項目施工組織方案(00002)-全文預(yù)覽
【正文】 開工報告；l 施工圖紙、系統(tǒng)連接圖；l 人員培訓單、工程移交單；l 如現(xiàn)場有變更單，附加變更聯(lián)系單；l 出具項目決算單，由甲方項目經(jīng)理簽字確認；（8）售后l 從工程竣工時間起，一年內(nèi)非甲方原因?qū)е孪到y(tǒng)不能正常運行的，屬于我方維護。l 管線路由的確定； 施工過程管理（1）外場管線敷設(shè)l 外場線纜敷設(shè)前，檢查管口是否有毛刺、管內(nèi)是否清潔；l 布線管內(nèi)預(yù)留帶絲；管路過長時，急彎處分段預(yù)留帶絲；l 線纜預(yù)留一定長度，便于接續(xù)連接；l 線纜敷設(shè)完畢，需測試合格。在外場施工前，必須做好內(nèi)部整備，盡可能提高外場施工效率。l 施工組織設(shè)計或施工方案已經(jīng)批準并進行了交底；l 經(jīng)現(xiàn)場勘察，已經(jīng)形成無障礙施工作業(yè)面；l 場內(nèi)外現(xiàn)場用電已能滿足施工需要；（6）現(xiàn)場對接人及聯(lián)系方式l 項目現(xiàn)場負責人或?qū)９?，?lián)系方式；l 后續(xù)培訓人員、系統(tǒng)使用人員、負責預(yù)付款人的聯(lián)系方式；（6）外購設(shè)備的開箱檢驗和接收選擇在本建設(shè)方安排地點開箱檢驗的辦法比較穩(wěn)妥有效。所有現(xiàn)場工作人員必須熟悉系統(tǒng)的原理、系統(tǒng)信息流程、系統(tǒng)正常的工作條件和合理工作狀態(tài)、設(shè)備性能和工作原理、設(shè)計圖紙、設(shè)備技術(shù)指標、設(shè)備的包裝儲運方式、安裝調(diào)試方法等內(nèi)容。（2）施工人員的組織 l 按施工工程量和工程進度計劃進行施工人員的組織調(diào)配，做到分工合理、責任明確。施工開始前，做好必要的準備工作。（6）節(jié)約目標在工程實施過程中，厲行節(jié)約，嚴禁無序施工造成工機具丟失、材料浪費、無效施工（杜絕五錯：即錯誤設(shè)計、錯誤點位、錯誤工序、錯誤用材、錯誤派工）。（2）質(zhì)量目標以合同要求及國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗收標準為準則，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。l 加強環(huán)境保護和文明施工管理，團結(jié)協(xié)作，促進施工生產(chǎn)。按要求完成本項工程的設(shè)計、供貨、安裝任務(wù)。根據(jù)公司體系的要求，每項工程都必須單獨編制實施方案，實施方案經(jīng)批準后才允許正式施工。實施及項目管理方案的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1