)時(shí)，急彎處分段預(yù)留帶絲；l 線纜預(yù)留一定長(zhǎng)度，便于接續(xù)連接；l 線纜敷設(shè)完畢，需測(cè)試合格。在外場(chǎng)施工前，必須做好內(nèi)部整備，盡可能提高外場(chǎng)施工效率。l 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已經(jīng)批準(zhǔn)并進(jìn)行了交底；l 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，已經(jīng)形成無(wú)障礙施工作業(yè)面；l 場(chǎng)內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)用電已能滿足施工需要；（6）現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接人及聯(lián)系方式l 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或?qū)９?，?lián)系方式；l 后續(xù)培訓(xùn)人員、系統(tǒng)使用人員、負(fù)責(zé)預(yù)付款人的聯(lián)系方式；（6）外購(gòu)設(shè)備的開箱檢驗(yàn)和接收選擇在本建設(shè)方安排地點(diǎn)開箱檢驗(yàn)的辦法比較穩(wěn)妥有效。所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須熟悉系統(tǒng)的原理、系統(tǒng)信息流程、系統(tǒng)正常的工作條件和合理工作狀態(tài)、設(shè)備性能和工作原理、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備的包裝儲(chǔ)運(yùn)方式、安裝調(diào)試方法等內(nèi)容。（2）施工人員的組織 l 按施工工程量和工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工人員的組織調(diào)配，做到分工合理、責(zé)任明確。施工開始前，做好必要的準(zhǔn)備工作。（6）節(jié)約目標(biāo)在工程實(shí)施過程中，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁無(wú)序施工造成工機(jī)具丟失、材料浪費(fèi)、無(wú)效施工（杜絕五錯(cuò)：即錯(cuò)誤設(shè)計(jì)、錯(cuò)誤點(diǎn)位、錯(cuò)誤工序、錯(cuò)誤用材、錯(cuò)誤派工）。（2）質(zhì)量目標(biāo)以合同要求及國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。l 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)施工生產(chǎn)。按要求完成本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、供貨、安裝任務(wù)。根據(jù)公司體系的要求，每項(xiàng)工程都必須單獨(dú)編制實(shí)施方案，實(shí)施方案經(jīng)批準(zhǔn)后才允許正式施工。實(shí)施及項(xiàng)目管理方案的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對(duì)
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